國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐探究

張一舒

（山西交通科學(xué)研究院集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)是我國(guó)目前最重要的目標(biāo)，作為國(guó)家發(fā)展重要部分的國(guó)有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)進(jìn)行文化建設(shè)，在順應(yīng)國(guó)家發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)我國(guó)文化建設(shè)[1]。所以，隨著新時(shí)代腳步的逐漸加快，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)以文化強(qiáng)企作為基本發(fā)展原則，建設(shè)完善的國(guó)有企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)的改革需要企業(yè)黨建文化和企業(yè)文化建設(shè)相互融合，在當(dāng)下的改革中認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新的共同點(diǎn)，并采取有效的措施，構(gòu)建嶄新的企業(yè)文化系統(tǒng)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想政治建設(shè)工作和黨建工作的良好發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合存在的具體問(wèn)題

（一）思想意識(shí)認(rèn)知不到位

思想意識(shí)不到位是在工作實(shí)際中經(jīng)常存在的問(wèn)題，這是因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)的實(shí)際改革過(guò)程中，很多人員缺乏對(duì)于思想政治工作教育的必要認(rèn)知，認(rèn)為黨建工作和改革工作的推行不一定需要同時(shí)進(jìn)行，這使得國(guó)有企業(yè)改革在思想政治建設(shè)和黨建工作建設(shè)的推行過(guò)程中受到了較大的阻礙[2]。如果對(duì)于黨建工作的思想認(rèn)知不到位，那么國(guó)有企業(yè)在改革及機(jī)制優(yōu)化的過(guò)程中，可能會(huì)遇到很多問(wèn)題。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要黨建工作和企業(yè)文化共同創(chuàng)新，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心才能夠確保國(guó)有企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力，而思想文化的建設(shè)是重中之重[3]。

（二）國(guó)有企業(yè)的思想政治工作缺乏和諧的民主作風(fēng)

在國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新使得一些內(nèi)部的官僚主義有所抬頭，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏民主作風(fēng)，使得黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的工作實(shí)效比較低。民主的氛圍需要長(zhǎng)期習(xí)慣養(yǎng)成，而國(guó)有企業(yè)面臨著企業(yè)現(xiàn)代制度的轉(zhuǎn)化，以及原有行政政策的調(diào)整，這兩個(gè)問(wèn)題使得企業(yè)員工在自身發(fā)展的過(guò)程中面臨一些習(xí)慣上的改變，因此在民主作風(fēng)和和諧企業(yè)文化構(gòu)建的過(guò)程中，仍然還有很長(zhǎng)的路要走[4]。

二、文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的意義

我國(guó)一直以來(lái)都是具有高度文化自信、文化自覺(jué)的國(guó)家，我國(guó)非常重視文化的傳承、敢于進(jìn)行文化創(chuàng)新。同時(shí)，文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略具有非常重要的意義。一方面，文化發(fā)展服務(wù)于民族復(fù)興偉業(yè)。當(dāng)前我國(guó)正經(jīng)歷著非常深刻的社會(huì)變革以及實(shí)踐創(chuàng)新，相較以往的文化發(fā)展，當(dāng)前是我國(guó)最接近中華民族偉大復(fù)興目標(biāo)的時(shí)刻。所以，文化強(qiáng)國(guó)的發(fā)展具有非常重要的意義。另一方面，文化發(fā)展服務(wù)于人民的美好生活。馬克思主義追求的最高價(jià)值就是人的解放以及自由發(fā)展。就價(jià)值理念而言，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須以人民為核心，順應(yīng)高質(zhì)量的宏觀發(fā)展走向，人們逐漸從追求“物質(zhì)幸?！彪A段向“精神幸福”發(fā)展。就價(jià)值取向而言，從傳統(tǒng)的“以物質(zhì)為發(fā)展目標(biāo)”向“以人民幸福為發(fā)展目標(biāo)”的方向轉(zhuǎn)變。文化強(qiáng)國(guó)的建設(shè)，要求我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中從關(guān)注“物質(zhì)”發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注“人”的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提供服務(wù)的質(zhì)量。

三、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的建議

（一）促進(jìn)文化強(qiáng)企

進(jìn)行國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐研究是文化強(qiáng)企的實(shí)際需求。新時(shí)代下，我國(guó)文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的總體思路是：堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，刺激全民族文化創(chuàng)新的活力，進(jìn)而建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)發(fā)展當(dāng)中扮演者十分重要的角色，更應(yīng)積極參與文化建設(shè)，順應(yīng)當(dāng)前文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的發(fā)展要求，為當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。企業(yè)文化從實(shí)踐中來(lái)，又回到實(shí)踐當(dāng)中去。在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，不僅表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)志、文化活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部員工行為準(zhǔn)則上，還包括國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)范，產(chǎn)品的品牌、公益方法、質(zhì)量準(zhǔn)則等。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)也是體現(xiàn)了其對(duì)核心價(jià)值的堅(jiān)守。這種堅(jiān)守存在的原因是自己在發(fā)展過(guò)程中始終保持初心，使得企業(yè)的很多品質(zhì)得到了培養(yǎng)、企業(yè)整體的氣質(zhì)有明顯提升。

國(guó)有企業(yè)之間最大的差別就是，企業(yè)的文化，以及企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)含的精神。企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展最主要的因素，最關(guān)鍵的因素，具有非常特別的內(nèi)涵價(jià)值以及功能作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步有非常直接的影響。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也豐富著企業(yè)文化。在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，一方面，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心理念。另一方面，企業(yè)文化也是國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)行管理中最基本的行為規(guī)范。所以，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐就是企業(yè)自我成就的過(guò)程。在實(shí)際的文化建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相互融合，以提升企業(yè)服務(wù)發(fā)展為基本目標(biāo)，將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，具體的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容中可以涉及發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、人員管理規(guī)范等。通過(guò)文化建設(shè)提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)管理創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)開展相應(yīng)的文化建設(shè)實(shí)踐研究，可以符合當(dāng)前管理創(chuàng)新需求。隨著新時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理體制正在逐漸完善，管理模式也正處于不斷升級(jí)的狀態(tài)，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際管理水平提出了新的要求。在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中，管理大致可以分為以下幾個(gè)階段，經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理。就經(jīng)驗(yàn)管理而言，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模不大，業(yè)務(wù)量也不多，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，很多管理決策是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人直接決定，管理效果很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)人員的管理經(jīng)驗(yàn)。就科學(xué)管理而言，在國(guó)有企業(yè)管理中，出現(xiàn)了良性的理念、統(tǒng)一的價(jià)值觀，對(duì)員工工作起到了很好的激發(fā)作用，刺激了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的行動(dòng)一致性。就文化管理而言，需要通過(guò)標(biāo)志企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。由此可見(jiàn)，在文化管理階段，國(guó)有企業(yè)的管理對(duì)象已經(jīng)從對(duì)物和事，上升到對(duì)員工、對(duì)人思想的管理。同時(shí)，進(jìn)入文化管理階段的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)，使其與企業(yè)管理相適配，進(jìn)而借助高效的文化建設(shè)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的管理。

（三）優(yōu)化文化傳承

國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)踐研究，也是我國(guó)文化傳承的重要需求。要想培養(yǎng)、建設(shè)、弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)文化，將其根植于我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是非常重要的，在具體的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)匯集社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷史為雄厚的文化背景，在順應(yīng)我國(guó)的文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的同時(shí)，滿足了國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。在國(guó)有企業(yè)實(shí)際文化建設(shè)中，一方面，可以構(gòu)建理念識(shí)別系統(tǒng)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身實(shí)際情況，將比較分散的企業(yè)文化進(jìn)行收集、識(shí)別，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)。另一方面，構(gòu)建文化應(yīng)用體系。將企業(yè)的文化建設(shè)切實(shí)應(yīng)用到日常管理以及發(fā)展當(dāng)中。切實(shí)通過(guò)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展。

結(jié)論

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)該重視工作人員的培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。另外，國(guó)有企業(yè)還要將黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)工作融合起來(lái)，使黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新之間產(chǎn)生共生效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)更加和諧發(fā)展。但是通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的黨建工作普遍和企業(yè)文化的建設(shè)工作存在脫節(jié)，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了改善這類問(wèn)題，管理者應(yīng)深入的分析導(dǎo)致這類現(xiàn)象的原因，然后制定具體的優(yōu)化措施。綜上所述，文化建設(shè)的實(shí)踐研究是當(dāng)前文化興國(guó)戰(zhàn)略下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的文化發(fā)展，在為廣大人民提供更加方便快捷、安全有效的服務(wù)的同時(shí)，滿足其精神需求。為此，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，可通過(guò)文化強(qiáng)企、加強(qiáng)創(chuàng)新管理、優(yōu)化文化傳承等實(shí)踐，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)國(guó)企人員的積極影響。