張妍
(河鋼集團礦業(yè)有限公司黨委宣傳部,河北 唐山 063000)
“用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風(fēng)?!焙愉摰V業(yè)把焦點鎖定在一線專業(yè)人才身上,整合各操作崗位上的技術(shù)能手,全力抓好典型選樹培育工作,通過成立職工創(chuàng)新工作室,激勵帶動全體職工立足崗位破解生產(chǎn)、建設(shè)及管理難題,創(chuàng)新工藝流程將軟實力轉(zhuǎn)化成實實在在的效益。當前,礦業(yè)公司成立創(chuàng)新工作涉及采礦、選礦、檢修、自動化等領(lǐng)域,充分發(fā)揮了示范帶動作用。
越是攻堅時期越需要技術(shù)創(chuàng)新的力量。面對復(fù)雜的生產(chǎn)形勢,司家營北區(qū)分公司馬立國職工創(chuàng)新工作室發(fā)揮排頭兵的作用,推行創(chuàng)新管理模式,激發(fā)創(chuàng)新工作室與生產(chǎn)、管理、采礦、運輸?shù)裙リP(guān)小組解決生產(chǎn)難題的能力,建立健全科技工作管理制度和科技創(chuàng)效長效機制,實現(xiàn)了從技術(shù)到制度引領(lǐng)改革創(chuàng)新。
機電檢修分公司的“李建創(chuàng)新工作室”緊緊圍繞礦山競爭力的提升,結(jié)合創(chuàng)新應(yīng)用與創(chuàng)新集成跨界思考問題,重點專業(yè)涉及電氣、自動化、信息化三大領(lǐng)域,積極推進礦山兩化融合,提出智慧礦山建設(shè)標準。充分發(fā)揮人才和技術(shù)優(yōu)勢,全力打造集自動化、信息化、數(shù)字化為一體新型工業(yè)技術(shù)智能服務(wù),針對客戶潛在需求和生產(chǎn)線瓶頸問題,積極組織專業(yè)技術(shù)團隊進行“靶向”課題攻關(guān),通過智能傳感器、自動化控制以及虛擬現(xiàn)實技術(shù)的廣泛應(yīng)用,先后開發(fā)了“數(shù)據(jù)云平臺”“選礦全流程控制”“車輛管理系統(tǒng)”等8款特色產(chǎn)品,完成了中關(guān)磨機定值給料、中關(guān)磅道集中值守、礦協(xié)在線考試系統(tǒng)、中關(guān)工程車輛自動沖洗、中關(guān)數(shù)據(jù)中心升級、中關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng)等三十余個項目,完成非礦創(chuàng)效120 余萬元。
承德黑山鐵礦選礦一車間成立的“柏彥民創(chuàng)新工作室”,通過健全組織機構(gòu)、管理辦法、工作規(guī)劃、學(xué)習(xí)機制等情況,將拜師學(xué)藝和技術(shù)傳承兩項工作落到實處,培育和造就了一支知識型的高素質(zhì)職工隊伍,實現(xiàn)挖潛增效目的。在該工作室的帶動下,今年一季度,該礦共有14 項技術(shù)經(jīng)濟指標對標目標要求,實現(xiàn)挖潛424.94 萬元,較去年同期提升263 萬元。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。公司健全完善星級班組管理辦法,繼續(xù)加強星級班組建設(shè)工作,充分調(diào)動職工積極性,提升班組建設(shè)水平,造就具有榮譽感、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新能力的班組團隊。推動班組建設(shè)工作,鼓勵班組之間的競賽和競爭,促進技術(shù)經(jīng)濟指標及效益指標的分解落實,努力對標找差距,助力公司生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展目標的落實,實現(xiàn)班組保安全、保產(chǎn)量、保質(zhì)量、包成本、保效益,為公司完成年度各項目標任務(wù)貢獻力量。
公司各單位通過活動的廣泛開展,營造了星級班組創(chuàng)建的濃厚氛圍。以“廣開言路,拓展思路,凝聚智慧”的方式激發(fā)了班組成員干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。同時,通過搭建平臺,發(fā)動職工參與班組建設(shè),從自發(fā)性轉(zhuǎn)化為制度約束下的自覺性,豐富了廣大職工的崗位技能,提高了安全意識,提升了職工素質(zhì)水平。通過班組基礎(chǔ)建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)等工作的開展,夯實了班組管理的基礎(chǔ),從管理制度、人員配備方面都有了更加科學(xué)合理的安排,使得班組管理走向了規(guī)范化、科學(xué)化的道路。班組的凝聚力明顯提升,班組成員之間的團隊協(xié)作能力和溝通能力得到了明顯加強。
公司圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)高素質(zhì)人才目標,以班組為單位共為職工購買發(fā)放職工技能、道德修養(yǎng)、管理三大門類圖書千余冊,引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能,提升新素養(yǎng),營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。除了向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)書籍學(xué)習(xí),在實踐中學(xué)習(xí)外,在完善班組建設(shè)過程中,以先模精神為指導(dǎo),發(fā)揚艱苦奮斗的奉獻精神、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、永爭一流的創(chuàng)新精神,不斷提升成員的職業(yè)素養(yǎng)和班組的工作水平。嚴格按照考核標準涉及的基礎(chǔ)管理、民主建設(shè)、安全建設(shè)等11 項內(nèi)容進行了深入研究,通過大力普及和推廣,實現(xiàn)了活動創(chuàng)建全員覆蓋。通過一段時間運行以來,實現(xiàn)了職工素質(zhì)水平提升、班組管理能力提升,真正激發(fā)出了班組管理的內(nèi)生動力。
公司以班組為單位大力開展勞動競賽活動,在競賽中實現(xiàn)提升技經(jīng)指標,深挖內(nèi)部潛力的目標。為推動生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的作用,相繼組織開展“大干一季度,勇奪首季開門紅”“提振精神、迎接挑戰(zhàn)、努力實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半”等系列勞動競賽活動。在競賽過程中,司家營北區(qū)分公司積極組織各班組開展主要技術(shù)經(jīng)濟指標提升競賽活動,重點對各類消耗指標及六大關(guān)鍵指標進行攻關(guān);黑山鐵礦采區(qū)組織班組開展了“干選處理量勞動競賽”,使采場的礦源得到了充分的回收利用;石人溝鐵礦開展了“保目標、創(chuàng)高產(chǎn)”勞動競賽,各項勞動競賽的開展對公司生產(chǎn)經(jīng)營增產(chǎn)增效起到了助推作用。全年公司116 個技經(jīng)指標中,同比提升的有80 個,實現(xiàn)指標提升創(chuàng)效3058 萬元,超計劃60 萬元。
在積極推進創(chuàng)新工作室、班組建設(shè)工作的同時,公司不忽視職工個人的力量。為倡導(dǎo)廣大職工從“小”做起,立足本職,關(guān)心公司發(fā)展,礦業(yè)公司組織開展了“五小一法”爭當明星職工活動,廣泛凝聚全員智慧和力量,為公司重點工作上水平提供動力支持?!拔逍∫环ā奔葱「[門、小設(shè)計、小革新、小發(fā)明、小建議和職工先進操作法。目的在于倡導(dǎo)廣大職工圍繞生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備革新改造以及安全生產(chǎn)、對標挖潛、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、職工生活等方面充分發(fā)揮自己的聰明才智,解決生產(chǎn)經(jīng)營全過程、項目建設(shè)全過程、職工生活全方位存在的問題,促進公司全面發(fā)展,努力提高公司經(jīng)濟效益。
“五小一法”活動開展以來,公司按月對申報的成果進行評選,對優(yōu)秀成果進行獎勵,有力激發(fā)了廣大職工創(chuàng)新、創(chuàng)效,立足本職,崗位成才的熱情和為公司發(fā)展貢獻力量的責(zé)任意識。為使職工“五小一法”優(yōu)秀成果在全公司得到進一步的推廣和應(yīng)用,使科技成果真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。目前,礦業(yè)公司已將“五小一法”成果材料編印成冊,面向各二級單位發(fā)放。原本樸實無華的職工都成了職工們交口稱贊的“金牌工人”和學(xué)習(xí)的楷模。
同時,公司培養(yǎng)、引導(dǎo)職工立足崗位成長成才,堅持全方位、多層次的大比武、大練兵活動,完善培訓(xùn)、練兵、比武、晉級“四位一體”的技能發(fā)展模式。通過組織磨礦工、化驗工、維修電工、維修鉗工、電鏟司機等工種的技能大賽,激勵一線職工不斷鉆研技術(shù),不斷增強學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力的積極性,使一大批優(yōu)秀技能人才脫穎而出,為廣大職工創(chuàng)造了一個施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺。