現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及應(yīng)對措施

石春穎

（黑龍江省哈爾濱城市大腦建設(shè)運營有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)部門工作的重要內(nèi)容，它主要的作用是調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金流，能夠預(yù)測特定時期的虧損表和債務(wù)表，并且能夠?qū)镜膬?nèi)部財務(wù)進(jìn)行有效控制。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平也不斷提高，越來越多的企業(yè)更加認(rèn)可財務(wù)預(yù)算的管理，但是也存在著一些不足和缺陷。那么提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實效性和可靠性就成了企業(yè)財務(wù)部門的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄

在一個企業(yè)中，不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)部門的相關(guān)工作人員，他們都缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視。很多時候，他們忽視了財務(wù)預(yù)算管理的價值和作用，在實際工作中忽視了對這一方面的研究和探索，并沒有采取有效的措施進(jìn)行有效的財務(wù)預(yù)算管理。這樣就導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)部門的工作效率極其低下，企業(yè)發(fā)展的方向不明確，資金流不完善，讓整個企業(yè)面臨著財務(wù)方面的風(fēng)險。

（二）財務(wù)預(yù)算管理手段相對落后

很多企業(yè)過于重視對外交易，重視資金的流入，但是卻忽視了對資金的有效管理，特別是在預(yù)算這塊，他們沒有做合理的規(guī)劃，管理手段也相對落后，所以大多企業(yè)的財務(wù)部門依舊采用的是原有的財務(wù)管理體制。他們沒有針對本公司的特色，有針對性地展開財務(wù)預(yù)算管理，更沒有順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，進(jìn)行財務(wù)管理改革。這種落后的管理手段會直接導(dǎo)致財務(wù)綜合管理的質(zhì)量受到影響，不利于企業(yè)的有效發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制工作沒有做到位

財務(wù)預(yù)算管理的主要目的是要合理的規(guī)劃企業(yè)的錢財，要開源節(jié)流，將每一筆支出落到實處，盡可能地為企業(yè)增加更多的財富。但是很多企業(yè)卻沒有控制成本的意思，導(dǎo)致他們運行的成本過高，降低了年度收益率。究其根源，還是企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算管理體制不健全，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的監(jiān)管措施，導(dǎo)致部分資金的支出沒有上限，不做合理地規(guī)劃，使得他們的成本不斷上升。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效率過低的另一個原因是人才的缺失，相關(guān)財務(wù)管理部門的專業(yè)人員素質(zhì)并不高，他們沒有更為健全的規(guī)劃，也不會合理地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。所以預(yù)算管理就無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，不利于企業(yè)的有效發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)對措施

（一）制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃和公司目標(biāo)是一個公司發(fā)展的先決條件，一定要讓公司有一個明確的方向才能夠合理地規(guī)劃財務(wù)預(yù)算，能夠分解出年度經(jīng)營的目標(biāo)，然后確定企業(yè)發(fā)展的方向，制定計劃，最后形成一個年度預(yù)算。在此過程中展開的企業(yè)預(yù)算管理才是科學(xué)有效的。如果中間有任何一個方向是不確定的，那么財務(wù)的預(yù)算管理就變成了一個可望而不可即的事情。所以公司要想實現(xiàn)有效的財務(wù)預(yù)算管理，就一定要確定“四位一體”的思想。首先公司的高層就應(yīng)該確定公司發(fā)展的戰(zhàn)略，公司的經(jīng)營部門就應(yīng)該確定業(yè)務(wù)計劃，公司的財務(wù)部門和人力資源部門就應(yīng)該合為一體，相互合作，將財務(wù)預(yù)算與業(yè)績的評估進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，整合成為公司的核心管理層。

（二）強(qiáng)化財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性

在現(xiàn)實生活中有很多企業(yè)都出現(xiàn)了全面預(yù)算失敗的事情，究其根源還是企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門沒有進(jìn)行有效的聯(lián)系，他們部門之間是獨立的，甚至是對立的，工作上的沖突沒有處理好，這樣就會導(dǎo)致他們的預(yù)算是不合理的。很多時候財務(wù)部門往往只會從財務(wù)的角度去看待問題，他們過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制的重要作用，卻忽視了業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新。如果業(yè)務(wù)停留在原地，他們很快就會失去市場優(yōu)勢。而在業(yè)務(wù)部門看來，財務(wù)部門就是不切合實際的，只會自導(dǎo)自演，自娛自樂，這樣就會讓兩個部門之間處于對立層面。所以要想實現(xiàn)有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，就一定要打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘。財務(wù)應(yīng)該協(xié)調(diào)預(yù)算安排與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的目標(biāo)沖突，保證財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與可行性。

（三）做好預(yù)算的監(jiān)控與調(diào)整工作

預(yù)算管理中出現(xiàn)偏差是一種常態(tài)，所以預(yù)算管理人員應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算的整個實施過程進(jìn)行實時的監(jiān)控，有效地規(guī)避風(fēng)險。并且他們還應(yīng)該在預(yù)算與偏差之間把握一個度。在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)的財務(wù)偏差，對企業(yè)的發(fā)展是沒有影響的，但是過大的話就會產(chǎn)生不必要的麻煩。所以財務(wù)部門應(yīng)該實時調(diào)控，及時彌補(bǔ)，讓整個預(yù)算能夠有序、系統(tǒng)、規(guī)范地執(zhí)行。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展中，企業(yè)一定要不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，要重視預(yù)算工作，完善預(yù)算管理體系。只有這樣，才能夠合理地規(guī)劃企業(yè)財務(wù)，確保企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展，讓整個企業(yè)在信息社會中得以立足。