任偉
摘要:水力發(fā)電廠機(jī)組大修工作較為復(fù)雜,若想順利完成大修工作、實(shí)現(xiàn)全過程規(guī)范管理,相關(guān)單位及人員就必須要做好相關(guān)策劃與準(zhǔn)備管理工作。本文以流灘壩水電站1#水輪發(fā)電機(jī)組為例,研究水力發(fā)電廠機(jī)組大修前策劃工作分析與準(zhǔn)備管理的措施。
關(guān)鍵詞:水力發(fā)電廠機(jī)組;大修;策劃;準(zhǔn)備管理
前言:
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,水電設(shè)備制造業(yè)也得到長足發(fā)展,水電站設(shè)備的使用時(shí)間及安全性均得到有效提升。近些年,水電企業(yè)所應(yīng)用的定期檢修模式存在一定弊端,如“過修”“欠修”等,其會增加檢修成本,浪費(fèi)公共資源。為消除上述弊端,減少檢修成本,一些水電企業(yè)在原有基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)大狀態(tài)檢修比例,并逐漸形成一套優(yōu)化檢修策略模式。此種檢修模式需豐富的數(shù)據(jù)作為支撐,進(jìn)而便于判斷與評估設(shè)備的可靠性,此種情形使得水力發(fā)電廠機(jī)組大修前策劃工作分析與準(zhǔn)備管理顯得越發(fā)重要。
一、水力發(fā)電廠機(jī)組檢修概述
水利發(fā)電廠機(jī)組檢修工作極為復(fù)雜,檢修質(zhì)量會對機(jī)組的可靠性、安全性產(chǎn)生直接影響,依時(shí)間劃分,水利發(fā)電廠機(jī)組檢修全過程管理可劃分為修前的策劃工作分析與準(zhǔn)備管理、施工、驗(yàn)收以及試運(yùn)、修后總結(jié),其中修前的策劃工作分析與準(zhǔn)備管理是機(jī)組檢修工作的關(guān)鍵,其質(zhì)量將直接影響機(jī)組檢修管理水平。機(jī)組檢修前策劃工作分析與準(zhǔn)備管理工作主要包含確認(rèn)檢修目標(biāo)與項(xiàng)目,準(zhǔn)備生備件、材料以及工具,劃分好人員職責(zé),編制相關(guān)作業(yè)文件與管理文件等。
二、案例簡介
流灘壩水電站1#水輪發(fā)電機(jī)組軸承于2021年4月27日10時(shí)18分因潤滑油中斷而燒壞,發(fā)電機(jī)型號:SFWG6000-48/4250。額定容量:6667/6000 KVA/KW。額定電壓:6300V。額定電流:611A。額定功率因數(shù):0.9。額定轉(zhuǎn)速:125r/min;飛逸轉(zhuǎn)速:360 r/min。水輪機(jī)型號:GZ917-WP-380。額定出力:6250KW。最大水頭:9.65m;平均水頭:7.3m(汛期6.7m)。設(shè)計(jì)水頭:6.7m;最小水頭:3.8m。額定流量:103.6m3/s。額定轉(zhuǎn)速:125r/min;飛逸轉(zhuǎn)速:360 r/min。
三、水力發(fā)電廠機(jī)組大修前策劃工作分析與準(zhǔn)備管理的措施
(一)明確檢修目標(biāo)
目標(biāo)是工作的指引,所以在開展搶修工作前均需明確管理目標(biāo)。管理目標(biāo)最低需達(dá)到公司動態(tài)考核值,其內(nèi)容包含質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)參數(shù)、時(shí)間以及成本等多個(gè)方面,制定目標(biāo)時(shí)需同時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施[1]。
(二)做好相關(guān)組織工作
組織工作在機(jī)組大修前策劃工作分析與準(zhǔn)備管理工作中發(fā)揮重要作用。以流灘壩水電站1#水輪發(fā)電機(jī)組大修為例,其人員構(gòu)成為公司運(yùn)營副總監(jiān)、四川片區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)總體工作,公司檢修部副總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)支持,公司運(yùn)營部副總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方工作,剩余人員負(fù)責(zé)執(zhí)行檢修工作,其檢修時(shí)間定為8:00-12:00,14:00-18:30[2]。
(三)做好安全防護(hù)工作
在機(jī)組大修工作中,安全為首要問題,相關(guān)管理人員在展開策劃與管理時(shí),必須要做好相關(guān)安全措施,具體如下:(1)起重安全:檢修前,相關(guān)人員要重點(diǎn)檢查起吊用具,需特別注意吊較重、體積較大設(shè)備時(shí)的安全問題。(2)動火安全:動火前,相關(guān)人員需檢查周圍環(huán)境是否有易燃易爆炸物品存在,需將雜物清除干凈,并要對動火后可能遭受影響的設(shè)備進(jìn)行有效防護(hù);現(xiàn)場配備滅火器材(MT/2型二氧化碳滅火器),動火結(jié)束后,由相關(guān)負(fù)責(zé)人對周圍設(shè)備進(jìn)行檢查,避免產(chǎn)生燃燒狀況。(3)有限空間作業(yè)安全:(Ф4425*1745)進(jìn)入發(fā)電機(jī)內(nèi)部前,相關(guān)人員需先對有限空間內(nèi)可燃?xì)怏w含量及氣體含氧量進(jìn)行檢測,確認(rèn)含氧量正常后,開啟通風(fēng)設(shè)備30分鐘后進(jìn)入,進(jìn)口處要有人員監(jiān)護(hù),并保持通風(fēng)通暢,人員輪流進(jìn)入,每次不超過4人,通風(fēng)設(shè)備須維修人員全部撤出機(jī)艙后方可關(guān)閉。下次進(jìn)入機(jī)艙前重復(fù)以上動作。(4)防暑問題:現(xiàn)場配置十滴水、防暑藥品[3]。
(四)安排搶修工作時(shí)間
時(shí)間規(guī)劃直接影響搶修工作工作效率與成本花費(fèi)。以流灘壩水電站1#水輪發(fā)電機(jī)組大修為例,此搶修工作預(yù)計(jì)46天完成,其在時(shí)間方面已作出詳細(xì)規(guī)劃,如用1天時(shí)間完成開工前準(zhǔn)備及拆除燈泡體內(nèi)潤滑油管路、測溫線路等工作,用3天拆除反推端蓋、環(huán)管、鏡板、軸瓦等,并吊出燈泡體;用4天拆除正推軸瓦密封蓋、大小端蓋、油筒、環(huán)管、軸瓦等,并將部分設(shè)備吊出燈泡體等。
(四)確定檢修項(xiàng)目
于水力發(fā)電廠機(jī)組大修工作開始前半年時(shí)間內(nèi),相關(guān)人員需對目標(biāo)機(jī)多年的運(yùn)行數(shù)據(jù)、改造材料、檢修數(shù)據(jù)等進(jìn)行搜集,對其詳加整理與分析,探尋機(jī)組設(shè)計(jì)安裝時(shí)存在的設(shè)備問題、缺陷以及隱患,分析哪些問題需展開技術(shù)改造,哪些問題屬重大非標(biāo)項(xiàng)目,整理匯總為修前機(jī)組狀況評價(jià)文件,并基于此制定機(jī)組檢修非標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)改造項(xiàng)目[4]。
(五)構(gòu)建質(zhì)量管理體系
水力發(fā)電廠機(jī)組檢修指通過相關(guān)工作人員對機(jī)組的檢查、拆卸、修理、調(diào)試等程序使機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)恢復(fù)至原有設(shè)計(jì)設(shè)水平。為最大程度保障檢修全過程質(zhì)量,相關(guān)單位必須構(gòu)建質(zhì)量管理體系。檢修開始前半年時(shí)間內(nèi),電力企業(yè)需組織專業(yè)技術(shù)人員編制驗(yàn)收及質(zhì)量控制卡,并要對停工質(zhì)檢點(diǎn)、待檢點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),要對廠級、部門級、班組級的三級驗(yàn)收制度予以充分落實(shí),對質(zhì)量驗(yàn)收流程進(jìn)行規(guī)范,明晰各級驗(yàn)收人員,進(jìn)而對檢修全過程進(jìn)行有效管控[5]。
結(jié)論:在水力發(fā)電廠機(jī)組檢修規(guī)范化管理中,大修前策劃工作分析與準(zhǔn)備管理工作極為關(guān)鍵,只有明確檢修目標(biāo)、做好相關(guān)組織工作、做好安全防護(hù)工作、構(gòu)建質(zhì)量管理體系才可做好大修前策劃工作分析與準(zhǔn)備管理工作,進(jìn)而才可以提升水力發(fā)電廠機(jī)組大修工作管理水平及工作效率,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]楚江.水力發(fā)電機(jī)組的檢修與維護(hù)研究[J].中國設(shè)備工程,2021(18):43-44.
[2]郭顏艷,徐果.水力發(fā)電廠機(jī)組繼電保護(hù)的配置及運(yùn)行維護(hù)[J].設(shè)備管理與維修,2020(24):69-70.
[3]徐建明.淺析水力發(fā)電廠發(fā)電機(jī)的檢修與維護(hù)[A]. 江西省電機(jī)工程學(xué)會.2018年江西省電機(jī)工程學(xué)會年會論文集[C].江西省電機(jī)工程學(xué)會,2019:2.
[4]韓東浩.基于PERT技術(shù)的水力發(fā)電廠檢修項(xiàng)目流程優(yōu)化與管理[D].昆明理工大學(xué),2018.
[5]田璇.水電機(jī)組水力特性對一次調(diào)頻性能的影響研究[D].長沙理工大學(xué),2017.