加強黨建引領(lǐng)，推進國企轉(zhuǎn)型升級

楊霞

（山西省工程機械有限公司，山西 太原 030000）

新形勢下，國企的競爭力與全部工作基礎(chǔ)在于黨的基層組織。而強化黨建工作，是推動國企轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵方式，也是提升國企先進性、競爭力的關(guān)鍵因素。但是，就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，在新形勢背景下，國企黨支部所開展的黨建工作存在一定的不足，制約了轉(zhuǎn)型升級國企作用、優(yōu)勢的發(fā)揮。由此可見，必須要探尋更為有效的轉(zhuǎn)型升級策略，來切實提升國企黨建工作、日常管理工作開展的效率與質(zhì)量。

一、當(dāng)前國企黨建工作中存在的主要問題

（一）國企與黨建工作缺乏融合度

一些國企在開展黨建工作期間，同中心工作之間缺乏一定的融合度，與國企經(jīng)營的中心工作存在脫離或者是偏離的現(xiàn)象，換而言之，就是存在步調(diào)不一致、方法不合拍、工作不合軌、思想不統(tǒng)一等問題。造成此現(xiàn)象發(fā)生的關(guān)鍵因素在于兩個方面，一是沒有完善并健全相關(guān)制度；二是在頂層設(shè)計方面，原實行的黨建工作機制無法同現(xiàn)代市場經(jīng)濟下國企發(fā)展需要相適應(yīng)。

（二）工作模式過于滯后

經(jīng)過多年的發(fā)展與累積，國企黨建工作目前已成形成較為固定的一種條塊式工作形式。此種工作模式主要是總結(jié)以往的經(jīng)驗，但是，如果由于外部形式變化過大而觸動國企內(nèi)部時，此種工作模式將無法對改變以后的環(huán)境做出適應(yīng)，導(dǎo)致“缺乏新方法、無用老方法”的局面出現(xiàn)，進而造成國企黨建各項工作難易科學(xué)性開展[1]。例如：部分國企在對黨員進行教育的過程中，匱乏一些吸引力，形式過于留在表面，難易取得更為良好的成效。

（三）黨務(wù)工作團隊缺乏合理性結(jié)構(gòu)

現(xiàn)如今，絕大多數(shù)的國企黨建工作人員存在年齡整體較高的現(xiàn)象，導(dǎo)致其思想過于老化、保守。例如：一些國企在黨務(wù)崗位中安置年齡較大的一線行政干部，同時，一個崗位上，工作人員的就職時間能夠高達數(shù)十年，導(dǎo)致黨務(wù)工作團隊長時間缺乏“新鮮血液”的補充，難以展開柔性崗位兼職或者是崗位交流，造成局部工作出現(xiàn)“燈下黑”的問題，也會造成黨務(wù)工作團隊發(fā)生不合理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。

二、加強黨建引領(lǐng)，推進國企轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)策略

（一）緊抓國企黨建工作，推動轉(zhuǎn)型升級

1.掌握創(chuàng)新點，對于國企而言，只有對黨建工作的思路與理念積極做出創(chuàng)新，才可以為國企轉(zhuǎn)型升級起到一定的政治保證。由此可見，國企必須要先對工作的思路做出創(chuàng)新，始終堅持黨建工作轉(zhuǎn)變、融入、開放的新思路，各級黨組織必須要將與國企現(xiàn)代化制度、社會主義市場經(jīng)濟相關(guān)要求適應(yīng)的工作系統(tǒng)建設(shè)，有機結(jié)合企業(yè)治理法人結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)濟模式、經(jīng)濟運行體系以及黨建工作運行模式與設(shè)計思路。除此以外，必須要對工作的體制與機制做出創(chuàng)新。行政人員與黨組織領(lǐng)導(dǎo)必須要采取交叉任職、雙向進入的模式，對黨建工作的關(guān)鍵意見進行傳達，通過機制的健全，從而對國企黨組織加入至決議重要問題中做出保障[2]。最后，必須要對方式方法做出創(chuàng)新，通過信息技術(shù)的合理運用，從而對創(chuàng)新黨建管理機制做出深入研究，為黨建工作縱橫貫穿的運行體系建立起到有力的幫助。

2.明確著力點，同國企發(fā)展任務(wù)密切關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)黨組織黨員模范功能、戰(zhàn)斗壁壘功能、政治功能的有效發(fā)揮，這些都屬于當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級國企與黨建工作的關(guān)鍵點。國企內(nèi)部的黨委必須要將基層組織、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)強化。首先，將各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治功能強化，開展提能力、強素質(zhì)、改作風(fēng)等主題，實現(xiàn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織的建設(shè)。其次，應(yīng)該將基層黨組織人員的模范功能以及戰(zhàn)斗壁壘功能持續(xù)強化，設(shè)置爭優(yōu)創(chuàng)先為活動的平臺，實現(xiàn)黨員基層團隊的強化建設(shè)。

3.找準(zhǔn)文化支撐點，企業(yè)文化屬于組成社會主義文化的核心內(nèi)容，對國企轉(zhuǎn)型升級的推動起到至關(guān)重要的作用。在日常開展黨建工作的過程中，將內(nèi)部文化建設(shè)能力提升是國企轉(zhuǎn)型升級的首要任務(wù)，通過文化的運用，能夠?qū)筠D(zhuǎn)型升級起到有力的支撐，同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工作空間的擴張。第一，需要將國企的管理文化建設(shè)，進而建設(shè)一支能力過硬的團隊，始終堅持將國企精神作為先導(dǎo)，進而將以“一個保障機制、三個管理平臺”為主的國企管理文化形成，同時，具備落實到位、科學(xué)操作、精細運作的文化特征[3]。第二，需要對特色文化的發(fā)展投入高度的重視，將新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展強化，同時，對行業(yè)特色文化建設(shè)積極開展。第三，需要對歷史文化進行深入挖掘，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的做實。視產(chǎn)業(yè)與文化對接為突破，實現(xiàn)商業(yè)、文化旅游的逐漸發(fā)展，從而將全新的經(jīng)濟增長形成。

（二）完善激勵機制，促進國企黨建發(fā)展

1.構(gòu)建精神激勵機制，通過宣傳的積極運用，從而將國企黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用強化，實現(xiàn)國企黨建服務(wù)精神的提高，對精神鼓勵大力開展。首先，必須要指導(dǎo)工作人員正確的認識方向與目標(biāo)，將國企黨組織的作用定位找準(zhǔn)，方向與目標(biāo)是激勵組織與個人的關(guān)鍵內(nèi)容，在定位的層面上，需要重點強調(diào)國企黨組織在國企決策當(dāng)中所起到的作用，以及在國企文化建設(shè)中所起到的酵母源作用，減少國企面臨發(fā)展誤區(qū)的現(xiàn)象。其次，需要將國企管理人員定期向黨組織展開工作匯報的體系制定，國企黨政實際負責(zé)決策之間的交流制度，對國企各個會議制度，黨組織工作人員都必須要積極參與其中，從而鼓勵工作人員積極參與，關(guān)心國企重大問題。最后，和諧管理國企管理人員與黨組織之間的關(guān)系，達成彼此補臺、分工明確的目標(biāo)。

2.構(gòu)建物質(zhì)激勵機制，在開展國企日常黨建工作的過程當(dāng)中，不僅需要積極強調(diào)黨員以及黨務(wù)工作人員的奉獻精神，同時，還需要對其物質(zhì)利益做出保障，如此，才能夠顯得愈發(fā)相得益彰。第一，國企必須要為黨員建設(shè)一個更為優(yōu)質(zhì)的工作與生活環(huán)境，對黨員自身所存在的實際問題做出切實處理。第二，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個“黨建工作創(chuàng)新成果獎”，對于做出重大貢獻或者是具備創(chuàng)新價值的黨建工作人員、組織，為其給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。第三，對于在國企突發(fā)事件、重要工作當(dāng)中具備優(yōu)秀表現(xiàn)的典型，應(yīng)該及時為其提供表揚與物質(zhì)獎勵。

3.構(gòu)建榮譽獎勵機制，對于榮譽而言，不僅可以促使獲取榮譽的人員發(fā)揚與保持成績，同時，還可以發(fā)揮出感召他人的作用，將其競爭的動力激發(fā)，進而達成更為可觀的激勵成效[4]。由此可見，在國企日常開展黨建工作的過程中，必須要對此心理有充分的掌握，實現(xiàn)黨建工作水平的整體提升。第一，應(yīng)該將健全的黨內(nèi)表彰體系建設(shè)，規(guī)范獎勵細則與方法，在年終時分統(tǒng)一獎勵優(yōu)秀的工作人員、黨員以及黨組織，對事業(yè)開拓者給予充分的尊重，確保無私奉獻的人員能夠獲取相應(yīng)的回報。第二，通過現(xiàn)身說法、經(jīng)驗介紹等方法，進而鼓勵優(yōu)秀的工作人員及黨員對工作中的感受與經(jīng)驗進行講解，引導(dǎo)黨員切實達成與國企共患難的目標(biāo)。第三，需要將宣傳報道工作強化，通過媒體的運用，對優(yōu)秀黨務(wù)工作者、積極分子、黨員進行大力宣傳，培養(yǎng)典型、發(fā)揚先進，鼓勵所有工作人員與黨員共創(chuàng)輝煌、共創(chuàng)佳績。

結(jié)束語：綜上所述，強化黨建各項工作，屬于推動國企轉(zhuǎn)型升級的重要、核心保障，同樣，也是將國企日常管理水平全面提升的核心因素，只有發(fā)現(xiàn)國企日常黨建工作中存在的不足，才能夠做出針對性、專業(yè)性的改進，從而加強國企轉(zhuǎn)型升級策略的實施，實現(xiàn)國企競爭能力、管理能力的不斷提升。