高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

殷浚家

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工階段中各種生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能直接決定施工企業(yè)的項(xiàng)目成敗，失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理將導(dǎo)致各種索賠問題的發(fā)生。因此，如何采用先進(jìn)的管理技術(shù)與管理方法是建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。

1.高層建筑項(xiàng)目施工特殊性

高層建筑是指10 層以上的住宅或者商務(wù)建筑，以及總高度超過24m 的公共建筑和綜合性建筑，但是并不是簡(jiǎn)單的樓層疊加。所以，高層建筑還具有以下特點(diǎn)：施工工程量大、施工工序多、施工工藝復(fù)雜、不同工藝的工序配合難度大；安全防護(hù)要求更高、機(jī)械化程度更高[1]。

2.高層建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)而言之就是組織人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，根據(jù)國家法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件等指導(dǎo)文件在時(shí)間和空間的約束條件保證項(xiàng)目順利完工。企業(yè)需要一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法降低施工成本。

（1）施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)高度，積極爭(zhēng)取“安全文明施工單位”、“示范工地”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在業(yè)內(nèi)打出名聲。

（2）一流的施工管理現(xiàn)場(chǎng)能塑造一流的企業(yè)形象，起到對(duì)外宣傳的作用，幫助企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。

（3）隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須處理好各方關(guān)系，而現(xiàn)場(chǎng)管理就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要措施。

3.高層建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

高層建筑的現(xiàn)場(chǎng)管理除了本身的作業(yè)高度高、交叉作業(yè)多、施工工期長(zhǎng)等問題，其他問題通常都是由于“人”的因素造成的。近些年，我國對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理規(guī)范不斷出臺(tái)，管理體系已經(jīng)基本確立，但是仍然存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象亟待改進(jìn)。

3.1 施工人員存在未按規(guī)范操作的現(xiàn)象

每道工序的實(shí)際操作大多由農(nóng)民工進(jìn)行，他們的主觀意識(shí)、操作技術(shù)的嫻熟程度都對(duì)質(zhì)量的好壞起著重要作用。如在主體工程的梁模板工程中起拱高度不足、拆模順序不對(duì)、強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)就拆模、非同類型模板混用等等問題都容易造成嚴(yán)重的安全事故。

3.2 生產(chǎn)物料質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象

工程項(xiàng)目的原材料，例如砂、石、水泥、添加劑等等種類繁多，由于很多材料只是采取抽查復(fù)驗(yàn)，部分供貨單位將不合格的產(chǎn)品濫竽充數(shù)?？偝邪鼏挝辉诓少徫镔Y時(shí)一定要查清楚供貨單位的工作業(yè)績(jī)與誠信記錄，對(duì)運(yùn)到工地的原材料要第一時(shí)間組織復(fù)驗(yàn)以及質(zhì)量合格證書的檢查。易燃易爆材料必須單獨(dú)隔離存放，保證材料在存儲(chǔ)過程中不發(fā)生損壞失效，以免耽誤工期進(jìn)度。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象

現(xiàn)場(chǎng)由于人員復(fù)雜，大多數(shù)一線工作者受教育程度低，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)無證駕駛機(jī)動(dòng)車、氧氣瓶乙炔瓶同車搬運(yùn)、擅自使用各種加熱設(shè)備、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自從事高空作業(yè)、酒后作業(yè)甚至工作時(shí)間喝酒、用汽油清洗工衣等等現(xiàn)象，這些都是由于知識(shí)盲區(qū)，要避免出現(xiàn)不符合規(guī)范的操作。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)措施不到位的現(xiàn)象

施工現(xiàn)場(chǎng)由于很多項(xiàng)目高度大、交叉作業(yè)多、體量大、面積大所以考慮的安全因素很多，容易出現(xiàn)保護(hù)措施不到位的情況，物品布置上常常存在不足，如，手提式滅火器直接掛在工人宿舍外墻的掛鉤上、消防栓布置間距大于120m、氧氣瓶和乙炔瓶工作間距小于5m、“三寶四口五臨邊”未進(jìn)行工具化定型化防護(hù)；人員組織上安排不當(dāng)，專職安全人員未按機(jī)械、土建、綜合分類、現(xiàn)場(chǎng)未建立應(yīng)急救援組織、專職安全人員數(shù)量不達(dá)標(biāo)等等。

4.高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新

4.1 高層建筑施工企業(yè)的理念創(chuàng)新

工程項(xiàng)目本身作為復(fù)雜的集合體，面臨著組織臨時(shí)、主體多元、過程割裂等挑戰(zhàn)，這決定了它比傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新更加依賴企業(yè)間的“共同體”思維，傳統(tǒng)的理論偏向規(guī)范合同的靜態(tài)調(diào)整，但是細(xì)化到組織中的個(gè)人行為、群體行為、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)成為新的活力要素，支撐項(xiàng)目發(fā)展，“共同體”的理論創(chuàng)新將被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面。

4.2 高層建筑施工管理的技術(shù)創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)手段的發(fā)展，如何借助移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段對(duì)企業(yè)項(xiàng)目流程進(jìn)行梳理，打造以項(xiàng)目為核心的共同體管理平臺(tái)將成為熱門研究課題，智能化的優(yōu)勢(shì)在于可以迅速統(tǒng)計(jì)目前已有的數(shù)據(jù)并且迅速形成簡(jiǎn)易報(bào)表，方便管理人員分析，包括通過AI、VR、BIM 建模技術(shù)對(duì)重難點(diǎn)施工過程進(jìn)行事前預(yù)演。

4.3 高層建筑施工管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

根據(jù)發(fā)展導(dǎo)向，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，企業(yè)明確未來應(yīng)該達(dá)到的規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍，提前從高校選拔符合條件的人才，積極建設(shè)屬于自己的施工隊(duì)伍，特別需要注意的是，短期的培訓(xùn)不等同于培養(yǎng)，更多的培養(yǎng)應(yīng)該是激勵(lì)式的晉升機(jī)制、豐厚的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、明確的管理目標(biāo)，彼此有機(jī)結(jié)合達(dá)到人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性。輔助性地通過體育活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)、人文關(guān)懷等措施提升員工的歸屬感和價(jià)值認(rèn)同感，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的靈活性。

5.高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)措施

5.1 人力資源的優(yōu)化措施

項(xiàng)目人力資源管理保證用工形式的多元，企業(yè)可實(shí)行公司聘用制、項(xiàng)目部聘用制等多種聘用方式相結(jié)合，對(duì)主管級(jí)別以及技術(shù)主干采取長(zhǎng)期合同制保證組織架構(gòu)的基本穩(wěn)定，提高人才培訓(xùn)體制的多樣化，加強(qiáng)企業(yè)、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的三級(jí)培訓(xùn)，完善人才引進(jìn)機(jī)制，依層次、按渠道建立健全人才引進(jìn)和選拔培訓(xùn)工作體系。

5.2 環(huán)境保護(hù)的優(yōu)化措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)問題主要從四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，分別是噪聲控制、振動(dòng)控制、水污染控制、空氣污染控制。在噪聲控制方面，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員禁止喧嘩吵鬧，嚴(yán)禁施工機(jī)械病態(tài)工作[2]。振動(dòng)控制方面，振搗棒要避免接觸模板、場(chǎng)內(nèi)汽車行駛控制速度，保證吊裝安全平穩(wěn)。水污染控制方面，所有生活污水以及清洗污水必須經(jīng)過沉淀處理才能排放到市政污水管網(wǎng)，不允許場(chǎng)地存在大面積積水?？諝馕廴究刂品矫妫瑧?yīng)積極做好道路硬化、土方覆蓋、車輛沖洗、采用預(yù)拌混凝土和砂漿，在夏季施工應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)灑水力度。

5.3 材料管理的優(yōu)化措施

材料檢驗(yàn)人員對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)前應(yīng)該充分了解材料的基本信息，明確材料的型號(hào)、尺寸以及相關(guān)工藝性能與力學(xué)性能。每次檢驗(yàn)的過程中都要備案材料的生產(chǎn)地、廠家、生產(chǎn)年月、保存方法等等；每次材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查[3]。除了鋼筋、水泥、砂石等主材，保溫板、膠黏劑、界面砂漿、錨固件、柔性耐水膩?zhàn)右矐?yīng)該抽樣檢查。

5.4 安全管理的優(yōu)化措施

安全管理是項(xiàng)目成敗的核心，其涉及的不僅是一個(gè)項(xiàng)目，更是千萬個(gè)家庭的幸福。要保證安全管理的成功，首先要保證全員參與到安全生產(chǎn)管理工作中，積極轉(zhuǎn)變安全觀念，任何施工程序都必須依法辦事，建立長(zhǎng)效的管理體系，從人、材、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)維度把控安全管理的要義，各個(gè)崗位都須配有職業(yè)資格證書，互相監(jiān)督互相配合。

5.5 進(jìn)度控制的優(yōu)化措施

在高層建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，進(jìn)度控制當(dāng)然也是非常關(guān)鍵的管理工作，在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先應(yīng)該按照合同中所約定好的工期對(duì)整個(gè)高層建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，逐級(jí)進(jìn)行分解，形成年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、旬度施工進(jìn)度計(jì)劃，以此逐步落實(shí)工程量，保證工程項(xiàng)目的順利完成。

5.6 成本控制的優(yōu)化措施

成本控制要遵循以下幾個(gè)步驟，首先建立成本控制體系，確定第一責(zé)任人和承擔(dān)連帶責(zé)任的責(zé)任人，做好成本規(guī)劃后，將成本目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，細(xì)化到施工班組的每次作業(yè)。然后編制成本計(jì)劃并按照計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控。接著控制成本的運(yùn)行，加強(qiáng)施工的調(diào)度配合，結(jié)合BIM 軟件對(duì)每個(gè)施工段的資源量以及人員數(shù)量實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整。最后，深刻把握好成本核算的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析與考核，形成體系文件。讓成本的觀念刻在每個(gè)參建人員的心里，對(duì)成本節(jié)約采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

6.總結(jié)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是龐大又復(fù)雜的工作，需要參與項(xiàng)目的各方在實(shí)際工作中不斷總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工中發(fā)揮更大價(jià)值。