PMP質(zhì)量管理方法在海管施工中的實踐

侯勇 韓俊兵 常光磊

（中國石油天然氣管道局大港油建，天津 300280）

0.概述

坦桑尼亞天然氣海底管道建設(shè)是中國石油天然氣管道局第一次在海外承建的國際海洋工程，共分為25.7km24"及4.748km16"兩條海底管道建設(shè)項目。在整個工程實施期間，所有工序都嚴(yán)格按照報審的程序文件實施，滿足了工程設(shè)計要求，工程質(zhì)量得到了業(yè)主和PMC方的高度認(rèn)可。

按照PMP項目質(zhì)量管理相關(guān)理論，質(zhì)量管理是為了滿足項目各項需求而進行的所有活動。項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃（QP）、實施質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC）三個過程。成功的質(zhì)量管理就是通過QP、QA、QC過程中的各項活動來使項目滿足既定要求[1]。

在坦桑尼亞天然氣海底管道工程項目質(zhì)量管理各個過程中，有很多具體活動和實踐值得分享和總結(jié)，為以后工程施工質(zhì)量管理積累經(jīng)驗。

1.質(zhì)量規(guī)劃（Quality Plan)

質(zhì)量規(guī)劃是識別項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項目如何達(dá)到這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的過程。該過程通常是在項目前期完成，并且在項目實施過程中不斷完善。成功的管理源于完善的計劃，質(zhì)量管理也是如此。

在本次海底管道項目實施中，具體進行的質(zhì)量規(guī)劃工作如下：（1）通過借鑒公司以往海管工程質(zhì)量管理經(jīng)驗以及公司質(zhì)量管理體系文件，結(jié)合本工程具體的施工合同、施工設(shè)計圖紙、施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，編制了坦桑尼亞天然氣海底管道項目質(zhì)量管理體系，用于指導(dǎo)項目質(zhì)量管理。（2）按照報批的施工程序文件編制了項目質(zhì)量檢查計劃和現(xiàn)場質(zhì)量檢查清單，對于施工過程中每項工序的檢查流程、檢查點、檢查要求以及需要形成的檢查文件進行了明確規(guī)定，并上報PMC和業(yè)主審批。（3）規(guī)范質(zhì)量檢測儀器管理。在工程準(zhǔn)備期，根據(jù)施工程序文件和質(zhì)量檢查計劃，編制并完善質(zhì)量儀器清單，確保不缺漏。嚴(yán)格檢查質(zhì)量儀器性能及使用有效期，并按照計量器具有關(guān)規(guī)定進行標(biāo)定。用于海外工程的質(zhì)量檢測器具要求標(biāo)定單位出具中英文標(biāo)定證書。相比以往國內(nèi)工程，本工程質(zhì)量檢測器具多達(dá)21種，全部新購買并且進行了計量標(biāo)定。從根本上保證了工程各工序質(zhì)量檢驗。同時也能經(jīng)得起各上級部門檢驗并獲得認(rèn)可。在兩個項目實際開工檢查中，質(zhì)量檢測儀器標(biāo)定證書是PMC必檢項，因此權(quán)威機構(gòu)出具的、中英文或者英文的檢驗證書非常有必要。標(biāo)定有效期通常為1年，因此，如果工期超過1年，需要及時帶回國內(nèi)重新標(biāo)定或者從國內(nèi)重新采購標(biāo)定運輸至現(xiàn)場，保證現(xiàn)場使用的檢測儀器全部在有效期內(nèi)。（4）明確質(zhì)量檢查人員，并進行教育培訓(xùn)。海管施工的每個工序，都安排有明確的質(zhì)量檢查人員。對于焊接等關(guān)鍵工序，對質(zhì)檢人員進行了專業(yè)的培訓(xùn)，并考取了美國焊接學(xué)會認(rèn)證的CWI焊接檢驗師證書。

2.實施質(zhì)量保證（Quality assurance)

實施質(zhì)量保證過程是審查質(zhì)量要求和質(zhì)量檢查結(jié)果，確保采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性規(guī)范符合項目的要求。其目的是為了識別出質(zhì)量要求中不適合項目中的部分，從而修正完善，同時通過檢查項目運行過程中遇到的問題、制約因素等來識別所需要的改進，提高項目效率[2]。

本項目由于是使用全新的鋪管船，全新的焊接和檢測工藝，第一次在海外進行海底管道建設(shè)，項目執(zhí)行期間出現(xiàn)新問題、難題的幾率比以往成熟項目要大很多，不斷的進行質(zhì)量審計和過程改進尤為重要。（1）根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，在滿足設(shè)計和項目要求的情況下，對施工程序文件進行了多次修改，優(yōu)化了施工及檢驗程序，提高了施工效率。例如在浮拖施工中，管道接頭并不需要承受重壓，因此將注脂方式改為手動，在保證防護性能的情況下，減少了作業(yè)中頻繁移動機械設(shè)備。（2）在施工前期，鋪管船、人員、全自動焊接設(shè)備、AUT檢測設(shè)備等都處于磨合期，焊接合格率只有85%左右，鋪管效率緩慢。通過對問題不斷的分析和總結(jié)，在施工期間對多項工藝進行了改進，提出了新創(chuàng)新，新發(fā)明，最終焊接合格率達(dá)到了95%以上，并創(chuàng)下日鋪管64道的驕人記錄。（3）在浮拖現(xiàn)場的施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)，環(huán)境溫度對焊縫的組對間隙有很大的影響，因此在焊接過程中難免會出現(xiàn)由于環(huán)境溫度的原因造成焊縫組對間隙尺寸變化的現(xiàn)象，這樣就使得根焊的電焊工不得不使用砂輪機進行磨口，無形中就增加了施工的時間，影響了施工的效率，因此我們在焊接工藝規(guī)程的制作過程中，應(yīng)該全面考慮，不要將焊條的尺寸單單的定義為一種，以隨時應(yīng)對環(huán)境溫度對組對間隙造成的影響。

3.實施質(zhì)量控制(Quality control)

實施質(zhì)量控制是監(jiān)測并記錄質(zhì)量活動的結(jié)果，從而評估績效，并推薦做出必要的變更。其目的是驗證可交付成果的正確性，確保項目通過驗收。

本次海底管道工程項目最大的特點是所有現(xiàn)場作業(yè)能夠嚴(yán)格按照報批的施工程序文件要求進行作業(yè)，規(guī)范的操作和良好的品質(zhì)贏得了國際PMC監(jiān)理高度信任，因此質(zhì)量控制和驗收就變得相當(dāng)容易。

質(zhì)量預(yù)防勝過檢查，前期細(xì)致的質(zhì)量計劃以及質(zhì)量保證過程中不斷的過程改進讓質(zhì)量控制變得簡單。同時，在施工過程中，對于質(zhì)量活動檢查中出現(xiàn)的問題和不足及時進行統(tǒng)計，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時更新完善質(zhì)量管理文件，從而形成質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

3.1 焊工管理

本次參加坦桑尼亞海底管道浮拖現(xiàn)場的焊工，無論從人員的焊接技術(shù)還是從人員的工作責(zé)任心方面，都表現(xiàn)出了一個標(biāo)準(zhǔn)化機組所應(yīng)該具備的素質(zhì)，但是在坦桑尼亞這種高溫環(huán)境下，焊接人員在焊接過程中難免會產(chǎn)生一些懶惰及僥幸心理，例如，在焊口外觀檢查過程中，就發(fā)現(xiàn)過立焊及附近位置的低母現(xiàn)象，最嚴(yán)重的一回是發(fā)現(xiàn)在焊口4點至5點位置間，由于焊工抱有僥幸心理，對嚴(yán)重的咬邊缺陷采用的是將周圍的母材砸到咬邊缺陷處的錯誤方法進行修補，但是通過對這些質(zhì)量隱患的及時檢查，并加以整改，這些問題得到了及時的處理；因此作為現(xiàn)場焊接質(zhì)量的管理人員，不能夠因為焊接人員從開工當(dāng)天或者開工前幾天所表現(xiàn)出來的好的狀態(tài)而規(guī)避了焊工有可能出現(xiàn)懶惰及僥幸心理的可能性，要做到道道口檢查，尤其是針對容易出現(xiàn)的咬邊是否修復(fù)及是否修復(fù)到位，在立焊及附近位置的低母現(xiàn)象等做細(xì)致認(rèn)真的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時進行處理。

3.2 施工設(shè)備管理

我們通過推動設(shè)備管理責(zé)任到人，設(shè)備管理與經(jīng)濟掛鉤、獎罰分明的管理辦法，不僅增加了現(xiàn)場施工人員對設(shè)備維護及保養(yǎng)的積極性，同時也達(dá)到了施工進度以及質(zhì)量在機械設(shè)備環(huán)節(jié)方面不會受到影響的目的。

3.3 防腐工管理

大家都知道，隨著收縮套生產(chǎn)廠家激烈的市場競爭，收縮套的生產(chǎn)質(zhì)量在逐年下降，這就要求我們的防腐人員在使用不同品牌的收縮套時，隨時調(diào)整施工過程中的火焰強度、防腐時間等，因此，在坦桑尼亞海管浮拖現(xiàn)場，我們的防腐人員都是常年專門從事防腐作業(yè)的專業(yè)人員，同時在工程開工以前，我們專門派遣防腐工作人員到本次施工過程中所使用的收縮套生產(chǎn)廠家進行了為期3周的針對性培訓(xùn)，這樣不僅能夠鍛煉我們的隊伍，同時也能夠降低我們的施工成本。

4.總結(jié)

通過坦桑尼亞天然氣海底管道工程質(zhì)量管理實踐可知，PMP系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法對于項目質(zhì)量管理成功有很大的幫助，質(zhì)量出自計劃，而非檢查，可以用系統(tǒng)的理論知識結(jié)合良好實踐來發(fā)揮更好的效果，值得在日后項目管理中借鑒運用。