土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理策略研究

吳曉春

任何工程項目的實施都需要根據(jù)合理的技術(shù)手段與科學(xué)的管理方法，二者缺一不可，土木工程項目更是如此。想讓施工保持應(yīng)有的進(jìn)度和質(zhì)量，對上述二者的使用更是至關(guān)重要。所以，想要讓工程實施得更有效率，完成得質(zhì)量更好，大力改革創(chuàng)新施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的相關(guān)管理便十分重要，這也是讓建筑業(yè)能夠更加蓬勃發(fā)展的重要一步。

1.土木工程項目施工進(jìn)度管理

1.1 施工進(jìn)度管理職責(zé)

1.1.1 制訂施工進(jìn)度計劃

一個合理的施工計劃能夠讓施工變得更加井然有序，所以在項目開動之前，對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的相關(guān)考察，并且根據(jù)需求與現(xiàn)場的實際情況制定出合理的、科學(xué)有效的施工計劃是非常有必要的。舉個簡單的例子來說，可以根據(jù)施工的地形與具體情況，決定需要準(zhǔn)備的相關(guān)工具，并且做好計劃，確定具體需要完成的時間，讓一切可以有序進(jìn)行。

1.1.2 監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

在制定合理的施工計劃后，需要上交給領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行相關(guān)的審查工作，如果該方案審核成功后，才能夠進(jìn)入實施階段，當(dāng)然具體的施工工作也要嚴(yán)格依法進(jìn)行，并且將施工方案進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格執(zhí)行，對相關(guān)人員的工作情況也要進(jìn)行細(xì)致的了解，盡量做到讓每個人的長處發(fā)揮出最大功效，最大限度上讓施工方案得到最完美的體現(xiàn)，提升工程的完成速率與質(zhì)量。

1.1.3 協(xié)調(diào)監(jiān)督部門

要知道一套完整的土木工程需要經(jīng)歷的流程是非常龐大而又復(fù)雜的，在某一個小環(huán)節(jié)出現(xiàn)一處小小的失誤，都會對整個施工單位的工作進(jìn)程造成影響。所以，進(jìn)行一定程度上的施工監(jiān)督是非常必要的，并且通過這種監(jiān)督方式能夠讓施工單位及時了解工地現(xiàn)有難題以及所需情況，讓施工單位能夠更加有針對性地解決問題，完成后續(xù)的施工。并且如果在施工的過程當(dāng)中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了或大或小的相關(guān)問題，根據(jù)實時監(jiān)督的相關(guān)記錄，能夠非?？焖俚卣业匠霈F(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并且能夠針對問題的具體原因找到最有效的解決方案，讓整個施工項目能夠得到巨大的提升。

1.2 施工進(jìn)度控制

1.2.1 制訂科學(xué)合理的施工計劃表

想要讓施工的整體進(jìn)程能夠有效地進(jìn)行下去，就需要對工程的施工情況進(jìn)行合理的調(diào)配，并且制定出相對科學(xué)合理的各個環(huán)節(jié)施工的具體時間以及需要達(dá)到的一個質(zhì)量的計劃表，這樣能夠保證施工的單位有條例可依。不僅僅是施工的計劃表，還要根據(jù)具體的施工情況，制定出科學(xué)合理的其他方面的計劃表，例如，還需要制定能夠讓工地更加安全的相關(guān)計劃以及對工地施工所需要的材料的相關(guān)計劃等。最重要的一點是，如果在現(xiàn)場實施的過程當(dāng)中，計劃表與實際情況出現(xiàn)了無法改善的差異狀況，那么需要考慮計劃表是否與實際相符，就需要排出專業(yè)的人去做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人員進(jìn)行實際調(diào)查積極走訪，找到計劃的遺漏點或具體原因，并且將原有的計劃進(jìn)行有效改善，保證可以讓這項工程保質(zhì)保量地完成[1]。

1.2.2 充分考慮各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素

在完成工程的過程當(dāng)中，會遇到很多問題，導(dǎo)致工程延期，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的因素是多種多樣的。所以在制定施工的相關(guān)方案時，要做好防范措施，提前對可能出現(xiàn)因素進(jìn)行預(yù)測，并且對這些因素可能造成的相關(guān)影響進(jìn)行科學(xué)的預(yù)防，及時找到解決措施。想要讓風(fēng)險預(yù)防做到科學(xué)準(zhǔn)確，要盡可能地做到以下三點：（1）接受項目的施工單位，要對安全管理制度進(jìn)行具體的改良，讓此制度能夠更加科學(xué)合理。（2）任何決策都應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境，在施工之前要先對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，保證需要用到的每一項儀器與具體工具都能夠合理擺放。（3）要體現(xiàn)以人為本的服務(wù)理念，及時與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的具體需求，并且與總設(shè)計師進(jìn)行交流，盡可能地滿足客戶需求，并且盡最大可能進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。整體來說，影響施工進(jìn)度的原因各式各樣，只有把每件事都考慮得非常全面之后，才能夠保證施工的進(jìn)度不會受到影響。

1.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控和檢查

對于現(xiàn)場情況做好相關(guān)監(jiān)控，并且及時檢查是非常重要的。為此可以從以下幾方面入手：（1）對于每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都要規(guī)定好完成的時間，或者可以根據(jù)時間來制定相關(guān)的施工程序，對每天，每周、每月的完成情況都要有明確規(guī)劃；（2）既然有時間的制定方案，那么對每天的工作情況都要進(jìn)行匯報，并且講匯報內(nèi)容做出詳細(xì)記錄，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來制定出更加科學(xué)有效率的方案；（3）專門的工作人員形成專業(yè)的監(jiān)督小組，每天都要對現(xiàn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時解決，并且可以建立起一套有效的獎罰措施。簡單來說，如果在施工的過程當(dāng)中提前完成任務(wù)量并保證任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量合格，那么就可以對這部分工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，如果有部分工作人員對于制定的相關(guān)任務(wù)沒有按時完成，或者完成后質(zhì)量根本不達(dá)標(biāo)，那么對于這部分工作人員，應(yīng)該給予一定的處罰，無論是獎勵還是處罰都應(yīng)該在當(dāng)月完成。也可以將整個工程所規(guī)劃出的任務(wù)與工作人員的獎金進(jìn)行直接的融合，以此來保證每位工作人員都能夠積極地參與到工作中來，使工作變得更加有意義。

2.土木工程項目施工質(zhì)量管理

2.1 土木工程項目質(zhì)量管理應(yīng)注意的問題

在土木工程項目的相關(guān)工作過程當(dāng)中，工程項目的質(zhì)量會出現(xiàn)很多的問題，例如，在工程開動時，各種材料的購買與整理，應(yīng)該招聘何種工作人員才能夠有更優(yōu)質(zhì)的管理，使用何種技巧才能夠讓施工體現(xiàn)得更加優(yōu)美等等，這些都是擺在眼前的問題。并且，對于現(xiàn)場的施工情況也要進(jìn)行監(jiān)督與檢查，一定要注意的是加大力度，不讓任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)丁點的失誤。

2.2 土木工程項目質(zhì)量管理的管理策略

2.2.1 控制施工材料

施工項目中最基礎(chǔ)的構(gòu)成元素就是材料，所以對于材料的采購以及把控也是非常重要的，尤其是對于材料的質(zhì)量方面，一定要保證質(zhì)量合法合規(guī)，對此可以形成專門的檢查小組，對于采購來源、采購方式，材料質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，如果發(fā)現(xiàn)有不符合相關(guān)規(guī)定的材料，那么就要讓工程停工，及時檢查出所有不合格的相關(guān)材料，并且責(zé)令去相關(guān)部門進(jìn)行更換，同時監(jiān)督小組可以對材料的存放環(huán)境進(jìn)行檢查，并且要對材料的運(yùn)輸方式也要有相關(guān)要求，如果有材料運(yùn)輸規(guī)范的話，一定要嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行運(yùn)輸，保證材料不會因為存儲或運(yùn)輸?shù)脑蜃屬|(zhì)量有所變化，導(dǎo)致整個工程無法順利開展。

2.2.2 優(yōu)化土木工程現(xiàn)場施工人員

想要將工程有效完成，對于施工人員的相關(guān)培訓(xùn)也是非常有必要的，因為整個項目的完成情況都與現(xiàn)場的工作人員息息相關(guān)，所以應(yīng)該從源頭上進(jìn)行把控，對現(xiàn)場的工作人員的選拔以及準(zhǔn)入門檻應(yīng)該有所提升，并且在相關(guān)人員正式上崗前一定要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓現(xiàn)場工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工時具體的使用技能、注意事項等等認(rèn)知有大幅度提高，以此來保證施工人員的生命安全以及建筑的整體質(zhì)量。

2.2.3 優(yōu)化土木工程項目的施工程序

所有的現(xiàn)場施工都有一定的程序，具體承包的單位有責(zé)任將施工程序進(jìn)行合理的完善，并且能夠合理的判斷出每個工作人員的長處，進(jìn)行合理的分工，面對一些重難點的環(huán)節(jié)，可以在合理的范圍內(nèi)擴(kuò)充一部分人手，并對這部分人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，讓這部分人員能夠有更加專業(yè)的技能參與進(jìn)來。當(dāng)現(xiàn)場的工作人員在項目中能夠發(fā)揮出自身的絕對優(yōu)勢，讓整個工程的質(zhì)量能夠得到保障。

2.2.4 完善質(zhì)量管理體系

想要讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，項目及時完成，那么科學(xué)有效的管理體系是必不可少的。面對實際的施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的多種多樣的問題，需要建立起一個完善質(zhì)量管理體系，對其進(jìn)行有效地把控，讓整個施工現(xiàn)場能夠更加穩(wěn)定有效。要知道從公司剛剛接觸到項目時，質(zhì)量監(jiān)督管理部門就已經(jīng)開始著手參與到其中了，他們會對整體進(jìn)行非常細(xì)致的審查與評定，所以制定一個質(zhì)量管理體系制度也是非常有必要的。這一體系的完善可以讓施工人員更有責(zé)任意識，對于工程的施工情況更加注意，并且能夠提升工人的辦事效率，讓整個工程的安全都能夠得到相應(yīng)的保障，也是工人們提升自己的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)的重要過程。

3.結(jié)語

總而言之，隨著時代的進(jìn)步，人們的生活水平不斷提高，人們對身邊的各種事物的需求也不斷變化提升，這對于土木工程項目來說既是一種挑戰(zhàn)，也是一次重大的機(jī)遇，如果在這個時期能夠牢牢把握住機(jī)遇挑戰(zhàn)，那么土木工程行業(yè)一定能夠迎來更加有前景的未來。這就需要專業(yè)的人來辦專業(yè)的事，及時發(fā)現(xiàn)在工程進(jìn)行中可能存在的問題和出現(xiàn)的問題，及時分析找到最根本的原因，并且有效地將其解決，讓工程能夠順利完成，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這樣才能夠真正做到土木工程的可持續(xù)發(fā)展。