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    淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效策略

    2021-11-26 13:00:09王萌
    魅力中國 2021年24期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)營企業(yè)發(fā)展

    王萌

    (四川省成都市西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院,四川 成都 610000)

    引言:許多企業(yè)成立不到十年,就已經(jīng)占據(jù)了我國專業(yè)領(lǐng)域市場份額的60%以上,年銷售額也高達數(shù)億元,他們用自己的智慧和勤勞將普通的產(chǎn)品打造成為領(lǐng)先于世界的高水準產(chǎn)品,不僅活化了國內(nèi)市場,更拓寬了國際市場,吸引了大批的國際客戶,帶來了促進我國經(jīng)濟騰飛的新動力。與此同時,這些中小型企業(yè)也承擔(dān)著我國的大批人力資源使用責(zé)任。許多企業(yè)擁有數(shù)百名員工,為這些員工提供了良好的生活保障,促進了社會的和諧穩(wěn)定。

    一、中小企業(yè)實行戰(zhàn)略化管理的重要意義

    中小型企業(yè)經(jīng)濟管理模式根據(jù)現(xiàn)實情況不斷進行調(diào)整,以保證企業(yè)的綜合競爭能力得到有效提升。值得注意的是,在中小型戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,需要做好長期的目標規(guī)劃,在企業(yè)運行過程中根據(jù)目標科學(xué)進行資源配置,并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益,從而保證企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。同時,為了保證企業(yè)能夠得以有效快速地發(fā)展,作為企業(yè)的相關(guān)管理部門還需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況,探索科學(xué)的企業(yè)管理模式,根據(jù)市場的現(xiàn)實要求,做好創(chuàng)新工作,保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,以此在市場發(fā)展中獲得良好的口碑,提升綜合競爭力。對于中小型企業(yè)而言,市場的競爭優(yōu)勢相對較弱,因此,在發(fā)展過程中不僅需要具備一定的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,結(jié)合市場經(jīng)濟形勢做好相應(yīng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,這樣才能在長久發(fā)展過程中不被市場所淘汰。

    實際上,在全球最優(yōu)秀的公司名單上并不全是國際上知名的大企業(yè)和大集團,更多的是一些少為人知的中小型企業(yè)。這些鮮為人知的企業(yè)以默默無聞的方式為世界經(jīng)濟發(fā)展提供著源源不絕的動力和活力,在各自的領(lǐng)域上占據(jù)著全球市場規(guī)模的一半以上的份額,對整個國際市場都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我國也存在著大量的中小型企業(yè),雖然在日常的市場經(jīng)營過程中規(guī)模較小、默默無聞,但是其所能帶來的經(jīng)濟效益和市場經(jīng)濟促進作用絲毫不遜色于知名大企業(yè),比如,深圳的一些手工企業(yè)、義烏的小商品企業(yè)、廣東的許多城鎮(zhèn)企業(yè)都在各自的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對整個國民經(jīng)濟發(fā)揮著支撐性的作用。許多企業(yè)成立不到十年,就已經(jīng)占據(jù)了我國專業(yè)領(lǐng)域市場份額的60%以上,年銷售額也高達數(shù)億元,他們用自己的智慧和勤勞將普通的產(chǎn)品打造成為領(lǐng)先于世界的高水準產(chǎn)品,不僅活化了國內(nèi)市場,更拓寬了國際市場,吸引了大批的國際客戶,帶來了促進我國經(jīng)濟騰飛的新動力。與此同時,這些中小型企業(yè)也承擔(dān)著我國的大批人力資源使用責(zé)任。許多企業(yè)擁有數(shù)百名員工,為這些員工提供了良好的生活保障,促進了社會的和諧穩(wěn)定。

    二、我國中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

    (一)優(yōu)勢分析

    進入到改革開放后,我國的中小企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展,逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展和促進就業(yè)的重要支撐力量。我國中小企業(yè)在競爭中具備的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下三方面:一是資源占有絕對的優(yōu)勢,勞動力豐富和地域遼闊,導(dǎo)致了生產(chǎn)成本較低,各類生產(chǎn)要素投入較低,使得產(chǎn)品價格在市場上更具價格優(yōu)勢,進而使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展都較為容易的優(yōu)勢。二是機制和規(guī)模存在優(yōu)勢。我國中小企業(yè)規(guī)模小、機制靈活,可以根據(jù)市場變化進行迅速地調(diào)整,因此經(jīng)營十分靈活。三是生存空間大。我國地域遼闊、人口眾多,因此市場十分大,中小企業(yè)能夠選擇的經(jīng)營空間和項目也多種多樣,便于生產(chǎn)經(jīng)營,尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后,市場需求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整共同促進了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

    (二)劣勢分析

    在激烈的市場競爭環(huán)境下,中小企業(yè)的生存也變得越發(fā)艱難起來,企業(yè)發(fā)展中存在的劣勢主要表現(xiàn)在以下四方面:其一,部分中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度并不合理。許多中小型企業(yè)實質(zhì)上是私人的個人企業(yè),并沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。其二,企業(yè)規(guī)模小,因而無法帶來規(guī)模效應(yīng),促進產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)發(fā)展。其三,企業(yè)的創(chuàng)新能力較差。大多數(shù)中小企業(yè)仍然是以勞動密集型的企業(yè)來進行生產(chǎn)建設(shè)。導(dǎo)致之后的發(fā)展動能不足。其四,由于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力不強,導(dǎo)致了產(chǎn)品缺乏核心競爭力,市場競爭只能依賴價格戰(zhàn),并不利于可持續(xù)發(fā)展。

    三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

    (一)樹立起以人為本的管理理念,健全人才引入機制

    專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用,因此,積極引入優(yōu)秀人才是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前中小企業(yè)人才流失嚴重是普遍存在的問題,特別是高技能、核心管理人才的流失,對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)需要健全當(dāng)前用人機制,積極為高水平人才提供良好的發(fā)展環(huán)境,讓員工在企業(yè)實現(xiàn)自我的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身的價值。同時,面對激烈的人才競爭,企業(yè)更要積極樹立起尊重人才、發(fā)展人才以及真正為人才著想的用人機制。并且不斷完善當(dāng)前企業(yè)用人機制,讓員工在實際工作中為目標努力。同時,企業(yè)管理要不斷調(diào)動員工的積極性,賦予員工創(chuàng)造精神,將自身的工作價值與工資待遇、崗位晉升等掛鉤,這樣員工在實際工作中才能充分發(fā)揮自身的潛能,在充分實現(xiàn)自身價值的同時,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。同時,中小企業(yè)要不斷吸納優(yōu)秀人才,充分發(fā)掘人才潛能,這是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。

    (二)打破傳統(tǒng)家族式經(jīng)營理念,構(gòu)建合理的法人治理結(jié)構(gòu)

    中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必須充分認識到規(guī)?;?jīng)營的重要意義,是要求企業(yè)必須保持良好的創(chuàng)新能力,通過不斷的創(chuàng)新才有可能獲得持續(xù)不斷的市場競爭實力。對于中小型企業(yè)而言,應(yīng)該積極主動的適應(yīng)全新的市場變化,通過價值的創(chuàng)新來滿足知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。中小型企業(yè)家族式管理模式是當(dāng)前普遍存在的問題,企業(yè)要長久發(fā)展,就需要打破這種管理機制。家族企業(yè)管理存在較大的局限性,如產(chǎn)權(quán)相對封閉、權(quán)利高度集中以及重人輕法等,都是現(xiàn)實存在的問題。加之家族成員管理容易產(chǎn)生排外情緒,因此,相對優(yōu)秀的人才,很難進入企業(yè)的重要崗位,不利于企業(yè)長久發(fā)展。特別在經(jīng)濟全球化的今天,家族式管理模式已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強的障礙。

    (三)有效推行“專而精”的科學(xué)經(jīng)營戰(zhàn)略,增強企業(yè)核心競爭力

    中小企業(yè)在資源、品牌以及技術(shù)上,相對于大型企業(yè)都有很大的不足。因此,要在產(chǎn)品上大型企業(yè)開展競爭是不現(xiàn)實的。因此,中小型企業(yè)需要有效了解大型企業(yè)產(chǎn)品的真空區(qū),找到發(fā)展契機。同時,中小型企業(yè)應(yīng)避免與大型企業(yè)正面競爭,并結(jié)合市場現(xiàn)實情況制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略,這樣才能提升自身產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)應(yīng)該不斷加強產(chǎn)品的精細化管理,在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時,獲得市場口碑、贏得市場認可。

    中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必須充分認識到規(guī)?;?jīng)營的重要意義,是要求企業(yè)必須保持良好的創(chuàng)新能力,通過不斷的創(chuàng)新才有可能獲得持續(xù)不斷的市場競爭實力。對于中小型企業(yè)而言,應(yīng)該積極主動的適應(yīng)全新的市場變化,通過價值的創(chuàng)新來滿足知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。價值的創(chuàng)新就要通過創(chuàng)新的方式,以新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的服務(wù)模式來滿足不同用戶的需求,這一過程中所需要進行的并不是戰(zhàn)勝競爭對手,而是著眼于對于價值的創(chuàng)新,盡可能地為消費者創(chuàng)造出新的消費欲望,進而帶來企業(yè)自身的經(jīng)濟價值。根據(jù)許多成功的中小企業(yè)發(fā)展案例,發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成功與否,與企業(yè)的規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的,反而是許多中小型企業(yè)可以依靠靈活的經(jīng)營模式,創(chuàng)新性的經(jīng)營策略,進而獲得了本行業(yè)內(nèi)取之不盡的市場價值。所以,中小企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)經(jīng)營的思維桎梏,不要盲目地追求規(guī)?;慕?jīng)營,而應(yīng)該將發(fā)展的力度放在新價值的創(chuàng)新上,在滿足顧客需求的同時,將實現(xiàn)市場的拓展,產(chǎn)品的創(chuàng)新。

    (四)有效提升企業(yè)公信力,提升企業(yè)正面形象

    在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,企業(yè)只有具備良好的品牌,才能獲得市場認可,從而達到經(jīng)濟效益最大化。只有提升公信力,才能夠贏得更多合作伙伴的支持,進而提升自身的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)需要嚴格把好質(zhì)量關(guān),堅決防止假冒偽劣商品的出現(xiàn),要積極承擔(dān)起企業(yè)在市場中的職責(zé),堅持自身的產(chǎn)品能夠符合市場價值標準,讓產(chǎn)品真正能夠為消費者服務(wù)。上述幾點不僅是獲得市場份額的基礎(chǔ),也是企業(yè)得以長久發(fā)展的先決條件。

    (五)加強自身企業(yè)文化建設(shè),加強文化管理工作

    企業(yè)文化是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ),也是企業(yè)能夠發(fā)展的核心力量,是推動企業(yè)開展工作的源泉。企業(yè)加強自身企業(yè)文化建設(shè),不僅使產(chǎn)品技術(shù)相對先進,而且企業(yè)員工會更團結(jié)、積極,這樣利于企業(yè)長久發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展過程忽視了企業(yè)文化的存在。中小型企業(yè)權(quán)力高度集中,是企業(yè)文化不夠合理的直接體現(xiàn),因此,作為領(lǐng)導(dǎo)層是否具備較高的文化修養(yǎng),以及是否具備塑造企業(yè)文化的意識,是中小企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展重要條件。

    (六)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織

    可以說,現(xiàn)在的時代是知識經(jīng)濟的時代,各行各業(yè)都深受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響,知識的更新迭代速度遠超于過去,這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須保持著良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,獲得比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力,才能夠使企業(yè)獲得源源不斷的競爭優(yōu)勢。真正出色的企業(yè)應(yīng)該能夠贏得社會最大消費者的認可,并形成持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的能力。所以中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中必然離不開學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的這一途徑。通過學(xué)習(xí)才可以使企業(yè)的核心競爭力得到持續(xù)的增強,進而形成企業(yè)的最大發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)建立起學(xué)習(xí)型的組織可以從以下兩方面開展:

    其一,應(yīng)該加強對于企業(yè)員工培訓(xùn)機制的建立。通過有效的培訓(xùn)制度或者是技術(shù)交流制度,幫助企業(yè)員工能夠在創(chuàng)造性的實踐活動中獲得新的知識和先進的技術(shù)。其二,定期組織集體性的學(xué)習(xí),通過集體學(xué)習(xí)可以促進企業(yè)職工之間進行技術(shù)和經(jīng)驗交流,將一個人的知識與能力在企業(yè)整個團隊內(nèi)進行共享,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的技術(shù)資源的整合,將整個組織內(nèi)的技術(shù)和經(jīng)驗得到充分的積累,進而共同成就企業(yè)的核心競爭力。不僅如此,通過集體學(xué)習(xí)也能夠增強企業(yè)的凝聚力,企業(yè)員工之間在集體學(xué)習(xí)的過程中會增進彼此的了解,加強團隊合作,會逐漸形成企業(yè)發(fā)展的默契。

    結(jié)語

    伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,中小企業(yè)面臨的生存壓力越來越大,面對這一現(xiàn)實問題,一些企業(yè)開始不斷自我革新,以求在市場發(fā)展中能夠獲得優(yōu)勢。但仍然存在一些問題:如企業(yè)對人才重視力度不足、家族式企業(yè)管理模式普遍存在、企業(yè)經(jīng)營理念相對滯后以及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有待提升等。因此,中小企業(yè)在發(fā)展過程中,需要認清當(dāng)前現(xiàn)實情況,立足實際找到解決問題的有效路徑,這樣中小企業(yè)才能找到更多的生存空間,才能真正具備自身的核心競爭能力,為未來穩(wěn)定健康發(fā)展及企業(yè)目標性擴張打下堅實的基礎(chǔ)。

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