淺談建筑工程項目施工中的進度管理措施

李昌隆

建筑工程施工進度控制是指根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，對建筑工程項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃并付諸實施，在具體的項目管理實施過程中有很多因素會影響施工進度，施工進度失控現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.建筑工程進度管理的現(xiàn)狀和重要性

成本、質(zhì)量、進度是項目管理中的三大控制重點，三者之間存在既相互制約又相互促進的對立統(tǒng)一關系，從現(xiàn)階段進度管理工作實施情況來看，該項工作并沒有得到負責人和管理者的充分重視。近些年來，隨著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，有關部門出臺了一些有關施工安全和質(zhì)量管理的法律法規(guī)。但是，進度管理工作仍然沒有得到充分的重視與具體落實，造成項目在建設期間，進度管理工作落后于安全和質(zhì)量管理工作的現(xiàn)象。這主要是因為管理者認為進度管理所帶來的效益并沒有安全和質(zhì)量工作所帶來的影響直觀。除此之外，可以從另一個層面上看出，能否如期完工，并且將建筑工程交付使用，達到客戶滿意的效果，將直接影響企業(yè)以及建筑行業(yè)的整體效益。綜上所述，在建筑工程建設期間，管理者和負責人必須充分重視工程進度管理工作。做好該項工作，不僅能獲得良好的社會效益，還能為施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。

2.項目進度管理中存在的主要問題

2.1 進度目標和計劃制定不夠科學合理

在當前的市場機制中，及早完成并交付工程通常是業(yè)主方最關心的問題，導致許多施工單位片面地將縮短工期作為主要目標。同時，由于對施工進度管理缺乏科學合理的規(guī)劃，致使在確定工期時沒有考慮工程規(guī)模的大小、復雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡單、粗糙地制定總工期和項目進度節(jié)點。綜上，對進度計劃的制定缺乏科學、合理的依據(jù)，必然影響項目的實際進度。

2.2 進度的實施與資源配備不協(xié)調(diào)

施工進度計劃能否順利實施和有效運行，很大程度上取決于人力、物力、財力等相關資源是否到位、匹配程度是否滿足需求。在強調(diào)建設項目施工進度的同時，必須綜合考慮相關資源對進度實施的影響和配合程度。只有在資金、人力、物力、施工條件等都與施工計劃進度相匹配時，才能確保實際施工進度有保障、有步驟，否則將導致項目進度滯后，甚至影響最終的交付。

2.3 現(xiàn)場跟蹤力度不夠、計劃調(diào)整不及時

項目施工進度計劃在實施過程中，由于跟蹤力度不夠，信息反饋不夠及時，當現(xiàn)場施工環(huán)境與外部各項因素發(fā)生變化后，原計劃沒有得到相應調(diào)整，導致項目的實際進度陷入滯后和盲目的無序狀態(tài)。如此，也會造成項目的進度目標無法實現(xiàn)。由此可見，在項目進度的實施控制工作中，必須不斷關注施工條件以及相關主客觀環(huán)境的變化，并且要發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，使項目進度計劃與客觀實際情況相符合，進一步確保施工項目總進度目標得到實現(xiàn)[1]。

3.項目進度管理的有效措施

3.1 施工前的準備工作

項目部的相關工作人員要在進場前就開始做一些準備工作，這不僅為了保證后續(xù)工作的順利展開，還能有效提升施工的效率與質(zhì)量。例如，在一項工程開始施工之前，必須組織工作人員與周圍的居民進行溝通。溝通的內(nèi)容圍繞工程搭建形態(tài)及時間。

3.1.1 著力提升項目管理團隊的綜合素質(zhì)

要想有效保證施工生產(chǎn)進度，就必須著力提升施工現(xiàn)場的日常管理。在這一工作完成的過程中，是否具有綜合能力較強的管理者至關重要。因此，管理者和負責人必須充分重視項目管理團隊的綜合素質(zhì)。在選擇人員的時候，不僅要要求專業(yè)素質(zhì)，還要考察具體的執(zhí)行能力。

近些年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度變得越來越快，建筑行業(yè)取得了較好的成績。在這樣的背景下，施工隊伍如雨后春筍般拔地而起。但是，這些施工隊伍由于管理水平不同，所體現(xiàn)出的技術能力也參差不齊。又因為工人們來自不同的城市，有不同的生活習慣，所以，在工程施工過程中，很容易產(chǎn)生矛盾。在這種情況下，綜合能力較強、管理水平較高的團隊顯得尤為重要。

3.1.2 合理有序地準備物資和機械

充分的物資和機械準備是建設項目生產(chǎn)進度能夠順利進行的良好保障。若想有效保證施工進度，就要將施工生產(chǎn)所需要的材料提前準備好，并且按照計劃和要求準時送到現(xiàn)場，供工人們使用。只有這樣，才能進一步提升施工生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。由此可見，設計人員在施工材料進場之前，做出合理的規(guī)劃和準備工作是十分重要的。

除此之外，如果想在施工生產(chǎn)時，使各項物資能夠滿足工人們的需要，還需要在項目開工之前做好各項準備工作以及總體部署。同時，還要聯(lián)系供貨的廠家，確定在規(guī)定時間內(nèi)，能將物資送到指定地點。

3.1.3 配置合理有效的施工機械設備資源

近些年來，在建筑工程施工中，越來越多的現(xiàn)代化機械設備得到應用，這不僅能為企業(yè)降低成本，還能有效提升工程建設質(zhì)量，加快施工速度。由此可見，機械化生產(chǎn)已經(jīng)成為當今社會的主流趨勢，在進行施工的過程中，管理者和負責人必須正確選擇合適的施工機械設備，并根據(jù)不同項目的不同規(guī)模以及不同特征確定施工機械的使用數(shù)量和型號。只有這樣，才能使設備符合具體施工生產(chǎn)，提升施工效率。

3.2 施工階段進度管理的措施

3.2.1 加強計劃的落實和項目的調(diào)度工作

進度計劃最關鍵的地方在于能否將計劃進行落實。如果工作人員已經(jīng)確定了施工進度計劃，那么在后續(xù)工作中，管理者和負責人必須充分調(diào)動工作人員，利用合理的資源保證施工的工作進度，這樣才能使計劃得到貫徹落實。要做好這項工作，必須充分考慮各個部分的工作特點，將進度計劃的目標分配給具體的工作人員，并派專人對該項工作進行監(jiān)督和日常工作管理。除此之外，在施工過程中，還需要對監(jiān)督計劃的落實情況進行嚴格把控，工作人員需要對每天的工作量以及每周的工作量進行上報匯總。與此同時，管理人員還必須對計劃情況進行核查。

3.2.2 加強溝通和協(xié)調(diào)

在項目具體的建設過程中往往會涉及很多分包單位，包括本公司的勞務分包單位和甲方指定的分包單位。因此，想要確保工程項目的順利完成，只考慮本單位的分包單位是遠遠不夠的，還需要考慮其他所涉及的勞務分包單位，做好預防管理，針對影響進度的因素進行分析，提出預防措施[2]。

3.2.3 制訂進度計劃獎罰措施

在進行施工生產(chǎn)時，管理者和負責人需要制定相關獎勵與懲罰措施，這樣不僅可以有效調(diào)動工人們的工作積極性，還能提高分包單位的生產(chǎn)效率。除此之外，可以在日常生產(chǎn)活動中舉辦勞動競賽等活動，為項目的施工管理打下良好基礎。

4.結(jié)論

總而言之，在我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快的背景之下，我國建筑行業(yè)迎來重大的發(fā)展機遇和生存挑戰(zhàn)。如果想要緊跟社會發(fā)展的步伐，那么就必須提升建設的質(zhì)量水平。作為管理者和負責人，必須清晰了解和掌握建筑工程的進度管理現(xiàn)狀，并且能解決當前階段存在的問題，只有這樣，才能更好地完成建筑工程項目施工進度管理工作。