現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理研究

廖武斌

在現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)廠房的建設(shè)規(guī)模與發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用現(xiàn)在新型的工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)。想要盡可能地提高工業(yè)廠房的建設(shè)質(zhì)量，就需要在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中做到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的施工管理工作，提高從業(yè)人員的施工管理水平。

1.現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的重要性

在新的國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要滿足人性化、環(huán)保性、技術(shù)化、科技化等多種特點(diǎn)。因此，大量的新型設(shè)備與工藝應(yīng)用其中，促進(jìn)了對(duì)于效率和作用的多次技術(shù)革新。其中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步更是加快了通信、監(jiān)控等技術(shù)的綜合應(yīng)用，在提升居住者的實(shí)際居住體驗(yàn)的同時(shí)，還促進(jìn)了社會(huì)對(duì)于智能通訊、智能家居的信任和期許，反過來提升工業(yè)廠房的舒適程度和安全質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)代工業(yè)廠房在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)還要滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、附近居民的正常作息等多方面因素，所以，廠房的建設(shè)質(zhì)量被社會(huì)各方工作者嚴(yán)格監(jiān)督。如果廠房實(shí)際施工無法滿足上述要求，就會(huì)發(fā)生使用壽命大幅度縮短、居住體驗(yàn)糟糕、環(huán)境污染、居民投訴等各種不同程度的影響。因此，在工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好系統(tǒng)性、全面性的管理工作具有非常重要的意義。工作人員需要將各種可能發(fā)生的意外、突發(fā)情況和隱藏風(fēng)險(xiǎn)全部排查出來解決掉。在滿足質(zhì)量要求的大前提下，將施工成本降低，減少施工周期，保證廠房質(zhì)量的同時(shí)確保工業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理現(xiàn)況分析

我國(guó)已經(jīng)有數(shù)十年的工業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但是就目前看來，對(duì)于工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目開展的施工管理工作，仍然有相當(dāng)多的不足之處需要改進(jìn)。除工藝技術(shù)方面至今仍有巨大的空缺外，成本控制的業(yè)務(wù)處理也不完善，對(duì)于施工方的現(xiàn)況與未來發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。所以，為了更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工方管理帶來的各種突發(fā)問題，就需要積極轉(zhuǎn)變目前施工管理的工作狀態(tài)和工作理念以及工作方式，執(zhí)行精細(xì)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理理念，正確掌握施工過程中出現(xiàn)的注意事項(xiàng)，有針對(duì)性、目的性地落實(shí)具體施工管理策略，從而讓施工方的管理效果有顯著提升與進(jìn)步[1]。

3.現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的具體策略

現(xiàn)代工業(yè)廠房的建設(shè)具體施工中采用常見的結(jié)構(gòu)形式眾多，主要包括混凝土、木、磚木、鋼等多種混合結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式。不同的結(jié)構(gòu)形式之下需要采取的施工方案與具體措施也存在著一定的差異，更不會(huì)出現(xiàn)在甲地施工項(xiàng)目完好，不經(jīng)過修改，直接將設(shè)計(jì)圖紙、原理與策劃轉(zhuǎn)移到乙地開工的情況。而混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)的兩種關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)方式又同樣具有以局部框架延伸到整體結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性質(zhì)，需要在具體情況下區(qū)別對(duì)待，不可以照著前人留下來的設(shè)計(jì)繪圖而不動(dòng)腦思考，動(dòng)手操作。而按照施工管理重點(diǎn)又可以分為四個(gè)方面，分別是把控質(zhì)量、控制成本、人員管理和施工部署。下文著重講解這四個(gè)方面的具體實(shí)施策略及關(guān)鍵要點(diǎn)。

3.1 把控施工質(zhì)量

如果對(duì)一個(gè)人來說最重要的是骨骼的健康程度和各個(gè)器官是否可以高效運(yùn)作，那么，對(duì)于工業(yè)建筑來說，施工質(zhì)量就是關(guān)乎施工質(zhì)量、公司口碑、居民安全的重中之重?，F(xiàn)代工業(yè)廠房的施工質(zhì)量必須從立項(xiàng)之初就嚴(yán)格控制，施工期間更是要始終如一，決不能有半點(diǎn)兒松懈，在沒有驗(yàn)收之前決不能內(nèi)部調(diào)松。施工質(zhì)量必須貫穿始終，決不能中途有任何中斷。而施工質(zhì)量不僅僅是單純的建筑材料把控其標(biāo)準(zhǔn)性，還要對(duì)建筑工人的技術(shù)是否合格規(guī)范、施工措施是否可行有效、施工工序是否配合無誤、最后的成品質(zhì)量是否過關(guān)這些方面綜合考慮。拿把控建筑材料的管理來說，一個(gè)完整的工業(yè)實(shí)體是需要通過原材料、半成品、成品以及使用設(shè)備等多種相關(guān)要素共同構(gòu)成，而這些要素的質(zhì)量是工程項(xiàng)目整體質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否可以通過質(zhì)量檢測(cè)的關(guān)鍵保證。所以，在立項(xiàng)之初，就應(yīng)該設(shè)立好專門負(fù)責(zé)把控材料、成品質(zhì)量的部門和人員。在施工期間，負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)于設(shè)備的性能做詳細(xì)的核實(shí)，確保實(shí)際產(chǎn)物與標(biāo)準(zhǔn)完全符合。對(duì)于材料的使用、消耗、損耗以及保存時(shí)間的長(zhǎng)短、具體使用位置，都需要近乎嚴(yán)苛的管理。除此之外，在材料管理方面還應(yīng)該引入精細(xì)化的管理意識(shí)，對(duì)于材料的使用分配階段以及運(yùn)送運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量有近乎嚴(yán)苛的控制，涉及具體材料應(yīng)用的步驟應(yīng)當(dāng)全程跟蹤管理，對(duì)于材料的領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。如果出現(xiàn)比設(shè)計(jì)使用量范圍多的情況，應(yīng)及時(shí)排查問題，是環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏還是有人中飽私囊。從細(xì)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于材料的管理，從而在達(dá)到成品符合施工要求的同時(shí)，大幅度減少材料不必要的浪費(fèi)和過度損耗的問題，提高材料的實(shí)際效益。

電氣施工在整個(gè)工程中處于重要地位，所以在進(jìn)行電氣施工作業(yè)之前，需要對(duì)整體工程進(jìn)行準(zhǔn)確把握，科學(xué)地設(shè)計(jì)電氣線路，保證不會(huì)在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)無法控制問題。在施工之前，設(shè)計(jì)單位要與施工單位有效溝通，并對(duì)線路進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保證施工可行性。對(duì)于施工材料選擇，盡可能選擇具有一定行業(yè)口碑的材料供應(yīng)商，并且要求采購(gòu)材料留下相關(guān)收據(jù)，采取抽檢方式對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查。采購(gòu)材料后要做好材料管理工作，確保材料使用時(shí)不會(huì)發(fā)生受潮、發(fā)霉等現(xiàn)象，而影響正常使用。

在對(duì)線路進(jìn)行施工時(shí)，盡可能采取暗線安裝方式，避免線路暴露在外，影響使用壽命。如果條件不允許，則需要利用防塵管道輔助線路施工，并要求管道銜接位置無裸露。安裝電纜橋架時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，配合實(shí)際作業(yè)情況，對(duì)于支架之間距離、承載線路數(shù)量進(jìn)行綜合性考量，盡可能避免安裝不當(dāng)對(duì)電氣系統(tǒng)正常使用造成額外影響。如果無法避免對(duì)電氣系統(tǒng)產(chǎn)生影響，則需要采取必要保護(hù)措施，保證后續(xù)使用安全可靠。對(duì)于施工密度較大區(qū)域，要遵循“先下后上”“先難后易”安裝原則進(jìn)行施工。如果安裝先后順序類似，就要考慮與其他環(huán)節(jié)配合復(fù)雜問題，優(yōu)先與其他環(huán)節(jié)有關(guān)聯(lián)進(jìn)行安裝，避免造成安裝錯(cuò)誤導(dǎo)致拆卸麻煩。安裝燈具時(shí)要合理進(jìn)行選擇，不宜使用光線過強(qiáng)，影響正常使用的燈具，保證控制開關(guān)靈活性，統(tǒng)一設(shè)置開關(guān)高度。防雷線與接地線也要注意，保證安裝作業(yè)符合工程安裝規(guī)定。在焊接物體時(shí)，要保證焊接質(zhì)量不影響正常使用，焊縫飽滿，不會(huì)在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)開裂、斷裂現(xiàn)象。連接避雷針時(shí)要選擇在轉(zhuǎn)角位進(jìn)行安裝，并且要有效保護(hù)建筑物不受雷擊影響。

由于現(xiàn)在大部分電纜、接地線都會(huì)從墻體內(nèi)部穿過，或者藏在墻體內(nèi)部，這些隱蔽工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅無法及時(shí)查出，給線路修復(fù)也帶來一定困難，所以，在施工過程中要對(duì)隱蔽工程施工質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行控制，保證預(yù)埋管各項(xiàng)參數(shù)符合實(shí)際作業(yè)需求。埋于墻體內(nèi)部管線要排列整齊，盡可能避免彎曲、扭曲現(xiàn)象發(fā)生。如果需要對(duì)管線進(jìn)行彎曲，那么應(yīng)該規(guī)范作業(yè)。在施工過程中，所有材料規(guī)格、質(zhì)量等參數(shù)都要符合設(shè)計(jì)需求，統(tǒng)一規(guī)范，避免出現(xiàn)特殊材料，影響施工進(jìn)度。在鋪設(shè)線纜時(shí)要考慮到不同電纜相互屏蔽影響使用效果，按照施工手冊(cè)嚴(yán)格進(jìn)行施工作業(yè)。

3.2 控制施工成本

成本控制在現(xiàn)代建筑工程中是非常重要的管理內(nèi)容，也是一個(gè)企業(yè)能夠良好運(yùn)作的重要關(guān)注點(diǎn)之一。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，不應(yīng)該單純地以降低原材料的成本或者數(shù)量為考量，而是要多方面、綜合性、全面性地仔細(xì)探討。需要在立項(xiàng)之初深入探究項(xiàng)目成本，明確在施工過程中成本消耗最大的環(huán)節(jié)，探討降低其成本的有效手段。

3.3 加強(qiáng)人員管理

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，除了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外，還有人才的競(jìng)爭(zhēng)。各企業(yè)紛紛將人才的凝聚力匯集在一起，促進(jìn)優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于高端人才，可以運(yùn)用外派、職業(yè)教育、自學(xué)成才等多種方式挖掘與培養(yǎng)，做到有秩序、有規(guī)劃、有目的地運(yùn)用全能型優(yōu)秀人才，使專業(yè)化人才朝著專家型人才的方向發(fā)展。

3.4 重視施工部署

需要制定切實(shí)有效的施工方案、安排多方技術(shù)人員的圖紙會(huì)審與修改、設(shè)計(jì)交底任務(wù)，組織施工人員展開高效工作，提高工程質(zhì)量，對(duì)于各種圖紙?jiān)趯?shí)際建造的時(shí)候可能會(huì)遇到的問題展開分析和討論，結(jié)合具體遇到的情況進(jìn)行有效分析。尤其是易燃、易爆危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等工作，應(yīng)該設(shè)立為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備和用電方式一定要嚴(yán)格執(zhí)行用電安全標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該符合當(dāng)?shù)氐挠秒姌?biāo)準(zhǔn)，避免造成不必要的麻煩。

4.結(jié)論

在城鎮(zhèn)化進(jìn)程快速發(fā)展的今天，工業(yè)廠房的需求與建設(shè)也在不斷加快，只有擁有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)化的施工管理方式，才能讓施工管理更加精細(xì)，更加符合標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際生活。企業(yè)需要結(jié)合工業(yè)廠房的建設(shè)特點(diǎn)，制定一套切實(shí)可行的管理系統(tǒng)，通過有效的監(jiān)督監(jiān)控，隨時(shí)掌控每個(gè)環(huán)節(jié)，才可以推進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，提高施工整體質(zhì)量和施工管理水平。