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    創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理模式

    2021-11-26 13:00:09陳東明
    魅力中國(guó) 2021年24期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

    陳東明

    (五蓮縣疾病預(yù)防控制中心,山東 日照 262300)

    引言

    在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中,人力資源管理扮演著重要角色,對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展意義重大。為了提升人力資源管理水平,應(yīng)該重視先進(jìn)管理理念和技術(shù)的應(yīng)用,不斷優(yōu)化管理方法和手段,促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,各行各業(yè)受到了一定影響。隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提升,有關(guān)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理體系的建設(shè)與優(yōu)化,創(chuàng)新管理機(jī)制和模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,我國(guó)人力資源管理出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇,但是也面臨一定挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),建立科學(xué)的管理體系非常必要??茖W(xué)的管理體系和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)能夠促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位管理體系不斷優(yōu)化發(fā)展。

    一、人力資源管理模式概述

    事業(yè)單位主要是指提供社會(huì)服務(wù)為目的的工作單位,不具備盈利性,因此其工作價(jià)值不能直接通過(guò)物質(zhì)形式進(jìn)行體現(xiàn),通常包括一些國(guó)家性質(zhì)的事業(yè)單位。人力資源是促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的前提條件,加強(qiáng)人力資源管理具有十分重要意義,但就目前來(lái)講事業(yè)單位在人力資源管理方面存在較多問(wèn)題,因此需要采取一系列行之有效的措施加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的優(yōu)化來(lái)提高事業(yè)單位人力資源的管理水平。進(jìn)行優(yōu)化能夠不斷完善當(dāng)前人力資源的管理模式,建設(shè)一支管理能力較強(qiáng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)人力資源管理的優(yōu)化能夠充分劃分工作人員的職責(zé),避免工作混亂等問(wèn)題,同時(shí)有效發(fā)揮激勵(lì)作用,通過(guò)完善薪資待遇等措施充分激發(fā)員工的工作積極性,促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。此外,加強(qiáng)人力資源管理優(yōu)化還能夠有效地完善事業(yè)單位內(nèi)部的建設(shè),提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,促進(jìn)事業(yè)單位改革的進(jìn)一步落實(shí)。

    二、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理模式的必要性

    (一)利于體現(xiàn)以人為本的理念

    事業(yè)單位要優(yōu)化人力資源管理模式,需要遵循以人為本的管理理念。首先,公平合理的招聘任用制度,能夠使真正有才能的人發(fā)揮其最大的潛能;其次,合理有效的獎(jiǎng)懲制度,能夠使兢兢業(yè)業(yè)的工作者得到應(yīng)有的回報(bào),使渾水摸魚的人受到相應(yīng)的懲罰;最后,人性化的人員管理制度和任務(wù)分配制度,能夠?yàn)槭聵I(yè)單位工作人員提供良好的工作環(huán)境??傊晟频娜肆Y源管理模式能夠發(fā)揮人才最大的效用,有利于人才將更多的精力和熱情投入到工作中去。

    (二)提高人力資源管理的效率

    在具體的事業(yè)單位管理過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理,優(yōu)勢(shì)明顯。人力資源管理中會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜的月度、季度和年度數(shù)據(jù)信息,傳統(tǒng)的人力資源管理模式很難對(duì)信息進(jìn)行有效分類和整理。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化,保證數(shù)據(jù)資料整理的便捷性及共享性。應(yīng)該改變傳統(tǒng)人力資源管理模式,如在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中重視對(duì)資料的收集和整理,采取大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)提高數(shù)據(jù)處理效率,在一定程度上減輕人力資源管理的壓力,提高工作效率。

    三、事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問(wèn)題

    (一)人力資源管理觀念陳舊

    當(dāng)前事業(yè)單位在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中依舊存在觀念上的問(wèn)題,落后于當(dāng)前新的管理思想的要求,沒(méi)有切實(shí)考慮工作人員的實(shí)際需求,在管理模式方面日益僵化,缺乏靈活的管理方式,無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的問(wèn)題,造成人力資源管理質(zhì)量的下降。在傳統(tǒng)的人力資源管理思想的影響下,事業(yè)單位的用人機(jī)制也存在較多問(wèn)題,對(duì)于員工的招聘以及職位晉升方面缺乏較為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),因此不具備科學(xué)性,降低了人才隊(duì)伍的水平,使得員工水平和能力參差不齊。在工作內(nèi)容的設(shè)置上,沒(méi)有針對(duì)工作人員的實(shí)際工作內(nèi)容科學(xué)合理地安排工作內(nèi)容,存在工作難度超出員工能力的問(wèn)題,進(jìn)而降低了工作水平,導(dǎo)致某些業(yè)務(wù)無(wú)法順利完成。一些員工缺乏創(chuàng)新理念,在完成某項(xiàng)工作的過(guò)程中存在較大的盲目性,同時(shí)資源分配的不合理使得一些工作能力較強(qiáng)的工作人員無(wú)法從事一些難度較大的工作,導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)。

    (二)人力資源管理理念轉(zhuǎn)變難度大

    在人力資源管理過(guò)程中,有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)很關(guān)鍵。這就需要改變傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理理念,應(yīng)用新理念為后續(xù)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)。部分事業(yè)單位受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響比較深,對(duì)新管理模式和理念的接受度不高,沒(méi)有利用先進(jìn)的管理模式建立先進(jìn)的管理體系。為此,在事業(yè)單位今后的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)解決傳統(tǒng)人力資源管理模式存在的問(wèn)題。還應(yīng)該加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下創(chuàng)新人力資源管理模式的宣傳工作,讓事業(yè)單位工作人員能夠清楚認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理模式和體系創(chuàng)新的重要價(jià)值,從而有效推動(dòng)人力資源管理模式創(chuàng)新,讓工作人員愿意接受創(chuàng)新嘗試,從而真正實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

    (三)管理體系不完善

    一些事業(yè)單位的管理體系存在一定的弊端,使得事業(yè)單位變成了政府部門的“下屬機(jī)構(gòu)”。在很多事業(yè)單位中,辦事效率低下、組織結(jié)構(gòu)混亂、政事不分這一類問(wèn)題廣泛存在。所以,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位應(yīng)該制定更多針對(duì)性的策略對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過(guò)程中,事業(yè)單位應(yīng)該進(jìn)一步將人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化,將其中涉及的利益進(jìn)行綜合考慮,層層遞進(jìn)開展管理創(chuàng)新工作。而想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理,配套管理措施的完善十分重要,但是目前事業(yè)單位的人力資源配套設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這一要求,這對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新產(chǎn)生不利的影響。此外,過(guò)去事業(yè)單位通常是以分配模式為基礎(chǔ)、以實(shí)際工作為指導(dǎo)開展人力資源管理工作,這種管理模式下工作人員的積極性得不到提升,從而影響事業(yè)單位整體的運(yùn)行效率。如果事業(yè)單位能夠更加主動(dòng)地去建立科學(xué)合理的管理體系,將管理過(guò)程中的弊端去除,將管理的內(nèi)容明確,那么就可以提升管理的質(zhì)量。

    四、在事業(yè)單位發(fā)展中,人力資源管理創(chuàng)新的有效方式

    (一)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的創(chuàng)新

    就目前我國(guó)事業(yè)單位而言,在人力資源管理中仍然存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,需要事業(yè)單位在其人員管理中,充分的將管理內(nèi)容與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)融合,使員工對(duì)人力資源及人力資源培訓(xùn)所具有的價(jià)值意義予以充分的了解,并且在事業(yè)單位的發(fā)展中,需要增強(qiáng)人力資源的招聘力度,在招聘過(guò)程中,需要人力資源相關(guān)部門充分保證公平、公正、公開的原則,以更為合理的方式,使人力資源所具有的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量能夠得到提升,使人才質(zhì)量能夠與當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需求相匹配。此外,在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中,同樣需要注重每一員工的發(fā)展,需要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,并且對(duì)員工的考核制度予以健全,使員工從主觀及客觀的角度發(fā)揮其自身的工作能力。

    (二)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的創(chuàng)新

    就目前我國(guó)事業(yè)單位而言,在人力資源管理中仍然存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,需要事業(yè)單位在其人員管理中,充分的將管理內(nèi)容與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)融合,使員工對(duì)人力資源及人力資源培訓(xùn)所具有的價(jià)值意義予以充分的了解,并且在事業(yè)單位的發(fā)展中,需要增強(qiáng)人力資源的招聘力度,在招聘過(guò)程中,需要人力資源相關(guān)部門充分保證公平、公正、公開的原則,以更為合理的方式,使人力資源所具有的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量能夠得到提升,使人才質(zhì)量能夠與當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需求相匹配。此外,在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中,同樣需要注重每一員工的發(fā)展,需要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,并且對(duì)員工的考核制度予以健全,使員工從主觀及客觀的角度發(fā)揮其自身的工作能力。

    (三)創(chuàng)新管理技術(shù)

    事業(yè)單位在開展管理工作過(guò)程中,要綜合自身特性,運(yùn)用先進(jìn)的、合理的信息化技術(shù)促使人力資源管理的工作質(zhì)量以及工作效率有所提高。另外可借鑒在人力資源管理創(chuàng)新方面比較成功的事業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的管理技術(shù),進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行?,F(xiàn)階段,信息化技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中被廣泛的應(yīng)用,將其運(yùn)用在事業(yè)單位的人資管理過(guò)程中,也能夠起到極大的作用,有利于提高人資管理的工作質(zhì)量以及工作效率,并且有利于信息化管理平臺(tái)的加速建立,從而提高事業(yè)單位的綜合管理能力與水平。在大數(shù)據(jù)背景下,通過(guò)技術(shù)分析對(duì)工作人員工作狀況進(jìn)行充分的把握和利用,有助于事業(yè)單位的良好發(fā)展。比如,根據(jù)當(dāng)前工作人員工作狀況,對(duì)其具體的工作職責(zé)與任務(wù)展開合理的調(diào)整。同時(shí),構(gòu)建信息化管理平臺(tái),也便于監(jiān)督職工的工作狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保人力資源管理在事業(yè)單位當(dāng)中發(fā)揮其應(yīng)用的效能。

    (四)加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作

    為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo),每個(gè)工作人員都應(yīng)該盡力提升自己,進(jìn)而滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。對(duì)于事業(yè)單位忽視人員培訓(xùn)的問(wèn)題,本文提出以下建議:一是事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)起員工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的責(zé)任,意識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要性,投入必要的人力、物力和財(cái)力,組織本單位工作人員定期參加集體培訓(xùn);二是事業(yè)單位的有關(guān)部門應(yīng)該制定一套科學(xué)的員工培訓(xùn)制度,明確規(guī)定培訓(xùn)的時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容,并安排專門人員對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)無(wú)故缺席、出勤率低的工作人員給予相應(yīng)批評(píng)和懲罰;三是事業(yè)單位不僅要重視培訓(xùn)過(guò)程,還要關(guān)注培訓(xùn)結(jié)果,對(duì)此,事業(yè)單位可設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢測(cè),保證工作人員能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去。

    (五)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

    傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在較多問(wèn)題,制約了事業(yè)單位管理水平的進(jìn)一步提高,這就需要事業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念,結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),樹立創(chuàng)新意識(shí),為人力資源管理理念注入新的內(nèi)容與思想,從而有效促進(jìn)人力資源管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)自主制定用人計(jì)劃、自主開展人才招聘等權(quán)限,向用人單位放權(quán)、為人才松綁。需要將員工放在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中的中心地位,充分關(guān)注工作人員的實(shí)際需求,使管理更加人性化。在職位分配方面要充分考慮員工的工作能力,將一些工作難度較大的業(yè)務(wù)安排給經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,從而優(yōu)化資源配置,充分發(fā)揮人才的作用。同時(shí)事業(yè)單位還需要樹立民主管理的理念,在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)鼓勵(lì)員工發(fā)表自身的看法和建議,引導(dǎo)員工積極參與到?jīng)Q策當(dāng)中來(lái),從而增強(qiáng)員工對(duì)于事業(yè)單位相關(guān)決策的認(rèn)同感,更好地提高執(zhí)行力,促進(jìn)人力資源管理的順利進(jìn)行。

    結(jié)束語(yǔ)

    在新時(shí)代背景下,應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理體系,創(chuàng)新人才招聘環(huán)節(jié),優(yōu)化人員培訓(xùn)環(huán)節(jié),重視對(duì)人才績(jī)效考核制度的建設(shè),改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式??梢越梃b先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,有針對(duì)性地創(chuàng)新人力資源管理體系,保證我國(guó)事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展。

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