融為一體 合而為一探索全媒體時代融合立業(yè)路徑

文_毛霄云

加快推進(jìn)媒體深度融合，不斷提高現(xiàn)代傳播能力，是當(dāng)下地市級媒體面臨的重大課題。今年以來，衢報傳媒集團(tuán)緊緊抓住融合立業(yè)的“牛鼻子”，切實運(yùn)用戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維，從擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能入手，在傳播路徑革新、資源互聯(lián)集聚、人才技術(shù)支撐等方面進(jìn)行大膽實踐，加快構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、紙媒網(wǎng)媒聚力的輿論格局，縱深推進(jìn)媒體融合高質(zhì)量發(fā)展，彰顯地市新型主流媒體的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

一、堅持內(nèi)容融合做深做透，全力推進(jìn)新聞宣傳報道新常態(tài)

內(nèi)容始終是輿論場上的“硬通貨”，黨報融合發(fā)展必須堅持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。集團(tuán)在策劃、采訪、寫作、編輯、制作等環(huán)節(jié)下苦功夫，豐富內(nèi)容產(chǎn)品，從而牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)的制高點(diǎn)。

一是重大主題創(chuàng)新融合，形成報道合力。要做輿論的引導(dǎo)者，就要善于在重大主題報道上主動出擊、合力共振，形成疊加效應(yīng)。集團(tuán)以重大主題為重點(diǎn)，充分發(fā)揮不同媒介特性，不斷推出有思想、有情感、有溫度、有品質(zhì)的作品，形成傳播的浩大聲勢。今年，《衢州日報》系統(tǒng)推出“百個紅色堡壘曬黨建、百張紅色底片憶黨史、百名書記談黨建、百名群眾頌黨恩、百年衢州黨史理論研討會、百年建黨攝影比賽、百個巡禮專版慶黨生”等7個“100”系列報道，融合不同的角度和表達(dá)方式，追溯革命先烈，反映黨波瀾壯闊的百年征程?！捌咭弧碑?dāng)天，“衢州日報”和“掌上衢州”新聞客戶端聯(lián)合推出“激蕩三衢 百年芳華”9個紀(jì)念特刊專版，該組報道在“掌上衢州”獲得100萬+的閱讀量，受到社會各界廣泛好評。在市“兩會”、市委全會、8090新時代理論宣講、“縣鄉(xiāng)一體 條抓塊統(tǒng)”改革等20多組重大主題報道中，集團(tuán)也創(chuàng)新思路、統(tǒng)籌策劃，突出本地特色，并堅持“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略，推出一批讓用戶喝彩的融媒爆款產(chǎn)品。

二是輿論監(jiān)督互補(bǔ)融合，增強(qiáng)監(jiān)督威力。輿論監(jiān)督是媒體不可或缺的基本職能，既是回應(yīng)群眾呼聲的現(xiàn)實需要，也是推動黨委政府決策部署貫徹落實的有效手段。集團(tuán)充分發(fā)揮日報、晚報、新媒體的優(yōu)勢，通過不同平臺的聯(lián)動融合，形成監(jiān)督合力，做強(qiáng)監(jiān)督報道。今年4月，集團(tuán)成立輿論監(jiān)督欄目領(lǐng)導(dǎo)小組，專門制定考核辦法，舉全力辦好監(jiān)督品牌欄目《今日直擊》和新聞內(nèi)參。在具體監(jiān)督時，根據(jù)媒介屬性有所區(qū)分，《衢州日報》主要關(guān)注黨委政府重要決策的落地、實施情況，《衢州晚報》主要關(guān)注百姓身邊的民生問題，“掌上衢州”新聞客戶端則主打《民情通》，以視頻追蹤的方式推出系列監(jiān)督。由于選題精準(zhǔn)、定位明確、報道客觀，經(jīng)過不同平臺間的組合互補(bǔ)，大大增強(qiáng)了監(jiān)督“火力”，收到了“1+1+1>3”的效果。目前已刊發(fā)50多期監(jiān)督報道，在“掌上衢州”點(diǎn)擊量均在5萬以上，有力推動了問題的解決，也做出了衢報輿論監(jiān)督的影響力，如推出的營商環(huán)境“清障”專題、古城文化發(fā)展系列內(nèi)參等，都獲得了市主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

三是互動產(chǎn)品黏性融合，延展傳播效力?；邮切侣劗a(chǎn)品常青的密碼，尤其是泛信息化時代，更須在互動上多下功夫。要深諳用戶心理，精心策劃選題，并讓創(chuàng)意落地，增強(qiáng)用戶黏性。集團(tuán)立足本地、聚焦熱點(diǎn)，傾力打造用戶喜聞樂見、樂于參與的產(chǎn)品。“七一”當(dāng)天，集團(tuán)聯(lián)合衢州市委機(jī)關(guān)工委，在“掌上衢州”推出《“七一”云宣誓 我們同見證》融媒作品，當(dāng)天有10多萬名黨員通過“海報”或“語音”的方式宣誓?！霸菩摹奔扔袃x式感，又有莊嚴(yán)感，更是一次愛國主義教育，受到網(wǎng)友的追捧。融媒體產(chǎn)品頁面瀏覽量超過32萬人次，刷屏朋友圈，成為慶祝建黨百年的又一紅色“爆款”活動。

二、推動渠道融合走深走實，著力構(gòu)筑融媒立體傳播新格局

無論將新聞視為產(chǎn)品還是信息，輸送的核心是渠道，它連接起內(nèi)容生產(chǎn)端和接收端，是新聞傳播中極為重要的一環(huán)。隨著技術(shù)革新，各類分眾傳播平臺出現(xiàn)，主流媒體更要占領(lǐng)新的陣地，推動不同傳播路徑融合，提升現(xiàn)代傳播能力。

一是借力使力，推進(jìn)新聞資源眾籌?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)大V、行業(yè)大咖自帶流量光環(huán)，在垂直分眾領(lǐng)域都是話語體系的引領(lǐng)者。整合這些優(yōu)勢資源，不僅可讓欄目活色生香，傳播效度也會幾何級提升。集團(tuán)繼續(xù)經(jīng)營好去年上線的“掌上衢州”品牌——“信安頭條”，這是邀請各行業(yè)知名人士“眾籌”擔(dān)綱新聞主播的欄目。從今年3月23日起，重磅推出“讀百年風(fēng)云 守紅色初心”季——百名黨員接力頌百年活動，遴選了100名來自各行各業(yè)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表，他們通過短視頻講述“我最敬佩的共產(chǎn)黨員”，并于“七一”前夕完結(jié)，每期視頻配400字人物介紹，在早上6點(diǎn)推送；集團(tuán)微信視頻號緊隨其后，與“掌上衢州”APP客戶端錯時推送；官方抖音平臺則以視頻本身為亮點(diǎn)推出；在新浪微博上開辟超話并擔(dān)綱話題主持人；通過全時段、全媒體、全平臺的融合傳播，這組產(chǎn)品的閱讀量達(dá)到了“600萬+”，成為每日晨間衢州網(wǎng)友朋友圈的一道紅色風(fēng)景。

二是抱團(tuán)作戰(zhàn)，探索區(qū)域聯(lián)動融合。市委七屆八次全會提出，加快建設(shè)四省邊際中心城市。集團(tuán)圍繞這一目標(biāo)定位，推動組建區(qū)域媒體聯(lián)盟，做強(qiáng)區(qū)域內(nèi)傳播影響力。上半年，集團(tuán)分赴毗鄰三省的黃山、南平、上饒報社，對接融媒戰(zhàn)略合作，并于4月21日主導(dǎo)推動“聯(lián)盟花園”融媒矩陣上線，隨后舉辦了四市記者行走“聯(lián)盟花園”紅色之旅大型融媒體采訪、“聯(lián)盟花園”品牌LOGO和推廣口號全球征集等系列活動，《衢州日報》開設(shè)每周一期“聯(lián)盟花園”專版，展開跨地采訪，促進(jìn)四市媒體的交流協(xié)作。“聯(lián)盟花園”融媒矩陣通過信息互通、資源互換和采編互動，讓四地媒體“組團(tuán)”形成集團(tuán)軍，衢報傳媒集團(tuán)也實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型突破，極大增強(qiáng)了在四省邊際聯(lián)盟中的媒體引領(lǐng)力。

三是借梯登高，搭建立體傳播體系。集團(tuán)致力構(gòu)建“1+8+N”的外聯(lián)協(xié)作傳播體系（“1”即衢報傳媒集團(tuán)，“8”即衢州下轄6個區(qū)縣市+智造新城、智慧新城兩個新城，“N”即央媒省媒和頭部商業(yè)平臺等），通過打造上下暢聯(lián)的傳媒矩陣，提升集團(tuán)的影響力。往上，我們積極與重量級平臺對接，在信息共享、輿情管理、公共服務(wù)等方面拓展合作空間，特別是與浙報集團(tuán)簽署融媒共享聯(lián)盟戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。組建上線“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”衢州學(xué)習(xí)平臺，開設(shè)九大衢州特色欄目，展現(xiàn)我市奮力打造四省邊際共同富裕示范區(qū)的實干風(fēng)貌。往下，積極與縣（市、區(qū)）聯(lián)結(jié)聯(lián)通。今年，集團(tuán)官方抖音號上閱讀量最高的一則短視頻——《小學(xué)生春游做出大排檔》（閱讀量1568.4萬，點(diǎn)贊量28.6萬），它的原始素材就來自開化縣一所小學(xué)。

三、聚焦產(chǎn)業(yè)融合做大做強(qiáng)，奮力拓展報業(yè)多元經(jīng)營新生態(tài)

報業(yè)本質(zhì)為信息產(chǎn)業(yè)，天然具有文化屬性，集團(tuán)強(qiáng)化市場意識、競爭觀念、創(chuàng)新驅(qū)動，在開展多元經(jīng)營過程中，堅持圍繞主業(yè)，重點(diǎn)拓展傳媒價值鏈經(jīng)營，增強(qiáng)自我造血機(jī)能。

一是整合傳統(tǒng)行業(yè)，推動經(jīng)營模式新變化。針對傳統(tǒng)商業(yè)廣告斷崖式下跌態(tài)勢，集團(tuán)果斷調(diào)整經(jīng)營思路，將原來包涵商業(yè)、通信、房產(chǎn)等傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營部門和人員優(yōu)化整合為創(chuàng)意策劃中心，主攻大型活動營銷策劃，今年實施的歐派門業(yè)招聘策劃、武漢卓爾系列廣告營銷等大型活動，為商業(yè)廣告增長提供了新模式。積極應(yīng)對市場變化，將傳統(tǒng)廣告運(yùn)營模式向活動轉(zhuǎn)化，陸續(xù)組織“衢州首屆3·15誠信車展”、家裝建材家電惠民消費(fèi)月、數(shù)字生活嘉年華等有影響力的活動，引導(dǎo)市場、拉動消費(fèi)。

二是圍繞中心大局，拓展政商服務(wù)新空間。依托報業(yè)人文和品牌優(yōu)勢，圍繞市委市政府的中心工作拓展政務(wù)商務(wù)服務(wù)市場。今年，抓住“未來鄉(xiāng)村”建設(shè)浪潮，參與運(yùn)營開化縣下淤未來鄉(xiāng)村“兩山書房”“兩山展示館”等項目；在衢州打造世界圍棋圣地的大背景下，瞄準(zhǔn)龐大的圍棋培訓(xùn)市場，投資成立衢州爛柯文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，推動“世界圍棋圣地”建設(shè)，并以其為支點(diǎn)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展；在江西上饒承辦“聯(lián)盟花園”合作開發(fā)推介會，從活動策劃、宣傳片拍攝、導(dǎo)演、主持，到氛圍營造、會務(wù)接待、宣傳報道推進(jìn)，全由集團(tuán)高質(zhì)量完成，這是首次跨省承辦大型會議，拓寬了媒體“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的市場空間。

三是依托技術(shù)驅(qū)動，挖掘數(shù)字項目新潛力。集團(tuán)公司依托技術(shù)優(yōu)勢，抓住今年全省數(shù)字化改革契機(jī)，與市政協(xié)合作開發(fā)“協(xié)商云”，承接了衢州政府部門的“享家政”“衢州市數(shù)字經(jīng)濟(jì)門戶改革”“8090新時代理論宣講智慧管服系統(tǒng)”等一攬子項目，完成與部分地市“智慧網(wǎng)信”平臺簽約合作。依托四省邊際“聯(lián)盟花園”，開發(fā)上線“聯(lián)盟通”應(yīng)用，將衢州本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品以及集團(tuán)自主研發(fā)的數(shù)字程序向周邊省域輻射推廣。運(yùn)用數(shù)字手段，試水線上運(yùn)營，推出首屆衢州水亭門歷史文化街區(qū)“云廟會”，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量突破150萬人次，小長假水亭門商圈營業(yè)額437萬，同比上漲16%。

四、實施人才融合更優(yōu)更專，聚力強(qiáng)化傳媒事業(yè)發(fā)展新支撐

集團(tuán)始終將人才作為第一資源，用戰(zhàn)略眼光看待人才工作，形成引才、聚才、育才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢，加快推進(jìn)人才興媒。

一是配強(qiáng)融媒體專業(yè)隊伍。去年以來，集團(tuán)通過內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，探索建立適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的架構(gòu)，改進(jìn)新媒體中心、新聞采訪中心、編輯中心和文化副刊部的組織體系，建立部門協(xié)作機(jī)制，完善采編、發(fā)布流程，促使記者向“先端后網(wǎng)再報”轉(zhuǎn)型，形成集約的內(nèi)容生產(chǎn)體系和傳播鏈條。同時，將以傳統(tǒng)平面媒體專業(yè)為主向以多媒體、跨媒體專業(yè)為主進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把更多熟悉新媒體的中青年優(yōu)秀人才充實到關(guān)鍵崗位。

二是做強(qiáng)全媒體素養(yǎng)培訓(xùn)。集團(tuán)一手抓新媒體隊伍技能提升，一手抓老員工隊伍轉(zhuǎn)型，今年以實施“兩?！惫こ虨樽ナ郑嵘珕T專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)科學(xué)精神，通過入職培訓(xùn)、輪崗交流、骨干輪訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶、每月夜學(xué)等方式，全方位增強(qiáng)采編、經(jīng)營和行管人員的全媒體素養(yǎng)。大力加強(qiáng)融媒體名記者、名編輯、名主播、品牌欄目的培養(yǎng)，從制度、導(dǎo)向、資金、環(huán)境等方面，為衢報“網(wǎng)紅”制造提供充足的養(yǎng)分，培塑一批全媒體采、編、播、管人才。同時，扎實推進(jìn)新聞工作者“走轉(zhuǎn)改”、踐行“四力”等新聞實踐活動，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鍛煉隊伍，提升能力。

三是實施人力管理體系改革。開展新一輪內(nèi)部管理體系改革，績效注重向重要崗位、重要專業(yè)技術(shù)人員傾斜，在不打破現(xiàn)有寬帶薪酬體系和財務(wù)支付能力的前提下，適當(dāng)使用“協(xié)議薪酬”“核心人才薪酬包”等靈活多樣的分配形式，撬動人才價值。在優(yōu)秀人才招引過程中，采取了“帶薪實習(xí)、雙向選擇”等辦法，針對有媒體從業(yè)經(jīng)驗的人員，集團(tuán)優(yōu)先錄用。與浙大城市學(xué)院傳媒與人文學(xué)院共建產(chǎn)學(xué)研基地，有針對性地培養(yǎng)融媒體人才。

融合立業(yè)永遠(yuǎn)在路上，衢報傳媒集團(tuán)將不斷探索前行，在體制機(jī)制、內(nèi)容建設(shè)、人才技術(shù)等方面繼續(xù)加快融合步伐，積極構(gòu)建全程、全息、全員、全效傳播格局，推動現(xiàn)代傳播能力實現(xiàn)新的躍升。