實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

潘潔

（貴州交建投資有限公司，貴州 貴陽 550001）

一、提高企業(yè)政工工作重視程度

根據(jù)相關調查發(fā)現(xiàn)，我國絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理仍然停留在傳統(tǒng)的觀念上，企業(yè)的管理人員并未認識到政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，再加上企業(yè)員工也沒有形成入黨的意識和想法，導致很多企業(yè)都出現(xiàn)了企業(yè)員工應付思想政治教育工作的現(xiàn)象。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須深刻認識到政工工作的重要性，采取積極有效的措施要求企業(yè)內部相關職能部門、員工積極參與到企業(yè)政工活動中，向企業(yè)員工宣傳中國特色社會主義思想，要求企業(yè)員工合理運用科學理論武裝自己的頭腦，推動企業(yè)思想政治教育工作的發(fā)展，使思想政治教育工作真正的成為企業(yè)文化建設的核心。另外，企業(yè)的中層管理者必須充分發(fā)揮其作為企業(yè)決策執(zhí)行者的作用，在開展政工工作時，堅定自身的政治立場，運用科學合理的戰(zhàn)術決策提高企業(yè)的管理工作水平和效率，為企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供全方位的支持。

二、開展政工工作推動企業(yè)改革

我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展以及市場競爭的日趨激烈，要求中小企業(yè)必須通過改變自身傳統(tǒng)管理理念的方式，推動企業(yè)產業(yè)結構的轉型和升級，提高企業(yè)生產的效率和質量，才能應對激烈的市場競爭帶來的壓力。這就要求，我國企業(yè)在開展政工工作時，應該全面的分析和研究國家頒布實施的新政策，更新企業(yè)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的正向反饋機制，才能確保企業(yè)的發(fā)展緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。首先，企業(yè)在調整自身產業(yè)結構時，應該從重組企業(yè)內部職能部門著手，調整在企業(yè)內部沒有實質功能的部門，提高企業(yè)的服務質量和水平。其次，準確判斷市場發(fā)展的趨勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求，分析企業(yè)生產經(jīng)營過程中的關鍵數(shù)據(jù)指標，制定相應的年度預算。針對企業(yè)政工工作開展難度較大企業(yè)涉及面廣的問題，企業(yè)應該站在全局的角度上，深入分析和研究企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，抓住導致問題出現(xiàn)的矛盾和原因，為企業(yè)政工工作的開展營造良好的企業(yè)經(jīng)營管理氛圍。

三、有效融合管理制度和政工工作

通過對我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的調研發(fā)現(xiàn)，我國絕大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展的過程中都因為管理制度不完善等因素的影響，導致企業(yè)制定的預算制度無法得到有效的執(zhí)行。企業(yè)組織承擔制度不明確，對企業(yè)預算制度的可操作性產生了不利的影響。針對這一問題，企業(yè)的政工工作人員應該充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，為企業(yè)制度的制定和實施提供完善的理論支持?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度作為企業(yè)財務、人事等相關工作順利開展的基礎，假如企業(yè)制度不完善的話，那么企業(yè)的管理者只能依靠自身的管理經(jīng)驗經(jīng)營和管理企業(yè)。但是由于不同的管理人員其在處理事件的思路和方法方面都存在著很多的差異，其在日常工作的過程中難免會出現(xiàn)工作協(xié)調不到位的情況。所以，為了確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須采取建立內部思想政治工作考核評價體系的方式，考核評價企業(yè)政工干部的工作績效，完善企業(yè)的管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)政工工作的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供全方位的支持。這就要求，企業(yè)在開展政工工作時，應該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，在完善企業(yè)政工管理制度時，堅持以下幾方面的原則：（1）可執(zhí)行性。企業(yè)必須確保其制定的每一條政工制度都具有較強的可執(zhí)行性，如果因為出現(xiàn)特殊情況無法執(zhí)行的，必須立即廢除，避免因為制度不具執(zhí)行性，破壞企業(yè)制度的權威性。（2）可監(jiān)督性。任何一項規(guī)章制度的實施都離不開切實有效的監(jiān)督手段，否則的話即便是再完善的制度也無法順利實施。

四、依托政工工作隊伍素養(yǎng)提升加強企業(yè)管理

政工工作人員政治素養(yǎng)偏低、年齡較大、學歷低且缺乏學習動力是當前我國企業(yè)政工干部隊伍建設過程中存在的主要問題。由于各地區(qū)受到自身條件的影響和限制，企業(yè)無法為政工工作人員提供定期培訓和學習的機會，所以，為了促進政工干部隊伍綜合素質的有效提升，企業(yè)應該做好以下幾方面的工作。首先，從企業(yè)現(xiàn)有政工工作人員入手，企業(yè)的黨委在日常工作過程中，應該充分發(fā)揮其帶頭領導作用，配合企業(yè)完成員工的思想政治教育與宣傳工作。由于國家的政策方針更新速度較快，為了確保企業(yè)政工工作的順利進行，企業(yè)政工工作在日常工作過程中，應該注重自身理論知識與實踐知識儲備的重要性，才能適應社會發(fā)展的節(jié)奏。其次，企業(yè)人力資源管理部門應該加強新進員工篩選的力度，優(yōu)先錄取預備黨員、入黨積極分子等政工工作經(jīng)驗豐富的員工，充實到企業(yè)的政工隊伍中，從數(shù)量和質量上提高企業(yè)政工工作人員的綜合素質與水平。最后，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，企業(yè)的政工工作人員應該合理運用網(wǎng)絡加強企業(yè)內部思想政治教育與宣傳工作的力度，才能充分發(fā)揮出政工工作在企業(yè)建設和發(fā)展過程中的積極作用。

結束語

總而言之，企業(yè)在制定管理制度時，應該深入分析企業(yè)組織機構設計、部門職能劃分、職能分工以及工作流程等幾方面著手，才能保證制度制定的科學性與可行性。所以，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須緊跟社會發(fā)展的腳步，加大企業(yè)政工工作的力度，提高企業(yè)的管理效率，為我國經(jīng)濟的平穩(wěn)、有序、健康發(fā)展提供充足的動力。