電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制

張陽(yáng)海

（中國(guó)電建集團(tuán)河南工程有限公司，河南 鄭州 450000）

引言

經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了人們物質(zhì)生活水平的逐漸提高，人們對(duì)電力的需求也在與日俱增。由于受到多種客觀因素的影響，電力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之處。因此，在加強(qiáng)電力工程施工安全過(guò)程中，需要從提高安全管理認(rèn)識(shí)、完善安全管理體系、規(guī)范安全管理流程、提高人員技術(shù)水平等方面做起，避免各類安全事故的發(fā)生。

一、電力工程管理存在的問(wèn)題

電力事故發(fā)生后可能會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失，現(xiàn)在電力工程建設(shè)高要求提出。在此種局勢(shì)下若出現(xiàn)電力工程安全事故會(huì)使電力企業(yè)成為眾矢之地，影響電力企業(yè)的信譽(yù)。開展電力工程管理工作是為了有一個(gè)良好的電力運(yùn)行質(zhì)量，電力工程管理工作如此的重要。要求電力企業(yè)在此方面下大力氣下苦功夫，關(guān)注細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)，把握問(wèn)題的本質(zhì)往往體現(xiàn)出電力企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作的重要性，若電力企業(yè)真能如此開展那么電力工程運(yùn)行自然不必?fù)?dān)心。然而，現(xiàn)實(shí)取與預(yù)想之間存在一定的差距。電力工程管理實(shí)際上存在著突出的問(wèn)題。電力工程管理人員意識(shí)淡薄，不能夠按照要求開展工作。其次，當(dāng)前沒有完善的安全管理制度，并未形成相關(guān)體系。電力工程管理過(guò)于邊緣化。另外一點(diǎn)在于工程招標(biāo)與合同的管理混亂，合同簽訂方?jīng)]有按照合同內(nèi)容行事沒有得到相應(yīng)的懲罰。權(quán)責(zé)不明確增長(zhǎng)了違約方的囂張氣焰。

二、電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制策略

（一）提高安全管理認(rèn)識(shí)

提高對(duì)電力工程施工安全管理的重要性認(rèn)識(shí)是安全管理工作的根本目的，是促進(jìn)電力施工企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展的重要保證，更是電力工程施工的重要目標(biāo)。如果沒有安全管理工作的基礎(chǔ)支撐，無(wú)法提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，安全管理工作是電力工程施工的基石?；诖?，電力施工企業(yè)在電力工程施工過(guò)程中要提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)程度，在保證安全施工的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。施工企業(yè)可通過(guò)安全意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)、安全教育活動(dòng)促使施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，嚴(yán)格要求其在施工過(guò)程中在不存在任何安全隱患的情況下操作，堅(jiān)決抵制邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工的現(xiàn)象。

（二）建立合理完善的安全管理制度體系

合理完善的安全管理制度體系是電力工程項(xiàng)目施工的基本保障，給所有的建設(shè)環(huán)節(jié)建立具體的科學(xué)合理的操作規(guī)程，防微杜漸，避免違規(guī)建設(shè)，防止事故產(chǎn)生。首先要建立合理完善的安全管理制度體系；具體是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立符合項(xiàng)目實(shí)際情況的安全管理制度，并且逐一落實(shí)。其次是根據(jù)安全管理制度的要求，制定各個(gè)工序的操作規(guī)范，審核施工方案是否科學(xué)合理，施工員是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程。接著需明確相關(guān)人員的具體分工，讓每個(gè)人都能明確自己的實(shí)際崗位及該崗位的責(zé)任義務(wù)與相關(guān)權(quán)利，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能安全進(jìn)行。

（三）做好自然事故的安全防護(hù)

配網(wǎng)電力工程施工期間往往會(huì)受到自然環(huán)境因素的干擾，因?yàn)榕渚W(wǎng)本身的運(yùn)行范圍比較廣，工作環(huán)境比較復(fù)雜，極有可能會(huì)遭遇雷擊，這不僅會(huì)影響配網(wǎng)工程的正常施工，還會(huì)威脅配網(wǎng)工程施工人員的安全。嚴(yán)重的雷擊會(huì)摧毀電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，甚至直接引發(fā)火災(zāi)，為電力企業(yè)及火災(zāi)發(fā)生地的周邊居民帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失和生命安全威脅，直接導(dǎo)致整個(gè)配電系統(tǒng)癱瘓。因此，在配網(wǎng)電力工程施工中，要做好自然事故的安全防護(hù)工作。

（四）規(guī)范安全管理流程

電力工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及人力、物力及財(cái)力等方面，對(duì)管理流程也有極高的要求。因此，必須嚴(yán)格規(guī)范施工流程。需要相關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭建立嚴(yán)密的安全管理流程，促進(jìn)管理制度與先進(jìn)管理理念之間的統(tǒng)一，了解安全隱患的嚴(yán)重程度、發(fā)生概率，提出針對(duì)性的防范措施，將安全管理工作落到實(shí)處，而不是僅利用標(biāo)示牌解決。必須正確識(shí)別工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的潛在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隱患的情況下施工，為電力工程施工營(yíng)造一個(gè)安全與可靠的作業(yè)環(huán)境。

（五）落實(shí)電力工程安全管理

在工作中，如果加大電力工程安全管理力度就不需要擔(dān)心安全事故的發(fā)生。多年經(jīng)驗(yàn)告訴我們電力工程管理管理比任何工作都要重要。針對(duì)施工人員安全意識(shí)過(guò)于薄弱的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)定期組織人員參與培訓(xùn)工作，確保安全意識(shí)深入人心。另外應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對(duì)電力施工設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，定期完成人員操作能力考核。為了調(diào)動(dòng)人員的積極性注意將考核結(jié)果與人員的薪資待遇掛鉤。確保操作人員每天會(huì)引起高度重視，在操作電力設(shè)備做到不分心。

（六）加強(qiáng)工程建設(shè)中的危險(xiǎn)源管理

根據(jù)以往的電力工程安全管理和一系列事故統(tǒng)計(jì)，可知電氣工程建設(shè)期間容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的主要原因大多是施工人員的不規(guī)范操作、管理人員的違規(guī)指揮以及沒有對(duì)應(yīng)有效的安全預(yù)防措施。在人員上要求各個(gè)崗位的人員必須有相應(yīng)的資質(zhì)；在企業(yè)方面要求施工單位定期安排體檢，保證工人有健康的身體，能夠適應(yīng)工程施工的強(qiáng)度；在施工過(guò)程中，保證施工員準(zhǔn)確無(wú)誤的按照規(guī)范操作，比如說(shuō)電纜在直埋地下時(shí)，至少要深入0.7m；穿過(guò)鐵路廣場(chǎng)農(nóng)田等地方不能小于1m；管理人員在進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，要注意是否符合要求，確保電力項(xiàng)目的安全及質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

配網(wǎng)電力工程可以保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，因此工程施工單位要合理選擇施工技術(shù)，融入先進(jìn)管理理念，完善配網(wǎng)運(yùn)行管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)管理的智能化。