電力工程施工成本控制的精細化管理分析

唐杰

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展對電力資源需求呈逐年增長趨勢，在此背景下電力工程建設(shè)速度加快，為實際用電需求提供保障。成本控制是電力工程施工管理的一項重要工作，現(xiàn)有管理方式較為粗糙，因此要采用精細化管理，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。文章先介紹電力工程施工成本精細化管理意義，再分析目前存在問題，最后論述精細化管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工成本;精細化管理

引言：

電力工程規(guī)模大、周期長，一般需要投入大量資金，傳統(tǒng)成本管理模式存在落后性，會出現(xiàn)資金浪費或者不足的情況。為了改善施工成本管理效果，要合理運用精細化管理，對資金配置進行細化，確保達到最優(yōu)化狀態(tài)。對電力工程施工不同階段情況分析，完善成本控制方式，提升資金利用率。

一、電力工程施工成本精細化管理重要意義

精細化管理是對管理責(zé)任細化，落實到每個崗位、每個人身上，實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的運行。目前精細化管理受到企業(yè)重視，被運用到各項管理工作中，實際效果顯著。將精細化管理用于電力工程施工成本控制中，首先可以提升經(jīng)濟效益，施工過程中要投入大量成本，利用精細化管理可以避免浪費，實現(xiàn)資金優(yōu)化配置，確保滿足實際所需[1]。其次保持正常進度，根據(jù)電力工程工期制定進度計劃，開展成本精細化管理，保證任何階段都有充足資金，如果出現(xiàn)資金不足情況，會影響到正常進度，導(dǎo)致工期延長。最后提升工程質(zhì)量，成本精細化管理建立在預(yù)算基礎(chǔ)之上，對資金使用細化，最大程度提升利用率。如果前期成本投入過多，后期可能會出現(xiàn)資金不足問題，從而影響到工程質(zhì)量。發(fā)揮出精細化管理作用，用于施工成本控制，有助于提升電力工程綜合效益。

二、電力工程施工成本管理存在問題

隨著管理方式、理念的創(chuàng)新，傳統(tǒng)電力工程施工成本管理存在問題逐漸暴露出來。一是重視程度不夠，由于電力工程有著明確工期，因此大部分施工單位趕進度，忽視了成本管理重要性。例如會根據(jù)類似工程開確定成本，沒有從實際情況出發(fā)，施工中可能會出現(xiàn)資金過?；蛘卟蛔銌栴}。二是管理方式落后，部分企業(yè)施工成本依然采用人工管理方式，容易受到人為主觀意志影響，導(dǎo)致過程中出現(xiàn)問題。三是缺乏完善管理機制，施工企業(yè)成本管理沒有設(shè)置專業(yè)部門、人員等，存在隨意性、盲目性，嚴(yán)重影響到管理效果。施工成本管理直接關(guān)系到工程經(jīng)濟效益，由于管理機制不完善，過程中會出現(xiàn)各種問題。針對于目前施工成本管理存在問題，要進行深入分析，便于更好的改進[2]。

三、電力工程施工成本精細化管理策略

（一）做好預(yù)算管理工作

在電力工程施工成本控制中，預(yù)算管理是一項重要工作，為成本控制提供支持，保證實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程預(yù)算要進行綜合考慮，對施工不同階段成本投入分析，有助于提升預(yù)算準(zhǔn)確性，滿足精細化管理要求。預(yù)算要結(jié)合電力工程情況來看，包括規(guī)模、等級等，盡可能縮小預(yù)算與實際投入差距，保證施工順利開展。預(yù)算確定后要進行審核，對于發(fā)現(xiàn)問題及時提出來并改進，優(yōu)化預(yù)算效果，與實際需求相符合。預(yù)算要嚴(yán)格按照規(guī)定流程執(zhí)行，保證規(guī)范合理，控制在合理范圍之內(nèi)。完善工程預(yù)算，優(yōu)化施工成本管理效果，提升準(zhǔn)確性。

（二）創(chuàng)新管理方式

通過上文論述得知，傳統(tǒng)管理方式存在問題，已經(jīng)無法滿足發(fā)展所需，所以要積極創(chuàng)新。將信息技術(shù)引入進來，企業(yè)建立起信息化管理體系，采用現(xiàn)代化管理方式，可以提升整體水平。將電力工程施工成本信息上傳到系統(tǒng)中，管理人員可以及時了解，同時保證信息傳遞、共享，為成本管理做好準(zhǔn)備。有效運用信息技術(shù)，大大提升了成本管理效率，避免人為因素影響。隨著信息術(shù)應(yīng)用范圍擴大，施工成本管理引入信息技術(shù)是發(fā)展的必然趨勢，所以要加強技術(shù)與成本管理融合，創(chuàng)新成本管理方式，有效適應(yīng)發(fā)展需求。

（三）加強材料、機械成本控制

在電力工程施工成本中，材料、機械成本占據(jù)了很大比例，所以要重視管理。

明確施工所需材料的類型、性能等，并制定詳細清單，作為市場購置參考依據(jù)。實施成本精細化管理，在確保質(zhì)量前提下，選擇價格較低材料，并且和廠商建立起合作關(guān)系，保證材料穩(wěn)定供應(yīng)，滿足電力工程施工所需。機械在施工中發(fā)揮著重要作用，不僅可以提升效率，還能夠減輕人員勞動強度。如果運行中發(fā)生故障，需要投入資金去修復(fù)，導(dǎo)致工程成本增加，所以在正式施工前對機械設(shè)備全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，保證可以正常運行，為電力工程質(zhì)量提供保障。

（四）建立健全成本管理機制

完善機制可以確保電力工程成本管理規(guī)范性，因此要加強建設(shè)。一方面管理機制要具有全面性，涉及到施工成本管理各個方面，不能出現(xiàn)遺漏情況。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對管理機制完善，為實際工作開展提供參考依據(jù)，避免問題出現(xiàn)。另一方面增強管理機制執(zhí)行力，對施工成本開展精細化管理必須要遵循機制要求，防止人為因素影響。意識到管理機制對成本管理的重要性，會更加專業(yè)化，改善成本管理效果。成本管理機制不是一成不變的，要根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整和改變，保證具有適用性，將管理效果落實下去[3]。

（五）建設(shè)管理隊伍

將精細化管理引入到電力工程施工成本管理中來，對管理人員提出了更高要求，所以企業(yè)要加強管理隊伍建設(shè)。建立起一套完善培訓(xùn)機制，定期組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)精細化管理理論和技能，更好運用于成本管理中去。另外要培養(yǎng)人員職業(yè)素養(yǎng)，在成本管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)，主要目標(biāo)是降低施工成本，提升工程經(jīng)濟效益。建立起獎懲機制，對于管理工作中表現(xiàn)好人員要給予適當(dāng)獎勵，可以調(diào)動起參與積極性。另外成本管理人員要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)、計算機技術(shù)等，確保對技術(shù)設(shè)備熟練操作，不斷提升成本管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，精細化管理作為一種先進管理方式，將其運用在電力工程施工成本控制中可以滿足發(fā)展需求。在施工成本管理中滲透精細化管理理念，對成本投入進行細化，并加強每一步管理，實現(xiàn)資金優(yōu)化配置，獲得最佳經(jīng)濟效益。采用精細化管理促進成本管理方式創(chuàng)新，有效滿足實際所需，不斷提升電力工程效益。

參考文獻：

[1]汪芳.電力工程施工成本控制的精細化管理分析[J].環(huán)球市場，2020（12）：85，87.

[2]孟令強.分析電力工程施工成本控制的精細化管理[J].通訊世界，2020，27（3）：144-145.

[3]李振海.分析電力工程施工成本控制的精細化管理[J].國際援助，2021（2）：95，97.