“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)和策略

曹陽(yáng) 鄭永文

（重慶農(nóng)村商業(yè)銀行，重慶 400020）

一、人力資源管理的意義

隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在越來(lái)越多的行業(yè)中起到了重要的作用。而互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于人力資源的管理有著許多的優(yōu)勢(shì)。首先，互聯(lián)網(wǎng)可以構(gòu)建完整的人力資源管理體系，其次，能夠保證人力資源管理的安全性、時(shí)效性，并且能夠隨時(shí)更新工作人員的職位信息以及專業(yè)方向，為人力資源提供更加便利的管理。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理的工作能夠得到全面的提升，并且對(duì)人力資源體系進(jìn)行更加系統(tǒng)的規(guī)劃，確保人力資源管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，并且充分掌握人力資源管理的現(xiàn)狀與將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能保證工作能夠有條不紊地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的全面發(fā)展及完善。而這其中最重要的就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行人力資源管理的更新，樹(shù)立更加明確的管理方向以及管理標(biāo)準(zhǔn)，確保人力資源體系能夠完美的契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的需求，同時(shí)還能夠滿足各個(gè)單位人力發(fā)展的動(dòng)態(tài)。全面做好人力資源管理的管控，為人力資源管理提供良好的平臺(tái)。

二、人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)滯后

在人力資源管理發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，大多數(shù)基層單位在開(kāi)始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人力資源監(jiān)督以及管理時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題。首先就是管理人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理工作的時(shí)效性以及認(rèn)知度存在偏差。導(dǎo)致人力資源管理的方向，以及目標(biāo)出現(xiàn)偏差，基層單位管理工作無(wú)法順利落實(shí)，導(dǎo)致管理缺乏以人為本的管理價(jià)值，導(dǎo)致工作人員喪失工作積極性以及工作熱情。其次，嚴(yán)重的觀念滯后，還會(huì)導(dǎo)致工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量不斷降低。這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的項(xiàng)目，不能順利開(kāi)展，使得整個(gè)基層單位的發(fā)展水平都出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙。

（二）團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄

在互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，最重要的就是團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能夠快速落實(shí)并開(kāi)展人力資源管理。但如果由于團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)淡薄，就會(huì)導(dǎo)致人力資源整體的管理效率降低，并且各個(gè)部門(mén)還會(huì)出現(xiàn)管理弊端，不能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分工，造成嚴(yán)重的溝通交流阻礙，使得工作的配合度逐漸下降。

（三）考核機(jī)制不完善

考核機(jī)制是人力資源管理中最重要的一部分，同時(shí)也是人力資源管理的重要指標(biāo)，但是由于目前督促的考核以及培訓(xùn)都是運(yùn)用在應(yīng)聘者以及新人身上，對(duì)于老員工并沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行考核機(jī)制制定，這樣就會(huì)造成工作效率降低的問(wèn)題。因此需要注意，在基層單位設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，避免人力資源管理工作流于形式，導(dǎo)致工作人員逐漸喪失工作的積極性以及主動(dòng)性，從而導(dǎo)致整個(gè)管理體系都出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。

三、人力資源管理改善策略

（一）激發(fā)工作積極性

為了確保人力資源管理，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下能夠順利開(kāi)展，因此相關(guān)工作人員就一定要積極整合互動(dòng)模式，逐漸縮短工作人員與管理人員之間的距離，通過(guò)建立完善的面對(duì)面溝通機(jī)制，確保工作人員能夠明確自身的工作價(jià)值以及工作作用，這樣能夠有效提升基層單位的管理工作。首先，基層管理部門(mén)必須要高度重視，人力資源管理的完善以及管控，并且從根本上逐漸完善人力資源管理的專業(yè)性，明確管理作用以及管理價(jià)值。并且要結(jié)合以人為本的管理觀念進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制建立從而提升管理方案的人性化，并且管理人員要全面了解工作人員的真實(shí)想法，這樣才能制定出合理的人力資源管理?xiàng)l例，從而提升工作人員的工作潛力，為后續(xù)人力資源管理的綜合水平進(jìn)行全面完善。

其次，構(gòu)建合理的薪資管理機(jī)制。在建立之前，要充分了解工作人員的實(shí)際工作情況，確保相應(yīng)的工作流程以及管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠落實(shí)到位，從而提升管理機(jī)制的時(shí)效性。此外，管理人員還要根據(jù)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行薪資優(yōu)化管理，這樣才能逐漸強(qiáng)化單位凝聚力，全面提升管理工作的基本水平。最后，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的開(kāi)展過(guò)程中，管理人員首先要引導(dǎo)員工制定職業(yè)規(guī)劃，并且將工作人員的工作目標(biāo)以及單位的發(fā)展策略進(jìn)行相互融合，從而制定合理的管理制度以及管理方向，以此全面提升人力資源管理的價(jià)值，并且還要有針對(duì)性地開(kāi)展管理工作，使工作人員在完成自我目標(biāo)的同時(shí)，為基層單位全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變管理思維

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，管理人員通常都是一人專制的方式進(jìn)行管理，這就會(huì)嚴(yán)重，導(dǎo)致工作人員缺乏工作積極性。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的介入能夠積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的模式。將管理者與工作者進(jìn)行換位思考，從而將管理制度，有效融合的工作人員內(nèi)部，使工作人員從以前的被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，為現(xiàn)如今的主動(dòng)參與管理，完善基層單位的人力資源管理。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的轉(zhuǎn)變，使得工作人員能夠參與到人力資源管理當(dāng)中，并且能夠明確工作人員的整體發(fā)展方向，并優(yōu)化基層單位的整體管理水平。

（三）發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理最大的優(yōu)勢(shì)，就是能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息資料的收集與整合，并且能夠充分落實(shí)資源管理模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)將各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合以及分類。并且通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，能夠確保求職者在明確自身工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為基層單位帶來(lái)更多的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，基層企業(yè)單位一定要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，積極整合管理方向以及管理機(jī)制。秉承以人為本的管理理念，完善人力資源管理模式，從而進(jìn)一步提升單位的凝聚力，使人力資源管理能夠更加立體化，多元化，綜合化，為基層單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。