新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新路徑

葸愛

（中國聯(lián)通固原市分公司，寧夏 固原 756000）

一、現(xiàn)階段聯(lián)通企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）企業(yè)管理理念落后

我國許多企業(yè)大多是從民營企業(yè)發(fā)展而來的，這類企業(yè)領導與管理層大多沒有系統(tǒng)地學習企業(yè)管理理念，在經(jīng)濟管理過程中主觀性較強，甚至一些企業(yè)僅采用單一的管理流程，管理理念較為落后。一些企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，上級一味地追求低投入、低成本，沒有系統(tǒng)性地去分析資金流轉(zhuǎn)速度等要點。在產(chǎn)品運輸與出貨等環(huán)節(jié)，企業(yè)管理層不夠重視企業(yè)之間的合作，也沒有認識到先進管理理念與信息技術的益處，與其他企業(yè)無法做到足夠信任，交貨等環(huán)節(jié)花費了大量的時間，也使企業(yè)溝通成本增加。

（二）經(jīng)濟管理體系不完善

完善的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)長遠發(fā)展的重要支撐，也是保證企業(yè)各項經(jīng)濟決策可以順利實施的重要工具。但因為許多企業(yè)尤其是民營企業(yè)管理層企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后，所以企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設比較滯后。許多企業(yè)還是繼承了傳統(tǒng)的組織結構，人才隊伍的穩(wěn)定性與企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不足，在處理一些重大經(jīng)濟項目時，可以在短時內(nèi)肩負起這一項目的團隊較少，工作效率低。在國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下，如何保持企業(yè)的競爭力是許多管理者都會思考的問題，但許多企業(yè)卻并未將職工的崗前培訓等納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系內(nèi)，各部門之間相互推諉的情況較為普遍。盡管部分企業(yè)一直根據(jù)內(nèi)外部市場環(huán)境調(diào)整經(jīng)濟管理制度，但這些制度因為各種因素大多流于形式，沒有真正落到實處，但一些企業(yè)的管理層卻沒有及時認識到這一問題，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。

（三）管理人員水平待提高

國內(nèi)許多企業(yè)管理人員水平有待提高，企業(yè)管理者應該具有高度的責任心與良好的職業(yè)道德，在工作中不以權謀私，堅持真實與準確的原則，公事公辦，公平地對待職工與客戶;還需要具有較高的知識水平，還需要具有危機處理等能力，還需要具有過硬的心理素質(zhì)，這些都是一名合格的企業(yè)領導者應該具有的能力素質(zhì)。顯然，國內(nèi)許多企業(yè)領導者無法達到這一要求。因為企業(yè)領導對下級管理人員以及普通職工人文關懷不夠，領導缺乏魄力，所以一些造成部分企業(yè)管理層穩(wěn)定性較差，企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)無法明顯提升，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。

（四）缺乏互聯(lián)網(wǎng)信息管理思維

隨著信息技術快速發(fā)展當前，我們已經(jīng)步入了信息化時代，社會各行各業(yè)都在與信息技術相結合。在企業(yè)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應當注意起信息化的思維，加強互聯(lián)網(wǎng)管理，通過互聯(lián)網(wǎng)信息是為提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。但是，當前企業(yè)經(jīng)濟管理思維依舊是傳統(tǒng)的管理思維，并沒有充分挖掘信息技術在管理中的重要作用，沒有認識到通過大數(shù)據(jù)等信息技術可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)量，可以提升企業(yè)員工的工作效率，同時還可以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。在現(xiàn)有的管理之中，由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)信息思維，現(xiàn)有的管理模式依舊沒有充分挖掘信息技術的優(yōu)勢，致使管理模式相對陳舊，無法適應信息化背景下的管理要求。

（五）缺乏良好的環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，良好的環(huán)境可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，同時也可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。但是，當前企業(yè)面臨著各種各樣復雜的競爭，企業(yè)的經(jīng)濟管理壓力越來越大，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也非常的惡劣。這導致很多企業(yè)缺乏完善的環(huán)境，很多企業(yè)為了生存不得不大打價格戰(zhàn)，很少有企業(yè)會專心提高自身的經(jīng)濟管理模式。這些都會影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，同時也會影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

二、新形勢下聯(lián)通企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想

現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展使得各行各業(yè)朝著智能化的方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理技術與手段邁向了新的臺階，信息技術被應用于企業(yè)經(jīng)濟管理這個環(huán)節(jié)中，使得企業(yè)經(jīng)濟管理更為高效。同時，面對國內(nèi)外復雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)想要長遠發(fā)展就需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，如此才能提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)首先就應該從意識層面去改變現(xiàn)狀，需要企業(yè)經(jīng)營者與管理者創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想，樹立先進的管理理念。

企業(yè)的經(jīng)營者或者說是企業(yè)的領導必須要樹立先進的管理理念，要認識到在管理大型企業(yè)時，如果把企業(yè)職工比作是“運動員”，則自身就要扮演好“教練員”“裁判員”的角色，在日常工作中需要積極與職工溝通，需要將重大決策的目的告知管理層或員工。當企業(yè)規(guī)模擴大時，就需要增設中間管理層，保證與中間管理層的理念一致。領導在管理企業(yè)過程中需要靈活地運用組織、控制等手段，要以市場為導向，積極推動企業(yè)管理手段等方面創(chuàng)新，及時識別與規(guī)避經(jīng)營與管理風險。

企業(yè)管理者也應該改變過去落后的管理理念，要提高對企業(yè)經(jīng)濟管理重要性的認識，管理人員應該加強學習，并通過工作會議等形式去了解與學習最新的管理理念，要樹立完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的決心。在當前企業(yè)管理朝著智能化方向發(fā)展的背景下，管理者應該學會信息管理技術，要樹立將大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術應用于企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的意識，加強對人工智能等現(xiàn)代技術對企業(yè)生產(chǎn)率與企業(yè)效益增長促進作用的研究，使企業(yè)經(jīng)濟管理活動高效化。在管理普通職工時，企業(yè)管理人員也應該加強對員工的人文關懷，使管理制度能夠得以實施并落實。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是保證各項管理工作有序開展的基礎，針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善的問題，需要改革現(xiàn)有的管理制度；

首先，企業(yè)應該在制度中明確要求各級員工在經(jīng)濟管理活動中必須按要求收集整理與保存原始憑證等文件，企業(yè)經(jīng)營者與管理者必須要妥善保管與利用這些管理文件。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應該以大數(shù)據(jù)等技術為依托建立起經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫。以財務管理活動為例，要求財務人員必須嚴格按照有關制度去收集與處理大量財務數(shù)據(jù)，出具財務分析報告等文件，為企業(yè)管理層的經(jīng)濟決策提供資料支持。通過財務數(shù)據(jù)的分析，可以很大程度上減少重大經(jīng)濟決策失誤的風險，可以幫助企業(yè)規(guī)避財務風險。值得注意的是，企業(yè)在建立數(shù)據(jù)庫后，還需要完善數(shù)據(jù)庫管理與維護制度，在制度上規(guī)定不同層級人員的賬號權限與賬號管理要求，并安排專人負責數(shù)據(jù)庫維護工作例如，在材料管理活動中，管理者要利用大數(shù)據(jù)技術從原材料采購、供應源頭抓起，減少企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中的風險，減少成本損耗，將材料消耗、驗收入庫等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫中，便于管理人員把握實際發(fā)生的成本目標控制在合理范圍內(nèi)。

此外，企業(yè)還需要完善績效考核制度，以充分調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，減少高素質(zhì)人才流失的現(xiàn)象，這可以很大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率。企業(yè)應該將員工績效卡考核與員工職位晉升、評優(yōu)評先掛鉤，對于嚴格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的職工給予獎金、評優(yōu)等獎勵，增強職工的責任意識。對于不積極執(zhí)行經(jīng)濟管理制度的或者是未按照規(guī)定執(zhí)行的，則需要認真調(diào)查原因，進行通報批評與教育，視嚴重程度給予警告、扣除獎金、停職等處罰，并對原因與處罰結果進行記錄。

（三）提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)管理人員的能力素質(zhì)會直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理活動的執(zhí)行及最終取得的效果，新時期必須提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，使其可以更好地應對各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟資源的利用率；

首先，企業(yè)應該重視對各層次管理人員的培訓工作，實現(xiàn)管理人員繼續(xù)教育工作常態(tài)化。基層管理人員主要負責直接指導與監(jiān)督所屬部門職工的工作，保證員工各項工作可以順利完成，其培訓內(nèi)容以基層管理者的素質(zhì)要求等為主。中層管理者主要負責執(zhí)行高層管理人員的各項決策，領導與協(xié)調(diào)基層管理工作，其培訓內(nèi)容以組織結構、目標與項目管理等內(nèi)容為主。高層管理人員負責確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及做出重大經(jīng)濟決策，同時對整個企業(yè)的績效進行評估等，其培訓內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、商務禮儀、危機管理等為主。企業(yè)經(jīng)濟管理人員能力發(fā)展是無法在短時間內(nèi)完成的，所以培訓也是一個長期的過程，需要分批次進行培訓。以中層管理人員培訓為例，第一季度培訓課程包括企業(yè)組織結構與流程優(yōu)化、企業(yè)文化，第二季度培訓課程包括項目管理、專業(yè)技術知識、差錯處理;第三季度培訓課程包括學習型組織的建立、團隊合作管理、激勵理論，第四季度培訓課程包括授權管理、領導力培養(yǎng)。

其次，企業(yè)還應該積極為管理人員提供進修學習的機會，鼓勵企業(yè)管理人員積極與經(jīng)驗豐富的專家以及其他企業(yè)的管理人員交流，認識自己在經(jīng)濟管理工作中的不足，提高業(yè)務能力。同時，還應該做好參與培訓人員的考核工作，對培訓后進步較大的管理人員進行獎勵。

（四）加強互聯(lián)網(wǎng)管控

在經(jīng)濟管理的過程之中，互聯(lián)網(wǎng)思維是經(jīng)濟管理的一項重要思維，企業(yè)在開展經(jīng)紀管理時必須樹立起互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)思維，通過互聯(lián)網(wǎng)技術提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，通過互聯(lián)網(wǎng)的手段完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。為此，企業(yè)可以開展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟管理調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了漏洞，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效。

結束語

綜上所述，在疫情沖擊下，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展面臨著更為復雜的局勢，我國經(jīng)濟建設處于深度優(yōu)化的階段。聯(lián)通企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展息息相關，面對國內(nèi)外日趨復雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)必須要創(chuàng)新管理思路，通過一系列手段提升管理工作成效，提高自身實力，從而使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須改變經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性。