裝配式建筑的成本控制與造價管理

吳秋霖

在我國城市化進程進一步加深的今天，建筑行業(yè)也乘著改革的春風(fēng)，順應(yīng)時代的腳步，不斷探索適應(yīng)時代發(fā)展的新型建筑形式。具有節(jié)能環(huán)保特征的裝配式建筑逐漸走進人們的視野范圍內(nèi)，不過相較于傳統(tǒng)的建筑來說，這種新型建筑模式還存在著諸多亟待解決的問題，例如造價過高、無法進行有效的成本控制等等，因此對于裝配式建筑應(yīng)該如何進行造價與成本有效降低，在未來很長一段時間內(nèi)將成為建筑行業(yè)需要解決的重要問題。

1.裝配式建筑總體概述

伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)逐漸變得多樣化復(fù)雜化，早期那些看起來較為呆板死板的裝配式建筑逐漸變得多元化，不僅如此，還在多元化的基礎(chǔ)上帶有可移動性以及新穎潮流的特征?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的裝配式建筑并不像過去的傳統(tǒng)的建筑施工，如今的裝配式建筑是在施工建筑工程開始之前，將這個裝配式建筑物所需要的所有建筑主要零部件在工廠內(nèi)進行提前制造，在施工時不需要進行現(xiàn)澆，根據(jù)實現(xiàn)規(guī)劃好的組裝方案進行組裝，在施工最后，通過混凝土等材料的鏈接作用下成為符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑物，讓施工變得十分便捷高效，并且因為這一點變化，我國建筑行業(yè)建筑不斷向高標(biāo)準(zhǔn)方向前進。裝配式在根本上改變傳統(tǒng)施工方式的生產(chǎn)模式，可以最大程度地改變施工現(xiàn)場的整體整潔性，大大減少施工項目建設(shè)所需要的工期，減少建筑施工項目現(xiàn)場所需要的施工勞動力人數(shù)，并且在一定程度上提高了建筑設(shè)施的整體質(zhì)量，擁有各個方面的優(yōu)勢，但是在實際的應(yīng)用過程中，受到種種因素的影響，裝配式建筑在成本控制和造價預(yù)算這方面的優(yōu)勢并不顯著，所以這就要求一線的施工建筑人員對于阻礙裝配式建筑發(fā)展的因素進行探索，并且根據(jù)實際的影響因素采取相應(yīng)的解決措施，使得裝配式建筑可以在未來的建筑行業(yè)內(nèi)進一步發(fā)展[1]。

2.裝配式工程造價管理的影響因素

2.1 施工方案不夠標(biāo)準(zhǔn)化

國外裝配式建筑住宅已經(jīng)有了上百年的發(fā)展歷史，而我國還處于發(fā)展初期，應(yīng)用在實際中的建筑項目目前較少，在目前的施工建筑項目中所占比例還很低。裝配式建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，相關(guān)部門并沒有出臺有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且由于各個地方政府缺少對于裝配式建筑的鼓勵政策，導(dǎo)致無法進一步實現(xiàn)裝配式建筑的制度完善。在實際的建筑項目施工的現(xiàn)場中，裝配式建筑的施工往往還會受到傳統(tǒng)施工方式方法的影響，常常會出現(xiàn)一些設(shè)計師的新穎設(shè)計理念同老舊的施工技術(shù)不配套的情況，這樣一來就會對施工工程的成本造價產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時甚至?xí)ㄖ椖康氖┕ね旯と掌诋a(chǎn)生影響[2]。

2.2 工程量計算不夠準(zhǔn)確

由于現(xiàn)階段裝配式建筑工程對于材料的應(yīng)用和人力要求同以往的傳統(tǒng)計算方法有所不同，這對于相應(yīng)的預(yù)算審核人員的工作是一項很大的挑戰(zhàn)，需要一線的預(yù)算審核人員對需要購買的零部件進行預(yù)先的費用計算，將施工現(xiàn)場相應(yīng)的施工費用進行有效計算。在裝配式建筑處于發(fā)展初期的現(xiàn)在，一些構(gòu)件的價格相對較高，同國內(nèi)的眾多開發(fā)商們的價值需求有著一定的差距，這是因為絕大多數(shù)的生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的建筑構(gòu)件不符合標(biāo)準(zhǔn)，并且有相當(dāng)多的一部分建筑構(gòu)件生產(chǎn)十分困難，無法進行規(guī)模化的量產(chǎn)，少部分的生產(chǎn)商可以進行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建筑用構(gòu)件，但是由于技術(shù)不夠成熟，成本較高，造成建筑用構(gòu)件售價較高，對于現(xiàn)場的施工量清單造成影響。

2.3 材料成本控制不夠標(biāo)準(zhǔn)化

相較于傳統(tǒng)的建筑施工模式，裝配式建筑預(yù)先制作的建筑構(gòu)件在全部的施工工程款內(nèi)占據(jù)相當(dāng)大的預(yù)算份額，就目前的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，許多進行裝配式建筑構(gòu)件制造加工的廠商并沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，目前裝配式建筑構(gòu)件加工行業(yè)還處于最開始的摸索階段，相關(guān)的政府部門并沒有制定行之有效的行業(yè)準(zhǔn)則，絕大多數(shù)的生產(chǎn)廠商并不能夠進行裝配式建筑構(gòu)件的生產(chǎn)，少部分有能力的生產(chǎn)商，由于生產(chǎn)技術(shù)的不成熟，并不能在行業(yè)技術(shù)摸索的最初階段進行產(chǎn)品成本的科學(xué)降低，在進行原材料的采購過程中可能會由于信息差的存在而加大成本造價的耗費。

2.4 達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)要求

現(xiàn)階段生產(chǎn)裝配式建筑構(gòu)件的生產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)的施工材料的生產(chǎn)時可以做到統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一生產(chǎn)，進而進行規(guī)?；拇笈可a(chǎn)，但是由于裝配式的建筑模式在我國還處于起步階段，生產(chǎn)裝配式建筑構(gòu)件的生產(chǎn)廠家數(shù)量不僅十分稀少，廠家的質(zhì)量也并沒有達(dá)到很高的要求，因此不能做到像傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)那樣，在進行大規(guī)模的批量化生產(chǎn)后可以有效地降低生產(chǎn)成本，對于成本控制的要求難以達(dá)到。

3.裝配式建筑工程成本控制的策略

3.1 制定完善的施工制造標(biāo)準(zhǔn)

在裝配式建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，裝配式住宅的應(yīng)用前景更加廣闊，有關(guān)部門應(yīng)該加大對于裝配式建筑的重視程度，這并不是一項無用的技術(shù)，裝配式建筑技術(shù)在國外等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)運用的十分成熟了，可以借助發(fā)達(dá)國家有關(guān)裝配式建筑的成功經(jīng)驗，促進我國的裝配式建筑行業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)然，在借鑒國外先進的管理經(jīng)驗和管理模式的同時，也要因地制宜，根據(jù)我國裝配式建筑實際的發(fā)展情況，取其精華去其糟粕，將適合我國未來發(fā)展情況的管理經(jīng)驗應(yīng)用到我國裝配式建筑的發(fā)展中。大力推進裝配式住宅的接受度，就要使人們從心底里去關(guān)注裝配式建筑住宅。有關(guān)部門應(yīng)該不斷根據(jù)市場需求進行相關(guān)政策和行業(yè)規(guī)范的健全，為了進一步普及裝配式建筑技術(shù)，有關(guān)部門要結(jié)合實際情況健全法律法規(guī)以及行業(yè)建筑質(zhì)量規(guī)范，在制定相關(guān)的行業(yè)規(guī)范時，例如要明確施工中的建筑構(gòu)件混凝土的施工標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)建筑施工中的混凝土標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有何區(qū)別[3]。

3.2 積極采用新型設(shè)計技術(shù)

該如何更快更好地解決裝配式住宅的設(shè)計和施工問題，并且不留下安全隱患，相關(guān)人員就需要不斷的強化新型裝配式建筑技術(shù)的應(yīng)用。在目前的建筑行業(yè)中，BIM 技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)初見成效，這一新型技術(shù)對于建筑項目工程隊進行施工和設(shè)計提供了極大的技術(shù)水平保障，使得一線的施工管理減速人員可以在第一時間內(nèi)將材料和施工過程綜合管理，將各個施工環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合在一起，現(xiàn)階段可以將BIM 技術(shù)同裝配式建筑技術(shù)緊密結(jié)合在一起，達(dá)到相互促進的目的，進一步將我國建筑工程施工技術(shù)水平提升到一個新高度，按照這樣的思維模式去積累與裝配式建筑有關(guān)的技術(shù)知識，從而進一步提高自身的技術(shù)水平。

3.3 嚴(yán)格控制施工材料成本

裝配式建筑成本和工程造價過高的根本原因在于建筑原材料的價格過高，只有將原材料使用成本降下來才能從根本上解決問題。舉個例子，在生產(chǎn)廠商控制成本的過程時可以在材料進場時，就將材料的裝車卸車進行規(guī)范化，借以確保工廠內(nèi)部不會產(chǎn)生額外占地，進而可以有效地避免因為材料發(fā)生堆放所產(chǎn)生額外的費用，使得材料在進場卸貨到離場緊密配合，極大的提升工廠 的工作效率，從一點一滴的細(xì)節(jié)中提升效率[4]。在運用BIM 技術(shù)的基礎(chǔ)之上，施工單位的采購部門和監(jiān)督管理部門的管理人員必須做到對施工材料的動態(tài)成本管理，這樣即使是在實際工程進度展開之后可以第一時間對總體材料的成本加以控制，如若裝配式建筑行業(yè)想要盡可能地跟上新時代的發(fā)展步伐，不僅僅應(yīng)該注重設(shè)備引進以及人才培養(yǎng)，還應(yīng)該注重建立完善裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)管理機制，進而建立起一套行之有效的生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范[5]。由于建筑材料和最終生產(chǎn)出來的成品建筑構(gòu)件有著較大的依存關(guān)系，所以在進行原材料的采購時要盡可能地貨比三家，在事前進行市場調(diào)查，最大程度去減少買家與賣家間的信息不對稱，對于整體的成本質(zhì)量控制起到應(yīng)該發(fā)揮的作用[6]。

4.結(jié)束語

綜上所述，在裝配式建筑技術(shù)不斷飛速發(fā)展的今天，我國的裝配式建筑行業(yè)不僅面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時還遇見了前所未有的機遇。正是因為這樣，整個建筑行業(yè)應(yīng)該按照本文提到的諸多管理方法，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)裝配式建筑行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。