基于提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的方法探討

王繼偉

（石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司寧夏分公司，寧夏 銀川 750000）

前言：建筑工程項(xiàng)目一直以來(lái)都具有工程量大、分布廣泛的特點(diǎn)，且施工環(huán)節(jié)比較多，所應(yīng)用的施工材料也復(fù)雜多樣。隨著我國(guó)建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工管理與質(zhì)量控制的難度也越來(lái)越大。在這樣的發(fā)展前景下，建筑施工管理部門(mén)以及工作人員，必須加大建筑施工管理力度，要根據(jù)當(dāng)前國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善建筑施工管理機(jī)制與質(zhì)量控制手段，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

一、簡(jiǎn)述建筑工程管理與施工質(zhì)量管控

（一）建筑工程管理概述

建筑工程管理是在科學(xué)理念、科學(xué)程序、科學(xué)方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)與現(xiàn)代化的技術(shù)手段，統(tǒng)籌管理建筑工程投資、建設(shè)規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。要應(yīng)用科學(xué)的管理方式與管理體系來(lái)落實(shí)建筑工程管理任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須規(guī)范有序，保證各施工環(huán)節(jié)、各管控階段的協(xié)調(diào)性與高效性，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益。

（二）施工質(zhì)量的管控

所謂工程質(zhì)量管控工作，主要指建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理，而對(duì)于施工質(zhì)量管理，則主要是指工程施工階段的質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要組成部分，施工質(zhì)量管理是保證建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程質(zhì)量管理中管理人員要以保證和提高工程質(zhì)量為目的，要應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法，有序開(kāi)展管理工作。建筑工程規(guī)模大、投資多、建設(shè)周期長(zhǎng)，所以說(shuō)要必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管控，保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)完成，并且發(fā)揮投資效益。

二、分析當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理的要點(diǎn)

建筑施工環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，建筑施工管理部門(mén)以及施工管理人員要從建筑工程實(shí)際情況出發(fā)，明確建筑施工管理要點(diǎn)，其具體分析如下：

（一）明確建筑施工管理的相關(guān)內(nèi)容

建筑施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，為了能夠完成建筑施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)到工程竣工的整個(gè)過(guò)程中，需要圍繞施工對(duì)象與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理方式。在建筑施工管理中，管理人員首先要明確施工目標(biāo)，在這個(gè)基礎(chǔ)上加大施工管理力度。做好建筑施工管理工作，既能夠提高建筑施工中人與人之間的協(xié)作效率，也能夠落實(shí)權(quán)、任、利制度?？茖W(xué)合理的建筑施工管理，能讓施工環(huán)境更加安全，有效分配人力、物力。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工管理包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及合同管理等。在管理工作中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)度管理：嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，在符合合同要求的前提下，嚴(yán)格控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制施工流程，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，減少返工，避免延誤工期。第二，質(zhì)量管理：控制可能影響施工質(zhì)量的因素，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求，嚴(yán)格檢查施工材料質(zhì)量與施工質(zhì)量，從施工環(huán)節(jié)入手，監(jiān)督施工質(zhì)量。第三，成本管理：成本管理要貫穿于施工全過(guò)程，不僅要降低人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等施工直接成本，還要降低施工間接成本，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益的最大化。第四，安全管理：通過(guò)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免發(fā)生安全事故，保障施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)其他人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。第五，合同管理：簽訂合同后，建筑企業(yè)需要分類管理所有文件，施工單位需要妥善保管合同文件，防止文件丟失，如果文件丟失，就可能引起經(jīng)濟(jì)糾紛。

（二）要重視和增強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)境的管理

由于建筑工程量大，而且容易受周圍環(huán)境影響，極易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問(wèn)題。因此，建筑施工管理部門(mén)以及管理人員要從氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽(yáng)光照等方面入手，綜合分析影響工程質(zhì)量的因素，從而制定科學(xué)的施工管理方案。施工工序環(huán)環(huán)相扣，因此，需要良好的施工環(huán)境和施工秩序作為支撐，避免外界因素影響工程質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)溫度過(guò)高或者溫度過(guò)低，都會(huì)影響建筑施工質(zhì)量，尤其是嚴(yán)寒、炎熱、多雨等氣候，都不利于建筑工程順利施工，為了防止發(fā)生凍壞、干裂、沖刷等問(wèn)題，必須做好施工環(huán)境控制與管理工作，積極貫徹施工管理制度，為提高建筑施工質(zhì)量做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（三）明確崗位職責(zé)權(quán)限

為了保證建筑施工質(zhì)量，需要明確施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的崗位職責(zé)權(quán)限，要樹(shù)立質(zhì)量管理與控制意識(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中做好質(zhì)量管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)。另外，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理不僅要明確自身職責(zé)，還要了解每個(gè)工作人員的職責(zé)權(quán)限，在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，按照質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，保證所有施工步驟都符合施工要求。技術(shù)部門(mén)和工程師要根據(jù)實(shí)際施工情況，制定科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，為施工部門(mén)提供技術(shù)支持，為實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)提供保障，并且要定期把質(zhì)量管理與控制的相關(guān)數(shù)據(jù)匯報(bào)給工程經(jīng)理。質(zhì)量部門(mén)要落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性。因此，各個(gè)部門(mén)要相互配合、共同協(xié)作，落實(shí)質(zhì)量管理與控制責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制目標(biāo)。

（四）健全建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管體系

質(zhì)量監(jiān)管體系對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制有著重要作用。完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管體系，能夠明確質(zhì)量管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)范建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理與控制工作的程序，從而保證建筑施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量管理部門(mén)在完善質(zhì)量監(jiān)管體系時(shí)，必須做好以下兩個(gè)方面的工作：①要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人，進(jìn)而層層推進(jìn)、相互監(jiān)督，做到獎(jiǎng)懲分明；②要全面落實(shí)監(jiān)管工作，全面監(jiān)督管理所有工作環(huán)節(jié)，在原材料采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，都要做好質(zhì)量檢查工作，從而保證施工質(zhì)量。

三、建筑施工質(zhì)量管控方法分析

質(zhì)量管理既是建筑施工管理的重要組成部分，也是施工管理的核心。尤其是在當(dāng)前的信息化時(shí)代背景下，越來(lái)越多的新技術(shù)被應(yīng)用于建筑施工質(zhì)量控制之中，在應(yīng)用質(zhì)量管控方法時(shí)可結(jié)合這些新技術(shù)，可取得事半功倍的效果。建筑施工質(zhì)量控制可包括以下幾個(gè)方面：

（一）BIM技術(shù)

1.在材料管理中應(yīng)用BIM技術(shù)

在建筑工程材料管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤建筑數(shù)據(jù)，能夠高效管理建筑材料，能夠保證建筑工程施工進(jìn)度，提升施工質(zhì)量。BIM 軟件能夠記錄建筑工程建設(shè)過(guò)程中材料的使用信息，保存建筑空間屬性信息，進(jìn)而在建設(shè)過(guò)程中，可以隨時(shí)對(duì)比不同時(shí)期的設(shè)計(jì)方案，減少施工材料的使用量，節(jié)約施工成本，增加建筑單位的效益，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行材料管理時(shí)，需要工作人員把材料的用量、價(jià)格等信息及時(shí)輸入到模型軟件中，從而保證材料管理的時(shí)效性。

2.質(zhì)量管理中應(yīng)用信息化技術(shù)

在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目的效益。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師都會(huì)使用信息化技術(shù)軟件來(lái)試驗(yàn)工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容，避免在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。在施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以預(yù)測(cè)管理設(shè)計(jì)變更，避免設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況有明顯出入。同時(shí)，應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠儲(chǔ)存工程項(xiàng)目中的所有資料，這也為后期工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量管理提供了數(shù)據(jù)支撐，從而有效避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。大型建筑工程設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，建設(shè)過(guò)程比較復(fù)雜，需要信息化技術(shù)的支持。應(yīng)用VR技術(shù)檢查已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而避免后期返工。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，可以建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)，從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、后期維護(hù)等方面，豐富工程項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容，為后期的運(yùn)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。

（二）PMRC 質(zhì)量管理技術(shù)

PMRC 在建筑工程質(zhì)量控制與管理中，是一種常用的質(zhì)量管理與控制方法，并且質(zhì)量管理與控制效果較好。P 是指業(yè)主設(shè)定質(zhì)量控制目標(biāo)和計(jì)劃；M 是指實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，其含義分為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是業(yè)主監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)督人員的工作質(zhì)量，業(yè)主監(jiān)控施工工程師的施工質(zhì)量；第二個(gè)層次是業(yè)主檢查監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，業(yè)主進(jìn)入監(jiān)測(cè)站監(jiān)控監(jiān)理人員的工作質(zhì)量；R 是指業(yè)主把質(zhì)量檢查結(jié)果反饋給質(zhì)量管理與控制部門(mén)；C 是指糾偏過(guò)程，業(yè)主如果在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)發(fā)出糾正指令，并且監(jiān)督檢查糾正指令的執(zhí)行效果。PMRC 質(zhì)量管理技術(shù)中的四個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，細(xì)化每個(gè)質(zhì)量管理與控制環(huán)節(jié)，從而避免發(fā)生質(zhì)量事故，提高建筑工程施工質(zhì)量。

（三）施工技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)管控

施工技術(shù)直接影響建筑工程施工質(zhì)量，在施工開(kāi)展之前，質(zhì)量管理部門(mén)與工作人員要檢查各項(xiàng)施工技術(shù)，保證技術(shù)落實(shí)到位。檢查技術(shù)準(zhǔn)備工作，不僅能夠?yàn)殚_(kāi)展施工計(jì)劃提供支持，還能夠保證工程順利進(jìn)行，其具體分析如下：（1）確定質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工質(zhì)量管理中，要重點(diǎn)管控整個(gè)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。施工管理人員要根據(jù)工程實(shí)際情況，做好事前分析評(píng)估，確定重點(diǎn)、難點(diǎn)，從而保證施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。質(zhì)量控制點(diǎn)一般包括施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)；產(chǎn)生重大影響的環(huán)節(jié)；采用的新技術(shù)、新工藝等。（2）施工技術(shù)交底控制。施工質(zhì)量管理要貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)，因此，要優(yōu)化施工組織管理。施工管理人員要加強(qiáng)技術(shù)交底控制，根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求、施工質(zhì)量管理要求、安全措施與應(yīng)急預(yù)案等，分析技術(shù)交底文件的主體內(nèi)容是否規(guī)范，細(xì)化不合理的、不細(xì)致的內(nèi)容，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠清晰明了，從而有效落實(shí)施工責(zé)任。（3）控制施工測(cè)量誤差。由于建筑工程環(huán)節(jié)多、施工復(fù)雜，人為因素與設(shè)備因素眾多，施工測(cè)量可能存在誤差。施工質(zhì)量管理人員要全面了解施工測(cè)量?jī)x器的性能，保證儀器精度。必須嚴(yán)格審核施工測(cè)量?jī)x器和施工計(jì)量器具的質(zhì)量，保證這些設(shè)備符合施工要求與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織與協(xié)調(diào)工作。要保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位施工人員都有資格證。因此，要制定和完善勞動(dòng)組織制度，通過(guò)加強(qiáng)工程人員培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的專業(yè)性。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程施工項(xiàng)目中要特別注意建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況采取科學(xué)、合理的管理與控制措施，以確保施工質(zhì)量與安全。想要做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，建筑施工企業(yè)就必須做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。