大數(shù)據(jù)時代公立醫(yī)院財務管理模式創(chuàng)新研究

朱佳琳

（開封市婦產(chǎn)醫(yī)院,河南 開封 475000）

一、公立醫(yī)院財務管理的重要性和目標

想要對整體問題進行研究，就必須要在一定程度上明確公立醫(yī)院財務管理的重要性和目標。對于醫(yī)院而言，在生存與發(fā)展的過程中必須要提升財務管理水平，財務管理十分重要，財務管理十分必要，財務管理十分合理，決定著醫(yī)院經(jīng)濟管理的具體效果。尤其是在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的情況下，財務管理也直接滲透到了醫(yī)院的各個細節(jié)當中，為了不斷促進醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟水平，就必須要現(xiàn)代醫(yī)院管理的需求進行滿足，發(fā)揮財務管理的作用。對于公立醫(yī)院而言，其開展財務管理的主要目標就是在保證醫(yī)院正常發(fā)展的基礎上持續(xù)對醫(yī)療技術水平進行提升，對醫(yī)療服務范圍進行擴大，從而在降低醫(yī)療成本的基礎上提升醫(yī)療服務水平，達成最終發(fā)展的目的。

二、大數(shù)據(jù)時代公立醫(yī)院財務管理存在的問題

（一）沒有完善的制度作為支持

制度是對于行動的保障。從當前的情況來進行分析，我國大部分公立醫(yī)院并沒有完善的財務管理制度，這并不利于醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。不足主要可以表現(xiàn)為以下幾點：①由于財務管理制度并不健全，科學性得不到保障，不能夠將搜集到的財務數(shù)據(jù)進行轉化，為醫(yī)院的進一步發(fā)展提供支持。②無法判斷醫(yī)院的現(xiàn)實財務情況和進一步發(fā)展動態(tài)，導致財務管理工作效率比較低，無法滿足財務管理工作的需要[2]。③醫(yī)院的管理工作者并沒有認識到財務管理制度的重要性，將工作的重點放在增強醫(yī)院的醫(yī)療能力上，忽視了對于財務管理制度的完善。

（二）財務管理信息化水平有待進一步提升

大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化成為時代發(fā)展的必然，這需要醫(yī)院的財務管理工作進行創(chuàng)新，運用更多現(xiàn)代信息技術，提升財務管理的信息化水平。但是，從現(xiàn)實情況來進行分析，公立醫(yī)院財務管理觀念并不適應現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展需要，財務管理水平有待進一步提升，并沒有足夠的能力對于現(xiàn)代化技術進行應用，這不但對于醫(yī)院的財務管理工作造成了不利影響，還對于醫(yī)院的整體發(fā)展造成了不利影響。除此之外，由于醫(yī)院各個部門之間的溝通聯(lián)系比較少，醫(yī)院的財務管理信息無法達成資源共享的目標，所運用的技術信息化水平也比較低，這很容易導致醫(yī)院在發(fā)展的過程中出現(xiàn)問題。

（三）財務管理工作人員水平不足

大數(shù)據(jù)時代背景下，對于財務管理工作人員有了新的要求，需要綜合能力較強的人才，但是從現(xiàn)實情況來進行分析，醫(yī)院財務管理工作人員數(shù)量比較少，財務管理水平有待進一步提升，這就導致醫(yī)院財務管理工作對于數(shù)據(jù)的處理比較困難，工作效率得不到提升，這并不能夠使醫(yī)院的財務管理工作滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，為此醫(yī)院必須組建專門的財務管理團隊，使醫(yī)院財務管理發(fā)揮最大化的作用，為醫(yī)院決策者提供依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時代公立醫(yī)院財務管理模式創(chuàng)新措施

（一）加強財務管理信息化建設

加強財務信息化建設也是當前醫(yī)院工作的重中之重，利用信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，還能夠給財務數(shù)據(jù)的使用者提供方便，便于各職能科室的監(jiān)管。會計系統(tǒng)不僅與醫(yī)院的 HIS 系統(tǒng)連接還要與物資物聯(lián)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、報銷管理系統(tǒng)以及辦公 OA 系統(tǒng)互聯(lián)共享，從而保證了會計信息處理的過程中可以自動生成憑證、明細賬、總賬、報表，逐步提高了財務管理的信息化水平，從而達到會計信息共享化，實現(xiàn)財務自動化，減少人力資源成本，提高財務管理效率。不斷完善財務信息化管理機制，完善成本精細化管理，減少不必要的成本。財務人員應側重于通過醫(yī)院日常財務管理信息，進行風險防控分析、資產(chǎn)結構分析、重點投資建設項目管理，成本差異分析以及財務影響因素的分析。提高醫(yī)院財務管理的科學性和有效性。

（二）對于財務管理的風險進行預防控制

在公立醫(yī)院運行時，會受到諸多因素的影響，醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)在這些因素的影響下，很可能出現(xiàn)信息溝通不及時、計算失誤、預算不符合實際需要等情況，導致醫(yī)院的利益受到損害，出現(xiàn)財務風險。公立醫(yī)院應該重視對于財務管理的風險，并建立相關的預警和監(jiān)測系統(tǒng)，盡快地發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的財務問題，采取措施對于風險進行控制。在財務管理信息系統(tǒng)完善的情況下，財務管理工作人員可以對于醫(yī)院內(nèi)部所有的信息資料進行搜集整合，并借助于大數(shù)據(jù)，找出其中有用的內(nèi)容，建立一個動態(tài)的風險預防系統(tǒng)，科學的對于財務情況進行分析。要對于大數(shù)據(jù)內(nèi)的預算技術和其他相關技術進行創(chuàng)新，確保醫(yī)院財務管理的風險是可控的，盡可能地降低財務風險出現(xiàn)的概率。

（三）對于工作人員進行考核，使其更加主動的加入工作之中

公立醫(yī)院應該借助于現(xiàn)代化技術，制訂電子病歷等來對于數(shù)據(jù)進行分類、整合，使信息更加地集中，并對于工作人員進行考核。①將財務管理作為財務信息系統(tǒng)的重要內(nèi)容，從財務管理工具的類型出發(fā)，確保相同的數(shù)據(jù)能夠在多個模塊進行使用，降低在財務管理工作中開展重復工作的概率，使人力資源的應用更加科學合理。②將財務管理和醫(yī)院的工作內(nèi)容相結合，能夠對于各個部門員工的工作情況、醫(yī)療設備的使用情況和進行治療花費的時間等有更加明確的認識，這能夠為員工的考核提供精準的數(shù)據(jù)作為支持，較為有效地提升了員工工作的積極性，同時也為公立醫(yī)院對于各項醫(yī)療項目花費的成本進行的計算提供了便捷。

結束語

綜上所述，公立醫(yī)院在今后的財務管理工作中，要將大數(shù)據(jù)技術融入到財務管理系統(tǒng)中，以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的精準分析，這樣可以為醫(yī)院的投資決策活動提供高價值的數(shù)據(jù)支持。