談工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

宋祥國

一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步必定伴隨著一定的發(fā)展問題，建筑行業(yè)產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)主要集中在施工現(xiàn)場之中，做好這一項(xiàng)工作，就意味著建筑行業(yè)朝著可持續(xù)性發(fā)展邁出了重要的一步。

1.“工民建”工程項(xiàng)目的施工特性和質(zhì)量管理的重要性

1.1 多樣化作用

在“工民建”工程中，每一棟建筑都有它的獨(dú)特之處，施工過程中需要用到與其特性相適應(yīng)的材料、設(shè)計(jì)以及施工方式，來保證其獨(dú)有的作用，不僅如此，每一棟建筑都還代表著不同的文化底蘊(yùn)[1]。

1.2 穩(wěn)定性不強(qiáng)

“工民建”往往意味著要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境及地形氣候，施工地點(diǎn)的特點(diǎn)，以及周圍的環(huán)境來確定施工場所，因此施工場所的質(zhì)量管理存在較大的難度。同時(shí)，每個(gè)地方的工程項(xiàng)目的施工單位和施工人員的穩(wěn)定性不強(qiáng)，造成了施工現(xiàn)場的秩序紊亂，還會影響到施工過程中人力物力財(cái)力等資源的浪費(fèi)，從而影響施工進(jìn)度。

1.3 難度較大

“工民建”是涉及一個(gè)龐大系統(tǒng)的項(xiàng)目，它的龐大不僅體現(xiàn)在人力財(cái)力物力方面，同時(shí)還涉及相關(guān)很多單位，程序也較為復(fù)雜，這就給施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來了較大的難度，與此同時(shí)，還會涉及綜合性的學(xué)科專業(yè)知識，需要各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門的積極配合，才能夠保證質(zhì)量安全。

1.4 進(jìn)行質(zhì)量管理的意義

建筑工程總體可以概括為一個(gè)綜合性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)，它的工作流程也較為復(fù)雜。因此，在建筑工程運(yùn)行的過程中，建立相關(guān)的措施加以監(jiān)管，是有必要的。增強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控，減少施工環(huán)節(jié)的問題產(chǎn)生，消除施工安全隱患。因此，相關(guān)部門對建筑物質(zhì)量的把控應(yīng)該放在首要地位，并且建立相關(guān)建筑物的質(zhì)量管控制度。

當(dāng)然，在某些情況下，如果建筑工人能夠察覺到建筑質(zhì)量的劣質(zhì)，就要加強(qiáng)對這一塊兒的勘察，并且及時(shí)改正。只有這樣做到發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，才能夠保證消除多樣化的建筑施工安全隱患。因此，在施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)施工單位都要對整個(gè)建筑物以及相應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的檢驗(yàn)，以規(guī)避建筑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)入了建筑總體規(guī)模逐步擴(kuò)大的時(shí)期之后，從施工角度來看，施工單位要針對施工的全過程進(jìn)行整體的施工把控，而且有序進(jìn)行建筑物的質(zhì)量管理。當(dāng)然，迄今為止，不乏某些工業(yè)與民用建筑施工過程中存在著較高的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這可以說是目前亟待解決的一大問題。因此，在工業(yè)與民用建筑施工過程中，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控是很有必要的，以此來杜絕建筑安全隱患。

2.“工民建”施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義

2.1 保證高質(zhì)量

建筑單位只有保證高質(zhì)量合格的材料用于施工建筑，才能夠保證工程完成后的建筑質(zhì)量過關(guān)。而高質(zhì)量的建筑能夠帶來高收益，所以在施工過程中一定要保證工程的整體質(zhì)量，這就要求現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作一定要嚴(yán)格把控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)保量地進(jìn)行，從而促進(jìn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。

2.2 提高工作效率

一般情況下，“工民建”的施工周期過長，而導(dǎo)致這一情況的直接因素就是用于建筑的材料不過關(guān)或者設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題，需要返工或者停工，而加強(qiáng)質(zhì)量把控，則能夠有效解決停工或者返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提高工作效率[2]。

2.3 消除安全隱患

為了避免各種安全隱患的出現(xiàn)，做好安全質(zhì)量的把控是唯一途徑?！肮っ窠ā表?xiàng)目工程的重要組成就是施工質(zhì)量的管理，而要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，就要制定相關(guān)規(guī)則，組成專業(yè)的管理部門，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)人都承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，減少安全隱患的出現(xiàn)以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加建筑單位的實(shí)際收益。

3.“工民建”工程現(xiàn)場質(zhì)量把控的缺點(diǎn)

3.1 沒有樹立起嚴(yán)格的管理意識

在建筑單位施工過程中擔(dān)任管理的人員并非是專業(yè)管理人員，缺少專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理知識，而且本身自己對質(zhì)量管理認(rèn)識不到位，沒有發(fā)揮真正的管理作用。管理工作過于形式化，沒有真正做到對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示沒有落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，同時(shí)也沒有把質(zhì)量第一這種思想灌輸給施工人員，導(dǎo)致施工過程中，一旦出現(xiàn)問題，管理人員解決不好，從而影響施工進(jìn)度。

3.2 施工人員對質(zhì)量要求低

目前施工單位用工制度存在以下情況：“工民建”項(xiàng)目工程用人多半是進(jìn)城務(wù)工的臨時(shí)工，沒有接受過系統(tǒng)的安全質(zhì)量相關(guān)知識的培訓(xùn)，對于工地的規(guī)章制度也熟視無睹，沒有防范安全隱患的意識。更有甚者，無法正確解讀圖紙的內(nèi)容，耽誤工程進(jìn)度，施工過程中不規(guī)范操作，比如進(jìn)入工地不戴安全帽，登高不系安全帶，不穿防護(hù)服等現(xiàn)象層出不窮。工人的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量埋下了安全隱患。

3.3 缺少完整的管理制度

“工民建”施工過程中，人員流動(dòng)性較大導(dǎo)致人員混雜，工人大多無視施工單位制定的規(guī)章制度，施工單位也默許這種現(xiàn)象的存在，并未制定詳細(xì)的制度進(jìn)行管理。同時(shí)還存在著施工材料不能及時(shí)補(bǔ)送，導(dǎo)致停工的現(xiàn)象。

3.4 施工材料監(jiān)管不到位

施工人員在不制定購買材料計(jì)劃的情況下，對材料進(jìn)行采購，購買之前不進(jìn)行市場調(diào)查，一味地節(jié)省開支容易買到劣質(zhì)材料，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，影響施工進(jìn)度。同時(shí)還存在著領(lǐng)取材料制度不規(guī)范，對領(lǐng)取的材料沒有進(jìn)行登記，出現(xiàn)偷工減料、偷梁換柱的現(xiàn)象。同時(shí)進(jìn)行作業(yè)的設(shè)備，沒有專人管理，保證不了定期維護(hù)，施工過程中容易出現(xiàn)故障。

4.“工民建”施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的改善

4.1 任命高素質(zhì)管理人員

作為施工單位的管理人員，首先自身必須有安全意識，并且落到實(shí)處；其次，建立單位內(nèi)共用的工作群，或者是局域網(wǎng)，黑板報(bào)等形式宣傳有關(guān)質(zhì)量安全方面的相關(guān)知識，樹立起管理人員的安全意識；最后，定期組織管理人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識，結(jié)合實(shí)際提高解決突發(fā)性安全問題的綜合能力，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的安全隱患，避免停工，返工現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效益[3]。

4.2 聘用高素質(zhì)施工人員

嚴(yán)格把控施工人員的綜合素質(zhì)，避免聘用沒有施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員，人員聘用以后進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，在提升專業(yè)技能的同時(shí)，提高安全意識，還要加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)教育，做到嚴(yán)格遵守施工單位制定的規(guī)章制度。鼓勵(lì)員工接受新鮮事物，在施工過程中能夠運(yùn)用到先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工程效益的同時(shí)，減少體力消耗。還要做到對周圍環(huán)境的保護(hù)，用損耗小又節(jié)能的施工材料，減少資源浪費(fèi)，促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展。

4.3 建立完整的管理體系

（1）健全管理人員的管理制度，從管理人員抓起避免自由散漫的態(tài)度存在。嚴(yán)格要求管理人員遵守相關(guān)規(guī)定，做好自己職責(zé)內(nèi)的事情，定期對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)問題，解決問題。

（2）施工現(xiàn)場也要制定嚴(yán)格的管理制度，該制度主要嚴(yán)格要求施工人員操作規(guī)范，拒絕使用不合格的材料，禁止亂扔生活垃圾，部分地區(qū)禁止吸煙，按照嚴(yán)格的規(guī)章制度執(zhí)行，上班期間不許隨處亂逛。作業(yè)過程中，按照要求著安全服，戴安全帽，高空作業(yè)的過程中佩戴好安全繩索，一天作業(yè)完畢之后，保證不隨處堆放廢棄材料，確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔。

（3）實(shí)行獎(jiǎng)懲分明制度，將工作人員的工作能力與實(shí)際工資掛鉤，對表現(xiàn)不好的予以懲罰，表現(xiàn)好的發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人的工作積極性。

（4）對施工過程中的材料以及器械加強(qiáng)管理。首先，在買施工材料之前先做好市場調(diào)查，不要一味地追求價(jià)廉，還要保證質(zhì)量，同時(shí)要制定科學(xué)的購買計(jì)劃，避免資源的浪費(fèi)，和廠家購買材料時(shí)讓其出具材料合格證明，商量好價(jià)格之后簽訂協(xié)議，既保證質(zhì)量，又能夠節(jié)省開支。做好材料的運(yùn)輸工作，避免材料在運(yùn)輸過程中大面積損耗影響后期的使用，用專門的人對材料方面進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格把控材料的領(lǐng)取，避免不必要的浪費(fèi)。

對于施工機(jī)械的管理要安排專人進(jìn)行維修與維護(hù)，要求專業(yè)的操作人員進(jìn)行管理，最好持有相關(guān)證書，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升技能，豐富知識。做好設(shè)備的定期維護(hù)，同時(shí)，管理人員要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證施工進(jìn)度。

5.結(jié)語

綜上所述，“工民建”工程項(xiàng)目在施工過程中一定要做好現(xiàn)場的質(zhì)量管理，良好的質(zhì)量管理可以提高工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，推進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展。同時(shí)，要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，需要高素質(zhì)的管理人員承擔(dān)起質(zhì)量管理的責(zé)任，提高自己的管理意識，同時(shí)工作人員要樹立安全意識，建立健全完整的管理制度，做好材料購買計(jì)劃以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。確認(rèn)施工前的準(zhǔn)備工作，保證工程質(zhì)量，為施工單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。