如何優(yōu)化建筑工程管理工作

齊威

摘要：當(dāng)代社會，建筑工程項(xiàng)目明顯增多，其質(zhì)量問題、安全性廣受關(guān)注。為保證目標(biāo)工程施工質(zhì)量，使工程建設(shè)工作得以順利開展，各施工單位應(yīng)該積極開展工程管理工作?，F(xiàn)如今，工程管理工作已然得到全面落實(shí)，在系統(tǒng)化管理下，目標(biāo)建筑工程得以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利竣工。本文以建筑工程管理工作為中心展開探討，并提出以下幾種可行的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量管理;措施分析

前言：經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，施工單位管理人員從質(zhì)量管理、材料管理等多角度出發(fā)，全面落實(shí)建筑工程管理工作，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。為保證上述管理工作的開展質(zhì)量，各施工單位應(yīng)該結(jié)合所在建筑工程施工需要，安排專業(yè)的管理人員輔助工作。同時(shí)，合理構(gòu)建、借助相應(yīng)的管理體系輔助工作，確保所在工程管理工作能夠規(guī)范開展、科學(xué)開展。

1 構(gòu)建并借助項(xiàng)目管理體系輔助工作

經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，管理人員結(jié)合所在建筑工程實(shí)際情況、施工要求等，合理構(gòu)建、借助相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系輔助工作，能夠使工程管理水平大幅提升。為保證上述工作完成質(zhì)量，管理人員應(yīng)該合理制定施工總目標(biāo)。隨后，管理人員應(yīng)該將總目標(biāo)細(xì)化成各個(gè)小目標(biāo)，并安排相應(yīng)的工作人員輔助工作。這一行為，能夠使質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理工作被細(xì)化，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作均將有專人負(fù)責(zé)。為進(jìn)一步提升上述管理工作的開展質(zhì)量，管理人員還應(yīng)該重視、做好后期的監(jiān)管、整改工作。管理人員定期檢查工程管理情況，并有針對性地完善自身管理方式、管理內(nèi)容，能夠使項(xiàng)目管理工作順利開展。

2 正視并做好施工質(zhì)量控制與管理工作

施工質(zhì)量管理工作在當(dāng)前建筑工程管理工作中占據(jù)關(guān)鍵位置。為保證施工質(zhì)量控制、管理工作的開展質(zhì)量，施工單位應(yīng)該認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，勘察人員細(xì)致調(diào)查施工區(qū)域地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)人員參考有效信息規(guī)劃施工方案，能夠使建筑施工工作愈加規(guī)范、合理。管理人員在這一條件下，構(gòu)建、借助相應(yīng)的質(zhì)量管理體系輔助工作，其管理效果更為理想。體系內(nèi)應(yīng)該涉及工作人員技術(shù)管理要求、施工設(shè)備質(zhì)量管理要求等多項(xiàng)內(nèi)容。管理人員參考上述內(nèi)容開展工作，其管理效果將顯著改善。

在施工質(zhì)量管理工作開展期間，管理人員應(yīng)該在保證所在工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)安全管理工作。這就要求管理人員嚴(yán)格要求圖紙質(zhì)量、施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，并在各環(huán)節(jié)施工結(jié)束后，安排質(zhì)檢人員檢查工程施工情況。在這一期間，管理人員應(yīng)該注意自然環(huán)境給工程施工工作帶來的不良影響，并主動采取措施，控制、消除這些不良影響。至于安全管理工作，管理人員應(yīng)該從人員管理、施工管理等角度出發(fā)。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，管理人員提升自身安全意識，正確操作施工設(shè)備輔助建設(shè)，能夠在一定程度上保障安全管理工作的開展質(zhì)量。除此之外，管理人員還應(yīng)該努力提升自身施工技術(shù)應(yīng)用水平，以保證施工安全管理、質(zhì)量控制管理工作的有效性。

3 正視并做好施工材料質(zhì)量管理工作

在建筑工程建設(shè)期間，管理人員還應(yīng)該認(rèn)真做好材料管理工作。這就要求管理人員從多角度出發(fā)，結(jié)合所在建筑工程實(shí)際需要，全面開展材料質(zhì)量管理工作。在材料進(jìn)場前、入庫前、入庫后等時(shí)間段，管理人員均應(yīng)全面落實(shí)施工材料管理工作。在采買施工材料前，管理人員應(yīng)該配合采購人員，細(xì)致調(diào)查、總結(jié)工程所需材料，并將材料采購單遞交采購部門。采購人員借此開展材料采買工作，其工作完成質(zhì)量更為理想。在進(jìn)場、入庫之間，管理人員應(yīng)該安排質(zhì)檢人員，隨機(jī)檢查施工材料的質(zhì)量情況，并在材料質(zhì)量過關(guān)的前提下，安排入庫。入庫時(shí)，管理人員應(yīng)該根據(jù)材料性質(zhì)、用途等情況，合理分類，并做好相應(yīng)的記錄。這一行為，能夠減少因儲存不當(dāng)帶來的材料損失問題，且能夠保障材料質(zhì)量管理工作的開展質(zhì)量。施工單位材料成本管理工作也將因此順利開展，相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)效益更是會有所提升。為長遠(yuǎn)考慮，管理人員還應(yīng)開展材料評估、審核工作。這一行為，能夠幫助管理人員獲知所在工程的材料使用情況，管理人員在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化自身材料管理方式，能夠帶來一系列積極影響。所在建筑工程的整體施工質(zhì)量也將得到保障。

4 正視并做好施工技術(shù)、圖紙管理工作

管理人員正視并認(rèn)真做好技術(shù)管理工作，能夠保障所在建筑工程施工質(zhì)量、施工安全。對此，各施工單位應(yīng)該細(xì)致研究國家建筑建設(shè)相關(guān)要求，并借此開展工程施工、工程管理等工作。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，管理人員做好以下工作，能夠使技術(shù)管理工作得到有效落實(shí)。

其一，管理人員應(yīng)該結(jié)合所在建筑工程實(shí)際情況，制定、借助相應(yīng)的技術(shù)管理制度輔助工作。這一行為，能夠使技術(shù)管理工作愈加規(guī)范化。管理人員根據(jù)制度內(nèi)容，嚴(yán)肅處理建筑施工過程中的不當(dāng)行為，能夠使所在工程施工質(zhì)量得到保障。

其二，管理人員應(yīng)該監(jiān)督設(shè)計(jì)人員工作，以保證不同施工環(huán)節(jié)施工方案的合理性。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)人員秉持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，規(guī)劃工程施工方案，能夠?yàn)楹罄m(xù)工程建設(shè)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。管理人員在這一優(yōu)質(zhì)條件下開展技術(shù)管理、方案管理等工作，其管理效果更為理想。

其三，在管理工作開展期間，相關(guān)人員應(yīng)該做好施工方案審核工作、施工技術(shù)交底工作。這一行為，能夠幫助施工人員熟悉圖紙內(nèi)容。施工人員參考圖紙內(nèi)容，有針對性地開展工程建設(shè)工作，其施工效果更為理想。為進(jìn)一步提升技術(shù)管理等工作的開展質(zhì)量，管理人員還應(yīng)定期復(fù)查圖紙內(nèi)容是否合理，并結(jié)合實(shí)際情況，采取不同的補(bǔ)救措施。

其四，各施工單位應(yīng)該主動吸納高素質(zhì)管理人才、施工人才輔助工作。在工程管理期間，管理人員起引導(dǎo)作用，且直接影響材料管理等管理工作的開展質(zhì)量。在工程建設(shè)期間，施工人員需要憑借自身專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)開展工程建設(shè)工作。其施工水平直接影響所在建筑工程的整體質(zhì)量、安全性。各施工單位應(yīng)該正視這一點(diǎn)，并安排相關(guān)人才到管理崗位、施工崗位就職。

5 結(jié)束語

總而言之，施工單位正視并從質(zhì)量管理、材料管理等多角度出發(fā)，全面開展建筑工程管理工作，不但能保證所在工程的施工質(zhì)量，還能使建筑工程建設(shè)工作愈加規(guī)范。各施工單位應(yīng)該正視工程管理工作帶來的積極影響。并在未來工作中，主動采取相應(yīng)措施，全面開展工程管理工作。在多方配合下，質(zhì)量管理、材料管理工作開展方式愈加科學(xué)，其管理效果更是明顯改善。

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