怎樣提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

陳愛平

摘要：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中不容忽視的構(gòu)成要素，所以水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量也會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)對(duì)于水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視程度也有了很大程度的提高，對(duì)于水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展你的要求更為嚴(yán)格。本文首先研究新時(shí)期水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，明確財(cái)務(wù)管理的重要性，在此基礎(chǔ)之上提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的具體方法，確保水利企業(yè)也在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;水利經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;價(jià)值

農(nóng)業(yè)水利的工程建設(shè)是改善國(guó)計(jì)民生的一項(xiàng)有力舉措，伴隨著國(guó)家對(duì)民生工作重視程度的提升，在水利建設(shè)方面的投入也逐步增加。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，新時(shí)期的水利行業(yè)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上壓縮了水利經(jīng)濟(jì)可以得到的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為了確保水利經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)至關(guān)重要的措施就是做好財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)管理體系，最大化的控制以及優(yōu)化利用資金，讓企業(yè)也因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系的完善而走向規(guī)范化的發(fā)展軌道，改善企業(yè)的不利現(xiàn)狀，獲得突破性發(fā)展。

一、新時(shí)期水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

1.1控制計(jì)劃外開支

預(yù)算管理是水利財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分，也是確保各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)條件，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供必要規(guī)范和約束。在水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)受諸多因素影響，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)很多不必要開支，這些都是計(jì)劃之外的開支，會(huì)造成資金的浪費(fèi)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的不良后果。通過引入財(cái)務(wù)管理，做好預(yù)算編制和預(yù)算管理工作，則能夠在極大程度上控制計(jì)劃外開支，確保成本與費(fèi)用貼合實(shí)際，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

1.2有效節(jié)約成本

成本管理在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占據(jù)重要地位，是提升水利企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。通過發(fā)揮成本管理的積極作用，企業(yè)能夠在科學(xué)成本管理思想與措施的支持之下，控制各個(gè)方面的成本與費(fèi)用，節(jié)約辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公車費(fèi)等各個(gè)方面的支出，減少成本上的投入。另外在成本管理當(dāng)中，企業(yè)還會(huì)有意識(shí)收集和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，更有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)出來(lái)的問題，找準(zhǔn)企業(yè)業(yè)發(fā)展和改進(jìn)方向，提出一系列進(jìn)一步優(yōu)化成本管理的措施。

1.3提升資金使用效率

進(jìn)入水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，資金是必不可少的保障和重要的前提條件。財(cái)務(wù)管理工作的主要職能就是對(duì)資金進(jìn)行有效利用，盡可能體育生資金利用率。對(duì)此水利企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理工作，并將其作為促進(jìn)資金優(yōu)化利用的管理?xiàng)l件支撐。伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)現(xiàn)代化改革的深入，水利企業(yè)也已經(jīng)建立了自主經(jīng)營(yíng)與自負(fù)盈虧的全新發(fā)展模式，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)資金比較緊缺的情況。對(duì)此可以積極開展財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)資金的有效周轉(zhuǎn)，合理分配資金，堅(jiān)持?？顚Ｓ?，保障資金應(yīng)用安全和效率。

二、新時(shí)期水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的有效方法

2.1健全財(cái)務(wù)管理制度

考慮到財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性以及專業(yè)性特征，要在新時(shí)期推動(dòng)水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，就要把構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度作為你根本出發(fā)點(diǎn)，為今后財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施提供制度上的約束和指導(dǎo)，同時(shí)建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的重要地位。水利企業(yè)在采取一系列經(jīng)濟(jì)措施改善財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，必須把制度建設(shè)作為根本落腳點(diǎn)，提高制度規(guī)范性發(fā)揮制度的強(qiáng)制以及權(quán)威作用，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。尤其是要認(rèn)真分析當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)當(dāng)中的缺陷，發(fā)現(xiàn)制度空白點(diǎn)補(bǔ)充制度條款，保障水利資金在法律制度監(jiān)管之下有效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此以外，水利企業(yè)需根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、審查、監(jiān)管等部門，提高工作人員的法制素質(zhì)。

2.2建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

為了從根本上提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，獲得高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的支持是必不可少的，所以在完善財(cái)務(wù)管理體系過程當(dāng)中，要將改革與建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要舉措。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要完善培訓(xùn)機(jī)制，經(jīng)常性組織開展針對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)講座和專門的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并注意定期邀請(qǐng)專門人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)與法制素質(zhì)的培訓(xùn)，使得他們能夠承擔(dān)起崗位職責(zé)，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員本身要具備極高的自覺性，自覺學(xué)習(xí)豐富知識(shí)，彌補(bǔ)自身在素質(zhì)素養(yǎng)方面的不足，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，保證企業(yè)效益水平的有效提升。其次，要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，督促其扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)陳舊落后的管理思想，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代化與先進(jìn)性的管理策略，保證水利經(jīng)濟(jì)事業(yè)的進(jìn)步。最后，要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，使其掌握完善化的專業(yè)技能與專業(yè)文化，運(yùn)用豐富的專業(yè)學(xué)識(shí)和實(shí)踐技巧提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.3落實(shí)精細(xì)化管理模式

精細(xì)化管理是目前水利經(jīng)濟(jì)管理的改革趨勢(shì)，為了有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，要注意將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到水利經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中。第一，注重預(yù)算編制，健全預(yù)算編制的預(yù)測(cè)工作和前瞻工作，在此基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，把控一般性支出和有關(guān)的公務(wù)支出費(fèi)用。為確保預(yù)算執(zhí)行效果，提高精細(xì)化管理效益，要注意將財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到年度預(yù)算編制當(dāng)中，成為預(yù)算編制的必要參考根據(jù)。第二，落實(shí)項(xiàng)目資金管理規(guī)定，依照項(xiàng)目資金支出的預(yù)算規(guī)定，助推項(xiàng)目合資金深度整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平，上下協(xié)調(diào)一致共同助推水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

通過對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)當(dāng)中扮演重要角色，但是一直都沒有得到相應(yīng)的重視與有效利用，制約了財(cái)務(wù)管理對(duì)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。面對(duì)這一情況，水利企業(yè)也必須從思想上進(jìn)行全面變革，認(rèn)識(shí)到新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要作用，并通過完善財(cái)務(wù)管理措施尋求水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的巨大突破。

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