建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討

許子敬

在當(dāng)前疫情常態(tài)化的整體宏觀背景下，全球范圍內(nèi)各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展進(jìn)入全新階段，過去那種相對粗獷大條的重?cái)?shù)量輕質(zhì)量運(yùn)行發(fā)展理念已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前需要，這就對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)高效運(yùn)行發(fā)展提出了更高的要求。

從建筑行業(yè)領(lǐng)域自身所具有的關(guān)鍵核心屬性角度進(jìn)行把握，其一般具有很強(qiáng)的專業(yè)性及復(fù)雜性，不僅涉及從規(guī)劃設(shè)計(jì)到實(shí)際施工再到竣工交付的諸多環(huán)節(jié)鏈條，也關(guān)聯(lián)著諸多相對獨(dú)立的細(xì)分專業(yè)模塊，這種基本元素的層層交織就對建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)有效及合理有序管理把控提出了更高的要求，而在建筑工程項(xiàng)目的日常管理把控過程當(dāng)中，需要積極秉持好統(tǒng)籌兼顧及重點(diǎn)突破的總體原則，其中建筑工程項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)土建施工的現(xiàn)場管理就是不容忽視的重要部分，由于不同建筑工程項(xiàng)目一般存在著一定的多元化差異，這就使得在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目土建施工現(xiàn)場管理期間，要根據(jù)客觀需求及現(xiàn)實(shí)需要，針對性采取應(yīng)對處置措施手段[1]。

1.當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程度尚需加強(qiáng)

從建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況來看，建筑工程項(xiàng)目普遍具有很強(qiáng)的專業(yè)性及復(fù)雜性，這一方面表現(xiàn)在對于人財(cái)物等多維度的調(diào)度安排上，另一方面表現(xiàn)在各個(gè)流程鏈條的銜接配合上，這就對于建筑工程項(xiàng)目尤其是土建施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)所依托的制度流程提出了更高的要求。然而，當(dāng)前實(shí)際情況顯示，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化總體水準(zhǔn)仍需加強(qiáng)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面在于有些單位并未建立起與現(xiàn)場實(shí)際情況相適應(yīng)的制度流程框架體系，使得想到哪做到哪及拍腦袋決策的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；另一方面在于有些單位即使已有現(xiàn)成制度流程，基于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)，在實(shí)際執(zhí)行落地過程當(dāng)中也往往會(huì)有所折扣[2]。

1.2 施工物資管控水準(zhǔn)不夠科學(xué)

對于建筑工程項(xiàng)目來說，施工物資是否扎實(shí)過硬，直接影響到建筑工程項(xiàng)目的本源根基，這是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目實(shí)際上是將諸多類型的施工物資，以科學(xué)有效及合理有序的方式進(jìn)行安排設(shè)置，進(jìn)而通過這個(gè)方式實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的初始預(yù)期目標(biāo)，可以說施工物資對于建筑工程項(xiàng)目的重要意義難以言表，給予多么重大的關(guān)注重視都不為過。然而從當(dāng)前實(shí)際情況來看，日常對于施工物資管理地把控并未能與施工物資的重要地位相適應(yīng)，主要表現(xiàn)為對于施工物資管理把控的科學(xué)水準(zhǔn)明顯不足，得過且過及浮于表面的現(xiàn)象比較突出，而這種在施工物資上可能存在的微小風(fēng)險(xiǎn)隱患，如若不能及早發(fā)現(xiàn)處理，就非常容易引起難以估量的不良后果。

1.3 工作人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)，因此從業(yè)人員的素質(zhì)極為重要。隨著近年來諸多行業(yè)科學(xué)技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，建筑行業(yè)對于相關(guān)先進(jìn)成熟科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也逐步深入，各種各樣的設(shè)施設(shè)備日益配備完善，大大增加了建筑工程項(xiàng)目所涉及相關(guān)具體工作的開展執(zhí)行總體效率；但是工作人員的重要地位不僅未產(chǎn)生動(dòng)搖，反而得以強(qiáng)化促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)階段對于人機(jī)結(jié)合的需求標(biāo)準(zhǔn)不斷增加，這就使得建筑工程對工作人員提出了更高的要求。而當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況也確實(shí)印證了這一點(diǎn)，無論是土建施工人員，還是現(xiàn)場管理人員，其綜合素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際要求存在著不小的差距，有較大的提升空間[3]。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施策略建議

2.1 構(gòu)筑設(shè)置系統(tǒng)完備制度流程

為了盡量從源頭上保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理所涉及的相關(guān)具體工作有章可循、有法可依，最為首要的就是積極構(gòu)筑起完善的制度流程框架體系。值得注意的是，這個(gè)制度流程框架體系需要表現(xiàn)出高度的可執(zhí)行性及可操作性，需要著力避免閉門造車等不良虛化問題的出現(xiàn)。具體來看，主要是需要對自身實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致入微的研究把握，唯有如此才能積極做到知己知彼百戰(zhàn)不殆，與此同時(shí)對同行業(yè)及同類型企業(yè)的可參考經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分借鑒，在此基礎(chǔ)上形成與客觀實(shí)際及現(xiàn)實(shí)需求相契合的制度流程框架體系。除此之外，還要關(guān)注制度流程框架體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)根據(jù)日常具體工作執(zhí)行落地過程當(dāng)中遇到的問題舉一反三，并積極對制度流程框架體系進(jìn)行修改完善并固化下來[4]。

2.2 強(qiáng)化提升施工物資管控能力

對于任何工作事項(xiàng)，如若沒有堅(jiān)實(shí)可靠的底層基礎(chǔ)性工作作為背后的關(guān)鍵核心支撐，那就很難保證后續(xù)相關(guān)具體工作取得應(yīng)有的積極成效，具體到建筑工程土建施工現(xiàn)場管理細(xì)分模塊來說，相對比較重要的就是需要采取有效措施，積極強(qiáng)化提升建筑工程項(xiàng)目所涉及相關(guān)施工物資整體管控能力水準(zhǔn)，這實(shí)際上是由施工物資對于建筑工程項(xiàng)目的重要意義所決定的。具體來看，主要就是需要抓好抓實(shí)施工物資從采購入庫到使用出庫再到完工驗(yàn)收的整體流程鏈條，在采購環(huán)節(jié)需要在對自身實(shí)際需求進(jìn)行深入把握的基礎(chǔ)，嚴(yán)格對相關(guān)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行比對審核，積極確保采購到的施工物資貨真價(jià)實(shí)且物有所值，而在施工物資的倉庫管理過程當(dāng)中也要積極按照制度流程辦事，著力于提升施工物資管理的科學(xué)有效水準(zhǔn)。

2.3 積極夯實(shí)安全至上思維理念

建筑工程項(xiàng)目所涉及初始預(yù)期理想目標(biāo)的穩(wěn)健達(dá)成，有賴于理論與實(shí)踐的深層次結(jié)合，由于建筑工程項(xiàng)目關(guān)系到方方面面，這就在無形中增加了建筑工程項(xiàng)目所涉及相關(guān)具體工作推進(jìn)開展的現(xiàn)實(shí)難度，過程中蘊(yùn)含著些許風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)屬必然，為此就需要采取有效措施積極夯實(shí)安全至上這個(gè)關(guān)鍵核心思想理念，從某種意義上，如若建筑工程項(xiàng)目總體安全水準(zhǔn)難以滿意，那么建筑工程項(xiàng)目隨時(shí)面臨的徹底覆滅的巨大危險(xiǎn)。安全至上理念的融會(huì)貫通需要從率先垂范角度切入，通過分梯度、分層級的執(zhí)行落地工作方式方法，在積極做好宣傳推廣的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場督察檢查與日常文案調(diào)度進(jìn)行有機(jī)融合匹配。

2.4 持續(xù)加固工作質(zhì)量過硬根基

由于建筑工程項(xiàng)目與整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)乃至廣大人民群眾的日常生產(chǎn)生活相關(guān)，這就對建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量提出了更為嚴(yán)苛的要求，為此需要重點(diǎn)考慮采取有效措施持續(xù)加固建筑工程項(xiàng)目所涉及相關(guān)具體工作的基礎(chǔ)質(zhì)量，唯有如此才能為建筑工程項(xiàng)目的平穩(wěn)健康推進(jìn)落實(shí)創(chuàng)造出積極有利條件。具體來看，主要就是需要機(jī)動(dòng)靈活采用績效考核這個(gè)先進(jìn)成熟的管理技術(shù)手段，以科學(xué)有效及合理有序的方式將相關(guān)責(zé)權(quán)利壓實(shí)到個(gè)人身上，致力于這種方式激發(fā)出建筑工程土建施工及現(xiàn)場管理相關(guān)工作人員的工作主動(dòng)性與積極性。

3.結(jié)束語

從人類社會(huì)的整體發(fā)展歷程來看，建筑行業(yè)領(lǐng)域可以說是與人類社會(huì)的發(fā)展演變相輔相成，由于其與廣大人民群眾的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，能否常態(tài)化高質(zhì)量開展執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目所涉及的相關(guān)具體工作，直接影響到廣大人民群眾的滿足感及獲得感，在建筑工程項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)鏈條當(dāng)中，尤其以建筑工程項(xiàng)目土建施工環(huán)節(jié)最為重要，為了在最大程度上保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的初始預(yù)期，需要在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理上有所突破。