三位一體激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力

張妍

（河鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司黨委宣傳部，河北 唐山 063000）

一、依托創(chuàng)新工作室推動(dòng)產(chǎn)線革新

“用一賢人則群賢畢至,見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)?！焙愉摰V業(yè)把焦點(diǎn)鎖定在一線專業(yè)人才身上，整合各操作崗位上的技術(shù)能手，全力抓好典型選樹(shù)培育工作，通過(guò)成立職工創(chuàng)新工作室，激勵(lì)帶動(dòng)全體職工立足崗位破解生產(chǎn)、建設(shè)及管理難題，創(chuàng)新工藝流程將軟實(shí)力轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的效益。當(dāng)前，礦業(yè)公司成立創(chuàng)新工作涉及采礦、選礦、檢修、自動(dòng)化等領(lǐng)域，充分發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。

（一）打造創(chuàng)新型工作室

越是攻堅(jiān)時(shí)期越需要技術(shù)創(chuàng)新的力量。面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)形勢(shì)，司家營(yíng)北區(qū)分公司馬立國(guó)職工創(chuàng)新工作室發(fā)揮排頭兵的作用，推行創(chuàng)新管理模式，激發(fā)創(chuàng)新工作室與生產(chǎn)、管理、采礦、運(yùn)輸?shù)裙リP(guān)小組解決生產(chǎn)難題的能力，建立健全科技工作管理制度和科技創(chuàng)效長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到制度引領(lǐng)改革創(chuàng)新。

（二）打造技術(shù)型工作室

機(jī)電檢修分公司的“李建創(chuàng)新工作室”緊緊圍繞礦山競(jìng)爭(zhēng)力的提升，結(jié)合創(chuàng)新應(yīng)用與創(chuàng)新集成跨界思考問(wèn)題，重點(diǎn)專業(yè)涉及電氣、自動(dòng)化、信息化三大領(lǐng)域，積極推進(jìn)礦山兩化融合，提出智慧礦山建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全力打造集自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化為一體新型工業(yè)技術(shù)智能服務(wù)，針對(duì)客戶潛在需求和生產(chǎn)線瓶頸問(wèn)題，積極組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“靶向”課題攻關(guān)，通過(guò)智能傳感器、自動(dòng)化控制以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，先后開(kāi)發(fā)了“數(shù)據(jù)云平臺(tái)”“選礦全流程控制”“車輛管理系統(tǒng)”等8款特色產(chǎn)品，完成了中關(guān)磨機(jī)定值給料、中關(guān)磅道集中值守、礦協(xié)在線考試系統(tǒng)、中關(guān)工程車輛自動(dòng)沖洗、中關(guān)數(shù)據(jù)中心升級(jí)、中關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng)等三十余個(gè)項(xiàng)目，完成非礦創(chuàng)效120 余萬(wàn)元。

（三）打造知識(shí)型工作室

承德黑山鐵礦選礦一車間成立的“柏彥民創(chuàng)新工作室”，通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)、管理辦法、工作規(guī)劃、學(xué)習(xí)機(jī)制等情況，將拜師學(xué)藝和技術(shù)傳承兩項(xiàng)工作落到實(shí)處，培育和造就了一支知識(shí)型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)挖潛增效目的。在該工作室的帶動(dòng)下，今年一季度，該礦共有14 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)挖潛424.94 萬(wàn)元，較去年同期提升263 萬(wàn)元。

二、建設(shè)星級(jí)班組內(nèi)聚職工合力

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。公司健全完善星級(jí)班組管理辦法，繼續(xù)加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提升班組建設(shè)水平，造就具有榮譽(yù)感、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新能力的班組團(tuán)隊(duì)。推動(dòng)班組建設(shè)工作，鼓勵(lì)班組之間的競(jìng)賽和競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及效益指標(biāo)的分解落實(shí)，努力對(duì)標(biāo)找差距，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)班組保安全、保產(chǎn)量、保質(zhì)量、包成本、保效益，為公司完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

（一）增強(qiáng)班組的凝聚力

公司各單位通過(guò)活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，營(yíng)造了星級(jí)班組創(chuàng)建的濃厚氛圍。以“廣開(kāi)言路，拓展思路，凝聚智慧”的方式激發(fā)了班組成員干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，通過(guò)搭建平臺(tái)，發(fā)動(dòng)職工參與班組建設(shè)，從自發(fā)性轉(zhuǎn)化為制度約束下的自覺(jué)性，豐富了廣大職工的崗位技能，提高了安全意識(shí)，提升了職工素質(zhì)水平。通過(guò)班組基礎(chǔ)建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)等工作的開(kāi)展，夯實(shí)了班組管理的基礎(chǔ)，從管理制度、人員配備方面都有了更加科學(xué)合理的安排，使得班組管理走向了規(guī)范化、科學(xué)化的道路。班組的凝聚力明顯提升，班組成員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力得到了明顯加強(qiáng)。

（二）激活班組的學(xué)習(xí)力

公司圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才目標(biāo)，以班組為單位共為職工購(gòu)買發(fā)放職工技能、道德修養(yǎng)、管理三大門類圖書(shū)千余冊(cè)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，提升新素養(yǎng)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。除了向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)書(shū)籍學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)外，在完善班組建設(shè)過(guò)程中，以先模精神為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、永爭(zhēng)一流的創(chuàng)新精神，不斷提升成員的職業(yè)素養(yǎng)和班組的工作水平。嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)涉及的基礎(chǔ)管理、民主建設(shè)、安全建設(shè)等11 項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了深入研究，通過(guò)大力普及和推廣，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)創(chuàng)建全員覆蓋。通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了職工素質(zhì)水平提升、班組管理能力提升，真正激發(fā)出了班組管理的內(nèi)生動(dòng)力。

（三）提升班組的戰(zhàn)斗力

公司以班組為單位大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)提升技經(jīng)指標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力的目標(biāo)。為推動(dòng)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的作用，相繼組織開(kāi)展“大干一季度，勇奪首季開(kāi)門紅”“提振精神、迎接挑戰(zhàn)、努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”等系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽過(guò)程中，司家營(yíng)北區(qū)分公司積極組織各班組開(kāi)展主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)各類消耗指標(biāo)及六大關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)；黑山鐵礦采區(qū)組織班組開(kāi)展了“干選處理量勞動(dòng)競(jìng)賽”，使采場(chǎng)的礦源得到了充分的回收利用；石人溝鐵礦開(kāi)展了“保目標(biāo)、創(chuàng)高產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增產(chǎn)增效起到了助推作用。全年公司116 個(gè)技經(jīng)指標(biāo)中，同比提升的有80 個(gè)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提升創(chuàng)效3058 萬(wàn)元，超計(jì)劃60 萬(wàn)元。

三、推廣“五小一法”搭建施展舞臺(tái)

在積極推進(jìn)創(chuàng)新工作室、班組建設(shè)工作的同時(shí)，公司不忽視職工個(gè)人的力量。為倡導(dǎo)廣大職工從“小”做起，立足本職，關(guān)心公司發(fā)展，礦業(yè)公司組織開(kāi)展了“五小一法”爭(zhēng)當(dāng)明星職工活動(dòng)，廣泛凝聚全員智慧和力量，為公司重點(diǎn)工作上水平提供動(dòng)力支持?！拔逍∫环ā奔葱「[門、小設(shè)計(jì)、小革新、小發(fā)明、小建議和職工先進(jìn)操作法。目的在于倡導(dǎo)廣大職工圍繞生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備革新改造以及安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)挖潛、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、職工生活等方面充分發(fā)揮自己的聰明才智，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、職工生活全方位存在的問(wèn)題，促進(jìn)公司全面發(fā)展，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

“五小一法”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司按月對(duì)申報(bào)的成果進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有力激發(fā)了廣大職工創(chuàng)新、創(chuàng)效，立足本職，崗位成才的熱情和為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的責(zé)任意識(shí)。為使職工“五小一法”優(yōu)秀成果在全公司得到進(jìn)一步的推廣和應(yīng)用，使科技成果真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，礦業(yè)公司已將“五小一法”成果材料編印成冊(cè)，面向各二級(jí)單位發(fā)放。原本樸實(shí)無(wú)華的職工都成了職工們交口稱贊的“金牌工人”和學(xué)習(xí)的楷模。

同時(shí)，公司培養(yǎng)、引導(dǎo)職工立足崗位成長(zhǎng)成才，堅(jiān)持全方位、多層次的大比武、大練兵活動(dòng)，完善培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)“四位一體”的技能發(fā)展模式。通過(guò)組織磨礦工、化驗(yàn)工、維修電工、維修鉗工、電鏟司機(jī)等工種的技能大賽，激勵(lì)一線職工不斷鉆研技術(shù)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的積極性，使一大批優(yōu)秀技能人才脫穎而出，為廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。