企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進(jìn)和發(fā)展

張笑

（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司，河北 唐山 063000）

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中政工工作的地位

對企業(yè)管理的本質(zhì)精心剖析，就是在企業(yè)運(yùn)營的同時(shí)，有目標(biāo)、有針對性而開展的實(shí)踐性活動(dòng)，通過活動(dòng)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，維持企業(yè)能夠按正常秩序運(yùn)行。行動(dòng)層面上有相關(guān)規(guī)章制度對員工進(jìn)行約束，而思想層面方面的則是要依靠政工工作來加以完善。企業(yè)政工工作內(nèi)容主要以樹立、強(qiáng)化企業(yè)精神、構(gòu)建健康向上的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工樹立正確價(jià)值觀和積極進(jìn)取的思想意識，在思想意識上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，讓企業(yè)的行動(dòng)力和向心力更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭力提升的管理目標(biāo)。

二、企業(yè)管理中政工工作的主要作用

（一）企業(yè)規(guī)章制度的補(bǔ)充完善作用

作為以盈利性為目標(biāo)的社會(huì)性組織，企業(yè)本身的管理制度構(gòu)建一定要科學(xué)、合理，而政工工作的有效開展，能夠完善企業(yè)管理制度，讓企業(yè)員工能夠在更深層次上了解到這些規(guī)章制度的必要性，并且在今后的工作當(dāng)中能夠理解管理者的良苦用心，從而能夠更加積極主動(dòng)地投入到日常工作中。

（二）企業(yè)凝聚力提升的強(qiáng)大支撐

部門與部門之間的和諧相處和有效溝通能夠保證企業(yè)的運(yùn)行效率，但有些部門或是員工個(gè)人在工作生活中可能因?yàn)槟承┘?xì)節(jié)而產(chǎn)生誤會(huì)，致使彼此之間出現(xiàn)隔閡。這時(shí)就需要政工部門出面調(diào)解，深入部門基層，通過探訪談話的行為了解員工的真實(shí)想法和工作建議，保證他們對企業(yè)管理的想法和建議都能傳達(dá)到位，避免因?yàn)橐恍┎槐匾恼`解和矛盾影響了團(tuán)隊(duì)、企業(yè)整體的團(tuán)聚力，提高管理階層的號召力和感染力，保證企業(yè)內(nèi)部管理能夠行之有效。

三、當(dāng)下企業(yè)政工工作存在的問題

（一）管理階層不夠重視

雖然經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長是企業(yè)維持運(yùn)營的基礎(chǔ)，但是有些企業(yè)不管是從管理制度還是管理思想方面，都始終將經(jīng)濟(jì)盈利放在第一位，政工工作成為了可有可無的一項(xiàng)管理內(nèi)容。如果企業(yè)只看中經(jīng)營利潤而忽視了政工工作的重要性，長此以往，員工們的思想意識必定會(huì)逐漸淡化，工作態(tài)度和工作能力也會(huì)止步不前，這樣的員工隊(duì)伍對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展必然是不利的。要想在現(xiàn)在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不僅僅是依靠產(chǎn)品和營銷方面的硬件配備，企業(yè)還要在軟實(shí)力上勝人一籌，而政工工作正是能夠直接、有效提高企業(yè)軟實(shí)力的最強(qiáng)手段。

（二）政工工作部門員工自身思想管理不足

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，民眾生活質(zhì)量和生活水平也有了大幅度的提升，但是有些拜金主義和腐敗思想對企業(yè)員工的思想造成了負(fù)面影響。而政工部門工作人員在直面這種生活環(huán)境時(shí)，或多或少可能受到一些消極負(fù)面的不良影響，過度地追求物質(zhì)方面的享受。這種現(xiàn)象在我國企業(yè)政工部門當(dāng)中屢見不鮮，政工工作員工的工作態(tài)度消極，而且做事拖沓懶散，致使企業(yè)政工工作的開展受到了重大影響。

（三）政工工作觀點(diǎn)、方法落后

現(xiàn)代科技和文化的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用的科技、方法和設(shè)備都可能為了跟上時(shí)代，不斷更新?lián)Q代。但是政工工作卻仍然沿用傳統(tǒng)看書、看報(bào)、學(xué)文件、組織會(huì)議等傳統(tǒng)的思想管理方法，雖然員工也有參與政工工作當(dāng)中，但是工作效率往往不能達(dá)到預(yù)期。靈活性、針對性和有效性的缺失，造成我國絕大多數(shù)的企業(yè)政工工作都停留于表面形勢上，無法取得明顯的工作成效。

四、企業(yè)政工工作改進(jìn)的建議

（一）提高企業(yè)整體對政工工作的認(rèn)知

政工工作的對象不僅是基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工，而是企業(yè)整體。只有企業(yè)管理階層意識到了政工工作重要性的前提下，政工工作才會(huì)被重視。有企業(yè)高干領(lǐng)導(dǎo)做表率，積極組織并參與到政工工作當(dāng)中，對企業(yè)員工來說起到了積極引導(dǎo)的作用，對政工工作的改進(jìn)和提高也有正面影響，員工的參與積極性也得以調(diào)動(dòng)。除了口頭性的點(diǎn)名表揚(yáng)以外，企業(yè)還可以根據(jù)自身?xiàng)l件，將政工工作與職位晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，秉持“賞罰有度、落到實(shí)處”的工作理念，讓每位員工都能夠主動(dòng)地參與到思想認(rèn)識提升和政治知識學(xué)習(xí)的工作中來，營造積極正面的政工環(huán)境。

（二）注重企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)

由于工作內(nèi)容的特殊性，企業(yè)政工工作者必須有高水平、高素質(zhì)的工作能力才能勝任工作。政工工作隊(duì)伍建設(shè)問題已經(jīng)引起了各大企業(yè)的廣泛關(guān)注，筆者認(rèn)為，企業(yè)有必要在政工部門員工聘用時(shí)，選擇高水平、高學(xué)歷、高素質(zhì)的“三高”人員，保證為企業(yè)政工部門提供優(yōu)質(zhì)的新生力量，并對企業(yè)政工部門的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，要求政工部門和政工工作向黨的理論思想靠攏，秉持以人為本、與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，力爭企業(yè)政工工作效率更創(chuàng)新高。

（三）企業(yè)政工工作的改進(jìn)

傳統(tǒng)企業(yè)政工工作方法單一，僅僅依靠組織看書、看包或是集體觀看時(shí)事新聞等較為枯燥的方法開展工作，雖然能夠完成信息傳達(dá)的工作任務(wù)，但是成效不盡人意，很多員工都對此十分反感。正是因?yàn)檫@種傳統(tǒng)工作方式，有些部門還可能因?yàn)楣ぷ髟蛉毕せ顒?dòng)，無法達(dá)到全員參與的工作目標(biāo)。所以可以適當(dāng)?shù)乩矛F(xiàn)代科技手段，采取網(wǎng)絡(luò)或是手機(jī)能夠傳播的活動(dòng)形勢，讓員工的思想政治教育能夠全面化、生動(dòng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作效率的提升。

五、總結(jié)

企業(yè)政工工作的開展，無論是對企業(yè)文化構(gòu)建還是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，都能起到很好的促進(jìn)作用。企業(yè)本身應(yīng)該遵照我國精神文明建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，保證政工工作能夠持續(xù)、有效地開展下去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)提高，企業(yè)綠色發(fā)展的終極目標(biāo)。本文結(jié)合筆者工作實(shí)際，對企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進(jìn)和發(fā)展作用提出自己的一些看法，期望對各位讀者起到一定的參考作用。