建設(shè)新型主流媒體 打造新時(shí)代重要傳播窗口
——浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的思考

文_唐中祥

媒體融合上升為國家戰(zhàn)略以來，經(jīng)過六年多的探索實(shí)踐，總體看來，傳統(tǒng)主流媒體初步做到了主力軍進(jìn)入主陣地，從“你是你、我是我”推進(jìn)到了“你中有我、我中有你”的階段。但進(jìn)入主陣地后，原來的主力軍并沒有理所當(dāng)然仍為主力軍。隨著互聯(lián)網(wǎng)給傳媒業(yè)帶來巨大變革的不斷持續(xù)和深入，隨著社會(huì)化、商業(yè)化平臺(tái)大規(guī)模異軍突起，傳統(tǒng)主流媒體在主陣地上覆蓋面不夠廣、傳播力不夠強(qiáng)、話語權(quán)不夠大，還做不到原來那樣一呼百應(yīng)、一錘定音。根本問題就在于媒體融合還沒有真正進(jìn)入“融為一體、合而為一”，達(dá)到“你就是我、我就是你”的階段，因此傳統(tǒng)主流媒體的深厚積累、專業(yè)水平、人才優(yōu)勢等，還沒能在主陣地上充分發(fā)揮出來，還沒能徹底轉(zhuǎn)化為繼續(xù)引導(dǎo)輿論、引領(lǐng)思想、傳承文化、服務(wù)人民的新的硬核實(shí)力。

黨的十九屆五中全會(huì)是在我國進(jìn)入新發(fā)展階段、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興關(guān)鍵時(shí)期召開的一次具有里程碑意義的重要會(huì)議，提出了“十四五”時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想、遵循原則、主要目標(biāo)和重大任務(wù)舉措，是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家征程的行動(dòng)指南，對主流媒體在新發(fā)展階段的使命、職責(zé)、任務(wù)提出了新的要求。中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》（下稱《意見》）就是主流媒體推進(jìn)深度融合發(fā)展的動(dòng)員令、集結(jié)號(hào)，全方位闡明了媒體深度融合的理念、方法、路徑、手段，是全面開啟媒體深度融合“下半場”的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，《意見》是催征戰(zhàn)鼓、倒計(jì)時(shí)表，進(jìn)一步激發(fā)了我們“等不起”“慢不得”“坐不住”的強(qiáng)烈責(zé)任感和緊迫感。浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為省級黨報(bào)集團(tuán)，必須徹底拋棄慣性思維、紙媒留戀、路徑依賴，堅(jiān)決打破一切阻礙融合發(fā)展的壇壇罐罐，努力克服對日新月異的媒體融合發(fā)展格局還不完全適應(yīng)、對不斷迭代發(fā)展的技術(shù)手段還不完全掌握等本領(lǐng)恐慌，在媒體深度融合中跨越式發(fā)展，在主陣地上走在前列、勇立潮頭。

一、回望“上半場”的探索與實(shí)踐

在浙江省委省政府的高度重視和大力推動(dòng)下，浙報(bào)集團(tuán)媒體融合啟動(dòng)早、步子實(shí)，通過并購獲取互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、在全國省級黨報(bào)中較早推出移動(dòng)新聞客戶端、建立健全融合發(fā)展的體制機(jī)制等，新媒體用戶覆蓋率、活躍度等位居全國省級同行前列。

（一）提前謀篇布局，構(gòu)筑融合堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2011年9月，浙報(bào)傳媒上市，成為全國第一家媒體經(jīng)營資產(chǎn)整體上市的省級報(bào)業(yè)集團(tuán)。2013年4月，并購邊鋒浩方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，獲取了一個(gè)3億注冊用戶、2000萬活躍用戶的互聯(lián)網(wǎng)用戶平臺(tái)和一支近千人的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。通過系列運(yùn)作，浙報(bào)集團(tuán)在短短3年內(nèi)完成了資金、用戶、平臺(tái)、技術(shù)等重要資源的積累，為媒體融合發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）搶占網(wǎng)絡(luò)陣地，整合各種生產(chǎn)要素。浙報(bào)集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記8·19重要講話精神，精心制定媒體融合發(fā)展方案。方案經(jīng)省委常委會(huì)會(huì)議審議后，2014年6月16日，集團(tuán)推出首個(gè)移動(dòng)新聞客戶端——浙江新聞客戶端，通過主打“大政經(jīng)”吸引了大批核心用戶，成為浙江廣大干部群眾獲取權(quán)威資訊的關(guān)鍵渠道。集團(tuán)還先后投資1億多元，歷時(shí)兩年成功研發(fā)“媒立方”技術(shù)系統(tǒng)，成為國內(nèi)首家集輿情研判、統(tǒng)一采集、多種生成、多元分發(fā)、效果評估于一體的新型智能化內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，獲得中國新聞科技最高獎(jiǎng)——王選獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。

（三）健全體制機(jī)制，建立融合傳播矩陣。浙報(bào)集團(tuán)始終堅(jiān)持一體化發(fā)展，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，放大一體效能。2014年，浙江日報(bào)寧波、舟山分社開始改革試點(diǎn)，成立全媒體分社。2015年10月，11個(gè)地方分社全部升級為全媒體分社，不僅負(fù)責(zé)向浙江日報(bào)供稿，還負(fù)責(zé)浙江在線地方頻道、浙江新聞客戶端地方頻道和“浙里”系列微信公眾號(hào)的內(nèi)容生產(chǎn)和產(chǎn)品運(yùn)營。2016年12月19日起，浙報(bào)集團(tuán)立足體制創(chuàng)新，推出“大編輯中心+垂直采編部門”模式，并構(gòu)建采編流程、技術(shù)支撐、考核管理全面一體化的全新體制，為紙媒、客戶端、微博、微信等新媒體平臺(tái)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，真正做到一支隊(duì)伍服務(wù)多個(gè)端口。2018年以來，集團(tuán)緊緊把握媒體融合的新形勢新發(fā)展，實(shí)施推進(jìn)媒體深度融合的新三年發(fā)展規(guī)劃，突出移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，大力推動(dòng)“內(nèi)容品質(zhì)化、媒體品牌化、傳播智能化、服務(wù)智慧化”，打造“一核多平臺(tái)多集群”媒體新格局，形成以浙江日報(bào)、浙江新聞客戶端為核心、以浙江在線（天目新聞客戶端）、錢江晚報(bào)（小時(shí)新聞客戶端）為重點(diǎn)平臺(tái)，都市報(bào)和專業(yè)報(bào)各媒體集群協(xié)同發(fā)展的全媒體傳播矩陣。

（四）整合媒介資源，打造新型傳播格局。浙報(bào)集團(tuán)努力打造以天目新聞、浙江新聞、小時(shí)新聞三大移動(dòng)客戶端為重點(diǎn)的新媒體平臺(tái)，目前總用戶已突破3000萬，新媒體平臺(tái)用戶總數(shù)超過1.24億。尤其是2019年10月19日上線的天目新聞客戶端，主打短視頻，主攻長三角，已初具影響力。

2020年4月起建設(shè)縣級融媒體中心共享聯(lián)盟，并于7月實(shí)現(xiàn)全省全覆蓋。共享聯(lián)盟發(fā)揮雙方優(yōu)勢，打造原創(chuàng)內(nèi)容“整裝廠”、傳播分發(fā)“集散地”、新型技術(shù)“試驗(yàn)場”、人才培養(yǎng)“大學(xué)校”、產(chǎn)業(yè)拓展“好伙伴”，實(shí)現(xiàn)共建共享、相互賦能，營造媒體深度融合的良好生態(tài)圈。集團(tuán)傾力打造的“天目云”“天樞”、省級融媒體MCN等技術(shù)平臺(tái)和系統(tǒng)已相繼投入使用，為媒體深度融合起到強(qiáng)有力的支撐作用。

回顧媒體融合“上半場”的探索和實(shí)踐，浙報(bào)集團(tuán)的媒體融合發(fā)展起步較早，取得了積極進(jìn)展和成效，鞏固了主流輿論陣地、壯大了傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)力，也為媒體融合“下半場”摸索了方向、奠定了基礎(chǔ)、積蓄了力量。實(shí)踐證明，媒體融合發(fā)展是主動(dòng)作為的戰(zhàn)略選擇、是順時(shí)應(yīng)變的科學(xué)選擇、是強(qiáng)魂健體的必然選擇。

二、正視當(dāng)下的緊迫和重任

浙報(bào)集團(tuán)在媒體融合“上半場”夯基壘臺(tái)、架梁立柱的改革，雖然取得了一定成效，但是對照對標(biāo)中央和省委對媒體深度融合的新要求新部署，依然有不小的差距。我們必須深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)媒體深度融合的迫切和危機(jī)，以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)無旁貸的使命感，努力書寫媒體深度融合發(fā)展的高分答卷。

（一）必須深刻領(lǐng)會(huì)這是夯實(shí)黨執(zhí)政基礎(chǔ)的迫切需要。宣傳工作本質(zhì)上是群眾工作。習(xí)近平總書記指出，“做好黨的新聞輿論工作，事關(guān)旗幟和道路，事關(guān)貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策，事關(guān)順利推進(jìn)黨和國家各項(xiàng)事業(yè)，事關(guān)全黨全國各族人民凝聚力和向心力，事關(guān)黨和國家前途命運(yùn)”。當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字浪潮沖擊下，以各級黨媒為主體的主流媒體群體囿于體制機(jī)制、革新意識(shí)、技術(shù)力量、人才短板等，與高度市場化的社會(huì)平臺(tái)相比，在技術(shù)創(chuàng)新、傳播渠道、內(nèi)容生產(chǎn)、話語方式、用戶黏性等方面全面落后，形成主流媒體生硬、刻板、不接地氣的印象，傳播到達(dá)率和有效性大打折扣，公信力和影響力正在衰減。可以說主流媒體長期以來作為黨委和政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用有所弱化，一定程度上存在脫離群眾的危險(xiǎn)。在這種情況下，黨中央決定加快推進(jìn)媒體深度融合，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，指導(dǎo)推動(dòng)主流媒體走好全媒體時(shí)代群眾路線，用新技術(shù)、新手段、新體系強(qiáng)化主流媒體與群眾的血肉聯(lián)系，特別是讓互聯(lián)網(wǎng)成為媒體同群眾交流溝通的新平臺(tái)，成為了解群眾、貼近群眾、為群眾排憂解難的新途徑，當(dāng)好黨和人民群眾的“超強(qiáng)黏合劑”。

（二）必須深刻領(lǐng)會(huì)這是維護(hù)國家安全的迫切需要。當(dāng)前，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域仍不平靜，斗爭和較量有時(shí)十分尖銳。從國際看，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，國際思想文化領(lǐng)域斗爭更加深刻復(fù)雜，圍繞發(fā)展道路和價(jià)值觀的較量日益凸顯。從國內(nèi)看，一些錯(cuò)誤言論和觀點(diǎn)不時(shí)出現(xiàn)，而且變得更為隱蔽、活躍和復(fù)雜。這些交流交融交鋒的主戰(zhàn)場，就是廣袤無邊的互聯(lián)網(wǎng)。但現(xiàn)實(shí)的窘迫之處在于，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場炮聲隆隆，有的主流媒體卻不敢發(fā)聲、不會(huì)發(fā)聲，有的甚至出現(xiàn)“有話無處說”“說了沒人聽”的窘境。我們要深刻認(rèn)識(shí)到，黨中央加快推進(jìn)媒體深度融合，歸根到底是部署一項(xiàng)事關(guān)民族安危、國家興衰的重大安全戰(zhàn)略，打造新時(shí)代主流媒體“國之重器”迫在眉睫。

（三）必須深刻領(lǐng)會(huì)這是實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的迫切需要。多年來，各級各類媒體努力推進(jìn)媒體融合，程度有深淺、成就有大小。從融合發(fā)展效果來看，盡管走得很辛苦，但很多還處于“相加”階段，遠(yuǎn)未抵達(dá)“相融”階段。不少從業(yè)者，對什么是“媒體融合”理解不深不透，對融合發(fā)展的路徑、方向不知所以，對新聞規(guī)律和市場規(guī)律把握不準(zhǔn)，內(nèi)容供需極度不平衡，用戶聚不起、黏不住，更談不上有強(qiáng)大的傳播力、影響力。對于省級黨報(bào)集團(tuán)來說，失去傳播力影響力，最終連生存都會(huì)成為問題。改革、創(chuàng)新，是唯一出路。我們理解，黨中央部署加快推進(jìn)媒體深度融合，正是基于第一階段媒體融合發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，以解放思想、除舊布新的勇氣和智慧，指導(dǎo)助推媒體深度融合出圈突破。

三、挺進(jìn)“下半場”的改革和突破

打好媒體融合的“下半場”，絕不是體制機(jī)制上的“小修補(bǔ)”，也不是可以自由取舍的“選修課”，必須以自我革命的勇氣、二次創(chuàng)業(yè)的決心、大破大立的舉措，對體制機(jī)制、內(nèi)容生產(chǎn)、采編流程、技術(shù)支撐、運(yùn)營分發(fā)、平臺(tái)建設(shè)等全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重構(gòu)。浙報(bào)集團(tuán)將對標(biāo)對表《意見》，繼續(xù)高質(zhì)量高效益高水平推進(jìn)“內(nèi)容品質(zhì)化、媒體品牌化、傳播智能化、服務(wù)智慧化”，用一至兩年時(shí)間，提前打造完成具有全國影響力和競爭力的一流新型主流媒體，努力構(gòu)建一個(gè)以新媒體為主陣地、傳統(tǒng)媒體和新媒體互動(dòng)促進(jìn)、各媒體差異發(fā)展、開放共建共享的全媒體傳播體系。進(jìn)一步彰顯主流價(jià)值、專注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、引領(lǐng)先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新體制機(jī)制，多平臺(tái)、廣覆蓋，打造新時(shí)代全面展示中國特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的傳播窗口，服務(wù)全國、傳播全球。

（一）以天目新聞客戶端改革為重點(diǎn)，在打造新型傳播矩陣上有新突破。匯聚優(yōu)質(zhì)資源，傾力打造新型視頻化傳播平臺(tái)——天目新聞客戶端。按照浙江省委對天目新聞的要求，進(jìn)一步樹立國際視野、國家站位，跳出浙江辦“天目”，全力推進(jìn)“全國化布局、全球化傳播、市場化改革”，發(fā)揮天目新聞獨(dú)立市場主體的優(yōu)勢，建立健全具有市場競爭力的體制機(jī)制，努力打造“全國影響力、全球傳播力”新型對外傳播平臺(tái)。一是把原創(chuàng)內(nèi)容供給和生產(chǎn)能力作為核心競爭力，大力提升UGC、PGC、OGC能力，形成平臺(tái)級新型媒體。二是深入推進(jìn)天目新聞的全國化布局、全球化傳播，加快在國內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)城市布點(diǎn)，在“一帶一路”沿線國家以及與浙江有較多經(jīng)貿(mào)往來的國家和地區(qū)進(jìn)行布局，發(fā)揮留學(xué)生、浙商等群體的作用，拓展內(nèi)容生產(chǎn)和用戶運(yùn)營渠道，實(shí)現(xiàn)信息傳播全球化。三是全球范圍內(nèi)招攬人才，以高素質(zhì)人才激發(fā)強(qiáng)大發(fā)展活力。同時(shí)，我們將進(jìn)一步做精以“新聞+政務(wù)服務(wù)”為特色的“浙江新聞”客戶端，做活以“都市生活服務(wù)”為特色的“小時(shí)新聞”客戶端。努力構(gòu)建以這三大自主平臺(tái)為主、第三方平臺(tái)賬號(hào)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的新型傳播矩陣，用各自的鮮明特色、高質(zhì)量服務(wù)和個(gè)性化體驗(yàn)吸引黏住更多用戶，擴(kuò)大主流價(jià)值影響力版圖。

（二）以欄目制IP化為牽引，在構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的體制機(jī)制上有新突破。我們將進(jìn)一步通過體制機(jī)制改革，建立起集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和全媒體傳播鏈條，推動(dòng)傳統(tǒng)采編資源與現(xiàn)代生產(chǎn)要素的有效整合、深度融合。一是用好IP項(xiàng)目這個(gè)精準(zhǔn)化生產(chǎn)的載體，加快推動(dòng)各媒體內(nèi)容生產(chǎn)與欄目頻道建設(shè)朝著IP化方向發(fā)展，進(jìn)一步集中優(yōu)勢資源，鼓勵(lì)策劃能力強(qiáng)、創(chuàng)新勁頭足的年輕記者編輯積極參與，大力培育發(fā)展全媒體IP項(xiàng)目集群，打造一批有主流媒體特色、較高辨識(shí)度，在全國范圍內(nèi)有較強(qiáng)傳播力、影響力的全媒體IP。二是重點(diǎn)深化浙江日報(bào)浙江新聞客戶端融合改革，探索更加符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的全媒體工作機(jī)制。在做精做優(yōu)浙江日報(bào)頭版、品牌欄目，提高內(nèi)容深度和思想性的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化浙江新聞客戶端“大編輯大聚合大牽引”功能，提高編輯思想含金量，聚合起航號(hào)、縣級融媒體中心共享聯(lián)盟、集團(tuán)內(nèi)部資源、優(yōu)質(zhì)自媒體和廣大用戶，提前介入選題策劃，牽引內(nèi)容生產(chǎn)。通過改革帶動(dòng)指揮決策、生產(chǎn)流程和人員隊(duì)伍的重構(gòu)，建立起適應(yīng)全媒體傳播的新型采編流程。

（三）以智能中臺(tái)建設(shè)為支撐，在推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)上有新突破。我們將發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，將技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作為戰(zhàn)略性方向，堅(jiān)持圍繞“傳播智能化”“服務(wù)智慧化”目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)能力提升。通過平臺(tái)再造，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端共融互通，催化融合質(zhì)變，將技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)方向從聚焦智能采編轉(zhuǎn)移到智能采編與智能傳播并重。一是打造多元、系統(tǒng)、有效的智能傳播體系。進(jìn)一步提升自主研發(fā)能力，重點(diǎn)建設(shè)具備“1+6+39+X”能力體系（即1個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力體系、6類智能體系、39項(xiàng)智能服務(wù)能力和X項(xiàng)個(gè)性化擴(kuò)展能力）的全媒體智能中臺(tái)，集中力量完成“正能量算法”優(yōu)化，推進(jìn)智能采編邁向智能傳播。二是優(yōu)化“一核多平臺(tái)多集群”技術(shù)支撐體系。保障集團(tuán)三大移動(dòng)端的迭代優(yōu)化，面向省域媒體、相關(guān)領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。三是建立開放、開源、共享技術(shù)合作機(jī)制。堅(jiān)持“開門”強(qiáng)技術(shù)，建好用好媒體融合國家（浙報(bào)集團(tuán)）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，通過與高等院校、科研院所、科技公司合作，加快新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

（四）以開放合作共融為原則，在構(gòu)建全媒體傳播體系上有新突破。一是進(jìn)一步做大做強(qiáng)縣級融媒體中心共享聯(lián)盟，發(fā)揮集團(tuán)和縣級融媒體中心的內(nèi)容優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，相互賦能，在體制機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，營造媒體深度融合生態(tài)圈，構(gòu)建省域融合傳播新格局。二是突破傳播內(nèi)循環(huán)，進(jìn)一步加強(qiáng)與重點(diǎn)央媒、商業(yè)頭部平臺(tái)等的合作。加大與重點(diǎn)央媒的戰(zhàn)略合作，通過重大主題報(bào)道聯(lián)合采訪、線上聯(lián)動(dòng)、線下活動(dòng)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播和分發(fā)渠道。創(chuàng)新與今日頭條、抖音、微博、快手等商業(yè)頭部平臺(tái)的合作機(jī)制和內(nèi)容分發(fā)機(jī)制，進(jìn)一步提升集團(tuán)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在外部傳播平臺(tái)的傳播力、影響力。三是依托集團(tuán)資源優(yōu)勢，吸引一批在國內(nèi)、國際輿論場上有影響力的優(yōu)秀自媒體、內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)容共有、共同分發(fā)的機(jī)制，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容走向全國、走向全球。推出面向在浙外國人的天目新聞客戶端英文頻道，提供方便快捷、內(nèi)容豐富、實(shí)用貼心的媒體服務(wù)，展示浙江人文、山水、發(fā)展之美，提升“重要窗口”國際影響力。

（五）以積極、開放、有效的人才制度體系為保障，在大力培養(yǎng)全媒體人才上有新突破。我們一直把全媒體人才作為推進(jìn)集團(tuán)媒體深度融合的核心要素，目前已形成了一系列關(guān)于人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)等政策措施，集中力量建設(shè)一個(gè)充滿活力的全媒體人才生態(tài)集群。一是實(shí)施“雙優(yōu)”引才制度，對外引進(jìn)重點(diǎn)高校、業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀人才，對內(nèi)搞活內(nèi)部人才市場、探索“共享員工”機(jī)制等，培養(yǎng)具有專業(yè)背景的復(fù)合型人才，打造“一專多能”的全媒體人才隊(duì)伍。二是探索建立市場化用人機(jī)制，完善職工職級體系，打通人才成長的多個(gè)通道。三是建立符合傳媒行業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配制度，真正實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)優(yōu)先、優(yōu)勞優(yōu)品優(yōu)得”。四是建立分層分類的新媒體考核體系，根據(jù)傳播效果和變現(xiàn)能力，針對不同媒體制訂不同考核辦法。

（六）以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，在賦能媒體深度融合上有新突破。圍繞數(shù)字文化等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊，深化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，全面提升核心競爭能力。通過整合融媒體相關(guān)資源，以浙數(shù)文化旗下的浙報(bào)融媒體科技公司作為服務(wù)內(nèi)容智能化傳播的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，形成正能量內(nèi)容聚合、審核、流轉(zhuǎn)及推薦分發(fā)機(jī)制，構(gòu)建覆蓋全網(wǎng)主流平臺(tái)的大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、監(jiān)測體系，打通融媒體內(nèi)容生產(chǎn)、風(fēng)控、精細(xì)化運(yùn)營和分發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，基于融媒體生態(tài)的全鏈路賦能，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體、縣域融媒體中心與新興媒體在內(nèi)容、渠道、流量、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。

（原文刊登于《中國記者》2021年第1期）