馮一迪
(河北白沙煙草有限責任公司,河北 石家莊 050000)
市面上林林總總的管理論著、管理模式,大多從激蕩歸于靜默。精細化,一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度,一種精益求精的文化,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。鑒于河北中煙的高質(zhì)量發(fā)展步伐,2017 年公司黨組提出了全面建設“精益六合”管理體系。“精益六合”管理體系的提出,無疑如一劑強行針,是公司漸趨理性的思考,為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。
信息化、知識化的今天,市場的瞬息萬變,任何一項決策,都需要與時俱進。精細化管理,作為一種先進的管理文化和管理方式,更是許多中外知名企業(yè)的成功之道。
作為煙草行業(yè),有其復雜而獨特的成長環(huán)境。產(chǎn)品同質(zhì)化的特點決定了生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)流程的同一性,所以“精益六合”管理思想的提出,不僅是尋求管理創(chuàng)新的突破點,更是由產(chǎn)品品牌向管理品牌轉(zhuǎn)變的巧妙轉(zhuǎn)身。同時,針對河北白沙技改項目的完成,正是企業(yè)發(fā)展具有實質(zhì)性突破的時期。面對生產(chǎn)組織模式改變的實際,我們必須立足當前、著眼發(fā)展,及時進行資源整合,強化期量標準、強化精益生產(chǎn),這就促使我們必須打破以往粗獷的管理模式,注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化,從設立量化指標分析、拓展企業(yè)發(fā)展空間,在關注結(jié)果的同時更關注過程。
面對全球性的金融危機,“精益六合”管理體系也是內(nèi)外兼修、搶抓機遇的良方。就目前卷煙市場情況看,經(jīng)濟危機所帶來的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)。面對嚴峻的生產(chǎn)形勢,要全面完成全年的生產(chǎn)任務,就需要我們眼睛向內(nèi),主動改觀念、主動想辦法、主動求突破。強化基礎管理,成為了我們科學“強企”的關鍵所在。我們不僅要向管理要效益,更要把管理作為今后發(fā)展的一張王牌,力求節(jié)約增效,把管理成本降至最低極限,從而提高每一個人、每一件事的工作質(zhì)量和效率,促進經(jīng)濟效益最大化,這也是企業(yè)應對新形勢,新任務,新挑戰(zhàn)的必然選擇。
高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)在精益管理上。“圍繞品牌抓管理、深化精益上水平”,河北中煙的“精益六合”管理體系以精益營銷、精益研發(fā)、精益制造和精益供應為主價值鏈,以精益管控、精益隊伍為基礎和保障,建立起覆蓋全公司的高質(zhì)量發(fā)展指標體系和考核評價體系,全面推行全員、全程、全方位的精益管理。六個環(huán)節(jié)、八大工程,聚點成網(wǎng)、同頻共振,推動各項工作效率提升、深度開展,不斷增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力、活力、定力、合力。
“精益六合”管理體系建設開展以來,河北中煙積極行動,按照實施方案認真組織落實,六個方面都取得了一定的成效。軟硬包輪崗生產(chǎn),打破了以前單一的生產(chǎn)組織模式;通過引入MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),提高了生產(chǎn)計劃調(diào)度信息化管理工作水平和生產(chǎn)過程控制能力。6S 管理由命令式管理向雙向互動式管理轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮了管理杠桿效應;突出崗位管理,構(gòu)建員工成長通道,穩(wěn)步推進高素質(zhì)人才隊伍建設。但效率問題依然成為我們擺在層面上的一個問題,在落實的過程中,執(zhí)行者是否能夠立刻弄清執(zhí)行的意圖、要點、方法、步驟、技巧等,這是需要一個過程的,而較為復雜的執(zhí)行更需要示范、演練、指導,所以,科學與效率成為落實“精益六合”執(zhí)行力的一個重要保證。由此可見,通過科學培訓及模擬操作,最大限度地減少管理所占的資源,是獲得更高效率、更多效益和更強競爭力的有效途徑。
“贏在執(zhí)行”是一個陳舊卻新鮮的話題。說其陳舊,是因為這個道理似乎高、中、基層無人不曉;但說起新鮮,則是因為“粗枝大葉”而造成的損失卻時有發(fā)生。所以,落實“精益六合”的關鍵在執(zhí)行。河北中煙黨組曾經(jīng)強調(diào),要落實好“精益六合”,就要立足于工作實際和思想實際,不要做表面文章,更不要紙上談兵,歸根結(jié)底是要體現(xiàn)在執(zhí)行力上。我們做每一項工作,都要從細節(jié)入手,周密計劃,堅持“重心下移、強化基礎”的原則,強化員工的意識,特別是基層領導的意識。具體來說,每位員工在工作上都要做到“精益求精”;在生產(chǎn)上做到“精耕細作”;在安全上做到“嚴抓細管”;在服務上做到“精雕細琢”;在經(jīng)營管理上做到“精打細算”。同時在執(zhí)行的過程中,我們應該注意到:管是手段,理才是目標。量化管理是我們科學管理的一方面,但在實施過程中,顯然有些問題不是量化能解決的,它需要適當?shù)目紤]個性化管理手段進行補充,才能更合時宜。
“精益六合”管理體系不是一場運動,而是永續(xù)精進的過程,是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應。在今后的工作中,我們要繼續(xù)深入理解“精益六合”管理的精髓,不斷在管理過程當中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題,真正做到每一個步驟都要精心,每一個環(huán)節(jié)都要精細,每一項工作都是精品,為實現(xiàn)一流的企業(yè)管理機制,一流的卷煙加工能力,一流的質(zhì)量控制體系,一流的員工隊伍而不懈努力。