探究人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用

宋中英

（貴州高速公路集團(tuán)有限公司營運(yùn)事業(yè)部凱里中心，貴州 凱里 556000）

改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)制度逐步建立，以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式確立。這種模式之下機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，高效負(fù)責(zé)的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系促使企業(yè)間競爭壓力不斷增加，為企業(yè)為更好進(jìn)行運(yùn)營各種管理思想開始涌現(xiàn)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為基的人本理念與企業(yè)思政建設(shè)聯(lián)系緊密同時(shí)符合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行發(fā)展趨勢。因此，廣泛應(yīng)用在企業(yè)思政管理中。

一、人本理念與思政建設(shè)

人本理念與企業(yè)思政建設(shè)關(guān)系密切。一方面，企業(yè)運(yùn)營在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中充當(dāng)重要的角色，是社會的基本組織之一。而企業(yè)的思想政治的管理與建設(shè)正是企業(yè)在黨的政策方針指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)通過運(yùn)營來推動(dòng)社會發(fā)展的表現(xiàn)。另一方面，人本理念脫身于“科學(xué)發(fā)展觀”是指在管理活動(dòng)中以人為基點(diǎn)，調(diào)到人的積極性和創(chuàng)造性而進(jìn)行發(fā)展的理念。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中需要樹立這種“以人為本”的管理理念，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性的運(yùn)營模式的形成。

二、在思政管理工作中存在的問題

（一）管理方法陳舊

企業(yè)在思政管理上的首要問題就是管理方法的陳舊。這主要由另個(gè)方面因素的導(dǎo)致的。一方面是受傳統(tǒng)的觀念的影響。作為民族之魂的傳統(tǒng)文化給中國人帶來深刻的影響。這種影響有利有弊，其中的弊端就是對于新鮮事物有排斥性，使得企業(yè)職工缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，對于新的學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠重視。另一方面，教條主義的影響。企業(yè)管理者在管理方法上存在教條主義。在思政管理中，不去依據(jù)具體情況不以職工為中心靈活工作方法，而是依照自我意愿進(jìn)行相關(guān)的思政工作，這樣就會思政管理工作走向形式主義的道路上，不利于培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）缺乏深刻的認(rèn)識

思政管理建設(shè)工作作為企業(yè)高效健康運(yùn)行的思想保障。一些企業(yè)不重視對于員工的思想政治的教育管理，而是注重對于公司的利潤，有的企業(yè)管理者為了獲取更多的利潤甚至壓榨員工剩余勞動(dòng)價(jià)值以來降低成本提高利潤點(diǎn)。這種管理運(yùn)營模式是病態(tài)的，是不利于公司的長期的發(fā)展。企業(yè)的思政建設(shè)所帶來的效果不能短期進(jìn)行評判。企業(yè)在進(jìn)行思政管理的時(shí)候會損失一定成本，但是通過培養(yǎng)能夠培養(yǎng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，進(jìn)行良好的企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（三）管理對象復(fù)雜

企業(yè)思政管理中存在的第三個(gè)問題。主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中會因所處理的工資內(nèi)容不同出現(xiàn)不同的崗位，不同崗位之間相應(yīng)的薪資待遇也不同。如：管理層相較基層員工工資待遇就會更加優(yōu)厚，這樣就會使員工心理出現(xiàn)失衡所以不利于企業(yè)的思政管理工作的進(jìn)行。同時(shí)，不同職位的員工所處的位置不同所進(jìn)行思政教育也是不同的，缺乏相應(yīng)的分責(zé)管理體系。這些因素到這企業(yè)思政工作難以展開[1]。

三、在企業(yè)的思政管理工作中人本觀念的應(yīng)用

（一）建立以“人本”指導(dǎo)的思政管理方法

針對現(xiàn)有企業(yè)思政管理方法存在問題，應(yīng)以人本理念為指導(dǎo)建立多元的思政管理方法。首先，就員工而言，可以運(yùn)用一些正向激勵(lì)的方式進(jìn)行引導(dǎo)給員工進(jìn)行思想政治的學(xué)習(xí)。如可以運(yùn)用正征文評論的方式的辦法去激勵(lì)員工。先讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)的思想政治內(nèi)容，學(xué)習(xí)之后讓員工可以將自我的學(xué)習(xí)理解進(jìn)行以征文的形式進(jìn)行呈現(xiàn)出來，企業(yè)會進(jìn)行篩選，優(yōu)勝者會獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)員工可以在評論區(qū)進(jìn)行觀點(diǎn)評論獲贊多者也會有相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工心理實(shí)施相應(yīng)的舉措就能夠激發(fā)員工的主動(dòng)意識。其次，就管理者而言，優(yōu)化自我的管理理念。以人本理念代替教條主義對員工實(shí)施相應(yīng)的思政管理政策，這樣員工的參與度才會高，才會積極配合，使思政管理發(fā)揮最大作用。

（二）深化以“人本”為內(nèi)涵的思政管理認(rèn)識。

為企業(yè)擁有長期的發(fā)展的競爭力，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變自我的認(rèn)識。運(yùn)用公司盈利與思政建設(shè)并重的思政管理并重的方式推動(dòng)企業(yè)長期可持續(xù)性的發(fā)展。這種意識的轉(zhuǎn)變需以人本理念進(jìn)行指導(dǎo)，在企業(yè)運(yùn)營政策的制定以及在進(jìn)行員工的思政工作建設(shè)時(shí)需時(shí)刻以人為中心進(jìn)行相關(guān)的工作的展開，只有形成這種理念意識才能推動(dòng)企業(yè)思政建設(shè)的逐步完善從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革優(yōu)化。

（三）建立以“人本”為導(dǎo)向的管理體系

針對企業(yè)思政管理對象負(fù)責(zé)的問題，企業(yè)應(yīng)以人本理念為導(dǎo)向建立完備的人才管理體系。首先，建立透明的員工晉級的體系，以能力和品德作為晉級的保準(zhǔn)。透明公開的人才晉級體系才能夠使員工晉級，這樣才能保證不同基層員工之間處于和諧的工作氛圍。同時(shí)在思政管理的方面實(shí)行“分責(zé)管理體系”主要分為總責(zé)部與分責(zé)部?？傌?zé)部負(fù)責(zé)思政管理的整體運(yùn)行，各個(gè)級層相關(guān)思政內(nèi)容的制定，以及統(tǒng)管各分部的負(fù)責(zé)人。分責(zé)部指各級層思政管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相應(yīng)思政管理及考核工作。通過這樣級層的劃分進(jìn)行系統(tǒng)管理就會使得對于企業(yè)員工的思政工作有效開展[2]。

總結(jié)：在競爭日益激烈的社會中，企業(yè)想具備長期穩(wěn)定的發(fā)展競爭力必須以人本理念廣泛應(yīng)用于企業(yè)的思政管理工作中，從而優(yōu)化企業(yè)只能增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)競爭力。