探究提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略

劉永偉 肖宗儒

當(dāng)前建筑業(yè)競爭加劇，建筑企業(yè)生存艱難，有些企業(yè)甚至選擇先行墊資、被動壓價和主動讓利的方式謀生存。地方政府為了提高區(qū)域的生產(chǎn)總值，將關(guān)注點放在建筑業(yè)上，但由于上游資金不足，銀行貸款的難度不斷加大，所以先行墊資現(xiàn)象嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下，提高建筑管理水平和施工質(zhì)量必將成為建筑行業(yè)擺脫自身發(fā)展困境的必由之路。

1.當(dāng)前建筑管理和施工質(zhì)量存在的問題

建筑工程管理模式是否合理是建筑企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的前提，也是衡量企業(yè)施工水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。采用科學(xué)管理模式能在保證工程按時交工的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來一定收益。在建筑發(fā)展過程中，傳統(tǒng)建筑管理模式中的問題日益顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1 監(jiān)督力度不足

工程的監(jiān)督管理是其中最重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，監(jiān)理責(zé)任制度應(yīng)運而生，雖然在工程管理上能發(fā)揮一定作用，但隨著時代的發(fā)展，這種制度中的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，比如，由于監(jiān)管體制不足，可能出現(xiàn)偷工減料、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，由于分包和總包之間信息不對稱，在施工中可能出現(xiàn)有問題不及時報告等情況，目前，有部分建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理制度，在施工過程中缺乏必要的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致工程事故發(fā)生、工程成本增加[1]。所以，為了避免這些問題，需要加強對建筑工程的監(jiān)管力度，采用科學(xué)合理的制度，并在發(fā)展過程中不斷改進(jìn)完善。

1.2 分包模式下的工程管理弊端

分包模式是一種較為傳統(tǒng)的建筑管理模式，盡管隨著技術(shù)的進(jìn)步，工程建設(shè)模式趨于多樣化發(fā)展，但很多建筑企業(yè)仍會選擇分包模式進(jìn)行管理。在這種生產(chǎn)模式下，容易出現(xiàn)管理范圍寬泛不具體和工作任務(wù)不明確兩個問題，進(jìn)而導(dǎo)致工作職責(zé)和管理混亂。因此，各建筑參與方會在溝通工作中產(chǎn)生不必要的矛盾，最終增加工程管理的難度，拖慢了建筑施工進(jìn)度。

1.3 成本和質(zhì)量之間存在沖突

工程管理的最終目標(biāo)是為了獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，所以在建設(shè)過程中，造價的控制顯得尤為重要。只有在有效工期時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，并盡可能降低生產(chǎn)成本，才能獲得最大效益。如果在項目實施中缺乏科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢、工程預(yù)算不合理、工程施工質(zhì)量不合格、用材劣質(zhì)等一系列問題，必然要增加工程成本，造成不必要的支出，從而降低建筑企業(yè)的整體收益。

1.4 建設(shè)管理人員工作能力不足

從我國目前的情況來看，由于工程管理人員入職門檻較低，監(jiān)理人員工作能力欠缺，工作態(tài)度差，導(dǎo)致監(jiān)督制度不夠健全，在建設(shè)初期就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題直接被忽視或者到了后期才被發(fā)現(xiàn)，造成相應(yīng)建設(shè)成本的增加。除此之外，隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)也會引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法[2]，如果人員的知識儲備和管理能力不足，可能就會出現(xiàn)無法有效利用先進(jìn)方法進(jìn)行管理的情況。所以，應(yīng)該對建設(shè)管理人員的工作能力給予重視，在條件允許的前提下，盡可能進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其思想和行為都能做到與時俱進(jìn)。

2.如何加強工程建筑管理

2.1 建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系

加強工程建設(shè)管理應(yīng)從完善健全的監(jiān)督管理體系著手。監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)各方參與者之間的矛盾，還要對各工序進(jìn)行必要的監(jiān)督。建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系，能有效加強各部門之間的溝通，保證相關(guān)部門各司其職，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，還可以起到約束作用，使其在實際建設(shè)過程中嚴(yán)格遵守工程設(shè)計要求，合理安排施工布局，嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)度進(jìn)行，盡可能提高效率、降低成本[3]。施工單位還要處理好與建設(shè)單位和管理單位之間的矛盾，結(jié)合實際情況制定監(jiān)督管理制度，同時設(shè)立相關(guān)考評獎勵制度，激發(fā)監(jiān)督人員的工作積極性。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查之后，要設(shè)立專門的部門，對施工現(xiàn)場的工作進(jìn)行管理，并同時安排專業(yè)人員參與進(jìn)來，以便在施工中遇到疑難雜癥時能及時解決，這種做法不僅可以完善制度，還可以將責(zé)任落實到個人，明確各部門的職責(zé)，促進(jìn)施工項目高效開展。

2.2 提高建設(shè)工程管理人員的素質(zhì)

建設(shè)工程管理的好壞與相應(yīng)人員的素質(zhì)息息相關(guān)。因此，在選擇建設(shè)管理人員時，要注重對其專業(yè)能力、知識素養(yǎng)與處理矛盾能力的綜合考察。同時，要對施工人員展開定期專業(yè)知識的培訓(xùn)，使大家了解明確自己的工作性質(zhì)，保證在工程建設(shè)中盡量減少或避免人為因素導(dǎo)致的安全隱患。提高建設(shè)工程管理人員的素質(zhì)和質(zhì)量，可以更好地實現(xiàn)管理的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，可以更好地傳遞先進(jìn)的建筑工序和方法，可以做到在管理中對問題快速發(fā)現(xiàn)、快速解決，進(jìn)而在某種程度上提高工程的建設(shè)效率。

在實際的建設(shè)管理過程中，需要組建專業(yè)的管理團(tuán)隊，使各方都參與進(jìn)來，共同管理，不同施工方之間也要加強聯(lián)系，并重視對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，使用科技手段實現(xiàn)信息共享，保證建設(shè)任務(wù)的順利開展。除此之外，企業(yè)還要建立完善的人才管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對人才的全面管理。

2.3 協(xié)調(diào)造價與成本之間的矛盾

各建設(shè)主體在工程建設(shè)中都有自己的目標(biāo)，建設(shè)施工方的目標(biāo)在于降低成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)主方的目標(biāo)在于后期收益。所以，在建設(shè)和施工過程中，要注意協(xié)調(diào)好工程造價和成本之間的矛盾。通過施工現(xiàn)場的全面管理，減少施工過程中不必要的浪費，對每個環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行控制，確保自己的經(jīng)濟(jì)利益最大化。例如，在前期預(yù)估工程造價時，要仔細(xì)核對材料的市場價格，對每道施工工序中產(chǎn)生的費用進(jìn)行精確控制，將具體施工中產(chǎn)生的費用與工程造價中的預(yù)算進(jìn)行核對，找出造成多余開支的原因等，以此達(dá)到更好管控成本的目的。

3.提高工程施工質(zhì)量的具體措施

3.1 建立施工質(zhì)量保證體系

為了確保工程的施工質(zhì)量，需要在施工之前構(gòu)建施工質(zhì)量保證體系，但前提是要對此工程項目具有較為完備的認(rèn)識，比如建筑的地基類型、設(shè)定的流水節(jié)拍方案、關(guān)鍵施工的節(jié)點部位等等，對施工工藝要求較高、施工難度較大的地方要多重視，并提前制定相應(yīng)的防范措施，同時選取相關(guān)專業(yè)人員對此部分進(jìn)行施工。除此之外，還要對施工所處環(huán)境、施工氣候等問題給予一定重視。必要時可以根據(jù)施工進(jìn)度計劃詳細(xì)安排每個工種進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間節(jié)點，采取一定的流水節(jié)拍，避免出現(xiàn)因為消極怠工現(xiàn)象引起的進(jìn)度滯后，保證施工過程順利進(jìn)行。

3.2 加強材料管理

建筑施工材料是工程建設(shè)中的重要組成部分，施工質(zhì)量的好壞與施工材料的選擇有必不可少的聯(lián)系，因此，需要對材料實施嚴(yán)格的管理制度。

進(jìn)行材料選擇時要從多方面綜合考慮材料供應(yīng)商，一旦通過考核，可以選擇與材料供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，要對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，同時，為了保證施工過程的便捷性，選擇合適位置進(jìn)行堆放存儲。施工過程中也要對產(chǎn)品的各項指標(biāo)進(jìn)行檢驗，確保使用的是真材實料，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量。對一些儲存要求比較高的材料，需要設(shè)立專門的區(qū)域分類堆放，調(diào)整存儲材料的位置，使其在使用時能發(fā)揮最大效果。

3.3 完善施工方案

設(shè)計施工方案時，應(yīng)該對建筑周邊環(huán)境、所處地理位置和具體工程特征進(jìn)行綜合考量。設(shè)計、采購和技術(shù)方案的設(shè)計應(yīng)該盡可能詳盡科學(xué)，注重實際情況，而非紙上談兵。施工方案的完善有利于現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按計劃施工，避免產(chǎn)生施工混亂現(xiàn)象。此外，在進(jìn)行施工方案制定時，還需要考慮施工現(xiàn)場、施工計劃和施工技術(shù)三個方面的因素，外促管理，內(nèi)管方案，共同促進(jìn)施工方案的完善。

3.4 加強構(gòu)件的質(zhì)量檢測

建筑施工有主次之分，對起承重作用的混凝土構(gòu)件而言，其抗拉強度、抗彎強度和抗壓強度的要求都比較高，而對起填充作用的構(gòu)件強度要求就會稍微低一些。單個構(gòu)件的強度會直接影響整個建筑的質(zhì)量，加強對構(gòu)件的質(zhì)量檢測是必不可少的環(huán)節(jié)。

其中，檢測方法可以采用回彈法或者鉆芯法等方法?；貜椃ㄊ鞘褂没貜梼x進(jìn)行檢測，通過回彈儀上的數(shù)值判斷混凝土的抗拉強度，數(shù)值越大，抗壓強度就越大，這一方法主要針對混凝土構(gòu)件的裂縫檢測。鉆芯法則需要對混凝土構(gòu)件鉆芯取樣，這樣測出的數(shù)值會比較準(zhǔn)確，但在測量過程中會對混凝土構(gòu)件造成一定損壞。

4.結(jié)語

綜上所述，工程建筑管理制度的完善與施工質(zhì)量的提高對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。想要在建筑行業(yè)中占有一席之地，就要重視對相關(guān)專業(yè)管理人員和施工人員的定期培訓(xùn)，建立健全完善的監(jiān)督管理體系，實施科學(xué)的建筑工程管理方法，以達(dá)到相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保持建筑行業(yè)的長久發(fā)展。