電力工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)施

杜欣

（大連機(jī)車車輛有限公司機(jī)車開發(fā)部，遼寧 大連 116022）

從整體上來看，電力建設(shè)工程項(xiàng)目囊括的內(nèi)容特別多，并且具備了很強(qiáng)的繁雜性，因而不論是在工程項(xiàng)目的前期勘察階段、籌劃設(shè)計(jì)階段，還是進(jìn)場施工階段，對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)要求都非常嚴(yán)苛，可見建設(shè)出品質(zhì)佳的電力工程項(xiàng)目，能夠?yàn)槊癖娖綍r(shí)生活、工作等若干方面提供很多的便利條件。質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目能否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，如果工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，輕則妨礙工程項(xiàng)目的正常推進(jìn)，增加返工次數(shù)的同時(shí)，使各類資源成本的投放量得以擴(kuò)增，重則誘發(fā)質(zhì)量安全事故，危害人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失。如何通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理來達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量是企業(yè)需要認(rèn)真面對(duì)的問題，這在當(dāng)今激烈的市場競爭中具有重要戰(zhàn)略意義。

一、分析影響電力工程進(jìn)度管理因素

（一）分析設(shè)計(jì)方案因素

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，在實(shí)際進(jìn)行施工前需要對(duì)項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行合理的制作，要求每一個(gè)工作人員能夠積極配合，如果項(xiàng)目施工方案科學(xué)合理，那么可以保證項(xiàng)目施工進(jìn)度得到順利的實(shí)施，為施工工作做出相應(yīng)的基礎(chǔ)。如果項(xiàng)目方案和施工過程出現(xiàn)不符合情況，則需要對(duì)方案內(nèi)容做出相應(yīng)的整改和調(diào)整，避免出現(xiàn)一些不利因素，導(dǎo)致進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。但是在實(shí)際電力工程建設(shè)中，依然存在較多的因素給項(xiàng)目進(jìn)程帶來了嚴(yán)重的影響，甚至有時(shí)電力施工方案和現(xiàn)場的具體狀況會(huì)存在較大的偏差，這樣甚至可能會(huì)導(dǎo)致電力項(xiàng)目工程必須停止施工，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行改造與制定，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工的進(jìn)度受到影響。

（二）分析施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響因素

對(duì)于電力項(xiàng)目工程而言，在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候，需要專業(yè)的施工人員合理開展各項(xiàng)工作，施工人員自身所具有的技能和水平的高低將會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度帶來直接的影響，在實(shí)際對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，施工人員需作用到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，如果自身的專業(yè)水平和專業(yè)技能不高，那么將會(huì)導(dǎo)致施工效率下降，在同一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)的施工效果是比較低的，造成施工的進(jìn)度相對(duì)緩慢，不利于對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行管理。若是專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)較高，工作技能較強(qiáng)，可快速將施工任務(wù)較好完成，那么施工效率也會(huì)相應(yīng)有所提升，能夠保障工程按時(shí)完成。因此對(duì)施工人員自身的專業(yè)技能和專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，是提高施工進(jìn)度管理水平的重要舉措。

（三）分析機(jī)械設(shè)備的影響因素

現(xiàn)如今隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，所使用的機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代，設(shè)備具有的高科技已經(jīng)越來越多，可以全面的提高電力工程的施工進(jìn)度，但是在實(shí)際對(duì)電力工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，并沒有能夠?qū)⑴c到施工的各個(gè)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，維護(hù)和管理工作也不具有科學(xué)性，這樣導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)故障，甚至造成設(shè)備無法正常運(yùn)行的狀況出現(xiàn)，嚴(yán)重地制約了施工的進(jìn)度管理工作。從這個(gè)層面上來講，機(jī)械設(shè)備是電力工程總施工進(jìn)度管理工作中關(guān)鍵影響因素之一，相關(guān)人員必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行妥善的維護(hù)和科學(xué)的管理，保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，提高施工的進(jìn)度，促進(jìn)施工進(jìn)度管理水平得到全面的提升。

二、優(yōu)化電力工程管理中進(jìn)度管理措施

（一）科學(xué)選拔進(jìn)度管理人才

對(duì)于施工企業(yè)而言，要想對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行妥善的管理，需要對(duì)進(jìn)度管理人才的管理工作引起重視。在對(duì)進(jìn)度管理人才進(jìn)行選拔的時(shí)候，需要做到層層篩選，選擇一些專業(yè)性比較強(qiáng)和職業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)質(zhì)人才，在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中需嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任到人的策略。與此同時(shí)，需定期對(duì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，保障其具有較好的技術(shù)管理水平與思想素質(zhì)，使電力工程進(jìn)度管理工作得到順利的實(shí)施。

（二）需要對(duì)進(jìn)度管理責(zé)任制度進(jìn)行完善

施工企業(yè)中不乏存在著一些玩忽職守的員工，并沒有對(duì)自身的工作量給予完成，總是覺得不關(guān)自己的事，這樣就會(huì)嚴(yán)重降低電力工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，其原因主要是因?yàn)闆]有對(duì)施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，因此便需要企業(yè)總管理人員對(duì)其整個(gè)工程之中的進(jìn)度工作負(fù)責(zé)到底，需將進(jìn)度管理的工作職責(zé)落實(shí)到參與工程的每個(gè)部門和參與施工的每個(gè)技術(shù)人員，將工程分成多個(gè)模塊，確保出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠找到相關(guān)施工人員與實(shí)際管理人員，有效保障工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)實(shí)施的過程中，要及時(shí)掌握最新的工程動(dòng)態(tài)，對(duì)工程的開展情況需要做到心中有數(shù)，及時(shí)對(duì)比分析進(jìn)度計(jì)劃，找到其存在的問題，從實(shí)際角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)也需要及時(shí)準(zhǔn)確地了解在工程實(shí)施過程中遇到的困難，尋找相應(yīng)的解決方案，從計(jì)劃上做出相應(yīng)的調(diào)整。

（三）需要做好施工前的準(zhǔn)備工作

在電力企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工前，首先需要對(duì)有關(guān)的施工人員進(jìn)行知識(shí)和條例的普及，同時(shí)施工企業(yè)還需要及時(shí)與施工人員進(jìn)行交流溝通，將其工程計(jì)劃和安排告知有關(guān)的施工人員，明確施工人員自身的工作內(nèi)容以及工作時(shí)限。其次還需要讓工作人員對(duì)施工安全條例和工程原則具有充足的認(rèn)識(shí)，這樣可以在最大程度上避免因?yàn)槭┕と藛T的因素而造成的項(xiàng)目工程實(shí)施情況與計(jì)劃的脫節(jié)，保證施工進(jìn)度得到合理的控制。

（四）重視施工進(jìn)度管理目標(biāo)和制度制定

對(duì)于電力工程而言，在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，所需要消耗的時(shí)間比較長，同時(shí)跨度也較大，因此在對(duì)施工進(jìn)度管理的時(shí)候，需要制定出科學(xué)合理的目標(biāo)和管理制度，使其可以對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效和有針對(duì)性的管理，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠滿足施工前所指定的方案和計(jì)劃。此外在施工進(jìn)度目標(biāo)和制度建立的過程中，還要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，與施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況有機(jī)結(jié)合在一起，保障制定的目標(biāo)和制度具有較強(qiáng)的可靠性和可行性。與此同時(shí)，為能夠較好地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理，還可以將整體進(jìn)度分成不同的小目標(biāo)，通過對(duì)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完成最終的大目標(biāo)，這樣能夠?qū)⒄麄€(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的掌控，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度信息進(jìn)行反饋。

結(jié)語：綜上所述，隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，優(yōu)化電力工程的進(jìn)度計(jì)劃管理工作是相關(guān)企業(yè)的必然選擇。若想要提升對(duì)電力工程進(jìn)度管理的工作水平，必須要重視制定縝密的施工方案、選拔優(yōu)質(zhì)進(jìn)度管理人才、完善進(jìn)度管理的責(zé)任制度、重視對(duì)施工進(jìn)度管理目標(biāo)和制度的制定以及對(duì)材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和采購，在技術(shù)條件相差不大的情況下，企業(yè)只有通過優(yōu)化管理、優(yōu)化制度和優(yōu)化安排，才能夠在激烈的市場角逐中獲得優(yōu)勢，保障工程管理水平得到明顯提升，確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的日期前，并且在保證工程品質(zhì)的同時(shí)，讓廣大業(yè)主安全放心使用。