淺談基于并行工程的電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理

尚娟 胡迪

（蕪湖明遠(yuǎn)集團(tuán)公司，安徽 蕪湖 241000）

引言

近些年來，隨著科技的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國多種多樣的產(chǎn)品生產(chǎn)以及各行各業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展，對(duì)他們的發(fā)展效率和發(fā)展質(zhì)量也提出了新的要求。傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)行，都是將其包括的多個(gè)項(xiàng)目或工序進(jìn)行順序的排列之后，再進(jìn)行依次生產(chǎn)。整個(gè)工期就會(huì)被拉長，項(xiàng)目管理工作也就不好進(jìn)行，造成成本的增加。并行工程理論的提出與實(shí)行，是改變這一局面的有效方法，促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的速度和質(zhì)量。

一、并行工程

（一）釋義

并行工程又稱同步工程，它是在1988 年由美國國防分析研究所提出的概念，是指對(duì)產(chǎn)品和它的制造過程以及支持過程進(jìn)行并行、集成化處理一種系統(tǒng)的方法和綜合的技術(shù)。它是以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間、降低成本為目標(biāo)，以全生命周期為研究對(duì)象，以計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用為研究手段，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神為核心，強(qiáng)調(diào)人與對(duì)象之間的一體化、系統(tǒng)化協(xié)同工作的思想集成和方法論。

它要求產(chǎn)品（建設(shè)工程項(xiàng)目）開發(fā)人員（建設(shè)管理者）從設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)就開始考慮產(chǎn)品壽命周期的全過程，不同的步驟和流程要同步執(zhí)行，而不是按照相應(yīng)的順序進(jìn)行依次地執(zhí)行。也就是說，要讓某種產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、施工調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)營等不同的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，能夠同步地執(zhí)行。通過提高設(shè)計(jì)質(zhì)量來縮短設(shè)計(jì)周期，通過優(yōu)化生產(chǎn)過程來提高生產(chǎn)效率，通過降低產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的消耗，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料消耗、工時(shí)消耗等，以降低生產(chǎn)（建設(shè)）成本。

并行工程在應(yīng)用到某個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)之中時(shí)，也應(yīng)該是要求項(xiàng)目能夠從開始到最終結(jié)束這一全生命周期中，所涉及到的多個(gè)環(huán)節(jié)能夠同步進(jìn)行。以并行工程應(yīng)用到電力建設(shè)工程項(xiàng)目中為例，建設(shè)過程中，在項(xiàng)目開始之后，但所有工作還沒有真正開始實(shí)行之前，所有的相關(guān)部門都應(yīng)該提前參與到該項(xiàng)電力建設(shè)的項(xiàng)目之中去，協(xié)調(diào)一致，共同制定出貫徹生產(chǎn)一體化管理理念的，包含電力系統(tǒng)發(fā)展、基建到最終投放使用這個(gè)全生命周期的優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃[1]。

（二）并行工程應(yīng)用到產(chǎn)品制造和建設(shè)工程之中的關(guān)鍵意義

一般情況下，提高產(chǎn)品制作和建設(shè)工程效率的關(guān)鍵在于將很多分散的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地整合，通過這種整合降低工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，降低工程建設(shè)中消耗的成本，增加建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，在工作中所遇到的最難以解決的問題就是如何將項(xiàng)目進(jìn)行有效的整合，如何提高受眾對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的滿意程度，這之中的核心就是對(duì)成本和周期的滿意程度，并行工程的應(yīng)用恰好解決了這個(gè)問題。為了能夠更好地將分散的項(xiàng)目整合起來，就需要運(yùn)用到多種多樣的信息技術(shù)來制定整合的戰(zhàn)略。

并行工程是一種集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品和建設(shè)工程的系統(tǒng)化方法，在制造業(yè)之中運(yùn)用并行化可以將產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短到原來進(jìn)程的70%，一項(xiàng)建設(shè)工程中也存在著許多復(fù)雜的工序，同制造業(yè)一樣，也可以將其看成一個(gè)制造生產(chǎn)的過程，并行工程能夠提高制造業(yè)的效率，相應(yīng)的，也能提高建設(shè)工程的效率。

并行工程之中的一些相關(guān)原理和目標(biāo)是可以應(yīng)用到電力建設(shè)工程之中去的，在這個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的接口內(nèi)容是并行工作的基礎(chǔ)，各部門必須提前明確不同環(huán)節(jié)之間的接口內(nèi)容，然后按照接口并行工作，接口變更就會(huì)導(dǎo)致返工。例如，對(duì)電力建設(shè)工程從設(shè)計(jì)到最終投放使用的整個(gè)生命周期進(jìn)行詳細(xì)的分析；對(duì)居民的用電需求進(jìn)行詳細(xì)的分析；制定出來的電力建設(shè)的設(shè)計(jì)方案要有一定創(chuàng)新性的同時(shí)，還要保證它在建設(shè)過程中的可行性與合理性，便于在真正的建設(shè)過程中順利的實(shí)施；有關(guān)聯(lián)的工作那任務(wù)之間夠進(jìn)行有效整合，協(xié)調(diào)一致；對(duì)整個(gè)電力建設(shè)工程建設(shè)的過程進(jìn)行集成性的設(shè)計(jì)等。

如果能夠按照上述的原理進(jìn)行合理的遵守，那么在整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，涉及到的多方群體和相關(guān)部門都會(huì)從中獲得可觀的利益。第一，對(duì)電力建設(shè)單位來說，能夠更好地理解居民的用電需求，進(jìn)而能更好地滿足相應(yīng)地需求，獲得比較高的居民的滿意度和自身的經(jīng)濟(jì)效益；第二，提高了整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的效率，加快項(xiàng)目建設(shè)的速度；第三，減少出現(xiàn)返工現(xiàn)象，節(jié)約了由于返工所產(chǎn)生的新的、多余的成本和人力。

二、并行工程的中心關(guān)鍵理念

（一）管理前置化

管理前置化就是指，在已經(jīng)開始這個(gè)項(xiàng)目但還沒有正式開始任何一項(xiàng)工作時(shí)，就要開始對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目工程中使用到的材料、人員、方案等一切信息，項(xiàng)目從開始到最終完成的一切環(huán)節(jié)以及每個(gè)階段的各個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格且周密的審核檢驗(yàn)，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在審查的過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，或者是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不當(dāng)?shù)葐栴}，就對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改彌補(bǔ)，當(dāng)問題嚴(yán)重導(dǎo)致無法運(yùn)行時(shí)，可以將其徹底的取消或者更換，不允許其進(jìn)入到實(shí)際的建設(shè)過程中去。

這種方式可以在問題真正發(fā)生之前就進(jìn)行很好地處理和解決，規(guī)避和防范了“先出現(xiàn)問題，再解決問題”的管理滯后化風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)建筑工程的管理質(zhì)量是一種很大的提升，并且保障了整個(gè)工程的效益[2]。

（二）調(diào)控全局化

調(diào)控全局化是一種從橫向的角度去看問題的概念，它的內(nèi)核在于管理的范圍比較全面，管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積大，能夠覆蓋到整個(gè)建設(shè)工程的方方面面。包括建設(shè)中所使用到的材料，雇傭的工人以及其他專業(yè)人員，所涉及到的技術(shù)手段和技術(shù)層面水平的高低，制定的方案和計(jì)劃，整個(gè)建設(shè)工程中人力和物力成本的消耗量，建設(shè)工程開展施工的安全性，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)察、審核與檢驗(yàn)，對(duì)周圍環(huán)境的影響以及施工的環(huán)境等所有方面的管理要素都包含在其中，保證每一個(gè)方面都能夠被管理到，不會(huì)發(fā)生遺漏，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

（三）方案精準(zhǔn)化

與調(diào)控全局化這個(gè)橫向的中心關(guān)鍵理念相比較起來，方案精準(zhǔn)化是一個(gè)縱向的概念，簡單地來說，它的內(nèi)核就是抓住建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的各種細(xì)枝末節(jié)，在整個(gè)大的基礎(chǔ)下，尋找到那些容易被忽視的問題進(jìn)行解決，或者是對(duì)一些能夠?qū)φw建設(shè)工程項(xiàng)目的造成影響的小細(xì)節(jié)傾注多一些關(guān)注度，保證整個(gè)項(xiàng)目的安全實(shí)施。

在方案和計(jì)劃的制定上，能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)每一個(gè)制定出來的方案都要有可行的依據(jù)和能夠解決問題的能力，能夠?qū)κ┕みM(jìn)程中可能出現(xiàn)的每一個(gè)問題，制定精確的解決方法，進(jìn)行精準(zhǔn)的解決。保證整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中不遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，不忽視任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工方案的合理性和精細(xì)性。

（四）過程管控全生命周期

目前的建設(shè)工程之中普遍存在著工期拖延、質(zhì)量不高、效益低下的問題，這之中的主要原因就是整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)施工階段的集成性差，為了將傳統(tǒng)管理模式中的支離破碎的建設(shè)過程從思想、組織、方法等方面進(jìn)行系統(tǒng)的整合，進(jìn)行過程管控全生命周期的建設(shè)就是一種有效的模式。

建設(shè)工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期，建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)歷前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、完工階段、交付階段，是一個(gè)不斷增值的過程，上一個(gè)項(xiàng)目階段會(huì)對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目階段產(chǎn)生決定性的影響，為了保證下一個(gè)階段能夠順利地進(jìn)行，必須要在上一個(gè)階段的執(zhí)行中就為下一個(gè)階段的執(zhí)行做出考慮，所以，在本階段的實(shí)施執(zhí)行中，就要有下一個(gè)階段的相關(guān)部門和人員進(jìn)行提前的介入和相關(guān)知識(shí)的融合。因此，雖然整個(gè)施工過程會(huì)被分隔成若干個(gè)階段，但是它們依舊是一個(gè)整體[3]。

在項(xiàng)目的建設(shè)過程之中，要借鑒并行工程的思想，對(duì)項(xiàng)目的全過程按照并行工程管理的思想對(duì)現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和規(guī)劃。改變傳統(tǒng)的將建筑項(xiàng)目分割成若干階段的方法，從建筑工程項(xiàng)目的全生命周期角度進(jìn)行規(guī)劃，讓整個(gè)項(xiàng)目從開始到最終結(jié)束都能夠統(tǒng)籌考慮。對(duì)其進(jìn)行并行的集成化系統(tǒng)管理，消除傳統(tǒng)的串行模式之間各個(gè)部分之間的壁壘，讓各個(gè)部分能夠協(xié)調(diào)一致，共同工作，加快工程建設(shè)速度，發(fā)揮建設(shè)的項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、變電站新建工程中并行工程中心關(guān)鍵理念的體現(xiàn)

變電站新建工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的一種，也是電力系統(tǒng)工程建造之中極為重要的一環(huán)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人民的用電需求量越來越大，變電站的建設(shè)是當(dāng)前電力系統(tǒng)建設(shè)中的重中之重，將并行工程應(yīng)用到變電站新建工程之中，是能夠提高變電站建設(shè)的效率和質(zhì)量的有效方法，目前也正在進(jìn)行大規(guī)模的應(yīng)用[4]。上文中也曾提到過，并行工程有四方面的中心關(guān)鍵理念，分別是管理前置化、調(diào)控全局化、方案精準(zhǔn)化、過程管控全生命周期，這四點(diǎn)中心關(guān)鍵理念在變電站新建工程中并行工程的應(yīng)用中，也是有體現(xiàn)的。

（一）管理前置化的體現(xiàn)

變電站新建工程這一建設(shè)工程項(xiàng)目中，變電站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段、電力建設(shè)策略研究與開發(fā)階段、科研立項(xiàng)階段等還未進(jìn)行真正的實(shí)施工作的前期階段，就是并行工程之中中心關(guān)鍵理念——管理前置化的重點(diǎn)體現(xiàn)階段。

并行工程能夠提前地對(duì)整個(gè)變電站新建項(xiàng)目進(jìn)行管理，在開始到最終完成的一切環(huán)節(jié)以及每個(gè)階段的各個(gè)分項(xiàng)目開展施工之前，進(jìn)行嚴(yán)格且周密的審核檢驗(yàn)，在審查的過程當(dāng)中，能夠多角度地驗(yàn)證具體實(shí)施過程中可預(yù)見的難點(diǎn)，提早溝通發(fā)現(xiàn)，清除變電站建設(shè)后期可能出現(xiàn)的阻礙。一旦發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，或者是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不當(dāng)?shù)葐栴}，就對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改彌補(bǔ)。

（二）調(diào)控全局化的體現(xiàn)

在變電站建設(shè)的建設(shè)項(xiàng)目中，要看到一盤完整的棋局，也就是說整個(gè)變電站新建工程是被看成一個(gè)整體，不是只考慮其中的一個(gè)部門，在整個(gè)建設(shè)工程中，將其中涉及到的每一個(gè)職能部門充分的融合協(xié)同，能夠利用制定好的節(jié)點(diǎn)時(shí)間管控表對(duì)重合的部分進(jìn)行優(yōu)化分析，制定相應(yīng)的對(duì)策，這就是調(diào)控全局化在變電站新建工程中的體現(xiàn)。

（三）方案精準(zhǔn)化的體現(xiàn)

關(guān)于變電站建設(shè)地址的選擇，其收集到的資料是否準(zhǔn)確詳實(shí)，決定著后期方案是否變動(dòng)、造價(jià)是否需要增加；地質(zhì)勘探是否精準(zhǔn)，決定著后期基礎(chǔ)形式的變化、造價(jià)的變動(dòng)；設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，決定著后期的設(shè)備基礎(chǔ)、主控樓形式變化及造價(jià)的波動(dòng)。

（四）過程管控全生命周期的體現(xiàn)

在變電站的新建工程中，借鑒了并行工程的思想，對(duì)項(xiàng)目的全過程按照并行工程管理的思想，對(duì)現(xiàn)有的變電站新建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和規(guī)劃。從變電站新建工程項(xiàng)目的全生命周期角度進(jìn)行規(guī)劃，讓整個(gè)項(xiàng)目從開始到最終結(jié)束都能夠統(tǒng)籌運(yùn)行，加強(qiáng)集成程度，考慮到每一個(gè)重點(diǎn)工序之間的無縫銜接以及不同工序之間的交叉并行，保證開展的過程中能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)微調(diào)，并做好科學(xué)驗(yàn)算，本項(xiàng)工作貫穿于變電站新建工程從開工前至完工交付使用的全生命周期。

總結(jié)：綜上所述，并行工程在建設(shè)工程項(xiàng)目中是發(fā)揮了重要作用的，并行工程有四方面的中心關(guān)鍵理念，分別是管理前置化、調(diào)控全局化、方案精準(zhǔn)化、過程管控全生命周期，這四方面的理念在許多的建設(shè)工程之中都是有體現(xiàn)的，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，相信并行工程在之后的建設(shè)工程項(xiàng)目中，還會(huì)發(fā)揮越來越大的作用。