工程項(xiàng)目造價(jià)管理對(duì)成本控制的意義和管理策略

熊麗輝

摘要：施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中開展造價(jià)管理工作，主要是為了讓造價(jià)成本得以合理控制，從而使企業(yè)在付出低成本的代價(jià)下實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的目標(biāo)。本文將從工程造價(jià)管理對(duì)于成本控制的重要意義著手，并就如何加強(qiáng)造價(jià)管理，提高成本控制水平提出相應(yīng)地管理策略，從而使經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高，讓工程造價(jià)管理的重要作用得以充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;成本控制;意義

1?工程造價(jià)管理對(duì)成本控制的重要意義

通過工程造價(jià)管理工作的開展，能夠使總體施工成本大大降低，并控制在可控范圍內(nèi)。建筑工程主要投資支出就是工程施工成本，也是建筑工程獲利的關(guān)鍵影響因素，因此，我國(guó)有必要通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，從而促進(jìn)建筑工程效益的提升。工程造價(jià)管理對(duì)成本控制具有重要意義，主要體現(xiàn)在：

1.1?有利于施工成本的全面控制

工程造價(jià)管理對(duì)于施工成本的影響，在于對(duì)施工成本的全面控制，原因在于施工成本控制構(gòu)成了工程造價(jià)管理工作的主要內(nèi)容，目的是為了確保施工成本能夠控制在一定范圍內(nèi)，不斷得到優(yōu)化或降低。因此，工程造價(jià)管理的最主要作用就是對(duì)施工成本進(jìn)行全面控制。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕こ杀居啥鄠€(gè)方面構(gòu)成，既有直接成本，如原材料成本和人工成本，當(dāng)然也有其他成本，如運(yùn)輸成本、工程管理成本等。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)這些施工成本的有效控制和掌握，就應(yīng)當(dāng)充分利用工程造價(jià)管理，促進(jìn)其作用充分發(fā)揮。

1.2?有利于施工成本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

如果按照傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，由于結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，往往容易出現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重復(fù)，導(dǎo)致部分成本被進(jìn)行了二次核算，從而使施工成本總體增加，加大了施工成本控制的難度。而通過工程造價(jià)管理，能夠優(yōu)化施工成本結(jié)構(gòu)，有效避免了施工成本的重復(fù)核算，這樣就能使施工成本得到有效降低。這對(duì)當(dāng)前的成本運(yùn)行情況是十分有必要的，通過開展工程造價(jià)管理，能夠?qū)κ┕こ杀窘Y(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，從而防止成本重復(fù)核算，導(dǎo)致施工成本虛增。

1.3?有利于細(xì)化施工成本的范圍

之所以在建筑施工成本管理中開展工程造價(jià)管理工作，是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理能夠使施工成本類別更加細(xì)化、施工成本范圍更加明確，能夠使施工成本受到工程造價(jià)管理的合理控制，促進(jìn)工程造價(jià)控制能力的提升。當(dāng)前，建筑工程施工成本劃定不明確的現(xiàn)象普遍存在，不少成本是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入施工成本，尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的規(guī)范，致使施工成本內(nèi)容模糊。有很多施工成本由于不能納入到工程造價(jià)?中去，導(dǎo)致日后結(jié)算存在巨大麻煩，導(dǎo)致部分成本失控。因此，通過工程造價(jià)管理，能夠使施工成本的范圍進(jìn)一步細(xì)化。

1.4有利于降低施工成本總額

工程造價(jià)管理還能有效控制施工成本總額，通過將施工成本額度納入工程造價(jià)管理，能夠使工程造價(jià)管理對(duì)施工成本進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)與控制，從而使施工內(nèi)容更加明確，從而使施工成本得到全面管控，總體額度得到明顯降低。而通過工程造價(jià)管理的科學(xué)方法，能夠?qū)徍顺鏊兄У闹貜?fù)性成本和成本價(jià)格缺乏真實(shí)性的施工成本，從而剔除出重復(fù)性成本，擠壓掉價(jià)格不實(shí)的成本，確保上報(bào)成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合理。

2加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高成本控制的策略

2.1增強(qiáng)從業(yè)人員的成本控制意識(shí)

開展工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程，并不僅僅是企業(yè)少數(shù)的管理人員的工作責(zé)任與義務(wù)，更是所有人員的事情，需要大家的共同參與。為了有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理，首先在思想上，要形成節(jié)約意識(shí)，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)行制度加以優(yōu)化，并作出合理性決策，從而使各項(xiàng)規(guī)劃更加合理。同時(shí)，對(duì)于施工企業(yè)方面來說，應(yīng)當(dāng)定期不定期地組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工培訓(xùn)，不斷完善相關(guān)制度，使其成本控制得到明顯增強(qiáng)，這樣才能使單項(xiàng)工程費(fèi)用得到有效降低，使標(biāo)準(zhǔn)更加合理，提高成本管理的有效性。

2.2加強(qiáng)成本信息化管理，建立并加快反饋體系完善

施工企業(yè)開展項(xiàng)目控制的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)自上而下、在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、部門都建立起具有高度靈敏性、并且能夠及時(shí)反饋成本控制信息的系統(tǒng)。同時(shí)，還要根據(jù)系統(tǒng)所反饋的成本控制信息，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)做適應(yīng)性調(diào)整與完善。從而使企業(yè)信息流、物流以及人流等能夠?qū)崿F(xiàn)合理運(yùn)營(yíng)，使成本項(xiàng)目得到優(yōu)化，成本控制信息更加健全化，從而有利于成本控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到降低施工總成本的目的。

2.3樹立正確地成本管理理念

對(duì)于施工企業(yè)來說，其成本所發(fā)生的一切變化都事關(guān)企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)，因此加強(qiáng)成本控制對(duì)于企業(yè)的正常安全運(yùn)行具有重要意義。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，施工企業(yè)要想在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下繼續(xù)占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)成本控制，既要不斷招攬業(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)，還要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查避免選擇決策失誤。具體說來，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化狀況做有準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)變;同時(shí)還要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，確立新的管理目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，在事前和事中都加強(qiáng)成本控制管理，在事后也要進(jìn)行成本管理，盡可能地使成本管理能夠覆蓋到企業(yè)的方方面面，更重要的是，要能因外部環(huán)境的變化而變。

2.4建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度

對(duì)于施工企業(yè)而言，一是要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理層序，建立層次分明的管理體系，上到企業(yè)法人，再到施工項(xiàng)目管理部門，下到基層作業(yè)人員部門。二是要理順這三個(gè)級(jí)別的關(guān)系，并加快內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制完善，從而使整個(gè)企業(yè)形成權(quán)利與責(zé)任相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，這樣能夠有效提升成本效益。三是要加快科技創(chuàng)新，要想使企業(yè)整體效益得到快速提升，就必須依靠科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)力作用，促進(jìn)企業(yè)管理效益提升。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，同時(shí)成本控制又在工程造價(jià)管理中處于核心地位，因此，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)成本控制，對(duì)各層次運(yùn)行進(jìn)行合理規(guī)劃。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的效果評(píng)價(jià)和分析，合理控制住相關(guān)費(fèi)用和資源開支，確保各項(xiàng)支出都能得到有效控制，只有這樣，工程造價(jià)管理對(duì)于成本控制的作用才能得以充分發(fā)揮，才能使企業(yè)效益得到明顯提高。

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