房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)的控制與管理

周毅 雷俊龍

近年來(lái)，社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步推動(dòng)了我國(guó)建筑工程行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其中房屋建筑工程占據(jù)了建筑工程規(guī)模的很大一部分，致使在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，房屋建筑工程行業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大。為了有效解決這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推動(dòng)我國(guó)房屋建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)的管理人員要對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。

1.工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)實(shí)意義

對(duì)房屋建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工管理人員在施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理具有良好的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理的基本內(nèi)涵是在保證房屋建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成的前提下，嚴(yán)格控制資金成本的投入，以及人力資源的使用，最大化減少工程項(xiàng)目的總資金投入，從而能夠保證房屋建筑企業(yè)獲得更大的商業(yè)利潤(rùn)。所以，當(dāng)下很多房屋建筑工程企業(yè)的管理人員都在不斷探索工程造價(jià)控制與管理的合理措施，并投入實(shí)際施工中。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理這種措施能夠有效保障房屋建筑工程行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，并能使該行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展[1]?？偟膩?lái)說(shuō)，為了促進(jìn)房屋建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，鞏固其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的有利地位，企業(yè)的管理人員要對(duì)施工階段的工程造價(jià)采用合理措施進(jìn)行控制和管理。

2.工程造價(jià)控制與管理的問(wèn)題分析

2.1 實(shí)際施工操作過(guò)程中程序混亂導(dǎo)致的問(wèn)題

隨著當(dāng)下社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都處于一種快速發(fā)展的模式，在這種快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的模式下，房屋建筑工程行業(yè)也出現(xiàn)了一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。例如，企業(yè)的管理人員為了加快工程進(jìn)度，最大化壓縮工程周期；或者是在接到緊急工程項(xiàng)目的建設(shè)情況下，管理人員就會(huì)忽略原本的施工程序，將購(gòu)買材料與房屋工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及實(shí)際的施工同時(shí)進(jìn)行。多項(xiàng)施工操作程序同時(shí)進(jìn)行會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)控制與管理工作的順利開(kāi)展，這種施工程序或是操作手段不能有效保證房屋建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地完成。結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況分析，當(dāng)下很多房屋建筑工程企業(yè)都存在相似狀況，企業(yè)管理人員為了壓縮施工周期，獲得更大的商業(yè)利潤(rùn)，但實(shí)際成果卻與預(yù)想有著較大差異，本質(zhì)原因在于企業(yè)管理人員忽略了施工階段對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題的控制與管理，導(dǎo)致成本資金預(yù)算不足，人力資源急需，以及各種購(gòu)買材料的預(yù)算超估。因此，想要更好地推動(dòng)房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，相關(guān)人員就要避免這些狀況的發(fā)生，減少施工過(guò)程中的程序混亂，對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。

2.2 缺少完善的規(guī)章制度以及控制體系

房屋建筑工程行業(yè)的管理人員想要推動(dòng)施工階段工程造價(jià)控制與管理工作的順利開(kāi)展，就要設(shè)立相關(guān)的規(guī)章制度，建立完善的工程造價(jià)控制與管理體系。綜合分析當(dāng)下各大房屋建筑工程行業(yè)，不難看出，由于許多企業(yè)都普遍缺少相應(yīng)的規(guī)章制度以及完善的工程造價(jià)控制與管理體系，嚴(yán)重影響了施工階段工程造價(jià)控制與管理工作的順利開(kāi)展。一方面的原因是相關(guān)企業(yè)缺少完善的控制規(guī)章制度，會(huì)導(dǎo)致很多管理人員在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作的時(shí)候缺少依據(jù)和支撐，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理與控制工作的效率，而且不利于后續(xù)審核工作的開(kāi)展。另一方面的原因是房屋建筑工程企業(yè)缺少完善的工程造價(jià)控制體系和組織，當(dāng)下許多房屋建筑工程企業(yè)都沒(méi)有建立與之相關(guān)的工程造價(jià)控制和管理部門，或者是盡管建立了這些部門，但并沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，也沒(méi)有把責(zé)任義務(wù)真正落實(shí)到管理人員的身上，這些問(wèn)題的出現(xiàn)就導(dǎo)致許多管理人員敷衍了事，隨便應(yīng)付管理工作[2]。

2.3 價(jià)格管理缺少合理性

房屋建筑工程行業(yè)在實(shí)際的施工階段會(huì)需要大量的施工材料，但是目前許多企業(yè)都是在需要的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行購(gòu)買，這樣就會(huì)由于市場(chǎng)價(jià)格的不斷波動(dòng)，加大企業(yè)的成本資金投入。另外一方面的原因是市場(chǎng)中存在許多不合格的產(chǎn)品，但是當(dāng)下的房屋建筑工程行業(yè)購(gòu)買材料往往采用的是單一的購(gòu)買渠道，這不僅不利于材料的篩選和綜合對(duì)比分析，而且會(huì)加大成本資金的投入，對(duì)實(shí)際施工操作過(guò)程中的房屋建筑工程項(xiàng)目的安全造成極大隱患。綜合分析來(lái)看，由于企業(yè)購(gòu)買渠道的單一化以及對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的預(yù)估不合理，導(dǎo)致資金成本的投入過(guò)?；虿蛔?，這種現(xiàn)象對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制與管理工作造成了極大阻礙。

3.工程造價(jià)控制與管理的解決策略

3.1 完善控制管理體系

規(guī)章制度的建立能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ淌┕るA段的工程造價(jià)管理與控制工作起到良好的約束作用，而且對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，完善規(guī)章制度，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制與管理工作的順利開(kāi)展提供良好的理論支撐和依據(jù)。另外，房屋建筑工程企業(yè)要注意對(duì)控制管理體系的建立和完善，只有企業(yè)不斷完善控制管理體系以及相關(guān)的部門才能夠更好地推動(dòng)工程造價(jià)控制與管理工作的順利開(kāi)展，而且企業(yè)也可以采用培訓(xùn)或者開(kāi)展講座的方法不斷宣傳工程造價(jià)控制管理工作的重要意義，從思想本質(zhì)意識(shí)上不斷深化操作人員和管理人員對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題的深度重視；鼓勵(lì)控制管理部門結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度，繼續(xù)開(kāi)展工程造價(jià)控制與管理工作。在控制與管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，房屋建筑工程的負(fù)責(zé)人要將責(zé)任和義務(wù)充分貫徹落實(shí)到每位管理人員的身上，這樣有利于督促他們控制管理工作的高效完成[3]。因此，不斷建立健全規(guī)章制度，完善控制管理體系，不僅能夠幫助企業(yè)的管理人員順利開(kāi)展相關(guān)工作，而且能大幅度減少企業(yè)成本資金的投入，使工程項(xiàng)目獲得更大利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和完善。

3.2 降低材料成本

對(duì)材料購(gòu)買以及投入使用的成本進(jìn)行降低能夠最大化地保證商業(yè)利潤(rùn)，幫助施工階段工程造價(jià)控制與管理工作的順利開(kāi)展。（1）對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，企業(yè)管理人員在購(gòu)買相關(guān)材料時(shí)，要采用多樣化的渠道，對(duì)比各大市場(chǎng)中的材料價(jià)格，在購(gòu)買過(guò)程中對(duì)多家商場(chǎng)進(jìn)行綜合考量，選出經(jīng)濟(jì)實(shí)惠又符合質(zhì)量的材料[4]。（2）企業(yè)管理人員在選購(gòu)材料的過(guò)程中要注意不能一味降低成本的投入而忽略材料的質(zhì)量問(wèn)題，如果質(zhì)量問(wèn)題得不到保障，那么就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的安全問(wèn)題造成隱患。其次，減少材料的庫(kù)存，不將大量的成本資金投入到購(gòu)買材料中，建立起良好的規(guī)劃和預(yù)算，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行購(gòu)買，這種解決措施不僅有利于資金成本的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且能保障施工材料的高效利用率。（3）降低材料使用的成本，在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人員要做好對(duì)材料領(lǐng)取以及發(fā)放的記錄，確保施工材料最大化的利用，將責(zé)任義務(wù)落實(shí)到每位操作人員身上，這樣能夠最大化降低施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)。

3.3 減少人力資源的浪費(fèi)

由于近年來(lái)房屋建筑工程行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所需要的操作人員數(shù)量也在不斷增多，導(dǎo)致許多企業(yè)會(huì)加大對(duì)人工成本的投入，但是為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制與管理，增加企業(yè)的收入，管理人員就要減少人力資源的浪費(fèi)，降低人工成本的投入。例如，企業(yè)負(fù)責(zé)人員在招聘員工時(shí)，可以對(duì)員工進(jìn)行綜合技能以及素質(zhì)的考量，選用高素質(zhì)、高技能的員工投入到實(shí)際施工中，這樣能夠確保項(xiàng)目高效率地完成。另外，管理人員要在施工過(guò)程中實(shí)行按勞分配的制度，根據(jù)多勞多得的規(guī)則，鼓勵(lì)員工積極工作，這種策略能夠促進(jìn)施工過(guò)程中工程造價(jià)管理控制工作的順利開(kāi)展，而且保證了房屋建筑工程項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)的人員素質(zhì)問(wèn)題也得到了提高，這對(duì)房屋建筑工程行業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，能夠起到良好的促進(jìn)作用。

4.結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，房屋建筑工程行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但也因此面臨許多問(wèn)題，為了使該工程行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，管理人員就要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，并且采用合理措施推動(dòng)施工階段工程造價(jià)控制和管理工作的開(kāi)展，這樣能夠有效降低企業(yè)成本資金的投入，保障資金得到良好運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成。