強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升土建工程施工質(zhì)量的研究

劉國(guó)冰

工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的廣泛性決定了其具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性。為了保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)階段的施工管理工作必須落到實(shí)處，從源頭上嚴(yán)格把控，嚴(yán)格遵循科學(xué)性和系統(tǒng)性管理原則。

1.建筑工地管理原則

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是眾多管理階段之中最重要的一環(huán)，其必須遵循三個(gè)原則。

1.1 建筑工地綜合管理原則

不同的建筑施工單位對(duì)土建質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)和方法是有所區(qū)別的，具體管理內(nèi)容可細(xì)分為以下三個(gè)方面：

（1）管理方法要結(jié)合項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)條件及經(jīng)濟(jì)因素；

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)的建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

（3）相關(guān)的管理方式要有行政職能部門的審批。

1.2 建筑工地動(dòng)態(tài)管理原則

因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工是一個(gè)周期長(zhǎng)、跨度大的管理過程，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的管理必須實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。必須將影響質(zhì)量管理的人力、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等所有的要素納入到動(dòng)態(tài)管理的范圍中，提前制定質(zhì)量管理的預(yù)警方案，對(duì)于管控的薄弱環(huán)節(jié)針對(duì)性地加強(qiáng)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)市場(chǎng)和工程變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控。

由于受人力、設(shè)備、技術(shù)等因素的影響，工程建設(shè)過程中可能會(huì)發(fā)生一些非計(jì)劃的變化。此時(shí)要靈活應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，學(xué)會(huì)詳細(xì)分析具體問題，才能有效解決。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，要充分考慮各種因素及可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)了解市場(chǎng)和工程的變化。

1.3 建筑工地科學(xué)管理原則

工程建設(shè)中，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，確保施工流程、工藝等環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。合理利用現(xiàn)有資源，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可有效提高施工質(zhì)量[1]。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

工地不僅是整個(gè)工程的起點(diǎn)，也是整個(gè)施工階段管理工作的核心開展地點(diǎn)。為此，必須以有效的管理手段，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平。另外，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能有效地避免施工過程中資源的不合理利用，從而有效地保障施工方案的實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理既要重視施工層面的管理，又要重視項(xiàng)目管理層面的管理，使施工技術(shù)與管理技術(shù)達(dá)到完美融合[2]。

3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題

3.1 建筑工地安全和環(huán)保問題

安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工中無論是項(xiàng)目管理人員還是施工人員都缺乏安全意識(shí)，工地現(xiàn)場(chǎng)很多的安全隱患，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)家對(duì)于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)日益重視，必須從建筑材料采購到施工環(huán)節(jié)都要提高環(huán)保意識(shí)。

3.2 建筑工地技術(shù)管理問題

工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)技術(shù)管理方面的問題，將造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及整個(gè)項(xiàng)目。在成本預(yù)算中，技術(shù)管理也起著重要的作用，它會(huì)增加成本。建筑工藝管理也涉及建筑材料和設(shè)備的使用。很多時(shí)候建筑材料的使用也存在著一定程度上的不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，這將大大降低施工效率。

3.3 建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善

土木工程的施工環(huán)境是十分復(fù)雜的。因此，必須制定詳細(xì)嚴(yán)密的管理體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的有序化管理。必須對(duì)工程材料采購、施工、竣工驗(yàn)收全過程制定質(zhì)量管理措施，將質(zhì)量管理的要素充分考慮，將質(zhì)量管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工人員身上，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才可以有效地保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4.改善建筑工地管理的措施

4.1 創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

我國(guó)的快速發(fā)展給工程的管理方式提出了更高的要求，這在一定程度促進(jìn)了工程質(zhì)量以及相對(duì)應(yīng)管理水平的提高。工程質(zhì)量管理的難點(diǎn)是如何在滿足人民群眾需要的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量。所以，引進(jìn)BIM 技術(shù)輔助施工管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平勢(shì)在必行。BIM 技術(shù)主要是利用5 D 建筑信息模型來展示施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)和面臨的質(zhì)量問題，通過對(duì)這些問題的分析，找出控制措施，找出工程存在的質(zhì)量問題，并在BIM 模型上標(biāo)注，以警告等形式通知現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，通知他們進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系建設(shè)

工地建設(shè)環(huán)節(jié)從材料選擇、方案編制、工期安排到具體的人員操作，涉及眾多部門分工不同，溝通與信息傳遞也不完善，在施工中存在很多問題。所以，要提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，保證所有材料符合審核標(biāo)準(zhǔn)，才能有效運(yùn)作。機(jī)械設(shè)備和施工人員的人身安全也必須得到保障。同時(shí)，每一位入職員工都必須接受培訓(xùn)，并取得資格，培訓(xùn)審查和監(jiān)督必須加強(qiáng)。另外，建立完善的獎(jiǎng)懲制度、季度總結(jié)及部門績(jī)效每月考核制度、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)管理機(jī)制等，都能充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系建設(shè)的作用。

4.3 優(yōu)化以人為本的資源配置

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的主體是各種類型的施工管理人員，所以引進(jìn)和管理人才非常重要。我國(guó)現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要科學(xué)、創(chuàng)新、連貫性等綜合性人才，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)施工不太重視人才管理。人員引進(jìn)不僅僅是管理水平的提高，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的集中體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才具備良好的工作素養(yǎng)，能應(yīng)付突發(fā)事件和處理問題。對(duì)于優(yōu)化物資分配、購置機(jī)械設(shè)備等技術(shù)問題進(jìn)行資源配置，堅(jiān)持以人為本的理念，對(duì)于施工企業(yè)提高施工質(zhì)量起到了重要作用。

4.4 提高管理意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，是工程進(jìn)度、質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，起到基石的作用無可撼動(dòng)。所以，必須深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，積極提高管理意識(shí)，將管理工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容分解到位，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理認(rèn)知，改變較為老舊的管理理念，將正確的全程管理理念真正落到實(shí)處，只有這樣才能確保管理人員的覺悟得到提高。

4.5 優(yōu)化資源配置

在建筑施工過程中，必須把人力資源管理放在施工管理的重要位置，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。要始終堅(jiān)持以人為本的基本原則，在配置人力資源的過程中，積極提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也要提高隊(duì)伍的敬業(yè)精神。為此，應(yīng)該提高所有管理層人員對(duì)于資源優(yōu)化配置的重視程度，從頂層設(shè)計(jì)角度出發(fā)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)化配置在管理工作中的重要作用，以有效解決工程建設(shè)中的質(zhì)量問題。

4.6 提高安全意識(shí)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該是保證施工安全。施工安全是否到位也直接反映了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。所以，必須嚴(yán)格注意安全施工，確保施工隊(duì)伍在安全的情況下進(jìn)行施工。與此同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，健全安全管理工作體系，加強(qiáng)安全監(jiān)管體系建設(shè)。

4.7 加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備是建筑工程施工過程中不可缺少的工具，所以設(shè)備管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。施工設(shè)備要保持良好的工作狀態(tài)，才能有效地保證施工質(zhì)量和安全。因此，必須加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，以確保土建工程質(zhì)量。

4.8 優(yōu)化施工環(huán)境

施工時(shí)，施工環(huán)境對(duì)于施工的質(zhì)量的影響非常重要。所以，要積極營(yíng)造良好的施工環(huán)境，提高施工環(huán)境的安全性、人文性。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保相關(guān)施工人員的身心健康，調(diào)動(dòng)所有人的工作積極性，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

5.結(jié)論

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量以及企業(yè)利潤(rùn)的重要保障。行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，既能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，又可以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是一舉兩得的好事。所以，要充分重視工程建設(shè)項(xiàng)目管理，制定科學(xué)合理的管控措施，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全管理進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)。