建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理分析

苑繼明

摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作的重要性越來(lái)越突出，其能夠決定企業(yè)未來(lái)的生存空間和發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)管理工作上針對(duì)成本進(jìn)行管理尤為重要。建筑企業(yè)成本管理一般體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。成本精細(xì)化管理作為一種可不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程性管理措施，從“精”到“細(xì)”的角度實(shí)施管理工程施工的全過(guò)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;精細(xì)化

引言：

當(dāng)今時(shí)代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建筑企業(yè)之間開(kāi)始以降低價(jià)格的方式占據(jù)市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到明顯的提升，因此，降低價(jià)格已經(jīng)成為了建筑企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的主要手段。那么，如何科學(xué)地使用措施改變目前的低價(jià)格戰(zhàn)是相關(guān)工程造價(jià)管理人員需要考慮的問(wèn)題。

一、建筑工程施工期間，關(guān)于施工成本和精細(xì)化管理的概述

（一）施工項(xiàng)目的成本

建筑工程施工的過(guò)程中，不管是人工勞動(dòng)力還是建筑材料設(shè)備都需要費(fèi)用，再加上施工過(guò)程中的管理費(fèi)用就是整個(gè)工程項(xiàng)目所使用的總費(fèi)用[1]。工程項(xiàng)目中施工成本的投入和產(chǎn)生利潤(rùn)之間的關(guān)系比較特殊，施工中的投入成本可以影響到建筑工程后期的應(yīng)用價(jià)值。由于工程項(xiàng)目在施工中關(guān)于成本管理水平的高低與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此對(duì)建筑工程施工展開(kāi)成本精細(xì)化管理工作，可以有效控制施工期間的成本投入，爭(zhēng)取以最小的成本收獲最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）精細(xì)化管理

什么叫精細(xì)化管理，其主要是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)分工內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)代化的精細(xì)管理，盡可能避免資源浪費(fèi)，造成過(guò)多的成本支出，成本精細(xì)化管理的開(kāi)展需要建筑企業(yè)摒棄以往的管理措施，吸收國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，實(shí)施高效率的管理工作。施工期間成本精細(xì)化管理工作貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從地塊招標(biāo)到工程竣工，優(yōu)化配置施工人員和建筑資源，保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的同時(shí)避免造成過(guò)度的成本支出。

二、建筑企業(yè)施工期間，成本管理中遇到的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的成本精細(xì)化管理體制

對(duì)建筑企業(yè)而言，工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本精細(xì)化管理的過(guò)程中會(huì)收到企業(yè)內(nèi)部管理體系的影響，部門之間缺乏有效的溝通，進(jìn)而阻礙了建筑信息的傳達(dá)和統(tǒng)籌[2]。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候所采取的計(jì)算方式和核算數(shù)據(jù)的做法不一樣，從而導(dǎo)致成本核算結(jié)果不一樣，嚴(yán)重阻礙了成本精細(xì)化管理的順利進(jìn)行，同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行成本核算時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，影響相關(guān)人員對(duì)施工項(xiàng)目成本的預(yù)估。

（二）缺乏對(duì)建筑材料和設(shè)備成本的精細(xì)化管理

眾所周知，建筑施工材料成本在項(xiàng)目工程中占據(jù)的比例較大。在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，如果材料選購(gòu)和管理工作沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，則會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)積壓許多的建筑材料，如此一來(lái)，不但增加了不必要的成本投入，還會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。另外，工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中避免不了大型機(jī)械設(shè)備的使用，如果建筑企業(yè)不能夠根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，合理的購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工成本增加，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、分析成本精細(xì)化管理的步驟

（一）準(zhǔn)備階段

成本精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是擁有管理意識(shí)，是一種管理文化。例如：建筑企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、開(kāi)展座談會(huì)以及宣傳教育等方式，由上至下去實(shí)施成本精細(xì)化管理的宣傳工作，讓企業(yè)的全體員工深入了解什么叫成本精細(xì)化管理以及企業(yè)為什么要進(jìn)行成本精細(xì)化管理[3]。接著與現(xiàn)有的成本管理進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)而加深員工對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的迫切感。

（二）實(shí)施階段

工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中開(kāi)展成本精細(xì)化管理，最主要的任務(wù)是將管理理念和思路進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化和流程化管理，清晰管理步驟，從管理層到施工層予以實(shí)施。

1、建筑企業(yè)需要建立完善的管理制度，為精細(xì)化管理工作提供保障。例如，集團(tuán)公司、施工單位以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目成本管理工作中的不同職責(zé)以及各級(jí)之間的成本管理制度，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目成本管理不斷精細(xì)化和科學(xué)化。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系：成本價(jià)格體系、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、通用合同范本、工程項(xiàng)目施工指導(dǎo)書以及企業(yè)定額等標(biāo)準(zhǔn)。

3、完善管理流程：在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)下，對(duì)施工制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化，提前做好每一項(xiàng)施工步驟和流程設(shè)計(jì)，并在施工期間不斷進(jìn)行完善。

4、加強(qiáng)信息化管理，統(tǒng)一管理：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，建立勞動(dòng)力管理和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)需求、設(shè)備和周轉(zhuǎn)管理、成本統(tǒng)一管理等信息化平臺(tái)。

5、在計(jì)劃實(shí)施之前，建筑企業(yè)需要內(nèi)部試推行，然后全面宣傳開(kāi)展動(dòng)員，啟動(dòng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，然后進(jìn)行精細(xì)化管理成效評(píng)估，不斷優(yōu)化改進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，形成自主的推行模式[4]。

（三）其他環(huán)節(jié)

除了做好準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段的成本精細(xì)化管理外，還需要注意以下幾點(diǎn)：

1、精細(xì)化管理采購(gòu)價(jià)格：采購(gòu)人員在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，需要控制議價(jià)，分析市場(chǎng)行情以及對(duì)比質(zhì)量分析獲取議價(jià)主動(dòng)權(quán)，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)盡量壓低采購(gòu)價(jià)格，避免不必要的成本支出。

2、精細(xì)化管理勞動(dòng)力成本：加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的管理，盡可能使用最少的勞動(dòng)力支出獲取最大的效益，避免造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)。

3、及時(shí)審核變更工程量的簽證：在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，或多或少會(huì)出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，尤其是涉及到成本增加或者減少的變更，要及時(shí)進(jìn)行審核，避免不必要的損失。例如，當(dāng)某一項(xiàng)工程量發(fā)生變更的時(shí)候，都需要由各方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，然后由設(shè)計(jì)方發(fā)出變更通知。一般情況下，變更后的工程必須滿足設(shè)計(jì)時(shí)的施工要求，但是也需要綜合分析考慮，對(duì)比變更后的好處以及增加變更的工程量成本以及索賠實(shí)物造成的損失，在決策之前權(quán)衡利弊。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程在施工的過(guò)程中將成本進(jìn)行精細(xì)化管理能夠有效地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)投入成本的降低和效益最大化打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃琪亮.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)策研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（016）：238-239.

[2]柳化松.探討建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，000（034）：143，145.

[3]賈敬瑞.施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2019（3）：89-89.

[4]宋東永.施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究[J].商情，2019，000（007）：174.