房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理分析

饒麗妃

工程造價(jià)對房屋建筑質(zhì)量有著重大影響，科學(xué)合理的工程造價(jià)管控能使房屋成本預(yù)算滿足建筑工程項(xiàng)目的順利完成。本文以南平市新城學(xué)校（初中部）工程項(xiàng)目為例，該工程總建筑面積為6618.96m2，建筑層數(shù)7 層，建筑高度23.85m，合同價(jià)格2340 萬元，合同工期360 日歷天，整個(gè)工程項(xiàng)目中應(yīng)用成本控制與管理分析，最終整個(gè)項(xiàng)目比預(yù)期節(jié)省366814 元，為建筑行業(yè)造價(jià)管理和成本控制提供了可參考案例。

1.房屋工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本預(yù)算的意義

1.1 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

在整個(gè)房屋建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好成本預(yù)算，能夠合理降低整個(gè)工程材料成本，從而增加效益。由于房屋建筑工程項(xiàng)目的成本開銷非常大，通過在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好成本預(yù)算，能夠合理縮短工程時(shí)間，最終增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利于提高資金的使用率和利用率

采用編制設(shè)計(jì)的形式進(jìn)行成本預(yù)算，有利于及時(shí)分析出工程造價(jià)的大致構(gòu)成項(xiàng)目，從而使相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)了解到項(xiàng)目工程中資金的使用去向[1]。對房屋建筑工程的價(jià)值理論進(jìn)行有效分析，并對各個(gè)項(xiàng)目組成的分支部分以及資金花費(fèi)部分做好探測，確保工程項(xiàng)目的互相匹配性，達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目功能與收益的成本更加合理。在建筑工程預(yù)算工作中，只有嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，才能使相關(guān)施工人員對建筑工程投資模塊有更深入的了解，并對工程中資金占比較大的施工項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保項(xiàng)目工程資金的有效控制與合理利用。

1.3 有利于工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的提升

在房屋建筑工程中，工程的設(shè)計(jì)階段由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員和設(shè)計(jì)人員同時(shí)協(xié)作完成工程設(shè)計(jì)需求。在對每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)中，仔細(xì)考慮施工完成后的使用功能，可以將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法運(yùn)用其中，因此在設(shè)計(jì)階段，往往對施工資金的考慮情況比較少。而在施工過程中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況對設(shè)計(jì)出的方案進(jìn)行調(diào)整后，在沒有直接按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的情況下，會(huì)導(dǎo)致建筑工程使用成本較高，造成工程經(jīng)濟(jì)壓力大。基于此，工程造價(jià)師和設(shè)計(jì)人員必須經(jīng)過協(xié)同合作的方式完成設(shè)計(jì)工作，有利于提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.房屋建筑工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)

2.1 項(xiàng)目投資估算

在房屋建筑工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)中，對項(xiàng)目投資進(jìn)行估算時(shí)，必須收集相關(guān)資料，并對項(xiàng)目方案進(jìn)行對比以及論證，將控制工程造價(jià)的目標(biāo)重點(diǎn)放在建筑企業(yè)造價(jià)管理上。由于編制項(xiàng)目投資估算在工程造價(jià)控制中是非常重要的工作，需要客觀反映項(xiàng)目的全部內(nèi)容，并采取實(shí)事求是的原則，使房屋建筑工程滿足質(zhì)量和技術(shù)要求，最終取得科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 市場價(jià)格信息

房屋建筑需要使用很多不同種類的材料，因此在工程造價(jià)成本控制的過程中，需要及時(shí)收集市場價(jià)格等相關(guān)資料，通過對建筑工程地質(zhì)資料、設(shè)備資料以及市場材料等資料的收集和對比，可以使項(xiàng)目工程在施工前得出較為詳實(shí)可靠的投資估算值。在收集市場價(jià)格信息資料的過程中，做好對資料的編制投資估算，還要對這些資料的真實(shí)性做預(yù)判，使工程造價(jià)目標(biāo)更準(zhǔn)確。

2.3 成本控制思路

在成本控制思路的管控過程中，全過程控制對設(shè)計(jì)工程造價(jià)有著顯著的影響。在這個(gè)過程中，將優(yōu)化方案設(shè)計(jì)作為控制重點(diǎn)，并利用科學(xué)合理的造價(jià)控制方法實(shí)現(xiàn)對控制成本的全過程控制，使成本控制在額定范圍內(nèi)。由于房屋建筑工程的整個(gè)周期比較長，使建筑市場在不同時(shí)期表現(xiàn)的價(jià)格差異有所不同，在市場的快速變化過程中，需要及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)方案[2]。當(dāng)房屋建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理建立以項(xiàng)目為中心的成本控制體系后，可以及時(shí)根據(jù)崗位內(nèi)部設(shè)置和作業(yè)層級進(jìn)行成本目標(biāo)的快速分解，更好地明確相關(guān)管理人員的成本責(zé)任以及權(quán)限需求。

3.房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理分析中存在的問題

3.1 基礎(chǔ)管理存在的問題

由于當(dāng)前我國房屋建筑工程造價(jià)管控依舊處于起步階段，導(dǎo)致在房屋建筑工程的各個(gè)方面缺乏全面的管理體系。部分房屋建筑工程在簽訂合同時(shí)，合同條款不清晰，權(quán)責(zé)劃分不明確。這些問題出現(xiàn)后，不僅會(huì)影響房屋建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)增加工程建設(shè)施工成本，對建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益非常不利。

3.2 工程組織設(shè)計(jì)不合理

良好的工程組織設(shè)計(jì)，能夠有效保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量，并減少房屋建筑工程的損失。有部分施工單位在建筑施工中缺乏責(zé)任心和專業(yè)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致在房屋建筑中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)后，如果沒有良好的解決辦法，那么將對房屋建筑工程的整體造成很大影響。

4.房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理分析的具體措施

4.1 加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算相關(guān)編制工作

預(yù)算編制工作對房屋建筑工程造價(jià)有著重要的作用，整個(gè)預(yù)算編制的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)情況，所以在房屋建筑工程造價(jià)成本控制和管理過程中，必須高度重視預(yù)算編制工作。通常在預(yù)算編制時(shí)：（1）需要相關(guān)人員對預(yù)算編制所需的相關(guān)資料進(jìn)行收集，做到資料齊全和細(xì)致，使這些材料符合實(shí)際情況，并在預(yù)算編制的過程中對工程施工情況進(jìn)行了解，確保預(yù)算資金的合理利用，還能有效考慮影響建筑工程的其他相關(guān)因素。（2）在預(yù)算編制時(shí)，對工程量的相關(guān)預(yù)算進(jìn)行分配編制，并詳細(xì)計(jì)算工程量，選擇最合理的編制原則和計(jì)算原則，有利于工作人員對這些原理加深了解。（3）工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，必須考慮到存在的客觀因素，本工程因?yàn)槭墙虒W(xué)樓工程，所以需要考慮多個(gè)教學(xué)樓道的應(yīng)急出口，因此會(huì)給價(jià)格評估造成一定的變動(dòng)?；诖?，在預(yù)算和評估過程中，要給出一個(gè)可以變動(dòng)的范圍，留有一定余地。

4.2 加強(qiáng)招投標(biāo)以及合同管理

由于本工程屬于教學(xué)樓建設(shè)工程，所以在招投標(biāo)時(shí)，必須為投標(biāo)商創(chuàng)造競爭環(huán)境，避免招投標(biāo)中出現(xiàn)暗箱操作的情況，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的公平、公正性。教學(xué)樓建筑施工前期，學(xué)校在招標(biāo)時(shí)，必須對投標(biāo)的所有單位做好初步審查，了解投標(biāo)單位是否有過類似的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要明確施工建筑中工程合同造價(jià)相關(guān)條款內(nèi)容，選擇最優(yōu)的施工單位。在合同管理過程中，加強(qiáng)合同管理，能夠有效約束工程變更情況，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制，對工程造價(jià)中的相關(guān)涉及事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查并詳細(xì)分析，判定出工程變更的合理性。除此之外，在合同管理中，還要預(yù)判合同履行過程中可能產(chǎn)生的不利因素以及索賠事件，采取保險(xiǎn)或者工程擔(dān)保等措施，及時(shí)規(guī)避可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使房屋工程造價(jià)的可控性得到提升。

4.3 建立有效的工程造價(jià)管理體系

隨著當(dāng)前我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑單位投入其中，競爭越來越激烈。在這種情況下，想要在房屋建筑市場中占據(jù)一席之地，就必須實(shí)現(xiàn)對房屋工程造價(jià)的有效控制和管理[3]。為了更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)人員對房屋建筑工程造價(jià)成本的管控和管理，必須建立一套完善的工程造價(jià)管理體系，做好對人員的管理和系統(tǒng)的管理。在對人才的管理中，施工單位可以根據(jù)每個(gè)人的特長，合理安排對應(yīng)崗位，不僅有利于及時(shí)保障管理工作的質(zhì)量，還能讓管理者進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對建筑工程全過程的掌控。當(dāng)管理人員進(jìn)行管理工作時(shí)，需要有效加強(qiáng)建筑合同的管理工作，更好地確保施工結(jié)果與合同要求的一致性，使房屋建筑工程得以順利開展。

4.4 合理控制材料、設(shè)備的成本

做好成本控制需要從兩個(gè)方面進(jìn)行。

（1）材料費(fèi)用的處理。施工單位要做好物資控制工作，嚴(yán)格規(guī)定，確保設(shè)備在購買以及資金的利用中可以做到隨時(shí)控制。對于相同的材料在，可以提前做好預(yù)算與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以較低的市場價(jià)購進(jìn)高質(zhì)量的材料，隨著材料采購后運(yùn)送到施工工地，質(zhì)量監(jiān)督部門必須對物料進(jìn)行仔細(xì)檢查和驗(yàn)收，對不合格的材料，應(yīng)該清楚寫明不合格的原因。

（2）科學(xué)合理控制機(jī)械設(shè)備的使用。相關(guān)施工人員根據(jù)規(guī)范科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備，有利于更好地促進(jìn)設(shè)備的使用效果，同時(shí)對施工場地中的一些工作進(jìn)行有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的利用，可以減小設(shè)備的磨損程度，最終確保設(shè)備的正常使用。

5.結(jié)束語

隨著生活水平不斷提高，除對房屋質(zhì)量的要求外，人們對房屋的構(gòu)造、美觀也更加重視。因此，建筑單位在施工中需要更加注重工程造價(jià)成本控制的管理，才能在預(yù)算成本范圍內(nèi)既保證房屋的質(zhì)量，又符合大眾的審美需求。