新形勢(shì)下建筑企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化途徑

孫雅麗

（北京瑞拓電子技術(shù)發(fā)展有限公司，北京 100040）

一、激勵(lì)機(jī)制的概述

從人力資源管理的角度進(jìn)行分析，激勵(lì)政策是從人的根本需求出發(fā)，將員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而更好的完成相關(guān)的工作任務(wù)，保證在企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展中做出積極的貢獻(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，企業(yè)各個(gè)部門的管理機(jī)構(gòu)、工作人員的分工和職責(zé)等各個(gè)方面都需要相關(guān)的工作人員完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并且需要落實(shí)到具體的崗位職責(zé)的范圍之內(nèi)，這也是部門業(yè)績(jī)指標(biāo)重點(diǎn)的考核內(nèi)容，為績(jī)效考核制度提供了相應(yīng)的依據(jù)。以企業(yè)的年度績(jī)效考核工作目標(biāo)為依托，是企業(yè)各個(gè)部門設(shè)定自身工作目標(biāo)的依據(jù)和基礎(chǔ)，從而將各個(gè)部分進(jìn)行深入的落實(shí)。

激勵(lì)政策的有效實(shí)施是企業(yè)干部和工作人員提升積極性的有效途徑之一，在績(jī)效任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮重要作用的方式。激勵(lì)制度的建立，是在公平和公正的原則基礎(chǔ)上進(jìn)行的，從而對(duì)于干部各個(gè)方面的工作進(jìn)行積極有效的部署，切實(shí)發(fā)揮好自身的激勵(lì)作用，將工作中明顯的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，做好一定的懲罰和警告的設(shè)置，在客觀公平的前提下完成各種工作。這既是保證激勵(lì)政策長(zhǎng)期有效的基礎(chǔ)，也可以切實(shí)發(fā)揮出其根本性的作用。結(jié)合二八定律工作法則，企業(yè)中的干部隊(duì)伍是企業(yè)人才的核心組成部分，其素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、廉潔程度等都會(huì)成為其進(jìn)行考核相應(yīng)工作的基本指標(biāo)，是在企業(yè)發(fā)展中各個(gè)部分重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，在干部的管理中需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將其各方面的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行考察和分析，做到獎(jiǎng)罰分明的原則，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展工作目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作中存在的不足

（一）激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容滯后，影響干部管理效率

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)之一，隨著發(fā)展速度的提升和企業(yè)體制改革工作的不斷深入，一些傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)方面的束縛，形成了傳統(tǒng)的工作理念，在此發(fā)展中不斷固化了自身的發(fā)展模式。尤其是在企業(yè)干部的管理中，“下級(jí)服從上級(jí)”的思想緊緊融入在企業(yè)的制度中，而這種制度的弊端就在于權(quán)利過于集中，不利于企業(yè)的多元化發(fā)展，與之相對(duì)應(yīng)的粗放式管理的工作手段使得千篇一律的條款和制度等無(wú)法與當(dāng)下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境相結(jié)合，也無(wú)法發(fā)揮其激勵(lì)性的作用。

（二）激勵(lì)機(jī)制工作方式單一

在建筑企業(yè)的干部機(jī)制的相關(guān)工作實(shí)施中，以人為本的工作原則是非常重要的，而在當(dāng)前的工作中卻是容易忽略的工作內(nèi)容，往往以強(qiáng)制性的工作手段為依據(jù)，在員工干部的尊重和關(guān)心方面能力不足，與人性化的管理和控制工作方面有著較大的差距。加之在具體的實(shí)施和管理過程中，民主意識(shí)不足，企業(yè)干部的溝通和激勵(lì)政策的深入落實(shí)等都出現(xiàn)了一定的問題，無(wú)法滿足企業(yè)干部的需求。

（三）激勵(lì)機(jī)制工作科學(xué)性不足

在企業(yè)發(fā)展改革不斷深入的背景之下，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新程度不斷增加，以往的激勵(lì)政策和工作模式與高速發(fā)展的建筑工程行業(yè)的需要略顯脫節(jié)，無(wú)法在實(shí)際的發(fā)展中滿足相關(guān)工作的需要。目前的許多建筑工程企業(yè)的激勵(lì)政策處于徘徊工作的發(fā)展時(shí)期，在此工作的背景之下，激勵(lì)政策的科學(xué)性不足也就直接導(dǎo)致了素質(zhì)過硬的干部不滿足于當(dāng)下的發(fā)展，而出現(xiàn)了管理低下等一系列的問題。

三、建筑企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化途徑

（一）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制理念創(chuàng)新

在不斷進(jìn)行優(yōu)化和干部管理制度的發(fā)展中，強(qiáng)化創(chuàng)新的工作意識(shí)是十分重要的，需要從意識(shí)層面進(jìn)行積極分析和有效的指導(dǎo)性工作，將開拓進(jìn)取創(chuàng)新的工作意識(shí)大大提升。在此情況之下，建筑工程企業(yè)干部的管理激勵(lì)體系存在著一定的弊端，需要從傳統(tǒng)的管理工作角度出發(fā)進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變和分析的工作，依據(jù)當(dāng)前工作形式的需要，將激勵(lì)機(jī)制的理念不斷更新，將其從靜態(tài)化和單一化的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向于多元化和動(dòng)態(tài)化的發(fā)展模式，從而保證自身的干部激勵(lì)政策的制定與企業(yè)的發(fā)展和員工的需求緊密結(jié)合在一起。在創(chuàng)新工作體制的過程中，應(yīng)該在尊重、關(guān)心干部，滿足其需求的方向上結(jié)合企業(yè)工作的發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行管理制度和激勵(lì)制度的確定，從而使得企業(yè)的管理工作朝人性化的方向發(fā)展，做好人性化的管理鞏固工作。當(dāng)前，應(yīng)該在激勵(lì)政策的落實(shí)中，減少?gòu)?qiáng)硬性的管理措施和方法，從內(nèi)在發(fā)展的角度和充分溝通的基礎(chǔ)上將激勵(lì)政策落實(shí)到實(shí)處，從而更好地在工作過程中發(fā)揮出干部的積極作用。在近年來(lái)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展中，干部激勵(lì)政策還需要與企業(yè)全方面的發(fā)展需求相結(jié)合，將理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等工作調(diào)動(dòng)起來(lái)，以此促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制工作體系

在建筑工程企業(yè)激勵(lì)政策和體系的優(yōu)化與建設(shè)中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好相應(yīng)的工作：第一，將員工激勵(lì)作用的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，針對(duì)企業(yè)的干部職工而言，應(yīng)該給予其更加廣闊的成長(zhǎng)空間，使其在企業(yè)的干部管理實(shí)施等一系列工作的過程中，發(fā)揮出干部的自身優(yōu)勢(shì)所在，將其特質(zhì)、能力等進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)展，利用差異化、多元化的激勵(lì)機(jī)制，滿足提升廣大干部個(gè)人素質(zhì)的基本要求。第二，需要將更加豐富和有效的管理方式和教育培訓(xùn)方式融入其中。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)該將社會(huì)需要、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、干部的職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容相結(jié)合，采取切實(shí)可行的培養(yǎng)模式和培養(yǎng)方法，在一定程度上給予其自我原則的空間。在教育培訓(xùn)中除了系統(tǒng)化的培訓(xùn)之外，還可以根據(jù)實(shí)際需要制定“私人定制”的培訓(xùn)方案和模式，將其機(jī)制的針對(duì)性和靈活性體現(xiàn)出來(lái)。第三，在激勵(lì)工作的手段上，除了傳統(tǒng)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和福利獎(jiǎng)勵(lì)之外，新型的旅游、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方式都是十分重要的。在企業(yè)的干部管理中，多媒體技術(shù)的應(yīng)用也是十分關(guān)鍵的，可以更好地提升干部管理的質(zhì)量。

（三）優(yōu)化建筑企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)體制提升了企業(yè)人力資源管理工作的有效程度，在激勵(lì)機(jī)制的完善過程中，不僅可以大大提升員工的工作積極性，同時(shí)在薪酬制度的完善、晉升制度的穩(wěn)定等多方面發(fā)揮了積極有效的作用。在當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景之下，這種激勵(lì)制度的優(yōu)化是在大數(shù)據(jù)和快速發(fā)展時(shí)代中的有效工作手段。在企業(yè)的激勵(lì)工作中，需要從精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)等多方面綜合分析全面覆蓋，從而在信息化技術(shù)應(yīng)用的過程中，進(jìn)一步了解每一位干部的特質(zhì)，提升其工作表現(xiàn)的準(zhǔn)確掌握程度，完成預(yù)期的管理工作目標(biāo)。針對(duì)于出現(xiàn)的這些問題，干部管理的工作中，可以依據(jù)大量的信息處理技術(shù)，在綜合性的信息處理和收集的過程中，將數(shù)據(jù)有效分析和判斷的工作能力等大大提升，制定出科學(xué)有效的干部工作體系。在其評(píng)價(jià)體系中，將日常工作、工作效果、廉潔程度等各方面的工作指標(biāo)等緊密結(jié)合在一起，保證了相關(guān)評(píng)價(jià)工作的有效性，提升了企業(yè)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性。另外，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，干部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)被掌握到其中，在長(zhǎng)期的企業(yè)高質(zhì)量服務(wù)過程中，可以給予更多的高質(zhì)量服務(wù)工作，例如無(wú)息貸款、免費(fèi)住房、帶薪休假等，提升其工作的積極性，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（四）選拔有工作能力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?/h3>

新時(shí)代的發(fā)展背景之下，需要有能力的干部工作隊(duì)伍使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大大提升，在政治標(biāo)準(zhǔn)下，選拔好干部是新時(shí)期的干部工作的首要標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。堅(jiān)持“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的干部委以重任，是在新時(shí)代社會(huì)主義的發(fā)展過程中必然要求之一。在實(shí)際的工作過程中將馬克思主義中國(guó)化的理論融入其中，將各類職業(yè)素養(yǎng)和能力的干部有效的提升起來(lái)，保證在精神層次等多方面減少誤區(qū)，促進(jìn)全方位的發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，管理是一門十分綜合性的學(xué)科，人力資源管理是與人相關(guān)的管理工作，應(yīng)該利用有效的管理手段等，將靈活性、人性化的管理制度等融入其中，加強(qiáng)創(chuàng)新理念，促進(jìn)全方位的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。