基于建筑工程施工管理應用標準化管理的重要性與方法分析

路學愛

在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮著關鍵的推動作用。從建筑企業(yè)的角度而言，為了在市場中占據(jù)有利地位，獲得可持續(xù)發(fā)展，需要強化對工程項目的施工質(zhì)量管控工作，借助高效的管理手段，引入標準化管理的思想和方式，緊密結合不同工程項目的具體施工狀況，改變粗放的管理模式，制定并完善相關工程施工管理制定，讓施工操作行為變得更規(guī)范、更科學，進而充分發(fā)揮出標準化管理方法的良好作用，有助于達到既定的建筑工程項目施工管理目標。

1.施工管理中應用標準化管理方式的重要性

1.1 使建筑工程施工安全與質(zhì)量達到相關規(guī)定

從建筑企業(yè)的角度而言，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，需要確保建筑工程項目施工的質(zhì)量和安全。一直以來，在建筑工程施工現(xiàn)場，施工人員主要采用經(jīng)驗型管理模式，忽視了管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，相應的管理思想呈現(xiàn)出一定的滯后性，相關工程項目管理制度也存在缺陷。通過科學運用標準化管理方法，借助新型標準化管控系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場不同資源的有效整合，提升了利用率，增強了建筑工程項目施工管理的效果，確保工程施工的質(zhì)量與安全達到相關規(guī)定[1]。

1.2 幫助建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益

目前，在建筑工程項目施工中，施工人員運用的管理模式過于粗放，不夠精細化，由此造成機械設備、建筑材料以及人工等大量浪費的現(xiàn)象，增加了施工的成本。為此，將標準化管理方法應用到工程項目的施工管理中，實現(xiàn)了對工程項目的高效化管控，細化了工程施工的各個環(huán)節(jié)，明確了工程項目的施工工序，提升了建筑工程施工管理工作的整體效率，一方面，有助于降低施工成本；另一方面則充分發(fā)揮出建筑節(jié)能技術的良好作用和功效，凸顯出一定的技術創(chuàng)新性，有助于建立節(jié)約型社會。

1.3 使建筑行業(yè)塑造良好的形象

在建筑工程項目施工過程中，施工經(jīng)常處于露天環(huán)境，基層施工人員大部分都是農(nóng)民工，整體文化水平較低，造成建筑行業(yè)的社會形象和其發(fā)揮出來的經(jīng)濟作用不相匹配。因而，通過合理運用標準化管理方式，能夠徹底消除建筑現(xiàn)場出現(xiàn)的臟、亂、差，真正實現(xiàn)文明施工管理模式，讓施工現(xiàn)場的秩序變得更加規(guī)范，同時也提升了廣大農(nóng)民工的文明思想意識，滿足當前文明社會的構建需求，讓建筑行業(yè)的形象得到提高。

1.4 增強建筑企業(yè)與政府部門的監(jiān)管能力

將標準化管理方法應用到工程項目中，能將從前較為分散的工程質(zhì)量、安全以及人員管理等工作環(huán)節(jié)緊密結合到一起，產(chǎn)生一個完整、細致的管理體系，給相關企業(yè)參考和借鑒。實現(xiàn)標準化管理之后，增強了政府部門對建筑企業(yè)的監(jiān)管能力，有助于建筑企業(yè)及時排查自身的不足與問題，借助科學化的監(jiān)管模式，充分體現(xiàn)出標準化管理方式的良好功效。

2.標準化管理在施工管理中的應用措施

2.1 合理設計標準化管理的內(nèi)容

基于科學化管理的視角，在建筑企業(yè)進行施工管理的過程中，需要合理設計具體的施工標準化管理內(nèi)容。其中，涵蓋了管理機制、施工人員配置、施工現(xiàn)場管理以及施工過程管控的標準化。以管理視角來看，涵蓋了工程項目管理、施工技術管理、工程項目質(zhì)量管理、工程成本控制、施工進度管控以及施工安全管理的標準化[2]。

（1）對工程施工管理機制的標準化而言，主要是構建統(tǒng)一的管理機制，使職責與權利得到確定與落實，讓施工管理工作有據(jù)可依，充分發(fā)揮出獎懲機制的良好作用，提高了施工人員的工作熱情。

（2）落實施工人員配置標準化，通過此項措施，能夠攻克工程項目施工管理和人員整體水平之間相匹配的難題，具體內(nèi)容涵蓋了相關工作崗位的科學設定、施工人員的科學化配置、專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的培訓和教育。

（3）實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的標準化，可以處理以往存在的工程項目管理中的量化與細化難題，進而構建相應的標準化規(guī)定。

（4）施工過程管控的標準化能夠有效處理相關問題，并且根據(jù)PDCA 循環(huán)原理，制定出更加完善的管控體系，明確具體的施工管理標準以及具體的工序，包括工程初期施工、施工現(xiàn)場的控制、建筑工程的驗收。根據(jù)相關管理規(guī)定，確定具體的管理宗旨，做好全過程的管控和考核評價工作，以便充分發(fā)揮出閉環(huán)管理的良好作用，達到動態(tài)化控制的效果。

（5）對于施工技術的管理標準化而言，主要將施工技術當作基礎，涵蓋了施工圖紙會審、初期策劃、技術交底、施工進度與材料計劃方案以及施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育等不同的內(nèi)容，實現(xiàn)對不同施工環(huán)節(jié)情況的實時掌握。

（6）在進行工程施工質(zhì)量管理標準化的過程中，緊密結合不同建筑工程企業(yè)的特征情況，編制出科學的施工質(zhì)量管理標準，在實際工作中，涵蓋了施工質(zhì)量標準化管理小組、專業(yè)質(zhì)檢員的設定、工程質(zhì)量管理標準化落實策略的編制、施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢驗和管控等。

（7）施工成本管理標準化，主要是依據(jù)我國有關政策規(guī)定，同時密切聯(lián)系現(xiàn)階段的施工技術應用情況，編制出科學、可行的工程成本管理策略，不僅應該進行工程成本管理標準的編制，而且要注意有效落實工程成本管理策略，并且做好評價工作。

（8）工程施工進度管理的標準化主要完成工程施工進度計劃的制定、落實、人工、材料及機械設備的合理配置任務。

（9）為了降低工程安全事故發(fā)生率，應該構建并完善相關工程施工安全管理體系，編制出合理的保障措施。

2.2 制定并有效落實標準化管理方案

為了充分發(fā)揮建筑工程項目施工管理標準化的良好作用，需要制定并有效落實標準化管理方案。

（1）根據(jù)有關工程項目施工管理標準化的規(guī)定，應該構建科學的標準化施工管理制度?，F(xiàn)階段，大部分建筑工程施工單位均編制出相關管理標準化規(guī)定，不過很少進行整合與科學化利用，執(zhí)行起來十分困難，為此，應該進行科學梳理與分析。

（2）重視工程管理機構的標準化，通過對相關管理機構加以健全，落實不同工作崗位的職能與責任，達到標準化管理的效果。

（3）突出標準化管理工作的關鍵點，并且有效加以落實。

（4）做好標準化培訓工作，充分發(fā)揮標準化管理方式的良好作用。

（5）注重體現(xiàn)出工程標準化動態(tài)管理的優(yōu)勢和作用[3]。受到建筑行業(yè)不斷發(fā)展的影響，應該改進和完善相關工程標準化管理體系，科學地運用動態(tài)化管理方式。

（6）加強對工程施工過程管控的標準化管理。具體有三方面：①明確工作職責，做好對施工行為的約束工作。一方面，構建并完善相應的目標體系與職責體系，做好考核評價工作，實現(xiàn)對目標的量化；另一方面，在編制出較為健全的管理機制后，能夠?qū)κ┕と藛T的行為加以控制和制約。在此過程當中，能夠做到定崗和定責，并且體現(xiàn)出獎懲機制的功效，達到既定的工程施工管理目標。②合理運用菜單型過程管控方式。結合各個專業(yè)的實施標準規(guī)定，在進行施工管理的過程中，做好細致檢查工作，體現(xiàn)終端責任制的優(yōu)勢。由工程項目經(jīng)理部認真檢查不同工序施工的情況，同時構建相應的定期收集、存檔機制，完成對工程施工過程的檢查與評價任務。③開展工程項目全過程的動態(tài)化目標考核工作。將工程項目的施工質(zhì)量、安全性、環(huán)保性、施工工期以及施工現(xiàn)場管理等作為考核的主要內(nèi)容，利用定期考核的方式，配合實施全面考核工作，進而達到全過程動態(tài)化目標考核的效果。

3.結語

綜上所述，在開展建筑工程項目施工管理工作的時候，施工人員需要加大對標準化管理方式的應用力度，達到工程項目施工環(huán)節(jié)動態(tài)化管控效果，不僅讓建筑工程項目管理工作由以往的粗放型管理朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，而且?guī)恿私ㄖ┕て髽I(yè)的長遠生存與發(fā)展。鑒于此，施工企業(yè)應該吸取施工管理教訓，積累更多的經(jīng)驗，合理運用施工技術與材料，進一步增強施工企業(yè)在市場中的競爭力，打造出精品工程。