信息化時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略研究

李景紅

（廣州市華夏職業(yè)學(xué)院，廣東 廣州 510935）

一、信息化時(shí)代與企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的意義

信息化時(shí)代與企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的意義在于，各個(gè)行業(yè)借助創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)模式，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠提供給客戶切實(shí)的優(yōu)惠與好處，是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)相較于其他營(yíng)銷(xiāo)方式的不同之處，但是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)會(huì)提升創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)成本，換言之，此種營(yíng)銷(xiāo)手段能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮楸憬莼馁Y源需要以一定的成本作為代價(jià)，因?yàn)閯?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的成本是不能被忽略不計(jì)的，需求是客戶擁有購(gòu)買(mǎi)意愿并且具備購(gòu)買(mǎi)能力，尤其適合比較熱衷于網(wǎng)絡(luò)瀏覽的客戶。企業(yè)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)以及用戶的行為軌跡的分析，能夠?yàn)槿藗兲峁┛焖倬珳?zhǔn)的資源，能夠充分實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心元素

（一）產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量

產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，具體以服裝公司為例，實(shí)體交易環(huán)境下，面對(duì)琳瑯滿目的服裝，消費(fèi)者往往要逛很多的服裝店，通過(guò)一件一件地試穿來(lái)尋找滿意的服裝。這種購(gòu)衣方式需要花費(fèi)消費(fèi)者很多時(shí)間和精力。而在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)衣環(huán)境下，消費(fèi)者只要在服裝銷(xiāo)售目錄中輸入所要購(gòu)買(mǎi)服裝的相關(guān)信息，很快就能搜索到網(wǎng)站上所有符合要求的服裝，大大節(jié)約了消費(fèi)者的時(shí)間成本和體力成本，因此商家需要確保產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量。

（二）品牌的精準(zhǔn)定位

品牌的精準(zhǔn)定位，首先，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展現(xiàn)狀、難題及對(duì)策是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略區(qū)域化發(fā)展逐漸打破了國(guó)家之間的壁壘，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)在市場(chǎng)中逐漸實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由化，鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，區(qū)域化發(fā)展與區(qū)域企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略有著密不可分的關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)并不是強(qiáng)制力下形成的，而是按照市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律整合成的以營(yíng)利為宗旨的微觀單位，競(jìng)爭(zhēng)模式也由傳統(tǒng)的一對(duì)一的競(jìng)爭(zhēng)逐演變?yōu)榧瘓F(tuán)與財(cái)團(tuán)之間競(jìng)爭(zhēng)，其次，從國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而觀之，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展現(xiàn)狀、難題及對(duì)策是我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展宗旨與目標(biāo)。近五年，國(guó)內(nèi)區(qū)域合作與競(jìng)爭(zhēng)的形式基本以以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)為主要模式，此種模式具體強(qiáng)調(diào)區(qū)域之間的資源利用、目標(biāo)一致為合作前提，以企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略區(qū)域化發(fā)展刺激地方經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn)，以企業(yè)的角度而觀之，就能夠幫助企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易的時(shí)候，降低交易成本、逐漸優(yōu)化企業(yè)的交易模式、提高企業(yè)的區(qū)域影響力。

（三）創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式

從國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略貿(mào)易企業(yè)的實(shí)例中就能夠看出，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略區(qū)域化發(fā)展在企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)往來(lái)的過(guò)程中，扮演者舉足輕重的作用。企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略行業(yè)跨區(qū)域的合作與經(jīng)營(yíng)，有利于實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源的整合與利用，由此可見(jiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展現(xiàn)狀、難題及對(duì)策對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展的重要性。

三、信息化時(shí)代下企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

（一）實(shí)體與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道相結(jié)合

公司實(shí)體與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的特點(diǎn)是：以銷(xiāo)售主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品為主；品牌服裝作為核心業(yè)務(wù)；“網(wǎng)店銷(xiāo)售”與“實(shí)體店”相結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售途徑主要有：1.當(dāng)前公司采取的購(gòu)物與退貨的機(jī)制為0-7 天的無(wú)理由退貨。2.網(wǎng)站型信息發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)方式。公司通過(guò)網(wǎng)站信息的發(fā)布可以將公司所從事的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)的產(chǎn)品情況以及公司的特色、服務(wù)方式和創(chuàng)新品牌等信息在網(wǎng)站上發(fā)布。3.促銷(xiāo)環(huán)節(jié)的門(mén)檻較高。當(dāng)前公司所設(shè)置的促銷(xiāo)環(huán)節(jié)有一定的金額限制，如果不滿足或未達(dá)到制定金額，就無(wú)法享受到促銷(xiāo)的優(yōu)惠，沒(méi)有形成跨行業(yè)商戶的合作，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在支付方式的使用，若沒(méi)有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，就無(wú)法利用支付讓利消費(fèi)者。4.企業(yè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)單調(diào)。企業(yè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)圍繞首頁(yè)、公司的簡(jiǎn)介、公司的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)有規(guī)模以及組織結(jié)構(gòu)等、產(chǎn)品目錄、行業(yè)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。5.品牌定位不準(zhǔn)確，沒(méi)有品牌延伸的構(gòu)想。官方網(wǎng)站利用購(gòu)買(mǎi)的百度、谷歌等搜索引擎的各種功能，在各大搜索網(wǎng)站上注冊(cè)企業(yè)產(chǎn)品關(guān)鍵字，識(shí)別潛在客戶。并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的細(xì)分，提煉客戶的深層次需求。

（二）產(chǎn)品與品牌傳播渠道的多元化

產(chǎn)品與品牌傳播渠道的多元化，這一點(diǎn)可以國(guó)際托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)的制定并不符合國(guó)際統(tǒng)一的要求與標(biāo)準(zhǔn)，而是結(jié)合每個(gè)國(guó)家的具體狀況，考慮到本國(guó)的付出與收益，由此可見(jiàn)，區(qū)域企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，間接導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略之間的不順暢。從這一點(diǎn)充分說(shuō)明，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程之中，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)以托盤(pán)為主要工具來(lái)進(jìn)行區(qū)域間的貿(mào)易活動(dòng)，而在企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程之中，需要經(jīng)過(guò)數(shù)次的機(jī)器設(shè)備的裝卸、裝箱、搬抬等的操作才能夠最終抵達(dá)目的地，由此可見(jiàn)，必然會(huì)提升貨物的運(yùn)輸成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)的正常運(yùn)輸，不利于企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的展開(kāi)。

四、信息化時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息平臺(tái)建設(shè)的保密操作

企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展現(xiàn)狀、難題及對(duì)策對(duì)于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密的保護(hù)屬于企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程的重要環(huán)節(jié)。而當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)如火如荼，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息的及時(shí)性與快速傳播就成為企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展的有利條件，而這些企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息或多或少的涉及采購(gòu)商與供應(yīng)商等的商業(yè)機(jī)密，由此可見(jiàn)，在企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息的平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程之中，企業(yè)需要維護(hù)本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，并在企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息的交換過(guò)程之中，拒絕其他企業(yè)共享本企業(yè)的機(jī)密信息，在企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息平臺(tái)的建設(shè)的過(guò)程之中，存在一定的數(shù)量的企業(yè)在并沒(méi)有意識(shí)到需要將本企業(yè)的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)信息的重要性。因此與其他企業(yè)進(jìn)行信息與資源的共享機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)的信息的泄露，從而導(dǎo)致本企業(yè)在企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略中有所損失。隨著企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的快速發(fā)展，企業(yè)需要針對(duì)多元化的客戶，制定多元化客戶的營(yíng)銷(xiāo)方案，也對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的供給商提出了相應(yīng)的要求，就是要求系統(tǒng)能夠快速的響應(yīng)客戶需求。盡管企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息平臺(tái)建設(shè)如火如荼，但是企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商的運(yùn)作仍然存在一定的滯后性，由此可能會(huì)引發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略服務(wù)供應(yīng)商無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸納并總結(jié)出企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略服務(wù)所必需的商業(yè)信息。在企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息收集、分析信息與處理有效信息的過(guò)程之中面臨著諸多的問(wèn)題，就會(huì)使得企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略服務(wù)供應(yīng)商的建設(shè)以客戶為核心的原則沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)。

（二）協(xié)同模式過(guò)于單一

當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的模式過(guò)于單一，就會(huì)降低產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的作用，嚴(yán)重影響到企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略中的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略水平。在傳統(tǒng)的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略理論研究中，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略成本分析是整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程之中的核心環(huán)節(jié)，而企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略成本分析一直都被大多數(shù)的企業(yè)所忽視。這是因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略活動(dòng)中，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略成本占商品總價(jià)值的近五分之一，而這一部分運(yùn)輸費(fèi)用是由于企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)輸而產(chǎn)生的，這一部分的價(jià)值與社會(huì)平均的利潤(rùn)率相比要高出一倍，從這一點(diǎn)充分說(shuō)明，在企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)輸成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，因?yàn)閷⑵髽I(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略費(fèi)用排除在對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略之外，是十分不客觀的。結(jié)合傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的規(guī)律，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略活動(dòng)產(chǎn)生是源于貿(mào)易中的銷(xiāo)售方與購(gòu)買(mǎi)方的比較優(yōu)勢(shì)，而當(dāng)前企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的同質(zhì)化就會(huì)導(dǎo)致該行業(yè)雜短時(shí)期內(nèi)不會(huì)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而當(dāng)前的國(guó)內(nèi)的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)的水平大體呈現(xiàn)出平均的水平，因?yàn)檫@些企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略公司能夠提供的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)度的同質(zhì)化，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)的成本較低。企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略聯(lián)盟運(yùn)作模式的宗旨與目的就是限制企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的過(guò)快發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化的尷尬境地，這就說(shuō)明存在一定數(shù)量的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略是愿意實(shí)現(xiàn)企業(yè)與貿(mào)易公司的共贏發(fā)展，就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的實(shí)時(shí)共享，才能夠增強(qiáng)本地區(qū)的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展現(xiàn)狀、難題及對(duì)策。

五、信息化時(shí)代下企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念的革新

（一）建立與客戶的情感連接

建立與客戶的情感連接，需要全力配合并支持企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略行業(yè)中的各家企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，就可以結(jié)合國(guó)家對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的各項(xiàng)規(guī)定，構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（二）營(yíng)造更有效的購(gòu)物氛圍

這里具體以服裝公司為例，可以采取以下的三種方式營(yíng)造更加有效的購(gòu)物氛圍；

1.舉行主題促銷(xiāo)、包郵換購(gòu)。實(shí)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公司可以在情人節(jié)、七夕節(jié)、元旦節(jié)等推出折扣活動(dòng)和滿減等主題促銷(xiāo)的活動(dòng)，在每年的電商購(gòu)物節(jié)中舉行主題促銷(xiāo)以及購(gòu)物狂歡節(jié)，模仿其他服裝公司的主題促銷(xiāo)的優(yōu)惠以及折扣，具體買(mǎi)滿200元減20元、買(mǎi)滿400元減40元，在價(jià)格上讓利消費(fèi)者[3]。2.抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)。假設(shè)XX 羊絨針織衫在某一特定時(shí)刻下單量或賣(mài)出多少件數(shù)或當(dāng)天下單量達(dá)到500 筆，實(shí)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)有限公司開(kāi)啟抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)回饋顧客。比如，可以設(shè)置在下單顧客內(nèi)開(kāi)啟一輪抽獎(jiǎng)，設(shè)置更多獎(jiǎng)品，吸引更多顧客關(guān)注?？梢赃x取當(dāng)天成交的筆數(shù)進(jìn)行抽獎(jiǎng)，將抽獎(jiǎng)的門(mén)檻適當(dāng)調(diào)低，就能夠最大程度吸引消費(fèi)者。3.與跨行業(yè)商戶形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前,公司官網(wǎng)還通過(guò)與各大銀行和保險(xiǎn)公司合作進(jìn)行系列促銷(xiāo)活動(dòng),與此同時(shí)還加強(qiáng)商業(yè)銀行與保險(xiǎn)公司的合作關(guān)系具體說(shuō)實(shí)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公司可以通過(guò)與跨行業(yè)商戶簽訂合同，確定利潤(rùn)分成的方式，倘若商品出現(xiàn)了物品需要進(jìn)行退貨或者換貨，期間產(chǎn)生的物流費(fèi)用全部通過(guò)保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

（三）構(gòu)建全球化的營(yíng)銷(xiāo)理念

各級(jí)政府構(gòu)建全球化的營(yíng)銷(xiāo)理念，需要明確當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展?fàn)顩r，并以此為前提條件，政府需要廣泛集合社會(huì)大眾融入企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略體系的執(zhí)行之中，在對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，設(shè)計(jì)者以及評(píng)委需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，制定符合區(qū)域發(fā)展的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（四）創(chuàng)新文化營(yíng)銷(xiāo)的概念

我們需要?jiǎng)?chuàng)新文化營(yíng)銷(xiāo)的概念，這就需要結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宗旨與目的，綜合考慮企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)輸?shù)碾p方的投入與產(chǎn)出，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)需要借助領(lǐng)軍企業(yè)與先進(jìn)榜樣構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因此，各級(jí)政府加快人才的培養(yǎng)與制度的確立，與國(guó)際國(guó)內(nèi)的頂級(jí)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)看齊，在確立了基本的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)之后，逐步拓寬標(biāo)準(zhǔn)的范圍，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的快速發(fā)展。

（五）加強(qiáng)客戶至上的核心

加強(qiáng)客戶至上的核心，通過(guò)打造支持企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)，需要結(jié)合各種形式，吸引客戶的注意力。以此提升企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的水平，從而幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)中資源的最優(yōu)化利用，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)需要建構(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同合作的方式，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)以及資源的配置，以此來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)的分工協(xié)作，從而幫助企業(yè)控制成本，進(jìn)一步降低企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略成本，打造企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同合作，能夠有助于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的傳遞與溝通，企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)就需要利用有效的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的互通有無(wú)，以此鞏固本企業(yè)在企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展中的地位，從而為開(kāi)展企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略活動(dòng)的企業(yè)提供完善化的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略服務(wù)，借助此種新型的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略模式，在最大程度上控制企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略成本，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的大中小型企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)而言都是未來(lái)發(fā)展的方向。

六、信息化時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略研究

（一）建立互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制

建立互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制不僅僅需要著眼于傳統(tǒng)的發(fā)布企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略供需的渠道，更加需要注意平臺(tái)中提供的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息的服務(wù)，具體將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、流通、加工、裝卸搬運(yùn)、訂單處理、維修以及售后服務(wù)的環(huán)節(jié)，逐漸向企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的各個(gè)企業(yè)提供上述的服務(wù)。由當(dāng)前的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展，我們能夠看出綜合性企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息平臺(tái)是當(dāng)前建設(shè)的重點(diǎn)，該平臺(tái)需要對(duì)商品流通過(guò)程中的信息進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與反饋，并需要對(duì)海量企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息進(jìn)行一定的加工與處理，從中能夠獲得有助于企業(yè)管理者進(jìn)行決策的價(jià)值信息。

（二）構(gòu)建定制式營(yíng)銷(xiāo)方式

構(gòu)建定制式營(yíng)銷(xiāo)方式，構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息平臺(tái)，需要以智能企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略系統(tǒng)技術(shù)為核心，該項(xiàng)技術(shù)建立在企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息平臺(tái)、信息交流溝通平臺(tái)，能夠快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)以及信息等資料的傳輸，建立其一個(gè)具有龐大處理功能的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息共享平臺(tái)，這一平臺(tái)能夠結(jié)合區(qū)域的規(guī)模的增加而逐步延伸。隨著企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)模的擴(kuò)大就能夠大幅提升設(shè)備的承載力，并著力突破傳統(tǒng)的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的模式，但是結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略領(lǐng)域中涉及的各個(gè)項(xiàng)目，從而使得企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題能夠在短時(shí)間內(nèi)得到解決。

（三）創(chuàng)建增值式的營(yíng)銷(xiāo)方式

創(chuàng)建增值式的營(yíng)銷(xiāo)方式，我們能夠結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略供需雙方的情況，進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題的設(shè)定，從而在一定程度上緩解企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略系統(tǒng)擁堵問(wèn)題，鑒于本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的異同點(diǎn)，這一系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中，需要與其他地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行有效的溝通，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的正?；l(fā)展，而當(dāng)前鑒于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻率增加，而且對(duì)于小型企業(yè)而言，構(gòu)建支持企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略信息平臺(tái)，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略廣覆蓋，區(qū)域經(jīng)濟(jì)體內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略以及快遞運(yùn)輸行業(yè)的要求與日俱增。

結(jié)論：因此，我們從上述的論述中能夠看出，信息化時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，第五部分為信息化時(shí)代下企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念的革新，本部分文章總共從以下的五個(gè)角度展開(kāi)論述，分別為建立與客戶的情感連接、營(yíng)造更有效的購(gòu)物氛圍、構(gòu)建全球化的營(yíng)銷(xiāo)理念、創(chuàng)新文化營(yíng)銷(xiāo)的概念、加強(qiáng)客戶至上的核心，第六部分為信息化時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略研究，具體從下面的三個(gè)角度展開(kāi)分析，分別為建立互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、構(gòu)建定制式營(yíng)銷(xiāo)方式、創(chuàng)建增值式的營(yíng)銷(xiāo)方式。