房屋建筑工程管理中的常見問題及解決對策

鄒丹

1.房屋建筑工程管理常見的問題

1.1 施工進(jìn)度無法保障

在施工進(jìn)程上受到多種因素的影響，導(dǎo)致進(jìn)度無法得到有效保障，例如在工資支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情況下，建筑行業(yè)給工人支付工資會使用兩種常見的方式，一是按工程量進(jìn)行計算，二是按天計算工資，即工人每工作一天向其支付一天的工資。如果采用第二種支付方式，容易讓工作人員缺乏工作的積極性，工作效率降低，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。另外，建筑商在管理方面的問題也會影響施工進(jìn)度。一般情況下，承建企業(yè)與業(yè)主會在合同中設(shè)立一個工期，按照合同規(guī)定承建企業(yè)需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建單位在自身管理上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致諸如施工和協(xié)調(diào)等方面的差錯，最終影響施工進(jìn)度[1]。

1.2 工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

工程質(zhì)量出問題的一個重要原因是施工不當(dāng)，而施工不當(dāng)主要包括三個方面的原因。

（1）技術(shù)落后。因?yàn)槟壳斑€有不少施工企業(yè)依然使用陳舊的建筑技術(shù)，在建筑過程中片面追求較低的建設(shè)成本，而不重視對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，由于沒有及時運(yùn)用高新的技術(shù)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工時由于技術(shù)落后的問題難以保證工程質(zhì)量。

（2）建筑設(shè)施不完善。不少建筑單位不積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施的一個重要原因是成本高，因此在建筑施工時，依舊使用落后的設(shè)施，無法實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計的相關(guān)要求，致使工程質(zhì)量受到影響。

（3）偷工減料問題。建筑企業(yè)在暴利的誘惑下常常會偷工減料，例如減少配筋以及使用低質(zhì)量的鋼材等。

1.3 管理制度不完善

在建筑工程中最為突出的問題是管理制度不夠完善。建筑行業(yè)相關(guān)管理制度正常施行的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)具有全面的功能，能夠切實(shí)根據(jù)施工需要配備相應(yīng)的工作人員，這樣才能保證諸多運(yùn)行作業(yè)的需求。當(dāng)前依然有不少建筑企業(yè)盲目進(jìn)行人工成本的壓縮，不僅忽視管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，而且會削減大量的機(jī)構(gòu)，或者讓同一個機(jī)構(gòu)管理多項(xiàng)內(nèi)容，最終導(dǎo)致管理人員的任務(wù)繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制度作為支撐，如果管理制度出現(xiàn)較大的問題，那么管理活動則無法得到有效保障。另一方面，管理制度所涉及的各項(xiàng)規(guī)范也存在一些問題，例如內(nèi)容過時以及不符合項(xiàng)目特點(diǎn)等。

1.4 安全意識不強(qiáng)

由于建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，眾多房屋建筑已然拔地而起，房屋建筑的建設(shè)讓建筑企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。然而建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)驗(yàn)大多只是涉及工程造價、施工進(jìn)程以及施工工藝等，對安全管理并沒有產(chǎn)生更為深刻的認(rèn)識，所以安全管理的經(jīng)驗(yàn)與措施積累相對來說比較匱乏。在施工隊(duì)伍中，農(nóng)民是主要成員，他們在知識與技能上很少接受過專業(yè)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，因此難以具備施工中的安全意識與相應(yīng)技能。施工中安全事故發(fā)生的重要原因之一是工人操作不當(dāng)。另外，在施工中安全管理與成本效益或施工質(zhì)量產(chǎn)生沖突時，施工單位往往不夠重視安全管理，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2.房屋建筑工程管理常見問題的解決對策

2.1 強(qiáng)化對施工進(jìn)程的管理

在對工程人員進(jìn)行工資結(jié)算時，可以運(yùn)用按工程計算，提高工作人員的積極性。重視工程管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理效率，讓加入項(xiàng)目組織的工作人員提高合作意識，提高管理人員工作的穩(wěn)定性，確保工程人員在進(jìn)行管理活動時，充分發(fā)揮其專業(yè)能力。建立責(zé)任制度，讓每一位工程人員能夠明確自身的責(zé)任。完善考核制度以及獎懲制度，從而讓工程人員在履行責(zé)任與認(rèn)真工作上保持較高的熱情。另外，要不斷強(qiáng)化管理理念，科學(xué)組織施工活動，在工程質(zhì)量得到保障、成本投入得到控制的基礎(chǔ)上，將按時完工設(shè)為目標(biāo)。同時，要使用精細(xì)化管理方法讓工程進(jìn)度得到有效控制，可以按照進(jìn)度計劃來制定其他的相關(guān)計劃，承建單位要做好精細(xì)化的工程建筑規(guī)劃，做好材料供應(yīng)以及質(zhì)量保證等方面的具體計劃，再進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)[2]。

2.2 加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制

一方面要重視法律監(jiān)督的作用，對偷工減料的企業(yè)進(jìn)行整治，避免因?yàn)橥倒p料造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題；另一方面，加強(qiáng)工程人員的培訓(xùn)工作，讓工程人員能夠具有施工所必備的技能。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)定期對工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)以及品德教育，保證工程人員能夠擁有與崗位匹配的技能。另外，也能確保工作人員在工作時端正態(tài)度，對工程質(zhì)量有更為深刻的認(rèn)識，工程人員一旦提升專業(yè)素養(yǎng)，不僅有利于施工建設(shè)，而且能夠讓企業(yè)獲得更好的口碑，從而提升市場競爭力。要提高建筑工地的設(shè)施水平，強(qiáng)化對施工企業(yè)的設(shè)備管理，堅決避免使用老化以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，讓企業(yè)的設(shè)施水平獲得全面提高，從而有效保障工程的開工建設(shè)。加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，尤其是對工程造價或者工期明顯較低的工程進(jìn)行監(jiān)督，審查其施工圖。完善驗(yàn)收工作，在對施工情況進(jìn)行最終檢測時，要確保及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時采取解決措施，在保證工程施工萬無一失的情況下投入使用。要加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的認(rèn)識，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，確保管理人員能夠認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收工作，從而有效控制工程質(zhì)量。

2.3 完善管理制度

相關(guān)部門要對工程管理制度進(jìn)行完善，簡化不必要的審批手續(xù)，有效監(jiān)督重要環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)營造出公平的競爭環(huán)境。另外，要熟悉國際慣例，健全管理項(xiàng)目的條文以及制度，而相關(guān)部門要對法律手段充分利用，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展，加強(qiáng)對建筑管理活動的控制，為吸引外資創(chuàng)造條件。而對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)該不斷健全內(nèi)部管理體系，完善各個管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)劃分工作人員的責(zé)任，落實(shí)管理義務(wù)以及管理責(zé)任，科學(xué)設(shè)置具體的崗位。同時，要全面整編企業(yè)制度，形成系統(tǒng)的管理體系，讓各項(xiàng)工作的開展更加符合程序化。另外，重視信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工細(xì)致以及勞動力密集等特點(diǎn)，信息化管理應(yīng)該貫穿整個工程的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能夠不斷促進(jìn)施工企業(yè)競爭力與管理質(zhì)量提高。目前建筑行業(yè)信息化管理依然處在起步階段，還沒有實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用，因此建筑行業(yè)應(yīng)該重視信息化建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理[3]。

2.4 重視安全責(zé)任管理

在強(qiáng)化安全責(zé)任管理時，要重視四個方面。

（1）目標(biāo)管理方面，要強(qiáng)化安全管理中的目標(biāo)管理，投入一定的人力物力以及財力。施工企業(yè)不僅要重視對工作人員的安全教育，而且要在施工中強(qiáng)化巡查力度，讓各個項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)有更加深刻的認(rèn)識，而對于以前出現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任人，建筑企業(yè)要立即進(jìn)行處理，可以采取嚴(yán)格的處罰措施，保證安全問題得到高效解決。

（2）現(xiàn)場管理方面，要不斷提高安全意識，在施工中相關(guān)管理人員要嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范工程人員日常行為，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。另外，要保證在施工中各種操作在規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。

（3）領(lǐng)導(dǎo)管理方面，要重視施工環(huán)境的安全，引進(jìn)應(yīng)急設(shè)施，保證施工環(huán)境的安全，在施工過程中凸顯安全管理的地位。

（4）監(jiān)督與處罰方面，相關(guān)部門要加強(qiáng)對工程安全的監(jiān)管，對于違反規(guī)定的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，從而對相關(guān)的違法行為產(chǎn)生震懾作用。另外，企業(yè)管理者要不斷提高安全意識，讓管理者的安全與責(zé)任意識對企業(yè)產(chǎn)生積極影響，保證企業(yè)的日常管理水平，重視施工安全[4]。

2.5 加強(qiáng)工程成本管理

一般情況下房屋建筑需要花費(fèi)的成本是極高的，其中涉及人力成本以及材料成本等諸多方面。另外要充分考慮施工技術(shù)問題，以及突發(fā)情況處理所需要的資金問題等。例如建筑企業(yè)在選擇相關(guān)的建筑材料時，不僅要充分考慮材料所需的成本，而且要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量；施工時要合理調(diào)用設(shè)備，有效縮短施工所用時間，降低相關(guān)成本的投入；科學(xué)安排技術(shù)人員，聘用具有較強(qiáng)專業(yè)能力的管理人才，并且組織好必要的培訓(xùn)工作，能夠在保證工程質(zhì)量的同時在一定程度上減少成本的投入。總之，加強(qiáng)成本管理十分必要，但是降低成本的前提是確保工程質(zhì)量。

3.結(jié)束語

綜上所述，對于房屋建筑過程中工程管理出現(xiàn)的常見問題，諸如施工進(jìn)度無法保障、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理制度不完善以及安全意識不強(qiáng)等，應(yīng)該加強(qiáng)重視，做到主動發(fā)現(xiàn)工程管理中容易出現(xiàn)的問題。可以采用相關(guān)的解決對策，例如強(qiáng)化對施工進(jìn)程的管理、加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制、完善管理制度、重視安全責(zé)任管理以及加強(qiáng)工程成本管理等。但是在具體施工過程中，要結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整應(yīng)對問題的策略，從更為全面的角度把握工程管理，重視施工安全以及施工質(zhì)量，從而讓施工管理的水平不斷提高。