油(氣）地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理研究

許艷飛

摘要：在當(dāng)前對油（氣）地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，需要借助規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管控制度以及管控手段，對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行精細(xì)化管理，確切地提高施工團(tuán)隊的工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)對施工要素、施工資源的最大化使用，以此來提高施工建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文對油（氣）地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：油（氣）地面建設(shè);施工;管理

引言：

新時期，在對油（氣）地面工程施工現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的過程中需要借助相應(yīng)的管控制度以及先進(jìn)的管控技術(shù)，從多個角度、多個維度對相關(guān)管理工作進(jìn)行審視、分析和探討，并且對其中所存在的問題進(jìn)行分析和考量，以此來提高整個施工團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)效益。

一、油（氣）地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理原則分析

（一）合理管控施工要素

在當(dāng)前油（氣）的建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員所落實的現(xiàn)場管理工作應(yīng)當(dāng)側(cè)重分析影響施工作業(yè)穩(wěn)定、高效開展的因素，通過合理排配各項施工要素來保證對應(yīng)的現(xiàn)場施工作業(yè)能夠穩(wěn)定、高效地進(jìn)行，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的工作指示，明確各項工作開展的程序，完善施工技術(shù)、施工裝備，并且實施對施工現(xiàn)場全過程、動態(tài)化地監(jiān)督管理，充分實現(xiàn)對現(xiàn)場資源的高效利用，合理排配施工進(jìn)度，同時在施工現(xiàn)場管理工作中制定科學(xué)合理的責(zé)任機制，將每一項管理工作分配到個人身上，確保相關(guān)工作的開展都具備明確的責(zé)任主體。

（二）規(guī)范現(xiàn)場施工管控

企業(yè)在對油（氣）實施地面建設(shè)管理的過程中相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參考規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管控制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式，明確現(xiàn)有的油（氣）地面建設(shè)管理的目標(biāo)和方向，對現(xiàn)有的管控方法、制度、操作進(jìn)行確認(rèn)，在完成對各項要素、內(nèi)容的確認(rèn)、分析之后，相關(guān)參建人員應(yīng)當(dāng)掌握施工管控的基本要求，考量自身所需要承擔(dān)的工作崗位職責(zé)，提高對整個油（氣）的管控水平和綜合效率。

二、油（氣）地面建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理存在的問題分析

（一）意識有待加強

當(dāng)前部分油（氣）建設(shè)單位在對施工現(xiàn)場管理的過程中，由于管理人員工作效率低下導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和效益達(dá)不到預(yù)期，并且還會產(chǎn)生較大的安全隱患問題，同時現(xiàn)有油（氣）施工現(xiàn)場所制定的崗位職責(zé)無法進(jìn)一步落實到位，再加上現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識，在工作中未做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理作業(yè)，并且部分工人極容易情緒化，只關(guān)注眼前的利益，而忽視了對整個工程項目長遠(yuǎn)地考量，從而極大地影響了施工建設(shè)質(zhì)量和效率。

（二）工程進(jìn)度管理不當(dāng)

在某些油（氣）開發(fā)經(jīng)營管理的過程中，部分單位盲目追趕工期或者故意延緩工期均會導(dǎo)致整個工程項目的效益降低，同時由于在油（氣）開發(fā)過程中工期不明確以及相應(yīng)的工期被隨意更改，導(dǎo)致各部門需要在各階段進(jìn)行工作調(diào)整，極大地增加了原有的工作量。此外，再加上油（氣）建設(shè)單位與施工管理部門以及相應(yīng)的施工管理企業(yè)之間做不到穩(wěn)定、高效地溝通，使得兩者產(chǎn)生信息孤島現(xiàn)象，無法應(yīng)對在工程建設(shè)管理以及驗收過程中所出現(xiàn)的各種問題。此外，油（氣）地面建設(shè)工程所使用到的技術(shù)具備較高的要求，在施工過程中經(jīng)常會存在各種各樣的難題，如果施工單位以及油（氣）建設(shè)單位無法對相關(guān)問題作出有效合理地溝通、協(xié)商，則會極大地影響施工建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）質(zhì)量保證體系欠缺

在現(xiàn)有油（氣）地面建設(shè)工程項目中具備建立健全的質(zhì)量保證體系是相關(guān)工作能夠穩(wěn)定高效開展的前提所在，但是在當(dāng)前，大部分企業(yè)在對質(zhì)量保證體系進(jìn)行編制完善期間不注重相關(guān)文件資料所具備的嚴(yán)密性和科學(xué)性，比如對監(jiān)測站點無法做出科學(xué)合理地設(shè)置，所制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)以及相應(yīng)的施工組織脫離實際，從而嚴(yán)重地影響整個施工作業(yè)穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。同時，由于現(xiàn)場管理制度不完善、不全面，導(dǎo)致現(xiàn)有的工作人員不具備較強的執(zhí)行力，加上作業(yè)手法不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)以及未對個工作崗位進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致大量的資源浪費，從而使得施工建設(shè)的質(zhì)量和效率不高。

三、油（氣）地面建設(shè)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管控

（一）施工條件規(guī)范化管理

在現(xiàn)階段油（氣）地面建設(shè)工程項目中，企業(yè)要想提高現(xiàn)場工作管理的質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，首先需要為員工營造良好的生活以及工作環(huán)境，提高員工工作的主觀能動性和積極性。制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管控內(nèi)容在現(xiàn)場施工管理工作中具備較大的現(xiàn)實意義，首先，相關(guān)部門需要在施工現(xiàn)場設(shè)立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識，明確各區(qū)域的規(guī)劃布局，使得在現(xiàn)場施工管理工作中設(shè)計人員能夠?qū)k公區(qū)、居住區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行有效設(shè)置。在施工現(xiàn)場還應(yīng)當(dāng)設(shè)置對應(yīng)的宣傳標(biāo)語，在其中融入企業(yè)文化，以此來展示出施工企業(yè)良好的形象。

（二）施工過程規(guī)范管理

在對施工過程進(jìn)行規(guī)范管理的過程中，施工方要確保施工現(xiàn)場不會受到外部因素的影響，因此管控人員需要完成對施工現(xiàn)場的封閉管控，并且要求在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)設(shè)備，同時定期安排、組織相應(yīng)的管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行工作監(jiān)督，檢測施工人員的裝備配帶狀況以及工作開展情況，此外，管理人員還需要實施分區(qū)管控作業(yè)，針對各區(qū)域各項要素進(jìn)行明確，且制定各區(qū)域工作管理的kpi指標(biāo)，定期檢測相關(guān)指標(biāo)的達(dá)成狀況。此外，在油（氣）地面設(shè)施建設(shè)過程中，還需要保證施工現(xiàn)場能夠?qū)嵤┪拿鞲咝У氖┕す芸?，做到對各項施工干擾因素諸如噪音、光污染的有效控制，合理排配各項施工工序，引入先進(jìn)的信息化管控技術(shù)，對整個施工現(xiàn)場落實數(shù)字化管理，以此來提高現(xiàn)場管理工作的時效性，實現(xiàn)對各工序所投入資源的有效分配，確保建筑單位以及建設(shè)方能夠?qū)崿F(xiàn)對人員、物質(zhì)、機械、材料、技術(shù)的有效使用，確保施工項目能夠按照預(yù)期的需求來進(jìn)行。

（三）規(guī)范化驗收施工質(zhì)量

為了確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的需求，管理人員以及監(jiān)督人員需要在特定的時期對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行必要地驗收管理，在整個工程項目竣工之后，管理人員應(yīng)當(dāng)按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來對工程項目進(jìn)行全方位地質(zhì)量檢查，并且及時記錄檢驗數(shù)據(jù)以及在檢驗過程中所存在的各種問題，明確各工作人員的崗位職責(zé)，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收工作具備高效性、合理性，以此來提升整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總體來說，對油（氣）的開發(fā)建設(shè)工作是一個循序漸進(jìn)的過程，相關(guān)工作所涉及到的內(nèi)容相對較多，企業(yè)需要在該過程中實施精細(xì)化的管理作業(yè)，從各角度對相關(guān)工作進(jìn)行分析和探討，并且對現(xiàn)有的工作管理流程進(jìn)行合理制定和優(yōu)化，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁波. 油（氣）地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理研究[J]. ?2021（2015-11）：62-62.