建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析

鄭逸 羅琛

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，全面提高其施工質(zhì)量和效率，能夠在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮積極作用。建筑工程管理模式合理應(yīng)用的主要目的就是保證質(zhì)量，提升相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在目前的管理模式中存在一定不足，企業(yè)很難適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求，不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要分析建筑工程管理模式現(xiàn)狀，并提出科學(xué)、創(chuàng)新的發(fā)展措施。

1.建筑工程管理價(jià)值

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，建筑工程的規(guī)模也越來(lái)越大，建筑企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生很大變化，規(guī)模在不斷擴(kuò)大，需要加強(qiáng)建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)提升每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到提升整體工程質(zhì)量的目的。這些環(huán)節(jié)包括：機(jī)械設(shè)備、施工材料、氣候條件以及技術(shù)人員能力等。建筑工程與其他類型的產(chǎn)品不同，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)整個(gè)工程以及企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響，只能選擇維修或者拆除，除了造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失外，還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)[1]。

2.建筑工程管理模式現(xiàn)狀

建筑工程管理模式對(duì)工程施工質(zhì)量、效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)等都會(huì)產(chǎn)生影響，合理的管理模式能夠保證建筑工程質(zhì)量、降低施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。但是，目前的管理模式存在一定不足，需要對(duì)其進(jìn)行分析，提出科學(xué)的解決措施，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，提升管理水平[2]。根據(jù)目前對(duì)建筑工程管理模式的分析，其現(xiàn)狀可以從管理理念相對(duì)滯后、管理技術(shù)更新不及時(shí)、管理人員的專業(yè)能力需要進(jìn)一步提升以及需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理等幾個(gè)方面進(jìn)行。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，管理模式也會(huì)隨之發(fā)生變化，但受到工作強(qiáng)度以及時(shí)間等因素的限制，建筑企業(yè)以及管理人員在更新管理理念以及技術(shù)等方面的及時(shí)性會(huì)受到一定影響，加上隨著工程的進(jìn)行以及各因素的變化，管理制度需要不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、完善，從而對(duì)建筑工程的具體管理產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，爭(zhēng)取及時(shí)更新、創(chuàng)新和完善管理模式，發(fā)揮其積極作用。

3.建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展

3.1 更新管理理念

建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要以管理理念的更新為基礎(chǔ)，在順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人需要看到行業(yè)發(fā)展的前景，重視提升企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，在管理工作中重視創(chuàng)新，能夠及時(shí)且準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，并且全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，改變當(dāng)前管理模式的不足，在加強(qiáng)重視度的同時(shí)，增加投入的資金；同時(shí)，選擇合適的專業(yè)人才負(fù)責(zé)管理工作，成立專門的管理部門，制定科學(xué)的管理制度[3]。企業(yè)的管理者以及負(fù)責(zé)具體管理工作的人員需要注意制定的管理制度要考慮建筑企業(yè)本身的發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)環(huán)境等因素，通過(guò)完善和優(yōu)化內(nèi)部管理制度提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此促進(jìn)建筑企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程的管理不是單一指某一個(gè)方面的管理，而是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施管理，包括材料采購(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案制定、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等。因此，建筑工程的管理工作具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要管理人員掌握多方面的知識(shí)，隨著建筑行業(yè)的變化、管理理念的發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素，及時(shí)更新管理制度。同時(shí)，從工程初期的識(shí)別圖紙、材料采購(gòu)，一直到工程竣工交付，形成一套完整且科學(xué)的管理制度。此外，管理模式的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際工作中，對(duì)管理內(nèi)容不斷加以完善，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)解決管理中的不足，并且實(shí)現(xiàn)資源共享，將企業(yè)文化、思想政治理念等及時(shí)更新并展示在自己的網(wǎng)站上，方便各崗位的工作人員學(xué)習(xí)，降低施工中出現(xiàn)不良事件的可能性，形成無(wú)死角管理模式，提升管理質(zhì)量以及工程質(zhì)量?？梢?jiàn)，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中，創(chuàng)新管理技術(shù)具有顯著價(jià)值。

3.3 優(yōu)化管理隊(duì)伍

施工人員對(duì)建筑工程的質(zhì)量、效率以及經(jīng)濟(jì)效益能產(chǎn)生較大影響，對(duì)于建筑工程的發(fā)展有著重要意義，這對(duì)管理人員的工作能力要求非常高。因此，建筑企業(yè)不僅需要更新管理理念和技術(shù)，還需要重視管理隊(duì)伍的優(yōu)化，全面提升管理隊(duì)伍的綜合能力和素養(yǎng)，形成高強(qiáng)度的管理隊(duì)伍，保證管理隊(duì)伍的能力能符合施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑企業(yè)的需求。一線施工人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解得相對(duì)較少，需要管理人員向其普及專業(yè)知識(shí)，定期組織考核，制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，減少人員流動(dòng)，提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量[4]。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建筑企業(yè)針對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使管理人員有機(jī)會(huì)和時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，進(jìn)而將其應(yīng)用在工作中；同時(shí)，聘請(qǐng)管理人員要以優(yōu)質(zhì)的人才為首選。

3.4 健全管理內(nèi)容

3.4.1 成本管理

成本管理是建筑工程管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。成本管理主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：價(jià)格和用量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)想要保證質(zhì)量和效益，需要對(duì)成本進(jìn)行合理控制：（1）加強(qiáng)對(duì)材料使用數(shù)量的控制。每個(gè)建筑環(huán)節(jié)以及工藝在具體的材料使用數(shù)量方面都有相應(yīng)的參考依據(jù)，按照這個(gè)依據(jù)進(jìn)行施工，能夠避免材料的浪費(fèi)。對(duì)此，可以在施工中制定材料領(lǐng)取管理制度，對(duì)領(lǐng)取的數(shù)量進(jìn)行限制，按實(shí)際需要領(lǐng)取材料，可以有效避免材料過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，還需要建立科學(xué)的材料采購(gòu)管理制度。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)上建筑材料的種類也更豐富，需要采購(gòu)人員按照工程要求進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)比不同廠家的材料，選擇綜合實(shí)力優(yōu)秀的供貨商，盡量壓低材料價(jià)格，這樣可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本[5]。（2）加強(qiáng)材料價(jià)格控制。成本管理的主要目的就是以保證質(zhì)量為前提條件，降低建筑工程投入的成本。這就需要采購(gòu)人員在對(duì)比材料價(jià)格的基礎(chǔ)上，考慮供貨商與施工現(xiàn)場(chǎng)之間的距離，考慮運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)考慮材料的存儲(chǔ)費(fèi)用等，以此建立完善的采購(gòu)制度，合理控制材料價(jià)格，進(jìn)而控制成本，嚴(yán)格遵循?？顚Ｓ谩⒕徒〔牡仍瓌t，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3.4.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是創(chuàng)新發(fā)展管理模式的過(guò)程中需要重視的問(wèn)題。質(zhì)量管理措施的優(yōu)化，既能合理控制質(zhì)量，也便于控制成本。質(zhì)量管理需要做好三點(diǎn)：（1）組織施工人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提升其專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。施工人員對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加強(qiáng)培訓(xùn)能夠從專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面提升施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為保證質(zhì)量提供保障。（2）完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，做好質(zhì)量檢查等工作，尤其是針對(duì)工程的重點(diǎn)部位、隱蔽工程等，需要加強(qiáng)質(zhì)量檢查[6]。（3）質(zhì)量管理工作人員需要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)上與建筑工程相關(guān)的材料以及工藝技術(shù)的發(fā)展變化，保證能夠及時(shí)為技術(shù)人員提供信息，使用新材料等，保證做好技術(shù)交底等工作，從而保證建筑工程質(zhì)量。

3.4.3 安全管理

安全管理是建筑工程管理中重要的一環(huán)，需要在創(chuàng)新發(fā)展管理模式的過(guò)程中不斷完善，將安全管理落實(shí)到具體的施工人員，保證每一位參與建筑工程施工及其相關(guān)人員的安全性：（1）在施工之前與負(fù)責(zé)安全管理的工作人員簽訂責(zé)任書，保證切實(shí)落實(shí)安全管理制度，提高管理人員對(duì)安全的重視程度。（2）對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其樹(shù)立正確的安全意識(shí)，意識(shí)到遵守安全管理制度的重要性，并且利用真實(shí)的案例宣傳安全管理，以此提升施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（3）營(yíng)造安全的施工環(huán)境，將生活區(qū)域和施工區(qū)域進(jìn)行分離，設(shè)置醒目的標(biāo)牌或者警示語(yǔ)，降低安全隱患。

4.總結(jié)

我國(guó)建筑工程行業(yè)管理模式雖然存在一些不足，但是經(jīng)過(guò)全面分析，提出具有針對(duì)性的科學(xué)解決措施，推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，不僅能實(shí)現(xiàn)管理方法的優(yōu)化，還能改善管理質(zhì)量，有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程。