淺談我國民營企業(yè)管理存在的問題與對策

周丹怡

（蘇州百年職業(yè)學院，江蘇 蘇州 215123）

自我國改革開放以來，我國的民營經濟憑借著自身的發(fā)展特點以及時代發(fā)展的潮流，在我國經濟中發(fā)揮著重要的作用，民營經濟以其高效的市場信息回饋和規(guī)模小數(shù)量多等特點，在社會主義市場經濟中穩(wěn)步前進，但隨著全球化進程的不斷加快，國際化競爭的加劇，以及企業(yè)信息化的迅速推行，使得我國民營企業(yè)的弊端逐漸的暴露出來，家族式的企業(yè)管理、品牌創(chuàng)新的忽視、思維模式的固化，使得民營企業(yè)在發(fā)展逐漸的與時代發(fā)展相背離，所以急需對我國的民營企業(yè)進行改革，尤其是在企業(yè)管理層面進行改革，將民營企業(yè)存在的不足與弊端逐漸的進行解決，從而促進民營企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中不斷地穩(wěn)步前行，為我國國民經濟的發(fā)展作出突出的貢獻。

一、我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程

自從改革開放以來，我國民營企業(yè)的發(fā)展經歷了多個階段，首先是個體工商戶時期，就業(yè)壓力逐漸增大，國家開放了各種就業(yè)政策，其中就有小商小販逐漸可以開始進行個體工商業(yè)的活動，這也是民營企業(yè)的開端，其次就是民營企業(yè)萌芽發(fā)展時期，這個時間段出現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與民營企業(yè)，企業(yè)的自主化發(fā)展的空間逐漸增大，一些個體經濟以及私營經濟的發(fā)展規(guī)模逐漸增大。接下來就是民營企業(yè)的不斷摸索期，承包、掛靠、合資等經營模式逐漸的流行，民營企業(yè)的發(fā)展由以前的小作坊轉變?yōu)楫a業(yè)化的發(fā)展模式，此期間，出現(xiàn)的知名的民營企業(yè)有聯(lián)想、正大等民營企業(yè)。在此期間國家也增加了對于民營企業(yè)的監(jiān)管，使其逐漸走向正規(guī)化，隨著民營企業(yè)的一步步大發(fā)展，民營企業(yè)也逐漸走向了國際，行業(yè)范圍也在不斷地擴大，在社會市場經濟中所占的比重也越來越大。

二、我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著民營企業(yè)不斷地發(fā)展，在社會主義市場發(fā)展中以及國際市場競爭中都發(fā)揮著重要的作用，但相應的，民營企業(yè)的弊端也逐漸顯露出來，因為民營企業(yè)的發(fā)展大部分是由個體戶以及夫妻店等轉變而來，以家庭為單位的企業(yè)管理模式為主，但隨著國際市場競爭的加劇，單純靠家庭內部的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與理念已經不能夠適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。而且，伴隨著失業(yè)與就業(yè)的各種壓力，人們很多都在轉向民營企業(yè)，導致我國的民營企業(yè)發(fā)展極為不規(guī)范，同時各種問題也逐漸暴露了出來，民營企業(yè)的發(fā)展也逐漸與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式相背離，與政府的社會管理相背離，對于社會主義市場經濟的發(fā)展的作用也逐漸降低。所以，對于我國現(xiàn)階段民營企業(yè)的發(fā)展進行改革與轉變是刻不容緩的時代任務。

三、我國民營企業(yè)管理存在的問題及分析

（一）民營企業(yè)“家族制”特征明顯

由于我國的民營企業(yè)的發(fā)展大部分是由家庭小作坊或者夫妻店逐漸發(fā)展起來的，以家族為核心的家族式企業(yè)管理模式，是我國現(xiàn)階段民營企業(yè)的主要的企業(yè)管理模式。在這種民營企業(yè)中，基本上重要的職位都是由家族中的重要成員進行擔任，人員管理與人員晉升都是采用內部運作，沒有公開透明的運行模式，人管人代替制度管人、人情面子在企業(yè)中的作用遠超制度化的決策管理。與此同時，由于重要的職位基本由家族人員掌握，但家族中人員的管理水平與綜合素質與所在職位并不匹配，決策者缺乏對于企業(yè)管理應有的能力，同時對于企業(yè)內職員以及管理人員缺少相對應的監(jiān)督，使企業(yè)的民主化與員工的基本權益得不到充分的保障。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理

民營企業(yè)的發(fā)展由于其時代的局限性，導致其在發(fā)展中缺乏一定的戰(zhàn)略管理的能力，對于企業(yè)的未來發(fā)展方面以及國際市場的未來局勢不能夠做到應有的戰(zhàn)略定位，同時在企業(yè)的發(fā)展格局上沒有從長期和全局的眼光出發(fā)，只是局限于現(xiàn)有的發(fā)展方向，局限于現(xiàn)有的利益格局，導致民營企業(yè)在市場競爭中無法捕捉到重點，不能夠有效促進企業(yè)的整體的進行發(fā)展。

（三）人力資源管理缺乏系統(tǒng)性

我國的民營企業(yè)的發(fā)展，雖然在一定程度上逐漸的與時代發(fā)展相靠近，但在整體的發(fā)展上仍存在很大的差距。最主要的原因就是，民營企業(yè)的發(fā)展在人力資源的管理上不具備系統(tǒng)性，致使民營企業(yè)的發(fā)展缺少必要的優(yōu)秀人才的支持。

（四）企業(yè)缺乏自主品牌的創(chuàng)新

品牌的創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂與核心競爭力。但對于現(xiàn)階段的民營企業(yè)來說，進行品牌是一項極為困難的轉變，因為我國民營企業(yè)的發(fā)展大都是小作坊發(fā)展而來，企業(yè)負責人與品牌創(chuàng)新的重視程度不高，而且，民營企業(yè)的發(fā)展大都是以不斷地對國外的技術進行模仿，在進行制造加工，所以自主創(chuàng)新的品牌較少，但長遠看來，一個企業(yè)的發(fā)展如果沒有自主品牌，就相當于沒有核心競爭力，在未來的市場競爭中必將被淘汰。

（五）企業(yè)缺乏獨特的企業(yè)文化

我國的民營企業(yè)的發(fā)展由于其時代的局限性，導致民營企業(yè)在發(fā)展過程中對于企業(yè)文化的發(fā)展并不重視，一個企業(yè)的企業(yè)文化對于整個企業(yè)的價值觀的形成，員工工作心態(tài)的塑造都起著重要的作用，但民營企業(yè)在發(fā)展中過分追求利益導致企業(yè)在人文發(fā)展以及企業(yè)員工的關懷上極大的缺失，從而使員工與企業(yè)的價值觀容易出現(xiàn)背離，導致企業(yè)文化無法向健康的方面發(fā)展。

四、我國民營企業(yè)管理的對策

（一）建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

為了使民營企業(yè)不斷地進行改革，適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，首先要進行的就是不斷地建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，不斷地對家族式管理模式進行轉變。雖然家族式企業(yè)的管理模式存在很多的問題，也制約著民營企業(yè)的發(fā)展，但由于我國現(xiàn)在市場經濟處于發(fā)展中的狀態(tài)，對于家族式管理模式進行一刀切，會使民營企業(yè)的發(fā)展方向問題受到影響，所以應該對家族式企業(yè)進行有步驟的轉變，通過不斷地建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式來逐漸對民營企業(yè)的思想、管理模式以及相應的產業(yè)結構進行更新，從而使企業(yè)的決策領導者不斷地提升自身，使企業(yè)的發(fā)展逐漸的穩(wěn)步的進行改革。

（二）加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的構建

進行民營企業(yè)管理的革新，必須要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的構建，通過不斷地提升企業(yè)的在資源方面的整合能力，培育企業(yè)的核心競爭力，不斷地改善企業(yè)的組織架構，將民營企業(yè)的自身實力與企業(yè)的外部環(huán)境有機的進行結合，不斷地將企業(yè)的組織架構與企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行協(xié)調，從而不斷促進民營企業(yè)管理的提升。

（三）重視人力資源管理的發(fā)展

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的發(fā)展，想要對民營企業(yè)管理進行革新，需要不斷地提升企業(yè)對人資源的重視，完善企業(yè)人力資源地發(fā)展?，F(xiàn)今社會企業(yè)之間的競爭主要還是人才的競爭，所以民營企業(yè)需要不斷增加對于企業(yè)人才的重視與培養(yǎng)，通過對于人力資源體系的構建與完善，以及不斷地引進先進的人才與人力資源地管理理念，逐漸的將企業(yè)人才培養(yǎng)、人才的選拔以及人才的晉升與考核形成科學化的體系，從而促進企業(yè)人力資源地不斷地改善，促進民營企業(yè)管理不斷地完善。

（四）不斷進行品牌創(chuàng)新

我國的民營的企業(yè)在品牌創(chuàng)新與核心力量的打造上存在著許多的不足，因為我國民營企業(yè)以前對于產品的生產方式主要以模仿和抄襲其他的產品，進行在創(chuàng)造，但本質上仍和抄襲一樣，而且隨著企業(yè)和國家對于品牌與知識產權越來越重視，所以必須改變這一狀況，需要不斷進行品牌創(chuàng)新，不斷地完善企業(yè)自身的設計思路與創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與引進，才能夠脫離模仿抄襲的惡循環(huán)，走出民營企業(yè)自身的創(chuàng)新的道路。

（五）塑造企業(yè)文化，凝聚團隊力量

企業(yè)需要不斷地通過企業(yè)文化的塑造，提高企業(yè)的競爭力與團隊的凝聚力。企業(yè)需要不斷地建立與完善企業(yè)自身的獨特的企業(yè)文化，才能夠使全體員工共同接受，共同形成奮發(fā)進取的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入企業(yè)的靈魂，并不斷的引進先進管理理念與思想，使企業(yè)在發(fā)展中能夠做到與時俱進，充分將企業(yè)的文化價值利用起來，為民營企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

五、結語

民營企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經濟的建設發(fā)揮著巨大的作用，對民營企業(yè)管理的革新需要持續(xù)進行，但在進程的過程中，又不能夠操之過急，要不斷地從企業(yè)自身的實際出發(fā)，通過不斷地企業(yè)管理理念的革新轉變，使民營企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。