土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究

吳曉春

1.當(dāng)前土木工程施工管理現(xiàn)狀

居住，是人們生活中必不可少的，人們對(duì)它的需求越來(lái)越高，尤其是在住房方面。越來(lái)越多的企業(yè)覺(jué)察到這一風(fēng)向，開(kāi)始大力發(fā)展土木工程。然而，在現(xiàn)如今我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還存在各種不合理現(xiàn)象。很多企業(yè)在開(kāi)展土木工程時(shí)，往往以盈利為目的，若將這一思想帶入實(shí)際工作中，則會(huì)導(dǎo)致其管理模式不適用。開(kāi)展工程建設(shè)之前，首先應(yīng)當(dāng)制定計(jì)劃，在工期的指令上，管理人員并沒(méi)有對(duì)實(shí)際工作展開(kāi)充分調(diào)查，導(dǎo)致在工期制定時(shí)沒(méi)有建立良好的體系，僅僅依靠自身認(rèn)知制定方案，導(dǎo)致方案缺乏科學(xué)有效性，在應(yīng)用于實(shí)際工程時(shí)將無(wú)法切實(shí)滿(mǎn)足施工需求。在制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)有對(duì)實(shí)際工作情況展開(kāi)充分的調(diào)查，所制定的方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在施工中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而出現(xiàn)問(wèn)題后，則需要返工重新糾正，因此，在施工后容易造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，這也是很多工程在建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)爛尾的主要原因。

2.土木工程施工管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題

2.1 管理體系不完善

在現(xiàn)如今所實(shí)施的土木工程管理活動(dòng)當(dāng)中，很多企業(yè)往往將最終收益作為開(kāi)展工程的首要目的，在管理過(guò)程中也更加注重企業(yè)在該活動(dòng)當(dāng)中所獲得的收益，導(dǎo)致在管理過(guò)程中，管理體系不完善。并且在開(kāi)展工程管理時(shí)，部分企業(yè)為了減少成本消耗，會(huì)減少管理人員，從而出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，這不僅造成管理人員工作壓力過(guò)大，還容易導(dǎo)致員工的工作積極性降低，各種管理問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)到個(gè)人，從而導(dǎo)致土木工程管理開(kāi)展不完善，質(zhì)量得不到有效保證[1]。

2.2 缺乏監(jiān)督機(jī)制

隨著人們的經(jīng)濟(jì)水平提升，對(duì)住房的需求量越來(lái)越大，因此，部分企業(yè)抓住這一時(shí)期大力發(fā)展土木工程，然而，在土木工程發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)并沒(méi)有正確意識(shí)到土木工管理工作在土木施工過(guò)程中所占據(jù)的重要性，因此，在實(shí)際管理活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，并沒(méi)有對(duì)該工程建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，往往無(wú)法在事前得到控制，而是在事情發(fā)生以后，花費(fèi)大量的時(shí)間精力彌補(bǔ)，導(dǎo)致管理效果較差。

2.3 缺乏安全意識(shí)

在開(kāi)展土木工程時(shí)，往往會(huì)應(yīng)用各種大型建材，并且在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種安全隱患，因此，如何保證安全問(wèn)題是土木工程管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要難題，然而，在實(shí)際工程開(kāi)展的過(guò)程中，這一問(wèn)題往往沒(méi)有切實(shí)有效的解決辦法。在現(xiàn)如今的土木工程實(shí)施當(dāng)中，很多施工人員并沒(méi)有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)做支撐在施工時(shí)，沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，并且由于企業(yè)在工程中更注重自身收益，導(dǎo)致工程開(kāi)展之前并沒(méi)有對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得施工人員在施工過(guò)程中的安全意識(shí)淡薄，造成較大安全隱患。除了上述原因以外，還由于當(dāng)前土木工程管理工作，對(duì)管理人員的職責(zé)劃分不明，在各項(xiàng)工作交接過(guò)程中，沒(méi)有準(zhǔn)確分工，從而導(dǎo)致權(quán)責(zé)交叉。

2.4 施工人員素質(zhì)較低

在土木工程施工過(guò)程中，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因，除了上述三點(diǎn)以外，施工人員素質(zhì)較低，也是其中很重要的因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鄉(xiāng)差距較大，很多農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)來(lái)到城市打拼，由于土木工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，很多人投身工程建設(shè)當(dāng)中，而這些農(nóng)民由于并沒(méi)有足夠的知識(shí)和技能支撐工程建設(shè)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。因此，施工單位在開(kāi)展工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，以便在施工過(guò)程中減少因施工人員所產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題，降低企業(yè)損害，提高施工質(zhì)量。

3.改善土木工程施工管理的有效措施

3.1 建立良好的管理體系

在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)建立健全土木工程的管理體系，通過(guò)健全的體系規(guī)范土木工程的各項(xiàng)工作流程，使得管理工作能夠更高效地落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中。通過(guò)良好的管理體系，規(guī)范土木工程管理的各項(xiàng)工作，比如在工程開(kāi)展之前，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)工程所涉及的各項(xiàng)材料進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，并根據(jù)對(duì)實(shí)際市場(chǎng)的充分調(diào)研，完善造價(jià)預(yù)算，以便于在開(kāi)展土木工程施工時(shí)，能夠作為參考依據(jù)，應(yīng)用于土木工程施工當(dāng)中。除了對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算以外，還應(yīng)當(dāng)制定更合適的招標(biāo)方案，通過(guò)對(duì)造價(jià)情的控制，確保招標(biāo)方案能準(zhǔn)確的落實(shí)到實(shí)際情況。在進(jìn)行土木工程管理過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)健全的管理體系，確保施工的各個(gè)步驟，嚴(yán)格按照管理體系規(guī)范進(jìn)行，通過(guò)對(duì)土木工程管理的各個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格把控，提高工程管理的實(shí)際效果。

3.2 完善管理制度

想提高土木工程管理的實(shí)際管理效率，除了建立完善的管理體系之外，還應(yīng)當(dāng)在管理體系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地約束管理人員，除此之外，完善的管理制度，還能夠有效發(fā)揮管理工作的實(shí)際效果，提升土木工程建設(shè)的建設(shè)效率。因此，土木工程管理人員應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展工程建設(shè)之前建立完善的管理制度，以便于更好地約束工人，并且在施工之前應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的方式提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和科學(xué)認(rèn)知，以便于在實(shí)際管理活動(dòng)中能夠更好地發(fā)揮管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況和法律法規(guī)完善管理制度，并通過(guò)適當(dāng)?shù)目己朔绞皆黾訂T工的責(zé)任意識(shí)，以便于管理人員同工程管理工作中能夠激發(fā)自身積極性，充分發(fā)揮在土木工程管理當(dāng)中的作用。以科學(xué)有效的法律法規(guī)作管理制度的科學(xué)依據(jù)，使管理工作能以更加高效平穩(wěn)的方式開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理效果，提高土木工程管理工作的專(zhuān)業(yè)化程度。

3.3 加強(qiáng)安全評(píng)估

在新時(shí)期的土木工程管理工作中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，在土木建設(shè)當(dāng)中所采用的建材和設(shè)施，往往具有一定的安全隱患，因此，在工程建設(shè)開(kāi)展之前，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，通過(guò)有效的評(píng)估，使管理人員對(duì)工程開(kāi)展過(guò)程中所存在的各項(xiàng)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)具有正確的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，使得在工程發(fā)展過(guò)程中及時(shí)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，并且在事故發(fā)生時(shí)能以最快的速度展開(kāi)相應(yīng)的措施，防止事件應(yīng)處理不到位而惡化。土木工程管理在進(jìn)行安全評(píng)估過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位的實(shí)際情況做準(zhǔn)確的分析，其次要對(duì)土木工程開(kāi)展過(guò)程中所涉及的各種安全隱患做綜合分析，以便于將各種隱患抑制于萌芽當(dāng)中，防止事故發(fā)生。在進(jìn)行土木工程管理時(shí)，由于所涉及的內(nèi)容過(guò)于寬泛，因此，在實(shí)際管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身理論知識(shí)，以便于在事故發(fā)生時(shí)能以更科學(xué)有效地手段減少損失，全面提升土木工程管理的質(zhì)量。并且在實(shí)際活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，提高員工對(duì)工程的積極性，以便于更細(xì)致地開(kāi)展管理，使土木工程更加安全可靠。

3.4 提高施工人員的安全意識(shí)

在施工過(guò)程中，由于施工人員缺乏足夠的安全意識(shí)，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種事故，施工單位在施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員展開(kāi)安全意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)講座，提高施工人員的安全意識(shí)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將安全的重要性做著重講解，使施工人員能明確安全防護(hù)的重要性，并且管理人員在進(jìn)行安全監(jiān)督檢查的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)制定更符合本施工單位的安全規(guī)范細(xì)則，確保施工人員在施工過(guò)程中始終遵循細(xì)則要求。除此之外，在進(jìn)行土木工程建設(shè)時(shí)，開(kāi)發(fā)商也應(yīng)對(duì)施工材料的質(zhì)量做嚴(yán)格把控；在進(jìn)行建材購(gòu)買(mǎi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保材料的質(zhì)量合格，并由專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止采購(gòu)人員以權(quán)謀私。

3.5 提高施工人員素質(zhì)

在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，施工人員作為該工程的主要人員，他們的個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力對(duì)工程的好壞具有直接影響，因此想獲得更良好的施工質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)提升施工人員的綜合素質(zhì)。施工單位在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的占比，以高薪資高要求招聘更具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，并且對(duì)普通的施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，致力于提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并且建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理小組，在施工人員施工的過(guò)程中予以監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行操作，并佩戴安全防護(hù)，對(duì)于沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的人員予以懲罰，對(duì)表現(xiàn)良好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這樣的方式調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，防止工程人員因缺乏監(jiān)督而懈怠的情況發(fā)生。

4.總結(jié)

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，土木工程管理工作對(duì)土木工程建設(shè)具有重要意義，通過(guò)良好的管理工作，不僅能確保工程質(zhì)量，還能夠降低事故的發(fā)生概率。因此，在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以實(shí)際情況為依據(jù)，建立更符合本施工單位的管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際施工當(dāng)中，從而提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。