劉志宇：謀變者恒強(qiáng)

文/本刊記者 劉文生

他以外科醫(yī)生的冷靜，理性剖析醫(yī)院發(fā)展定位，謀定后動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力。

世上唯有“變化”才是永恒的。

這句話對于現(xiàn)階段的大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院（以下簡稱“大醫(yī)二院”）而言，是最真實(shí)和貼切的寫照。

1958年建院，1969年南遷遵義，1987年回遷復(fù)建，1991年獨(dú)立辦院……60余年發(fā)展歷程中，大醫(yī)二院的命運(yùn)始終與“變”緊密相連。只是這次，站在時(shí)代變革的關(guān)口，“變”不再是命運(yùn)的跌宕起伏，而是歷經(jīng)多年積淀之后，在內(nèi)部激蕩起的一股噴薄之力。

作為大醫(yī)二院新生代的佼佼者和履新不久的醫(yī)院院長，劉志宇是醫(yī)院內(nèi)部變革的堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)者與推動(dòng)者。采訪中，他談的最多的是創(chuàng)新與變革。上至發(fā)展戰(zhàn)略，下至后勤保障，求新圖變已然成為醫(yī)院發(fā)展主線。

“醫(yī)院正在建立一種更好地貼近患者、服務(wù)臨床、主動(dòng)靠前的文化?！眲⒅居钫f，高質(zhì)量發(fā)展需要新的文化支撐，而文化背后的一系列改革舉措，正從根本上改變著醫(yī)院的發(fā)展面貌和內(nèi)生動(dòng)力。

靠前文化

2021年6月，劉志宇被任命為大醫(yī)二院黨委副書記、院長。上任后，這位“70后”院長并沒有憑一腔熱血推進(jìn)大刀闊斧的變革，而是以外科醫(yī)生的冷靜，理性剖析時(shí)代發(fā)展對公立醫(yī)院的要求和醫(yī)院自身定位問題，謀定后動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力。

為此，劉志宇在院周會(huì)上提出了“我是誰、為了誰、依靠誰”的思想。在他看來，只有弄清楚“三個(gè)誰”，才能找準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展定位，明確發(fā)展立足點(diǎn)和目標(biāo)。

對大醫(yī)二院來說，回答“我是誰”，就是明確立足于遼南區(qū)域醫(yī)療中心的發(fā)展定位，堅(jiān)持疑難危重疾病診療、醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)和以臨床問題為核心的科學(xué)研究的發(fā)展主線。對醫(yī)院各級(jí)管理者和一線醫(yī)務(wù)人員而言，“我是誰”意味著要明確自身身份和定位，履行好崗位賦予的職責(zé)。

找準(zhǔn)定位后，還要明確“為了誰、依靠誰”。劉志宇多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“醫(yī)院就是員工、員工就是醫(yī)院”，醫(yī)院發(fā)展是為了解除患者病痛，保障人民健康，要依靠全體員工的積極作為，主動(dòng)靠前、進(jìn)而有為，富有同情心地善待每一位患者和家屬，共同推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展得更好。

回答好“三個(gè)誰”，需要從根本上解放醫(yī)務(wù)人員的思想，改變其理念和行為。

劉志宇介紹，大醫(yī)二院以三級(jí)公立醫(yī)院績效考核為抓手，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，提升醫(yī)院和科室精細(xì)化運(yùn)營管理能力。醫(yī)院結(jié)合績效“國考”體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整年度考核指標(biāo)，并綜合運(yùn)用相關(guān)評(píng)估工具將指標(biāo)層層分解，設(shè)置不同權(quán)重，形成各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀。

醫(yī)院積極開展新技術(shù)、高難度病種的收治業(yè)務(wù)，引導(dǎo)臨床以提高醫(yī)院病例組合指數(shù)（CMI）為目標(biāo)，以大數(shù)據(jù)為支撐，優(yōu)化科室病種結(jié)構(gòu)，構(gòu)建基于DRGs臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)化體系，量化治療標(biāo)準(zhǔn)、藥品標(biāo)準(zhǔn)和耗材標(biāo)準(zhǔn)等，對成本產(chǎn)出進(jìn)行監(jiān)測評(píng)價(jià)。

推進(jìn)臨床能力提升和可持續(xù)發(fā)展，需要相關(guān)職能科室的支持和配合。劉志宇強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展，不僅包括臨床科室，還包括行政服務(wù)科室。職能部門要主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，不斷優(yōu)化流程，提升服務(wù)質(zhì)量。

在該理念指引下，醫(yī)院打造以患者需求為先的特色文化，強(qiáng)調(diào)“家文化”“您文化”?！澳睦锊皇娣?？”“您需要我?guī)兔?？”“您不要著急，我來幫助您解決問題?！眲⒅居钕Ｍ恳幻毠ぃ瑹o論是管理人員、醫(yī)務(wù)人員還是安保人員、保潔人員，都可以樹立貼近患者的主動(dòng)靠前文化。

踐行主動(dòng)靠前，醫(yī)院門診開展以疾病為中心的門診布局，力爭讓患者在一層樓解決就醫(yī)問題；建立一站式服務(wù)中心和預(yù)約中心，多渠道預(yù)約就診，提升患者滿意度；成立入院準(zhǔn)備中心，讓信息多跑路，讓患者少跑腿，切實(shí)有效地解決患者入院“等候、排隊(duì)、奔波”的難題。

臨床一線靠前，職能部門靠前，醫(yī)院亦需要主動(dòng)靠前。眼下，醫(yī)院正對標(biāo)國內(nèi)一流醫(yī)療機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)看齊意識(shí)，精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板，全方位提升發(fā)展能級(jí)。

新時(shí)期將重點(diǎn)提升科主任傳幫帶和培養(yǎng)接班人的能力及動(dòng)力，使青年人才有更加廣闊的成長空間。

頂天立地

作為區(qū)域醫(yī)療中心，大醫(yī)二院面對的患者大多為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法解決的疑難危重疾病患者，這就要求醫(yī)院具備一流的學(xué)科能力和過硬的醫(yī)療質(zhì)量。對此，劉志宇看得清楚。他認(rèn)為，當(dāng)前醫(yī)院必須要建立“頂天立地”的發(fā)展格局，所謂“頂天”，就是打造一批切實(shí)解決患者問題的高精尖學(xué)科和技術(shù)；所謂“立地”，則是要落實(shí)做好醫(yī)療質(zhì)量、人才培養(yǎng)等，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。

10年前，大醫(yī)二院提出“強(qiáng)外固內(nèi)、差異發(fā)展、橫向整合、縱向深入”的學(xué)科建設(shè)思路，推動(dòng)?？圃跈M向上集群發(fā)展，縱向上做精做細(xì)。近年來，醫(yī)院先后建成腫瘤學(xué)科群、移植學(xué)科群、微創(chuàng)學(xué)科群、急診急救和重癥學(xué)科群、中西醫(yī)結(jié)合學(xué)科群、護(hù)理學(xué)科群等六大優(yōu)勢特色學(xué)科群，通過學(xué)科群的建設(shè)放大資源優(yōu)勢，發(fā)揮集群效應(yīng)，打出組合拳，提高醫(yī)院整體的競爭優(yōu)勢。

如在腫瘤學(xué)科群建設(shè)上，醫(yī)院整合腫瘤相關(guān)手術(shù)科室、腫瘤內(nèi)科、腫瘤放療科、腫瘤介入治療科等科室，并集合藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)等研究部門，共同打造出國內(nèi)一流的腫瘤學(xué)科群。

移植技術(shù)代表了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的頂尖技術(shù)，醫(yī)院著力打造移植學(xué)科群，是大連市唯一以及遼寧省兩家之一同時(shí)擁有肝臟、腎臟、心臟、肺臟四項(xiàng)器官移植資質(zhì)的醫(yī)院，也是遼寧省造血干細(xì)胞移植醫(yī)學(xué)中心。醫(yī)院率先在東北地區(qū)開展成人間活體肝臟移植，成功完成大連市首例劈離式肝臟移植，完成多例成人間親體腎移植、低體重兒腎移植、胰腎聯(lián)合移植，肝腎聯(lián)合移植，心臟移植和肺臟移植，以及6個(gè)月患兒單倍體異基因骨髓移植，填補(bǔ)了大連市、遼寧省乃至東北地區(qū)的醫(yī)學(xué)空白。

學(xué)科的發(fā)展離不開公共醫(yī)療平臺(tái)的支撐。當(dāng)前，醫(yī)院通過建立醫(yī)療資源的聯(lián)合、開放及共用的科學(xué)治理機(jī)制，發(fā)揮集成效應(yīng)，形成強(qiáng)大的醫(yī)療、科研及人才培養(yǎng)的綜合實(shí)力。如先后建成內(nèi)鏡中心平臺(tái)、介入中心平臺(tái)、PETCT/MR中心平臺(tái)等，為全院所有臨床科室提供醫(yī)療服務(wù)。

合理的人才梯隊(duì)是學(xué)科發(fā)展的源動(dòng)力和潛在的競爭力。10年前，醫(yī)院在亞專科分科和學(xué)科橫向整合之初，針對部分學(xué)科專科人才梯隊(duì)不足的問題，提出了“引進(jìn)為先、培養(yǎng)為主、合作為輔”的工作思路，重點(diǎn)引進(jìn)以學(xué)科帶頭人為主體的領(lǐng)軍拔尖人物。一批高端人才的加入，使學(xué)科實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

“十四五”時(shí)期，醫(yī)院提出“引育并舉”的人才思路，同時(shí)構(gòu)建更加開放、包容的人才成長環(huán)境。劉志宇表示，新時(shí)期將重點(diǎn)提升科主任傳幫帶和培養(yǎng)接班人的能力及動(dòng)力，使青年人才有更加廣闊的成長空間。

人才培養(yǎng)，醫(yī)院更加注重其“立地”的基礎(chǔ)能力。如強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)制，晉升副高前不定科，夯實(shí)臨床基本功。通過有目標(biāo)、有意識(shí)地加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院正形成高端人才領(lǐng)銜把關(guān)、高職稱高學(xué)歷人才協(xié)助配合、應(yīng)用型人才保障臨床基礎(chǔ)工作的模式。

人才建設(shè)中，劉志宇最看重的是創(chuàng)新能力?！搬t(yī)務(wù)人員要大膽擁抱和接受新事物、新理念，在思想和技術(shù)上不斷創(chuàng)新?！睘榇耍先魏笄Х桨儆?jì)營造人才創(chuàng)新的環(huán)境。

他告訴記者，目前醫(yī)院擬實(shí)施為期3年的臨床?？颇芰μ嵘?+X”計(jì)劃，通過制定鼓勵(lì)政策，設(shè)立專項(xiàng)基金，集中資源支持各科室立足?？平ㄔO(shè)，以臨床為導(dǎo)向，積極開展高新技術(shù)和高水平臨床研究，力爭打造一批特色鮮明、技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先、創(chuàng)新能力突出、人才結(jié)構(gòu)合理的高水平臨床?？?。

“1+X”計(jì)劃中“1”是指“高峰建設(shè)項(xiàng)目”，“X”是指圍繞醫(yī)院臨床?？平ㄔO(shè)能力提升而開展的“臨床技術(shù)水平提升項(xiàng)目”“MDT引領(lǐng)項(xiàng)目”“臨床研究孵化項(xiàng)目”“交叉學(xué)科創(chuàng)新項(xiàng)目”“大型隊(duì)列研究項(xiàng)目”項(xiàng)目等，隨計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)將繼續(xù)增加具有發(fā)展前景和培育價(jià)值的子項(xiàng)目。

技術(shù)維新

茍日新，日日新，又日新。

無論是作為臨床醫(yī)生，還是醫(yī)院管理者，未曾絲毫改變的，是劉志宇對新技術(shù)、新方法、新理念的堅(jiān)定擁抱。從早年的經(jīng)皮腎鏡碎石手術(shù)、腹腔鏡下高難手術(shù)，到近期的復(fù)雜機(jī)器人手術(shù)，他從來都是率先垂范者。他希望通過身體力行，帶動(dòng)更多醫(yī)生攀登創(chuàng)新高峰。

采訪當(dāng)天，劉志宇做了4臺(tái)達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)。手術(shù)間隙，他穿著手術(shù)衣和記者聊起了微創(chuàng)。微創(chuàng)手術(shù)已是外科學(xué)發(fā)展的必然趨勢，達(dá)芬奇機(jī)器人代表著頂級(jí)的醫(yī)療裝備設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和更加精準(zhǔn)、更加穩(wěn)定安全的腔鏡微創(chuàng)手術(shù)系統(tǒng)，外科醫(yī)生怎能無動(dòng)于衷？

1 2020年4月13日，大醫(yī)二院三批共183名援鄂醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員凱旋。

2 2020年9月，大醫(yī)二院達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)突破500例。

事實(shí)上，作為區(qū)域龍頭單位和同時(shí)擁有肝、腎、心、肺4項(xiàng)器官移植資質(zhì)的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大醫(yī)二院從不故步自封，始終行走在新理念、新技術(shù)前列。多年來，醫(yī)院一直致力于構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)完善的微創(chuàng)學(xué)科群，微創(chuàng)水平在東北三省處于領(lǐng)先地位。目前全院微創(chuàng)手術(shù)比例近30%，其中胸外科、普通外科、泌尿外科等手術(shù)科室腫瘤腔鏡微創(chuàng)手術(shù)的比例已經(jīng)超過90%。

2019年，大醫(yī)二院引進(jìn)遼南地區(qū)首臺(tái)達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人，開啟微創(chuàng)醫(yī)療新的篇章。目前，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人已應(yīng)用于胃腸外科、泌尿外科、肝膽外科、胸外科、心臟外科、婦科、甲狀腺外科等領(lǐng)域，帶領(lǐng)大連地區(qū)的微創(chuàng)外科技術(shù)走上一個(gè)新的臺(tái)階，填補(bǔ)了市內(nèi)乃至省內(nèi)多項(xiàng)空白。截至目前，醫(yī)院已完成達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)千余例，推進(jìn)速度居于國內(nèi)前列。2020年單機(jī)數(shù)量居遼寧省首位，胃腸外科、心外科、泌尿外科單月手術(shù)量多次進(jìn)入國內(nèi)各大醫(yī)院排行榜前列，其中胃腸外科2020年單科完成例數(shù)位居?xùn)|北三省第一，至今無一例圍手術(shù)期意外并發(fā)癥發(fā)生。

劉志宇表示，從人工操作微創(chuàng)手術(shù)到機(jī)器人輔助微創(chuàng)手術(shù)，微創(chuàng)外科迅猛發(fā)展，不僅依靠高端設(shè)備的引進(jìn)和高新技術(shù)的普及，更得益于思想理念的轉(zhuǎn)變。達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人技術(shù)的應(yīng)用，為醫(yī)院人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、醫(yī)療質(zhì)量提升等多方面提供了創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)，也進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)院微創(chuàng)優(yōu)勢學(xué)科群的發(fā)展。

眾所周知，達(dá)芬奇機(jī)器人的操控靈活性和手術(shù)精準(zhǔn)性進(jìn)一步提高了復(fù)雜手術(shù)的安全性，但同時(shí)也極大地考驗(yàn)著外科手術(shù)團(tuán)隊(duì)、護(hù)理團(tuán)隊(duì)、麻醉團(tuán)隊(duì)、后勤保障團(tuán)隊(duì)等多部門的相互協(xié)作能力。為保證手術(shù)質(zhì)量，杜絕醫(yī)療安全隱患，大醫(yī)二院所有上機(jī)操作的醫(yī)生前期均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并培訓(xùn)合格后上崗。

實(shí)際上，劉志宇一向鼓勵(lì)醫(yī)生在各方面條件允許和嚴(yán)格把控質(zhì)量的前提下，大力開展新技術(shù)、新項(xiàng)目?！巴饪漆t(yī)生必須認(rèn)識(shí)到，機(jī)器人是微創(chuàng)外科的發(fā)展方向，其便捷性和安全性讓我醫(yī)生變得更強(qiáng)大，眼睛更明亮，應(yīng)對突發(fā)情況更從容?！?/p>

劉志宇率先垂范，顯然是在樹立一個(gè)榜樣，傳遞一個(gè)信號(hào)——醫(yī)院將大力擁抱新技術(shù)，開拓創(chuàng)新發(fā)展新境界。不僅如此，醫(yī)院還輔以績效政策，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員大膽開展新技術(shù)。

此外，大醫(yī)二院還通過臨床研究孵化和交叉學(xué)科創(chuàng)新等，持續(xù)推動(dòng)臨床新思路、新技術(shù)的延伸和轉(zhuǎn)化，促進(jìn)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床醫(yī)療的有力結(jié)合，提升醫(yī)務(wù)工作者的診療水平。如醫(yī)院將高精尖技術(shù)劃分為重點(diǎn)技術(shù)、優(yōu)勢技術(shù)和改造技術(shù)，給予不同程度的支持。與大連理工大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作，開展醫(yī)工結(jié)合，幫助年輕醫(yī)生孵化項(xiàng)目，促進(jìn)新技術(shù)在臨床落地。

人工智能、互聯(lián)網(wǎng)科技等與新技術(shù)的融合亦是劉志宇大力推動(dòng)的戰(zhàn)略方向。前不久，大醫(yī)二院與大連東軟信息學(xué)院簽署醫(yī)工結(jié)合合作協(xié)議，通過與后者在數(shù)字醫(yī)療專項(xiàng)、大數(shù)據(jù)分析等多領(lǐng)域展開深度合作，為醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新插上數(shù)字科技的翅膀。

劉志宇

博士研究生導(dǎo)師，遼寧省青年名醫(yī)，美國哈佛大學(xué)麻省總醫(yī)院及賓夕法尼亞大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者，大連醫(yī)科大學(xué)附屬二院院長，機(jī)器人手術(shù)中心主任。兼任中華醫(yī)學(xué)會(huì)泌尿外科分會(huì)全國委員、中國醫(yī)師學(xué)會(huì)和中國研究型醫(yī)院學(xué)會(huì)泌尿外科分會(huì)全國委員、數(shù)字及人工智能學(xué)組副組長、中國健促會(huì)泌尿外科分會(huì)常委、遼寧省醫(yī)學(xué)會(huì)加速康復(fù)外科分會(huì)主任委員及泌尿外科學(xué)組組長等學(xué)術(shù)職務(wù)。

◇臨床一線靠前，職能部門靠前，醫(yī)院亦需要主動(dòng)靠前。

◇所謂“頂天”，就是打造一批切實(shí)解決患者問題的高精尖學(xué)科和技術(shù)；所謂“立地”，則是要落實(shí)做好醫(yī)療質(zhì)量、人才培養(yǎng)。

◇無論是作為臨床醫(yī)生，還是醫(yī)院管理者，對新技術(shù)、新方法、新理念都要堅(jiān)定擁抱。

智慧醫(yī)院

如何讓一家擁有3000張床位的大型綜合性三甲醫(yī)院，更加科學(xué)、規(guī)范、高效地運(yùn)行，是院長劉志宇著力思考的問題。但這個(gè)問題并沒有給他太多困擾，在他的視野中，AI、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)拇鸢浮?/p>

他以“AI智能護(hù)理系統(tǒng)”為例，分享了信息技術(shù)對醫(yī)院帶來的改變。2018年11月，醫(yī)院開始全面建設(shè)基于人工智能和移動(dòng)計(jì)算技術(shù)的“AI智能護(hù)理系統(tǒng)”，通過智能硬件加軟件的方式，為護(hù)士提供一個(gè)智能終端工具，使其擺脫不同應(yīng)用系統(tǒng)的限制，擺脫使用地點(diǎn)的限制，使用簡單的語音指令，就可以完成日常80%的工作。

“AI智能護(hù)理系統(tǒng)”讓大醫(yī)二院成為國內(nèi)首家將語音識(shí)別技術(shù)和自然語言分析技術(shù)真正應(yīng)用到護(hù)理臨床的醫(yī)院。這一創(chuàng)新實(shí)踐打破了傳統(tǒng)住院護(hù)理工作模式的局限，真正實(shí)現(xiàn)了護(hù)理工作的智能化、移動(dòng)化、簡單化，將護(hù)士從繁重的記錄、查詢工作中解放出來，將更多優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)時(shí)間回歸于患者。

與此同時(shí)，醫(yī)院強(qiáng)化大型數(shù)據(jù)庫對科研產(chǎn)出、科研臨床轉(zhuǎn)化、提高醫(yī)療質(zhì)量等的促進(jìn)作用，建立了醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能平臺(tái)+兩個(gè)病種（肝癌、肺癌）專病數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將醫(yī)院內(nèi)積累的全量數(shù)據(jù)利用海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算框架匯聚到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過自然語言處理、機(jī)器深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，創(chuàng)建出更多的患者數(shù)據(jù)維度，進(jìn)而對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析、挖掘；通過專病模型建設(shè)，分析診療路徑，優(yōu)化指南，形成更加科學(xué)的診療知識(shí)庫；通過疾病和診療知識(shí)圖譜的建立，逐步構(gòu)建患者全生命周期真實(shí)世界專病數(shù)據(jù)庫，提供科研靈感探索、人群挖掘、統(tǒng)計(jì)分析、模型預(yù)測、輔助診療等全流程人工智能醫(yī)學(xué)科研工具，加快科研成果轉(zhuǎn)化。

2019年12月，大醫(yī)二院成為大連市首批獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)資質(zhì)并建設(shè)開通的醫(yī)院?；颊咄ㄟ^微信“大醫(yī)二院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”小程序，完成賬號(hào)注冊及信息維護(hù)后，即可享有包含健康咨詢、智能導(dǎo)診、預(yù)約掛號(hào)、在線繳費(fèi)、在線復(fù)診、報(bào)告查詢、便捷購藥等在內(nèi)的覆蓋診前、診中、診后的服務(wù)內(nèi)容。

疫情期間，線上問診、線上醫(yī)保支付、藥品直郵到家等“不見面”模式，可及時(shí)滿足慢性病、復(fù)診患者的就醫(yī)連貫性需求。截至目前，醫(yī)院累計(jì)服務(wù)患者20余萬人次，藥品處方14萬余單，預(yù)約檢查檢驗(yàn)10萬余次。

因?yàn)闊釔叟R床，劉志宇堅(jiān)持主動(dòng)靠近臨床，在一線觸摸醫(yī)院發(fā)展脈搏；因?yàn)闊釔酃芾?，他時(shí)刻不忘把新的發(fā)展理念注入醫(yī)院發(fā)展血液。未來，大醫(yī)二院將在他的帶領(lǐng)下，積極建設(shè)區(qū)域腫瘤中心，構(gòu)建符合自身實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展體系。而這一切，都有賴于眼下正在深入實(shí)施的創(chuàng)新與變革。創(chuàng)變之旅啟幕，劉志宇和醫(yī)院都已在路上。