關(guān)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策分析

裴向東

（撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，遼寧 撫順 113000）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快，行業(yè)競爭異常激烈，生存環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須做好自身的內(nèi)部管理，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，涉及企業(yè)管理的各方面，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理影響重大，甚至關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。因此，新時(shí)期研究如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就顯得十分必要。

一、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必要性分析

（一）做好財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)現(xiàn)金收支或資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施有效管理的活動(dòng)。資產(chǎn)是企業(yè)的框架，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，企業(yè)只有在一定規(guī)模的資產(chǎn)和流動(dòng)資金基礎(chǔ)上，才能持續(xù)開展經(jīng)營活動(dòng)；離開了必要的資產(chǎn)與流動(dòng)資金，企業(yè)將無法正常生產(chǎn)經(jīng)營。而有效的財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)的資產(chǎn)安全性、資金的流動(dòng)性得到可靠保障。

（二）做好財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模離不開財(cái)物力支持，而有效的財(cái)務(wù)管理可以合理安排企業(yè)的資源，確保企業(yè)擁有合理的流動(dòng)資金用于經(jīng)營及投資；同時(shí)對(duì)經(jīng)營策略及投資行為，進(jìn)行可靠的分析認(rèn)證，確保經(jīng)營策略及投資目標(biāo)的準(zhǔn)確、合理及可持續(xù)性，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）做好財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)市場競爭力的需要。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)，需由內(nèi)而外的強(qiáng)大，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，財(cái)務(wù)管理是中堅(jiān)力量和基石，努力提高財(cái)管水平，才會(huì)有效地提高經(jīng)營管理水平，適應(yīng)市場需求，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)策分析

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是提升企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的根本途徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)物管理，抓好財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，具體分析如下。

（一）增強(qiáng)內(nèi)部控制的意識(shí)，健全內(nèi)部控制機(jī)制和制度。

作為一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷更新觀念，明白內(nèi)部控制的重要，更要意識(shí)到內(nèi)控在提高企業(yè)整合能力，強(qiáng)化市場競爭力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面有積極意義。所以，企業(yè)要想不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，管理層先要起帶頭作用，遵守內(nèi)控的制度，進(jìn)一步做好監(jiān)督管理，批評(píng)，并糾正不認(rèn)真遵守內(nèi)控制度的員工，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制氛圍。

內(nèi)部控制機(jī)制的關(guān)鍵所在是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。依據(jù)企業(yè)規(guī)模和實(shí)際狀態(tài)，設(shè)置管理層崗位，包括董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層、部門負(fù)責(zé)人等，根據(jù)經(jīng)營管理時(shí)所涉及的銷售，生產(chǎn)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、人事方面設(shè)置有關(guān)的職能機(jī)構(gòu)。企業(yè)還應(yīng)該考慮組織機(jī)構(gòu)的職能，保證每一個(gè)機(jī)構(gòu)職能都得到明確，并達(dá)到互相監(jiān)督，互相溝通的目的。依據(jù)每一個(gè)部門，層級(jí)的職能，需要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，然后嚴(yán)格去落實(shí)。補(bǔ)充完善企業(yè)的每項(xiàng)管理制度和會(huì)計(jì)控制制度，幫助內(nèi)部控制制度能夠順利實(shí)行。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。

內(nèi)部控制環(huán)境的改善應(yīng)該視為內(nèi)控完善的主要因素，這就需要企業(yè)依據(jù)自己的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)一步做好內(nèi)控環(huán)境的完善工作。首先，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善，應(yīng)該建立相互制衡的機(jī)制。其次，完善企業(yè)文化的構(gòu)建是確保企業(yè)長期發(fā)展的保證，企業(yè)文化可以成為一種共識(shí)，能和社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值進(jìn)行有效的融合，利用共同點(diǎn)來完成提煉。最后，完善的人力資源政策制定，這是構(gòu)建企業(yè)的長效激勵(lì)機(jī)制，能使企業(yè)內(nèi)部從上到下形成自覺內(nèi)控的意識(shí)。

作為企業(yè)管理層需要明白風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且制定出風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)制度。企業(yè)聘用專業(yè)技術(shù)工作人員的時(shí)候，需要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的機(jī)構(gòu)，多角度準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)以后出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，幫企業(yè)有效減少風(fēng)險(xiǎn)性帶來的不良影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員要在評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足以后進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)，更新并調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，利用各種風(fēng)控手段，讓企業(yè)在控制目標(biāo)的過程里，防范并控制好所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)做重要決策提供有力的憑證。

（三）加強(qiáng)人員的綜合培訓(xùn)力度，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。

在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下，企業(yè)的發(fā)展也是伴隨社會(huì)進(jìn)步在變化，而企業(yè)的管理者與財(cái)務(wù)工作人員也要不斷提高自己的專業(yè)能力，以此來適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。作為企業(yè)，還要增強(qiáng)市場營銷，審計(jì)、會(huì)計(jì)等多方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，特別是要強(qiáng)化培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作人員不光負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和審核的工作，還要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來源。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效果也可以利用財(cái)會(huì)核算來實(shí)現(xiàn)，所以，企業(yè)也要增強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)，審計(jì)等工作人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的監(jiān)管，促使會(huì)計(jì)工作人員可以跟蹤監(jiān)督企業(yè)的全方位經(jīng)營情況。

企業(yè)要使企業(yè)會(huì)計(jì)端正工作態(tài)度，積極認(rèn)真的工作態(tài)度是圓滿完成會(huì)計(jì)工作的前提條件。會(huì)計(jì)人員在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)要敬業(yè)、樂業(yè)，要積極開動(dòng)腦筋創(chuàng)新，發(fā)揮自己的聰明才智，銳意開拓，勇于進(jìn)取。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員還要遵紀(jì)守法，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，要堅(jiān)持原則、秉公辦事、正直無私、廉潔奉公，不以權(quán)謀私，用自己的行動(dòng)維護(hù)會(huì)計(jì)職業(yè)的光輝形象。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，所以財(cái)務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識(shí)，才能適應(yīng)高速發(fā)展的信息化管理需要。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確定監(jiān)督重點(diǎn)工作

一是對(duì)巨額資金的投放、計(jì)劃單列項(xiàng)目的論證、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把它們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。企業(yè)要把主要精力用在財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理方面，抓住財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要工作。只有這樣，財(cái)務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。二是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真情況的監(jiān)督。如今會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真、會(huì)計(jì)信息模糊現(xiàn)象日益嚴(yán)重。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真情況主要有兩種，一種是被動(dòng)的，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的規(guī)定而有意使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真；另一種是主動(dòng)的，是一些人為了中飽私囊而制假、造假。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員要振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯(cuò)，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、消除失真現(xiàn)象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。三是要加強(qiáng)預(yù)算外資金的管理。改革開放以來，把單位的資金人為地割裂開管理的做法不符合財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求，與資金運(yùn)用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對(duì)預(yù)算外資金收支的監(jiān)督既要搞好宏觀調(diào)控、堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力、增強(qiáng)后勁，以實(shí)現(xiàn)大的方面能管住管好、小的方面能放開搞活的目標(biāo)。由于我國市場經(jīng)濟(jì)范圍不斷擴(kuò)大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀(jì)事件多發(fā)的方面，成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，影響財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻都在，企業(yè)只要在日常的經(jīng)營管理中，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制和預(yù)算管理，做好應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理分析，積極面對(duì)管理中出現(xiàn)的各類問題，一定能夠有效控制財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)管理支持。