分析國有企業(yè)思想政治工作體系化管理路徑

梁鵬

（鄭煤集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理中心，河南 鄭州 452371）

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，企業(yè)職工的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、政績觀以及日常的道德水平、思想境界也隨著社會的發(fā)展不斷變化，而思想政治教育是從更加科學(xué)、更加具體的角度對個(gè)體的思想建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)的關(guān)鍵所在，是從整體的企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)文化價(jià)值建設(shè)的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭環(huán)境不斷變化，新的社會環(huán)境給人們的生產(chǎn)生活帶來了新的變化，從行為、娛樂到學(xué)習(xí)和思維等多個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對于國有企業(yè)而言，由于涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化改革的浪潮，許多企業(yè)已經(jīng)不再具有鐵飯碗的優(yōu)勢，因此尋求新的發(fā)展成為各大國有企業(yè)普遍面對的問題。思想政治工作的目標(biāo)就是為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航。思想政治工作的創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營管理是相互促進(jìn)的，兩者有機(jī)融合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

一、分析目前我國國有企業(yè)思想政治現(xiàn)狀

（一）由于思想政治工作和業(yè)務(wù)工作存在“兩張皮”的情況

和業(yè)務(wù)工作對比，思想政治工作在現(xiàn)如今我國國有企業(yè)中的關(guān)注程度相對比較低，目前在一些國有企業(yè)中，多數(shù)情況下都是根據(jù)黨支部書記作為一把手，這樣的分工會導(dǎo)致在當(dāng)前的黨建與業(yè)務(wù)工作中重合發(fā)展，黨建工作與業(yè)務(wù)工作要么混為一談，要么日常黨建工作所占的比重較小。堅(jiān)持行政與黨建協(xié)同發(fā)展，并不是必須要求在業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的國有企業(yè)中支部書記、行政管理者“一手抓”，但是這樣的企業(yè)在省市縣級單位中，相對普遍。根據(jù)整體發(fā)展角度來分析，行政一把手既是黨建一般是，同時(shí)也是身兼數(shù)職，這樣難以對黨建和業(yè)務(wù)工作的發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)督，多數(shù)情況下會出現(xiàn)顧此失彼，因此需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。

（二）由于組織建設(shè)缺少科學(xué)設(shè)置

和“兩張皮”的情況相對應(yīng)，還有現(xiàn)如今我國國有企業(yè)黨組織建設(shè)中所存在的一些其他問題，例如公司董事長通常情況下都是身兼黨支部或者是黨總書記、黨委委員和支部委員則是從任職年限和現(xiàn)任職位以及黨齡長短等方面選擇管理層的、較為年長的黨員干部擔(dān)任，但是管理層同時(shí)也是業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)發(fā)展的主要部門，身兼數(shù)職的情況很容易導(dǎo)致難以兼顧，在黨建工作壓力大時(shí)首先解決黨建問題，在業(yè)務(wù)工作壓力大時(shí)解決業(yè)務(wù)問題，缺乏整體性的科學(xué)規(guī)劃。在此之外支部委員的范圍僅僅只是局限于管理層，對于黨建工作每一個(gè)層級和各個(gè)年齡段的思想觀建設(shè)工作缺少統(tǒng)一性，總之現(xiàn)如今多數(shù)國企黨組織建設(shè)工作中，依然是需要從多個(gè)層面上進(jìn)行綜合考慮。

二、現(xiàn)階段國有思政工作體系管理實(shí)施的有效路徑分析

（一）積極堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，對員工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)

對于國有企業(yè)而言，在進(jìn)行改革的關(guān)鍵時(shí)期，部分職工的思想?yún)s進(jìn)入到“倦怠期”，主要表現(xiàn)在工作效率下降，創(chuàng)能能力不強(qiáng)等。為了能夠?qū)β毠さ墓ぷ髫?zé)任意識，提高工作激情等，就要對他們進(jìn)行正面的引導(dǎo)，定期實(shí)施宣傳教育，通過對思政教育活動的積極開展，不僅能提高職工隊(duì)伍的凝聚力，同時(shí)還能在一定程度上加強(qiáng)他們的進(jìn)取心。在對理論進(jìn)行宣傳的過程中，要切忌選擇青年職工比較容易接受的新媒體，以兩微一端作為主要載體，這樣做的目的不僅能讓職工感覺到新穎，進(jìn)而提高工作積極性，同時(shí)還能利于管理人員和職工之間的有效互動，在工作方式上，要建立良好的團(tuán)建活動，例如：技能比拼或者是趣味運(yùn)動會等，保證在活動的過程中加強(qiáng)職工對崗位的熱愛。

（二）需要堅(jiān)持貼近職工，科學(xué)掌握思政核心內(nèi)容

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，思政工作的宗旨主要是“一切為了職工”，只有主動貼近職工，對其實(shí)際困難和需要進(jìn)行了解，才可以對職工的工作方向給予把握，不斷深化教育的內(nèi)涵，在持續(xù)促進(jìn)思政工作體系不斷成熟的基礎(chǔ)上，才可以取得更加顯著的一個(gè)教育效果。此外人事勞資員還需要持續(xù)的提高職業(yè)的自覺性，尋找機(jī)會多個(gè)其他不同崗位的職工進(jìn)行相互的接觸，保證可以對每一個(gè)崗位的工作特點(diǎn)進(jìn)行熟悉，這樣才可以賦予思政教育一個(gè)新時(shí)期的發(fā)展內(nèi)涵，對其教育的價(jià)值能夠全面的提現(xiàn)出來，保證職工能夠?qū)λ颊ぷ鞲痈信d趣，不斷學(xué)習(xí)一些有用的知識。

結(jié)語：思想政治工作在企業(yè)管理中具有重要的應(yīng)用空間，對于國有企業(yè)而言，其更多地需要思想政治工作這種軟管理手段來形成良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，思政建設(shè)是國有企業(yè)全面發(fā)展過程中離不開的重要內(nèi)容，是進(jìn)一步提升國有企業(yè)發(fā)展凝聚力的重要保障。針對當(dāng)前煙草集團(tuán)思政建設(shè)中存在的問題，要從各個(gè)角度出發(fā)加強(qiáng)建設(shè)與指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)兩手抓，堅(jiān)持思想政治指導(dǎo)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持思想政治的個(gè)性化與共性化學(xué)習(xí)方式，將思政建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作開展，打造更適應(yīng)于企業(yè)自身文化需求的產(chǎn)品，充分發(fā)揮思想政治工作的創(chuàng)新價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)定快速健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。