項(xiàng)目管理中BIM 技術(shù)的應(yīng)用與推廣

馬軍賢

1.概述

當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理中，對(duì)于BIM 技術(shù)的應(yīng)用還處于初步階段，現(xiàn)階段我國(guó) BIM 技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用不完善、不成熟，并且缺乏專業(yè)技術(shù)人才，許多企業(yè)在BIM技術(shù)應(yīng)用方面的投入力度不足。但不可否認(rèn)的是，BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理中具有極大的應(yīng)用價(jià)值，需要采取有效的應(yīng)用與推廣策略，發(fā)揮其實(shí)際作用。

2.BIM 技術(shù)概述

BIM 技術(shù)就是建筑信息模型，其以三維數(shù)字技術(shù)作為技術(shù)基礎(chǔ)，借助BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑信息的可視性轉(zhuǎn)化，從而使相關(guān)的管理人員能夠更加方便直接地觀看建筑信息。BIM 技術(shù)以信息為核心，而模型就是作為信息載體而存在的[1]。在現(xiàn)代化工程設(shè)計(jì)中，常常需要借助3D 模型來(lái)進(jìn)行建筑展現(xiàn)，這就是BIM技術(shù)的一項(xiàng)基礎(chǔ)功能。BIM 技術(shù)具有廣泛的應(yīng)用范圍，也具有很多方面的特性，其中最為突出的就是它的可視化特點(diǎn)。BIM技術(shù)通過建筑三維模式的生動(dòng)展示，使建筑施工及管理人員能夠?qū)ㄖ┕び懈由羁痰睦斫?。BIM 技術(shù)提高了項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性，它不僅能夠模擬建筑物，還能夠模擬虛擬情況下的技術(shù)應(yīng)用、自然條件以及突發(fā)性事件等，同時(shí)，如果建筑物的復(fù)雜程度比較高，信息含量相應(yīng)也比較高，利用 BIM 技術(shù)能夠?qū)?fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，幫助做出相關(guān)的檢查報(bào)告以及整改方案[2]。

3.項(xiàng)目管理中BIM 技術(shù)的作用

3.1 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

BIM 作為一種全新的工具，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，其所具有的可視化、智能化與聯(lián)系性的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)為建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的有序展開提供了便利條件。BIM 技術(shù)在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的作用主要有：（1）有利于提升設(shè)計(jì)中信息的協(xié)調(diào)一致性。BIM 技術(shù)提供的參數(shù)化的建模取代了傳統(tǒng)的手工建模形式。智能化設(shè)計(jì)有利于加強(qiáng)設(shè)計(jì)模型與行為模型的結(jié)合，并借助數(shù)據(jù)庫(kù)保證信息的協(xié)調(diào)一致性[3]。項(xiàng)目建設(shè)方能夠及時(shí)地與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，全方位跟蹤掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)與設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)方也能夠及時(shí)展示與提供設(shè)計(jì)成果。（2）借助可視化的設(shè)計(jì)模式，為建筑師提供更加優(yōu)越的視野條件。BIM技術(shù)的應(yīng)用，取代了傳統(tǒng)的CAD界面，能夠?qū)⒏鞣N抽象概念轉(zhuǎn)化為可視物理模型，建筑師能夠借助創(chuàng)造力和想象力，通過實(shí)體造型工具與模塊進(jìn)行搭建，設(shè)計(jì)環(huán)境更加優(yōu)越，視野條件更好。（3）BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的設(shè)計(jì)過程。連續(xù)設(shè)計(jì)主要指的是 BIM 系統(tǒng)可以保證同一專業(yè)設(shè)計(jì)的連續(xù)性，也能夠保證不同專業(yè)設(shè)計(jì)工作的連續(xù)性，從而使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)主體方面傾注更多的時(shí)間，提升整體的設(shè)計(jì)效率[4]。BIM 技術(shù)的應(yīng)用，使得建筑工程項(xiàng)目管理效率得到了全方位的提升。

3.2 建筑項(xiàng)目造價(jià)管理

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，工程管理的價(jià)值越發(fā)顯現(xiàn)。全過程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是非常重要的一環(huán)，應(yīng)用BIM 技術(shù)。能夠提升增加管理水平[5]。BIM 數(shù)字化模型能夠建立起設(shè)計(jì)人員與開發(fā)商之間的反饋通道，使得參與競(jìng)標(biāo)的制造商們都能夠共享構(gòu)建模型，不但節(jié)省了招標(biāo)時(shí)間，同時(shí)還使得項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各種問題得到了協(xié)調(diào)解決，減少了施工中的不確定因素；在建筑工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段，借助BIM 系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程量，同時(shí)核定建筑中所使用的材料類型及數(shù)量，結(jié)算時(shí)間大大減少，計(jì)算錯(cuò)誤率大大降低，使得工程造價(jià)更加準(zhǔn)確透明。

3.3 建筑項(xiàng)目施工管理

從建筑項(xiàng)目施工管理的角度來(lái)看，BIM 在進(jìn)度以及質(zhì)量管理方面有比較全面的應(yīng)用。應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠使施工管理更加系統(tǒng)全面。施工組織決定了各個(gè)施工階段的具體內(nèi)容，并且負(fù)責(zé)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，在BIM 技術(shù)條件下，施工當(dāng)中的重難點(diǎn)能夠通過建模的方式，合理的規(guī)劃施工方案，對(duì)重難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，從而對(duì)施工環(huán)節(jié)與施工工藝進(jìn)行優(yōu)化分析，為施工質(zhì)量奠定良好的保障。同時(shí)，BIM技術(shù)采用專業(yè)分析軟件，有效避免參數(shù)采集以及建模的重復(fù)性，大大提高了系統(tǒng)分析的準(zhǔn)確率，能夠在不斷調(diào)整的過程當(dāng)中提升建筑質(zhì)量與性能[6]。BIM 技術(shù)在施工組織模擬以及建筑分析方面的優(yōu)勢(shì)，大大提升了施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量。

3.4 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理

建筑施工的全過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，并且隨著施工規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，以及施工難度的不斷提升在全方位建筑項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理工作會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。在實(shí)踐中為了保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，常常采用甘特圖實(shí)施進(jìn)度管理。由于甘特圖的可視化程度比較低，所以它無(wú)法對(duì)具體的施工進(jìn)度和施工中的各種關(guān)系進(jìn)行全方位的描述與呈現(xiàn)，也不能夠準(zhǔn)確表達(dá)動(dòng)態(tài)化的施工過程。應(yīng)用BIM 技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)BIM 系統(tǒng)同施工進(jìn)度計(jì)劃的有效鏈接，使建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間信息與空間信息，在一個(gè)可視的4D 模型當(dāng)中得到高度整合，對(duì)動(dòng)態(tài)化的建筑施工全過程進(jìn)行直觀準(zhǔn)確的反映。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方面全過程結(jié)合BIM 技術(shù)數(shù)字化模型特點(diǎn)，能夠?qū)Ρ软?xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，從可視化4D 效果方面掌握二者之間的差別。BIM 技術(shù)的可視化程度可以滿足業(yè)主對(duì)于整體項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際要求，甚至能夠細(xì)分到建筑每個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制。相比于傳統(tǒng)的進(jìn)度管理模式而言，基于BIM 技術(shù)的建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理具有突出的優(yōu)勢(shì)。

4.項(xiàng)目管理中BIM 技術(shù)應(yīng)用與推廣存在的問題及策略

4.1 BIM 技術(shù)應(yīng)用與推廣存在的問題

長(zhǎng)期以來(lái)，BIM 技術(shù)軟件被美國(guó)的軟件開發(fā)商所壟斷，由于國(guó)內(nèi)無(wú)法提供BIM 模型建立以及技術(shù)應(yīng)用中所需要的維護(hù)軟件，所以技術(shù)應(yīng)用和推廣存在較大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段BIM 技術(shù)在我國(guó)屬于初步發(fā)展時(shí)期，廣泛應(yīng)用還需要進(jìn)行深入探索?，F(xiàn)階段，關(guān)于BIM 技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還不健全，處于持續(xù)完善的階段。國(guó)內(nèi)許多軟件公司對(duì)于BIM 技術(shù)有各自的看法，研發(fā)水平也有較大的差異，由于各公司的技術(shù)能力和資金力量有限，沒有形成通力合作的局面，所以現(xiàn)階段的BIM技術(shù)研發(fā)速度較緩。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)當(dāng)前在建筑項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。BIM 技術(shù)雖然擁有著廣泛的應(yīng)用前景，但是目前在我國(guó)應(yīng)用屬于初級(jí)階段，而購(gòu)買BIM 軟件需要投入較大的資金成本，所以許多技術(shù)人員不愿意在此方面投入過多的資金和時(shí)間，由此導(dǎo)致了現(xiàn)階段BIM 技術(shù)人員十分匱乏的局面。除此以外，很多建筑企業(yè)使用的建筑軟件兼容性比較低，引發(fā)了使用過程中的諸多麻煩。很多建筑軟件需要進(jìn)行重新編譯才能夠運(yùn)行于其他系統(tǒng)，甚至要經(jīng)過二次開發(fā)，由此導(dǎo)致BIM 技術(shù)在使用過程中受到了諸多限制。

4.2 BIM 技術(shù)應(yīng)用與推廣的策略

BIM 技術(shù)整合匯集項(xiàng)目信息與項(xiàng)目模型，所有的項(xiàng)目參與者都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高效共享。信息傳遞速度與采集時(shí)間大大提高，企業(yè)在應(yīng)用 BIM 技術(shù)時(shí)，需要根據(jù)自身實(shí)際情況確定BIM 技術(shù)的實(shí)際使用范圍與具體的使用人員，對(duì)相關(guān)人員展開專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，當(dāng)一部分人員能夠熟練掌握技術(shù)時(shí)，再教會(huì)其他員工，最終實(shí)現(xiàn)全員普及。BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用推廣需要多方付出努力，為了保證BIM 技術(shù)應(yīng)用與推廣的效果與力度，需要選擇最佳推廣者：（1）開發(fā)商作為建筑項(xiàng)目的投資方，關(guān)注著項(xiàng)目全過程，其利益受到項(xiàng)目效率的直接影響。項(xiàng)目開發(fā)商可能來(lái)源于各種行業(yè)，不一定了解建筑缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，雖然BIM 技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)槠鋷?lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是學(xué)習(xí)的難度比較大，投入時(shí)間與資金也較多，因此開發(fā)商也不能夠作為 BIM 技術(shù)的最佳人選。（2）建筑施工單位在施工過程當(dāng)中使用BIM 技術(shù)能夠提升建筑施工效率，減少施工成本，同時(shí)能夠妥善解決施工重難點(diǎn)，有利于質(zhì)量控制和施工管理，但是由于施工單位只對(duì)施工階段負(fù)責(zé)，所以不能成為BIM技術(shù)的長(zhǎng)期推廣者。（3）建設(shè)監(jiān)理單位參與項(xiàng)目監(jiān)管的周期比較長(zhǎng)，并且參與也比較全面。監(jiān)理單位對(duì)于工程動(dòng)態(tài)需要及時(shí)掌握，也需要及時(shí)處理工程中的問題，實(shí)施全程監(jiān)管。而且監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)比較高，能夠較快較好地接受BIM 技術(shù)。監(jiān)理人員在項(xiàng)目管理當(dāng)中扮演著協(xié)調(diào)管理的角色，所以監(jiān)理人員能夠成為項(xiàng)目管理中 BIM 技術(shù)應(yīng)用推廣的最佳人選。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，對(duì)于提高建筑項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，節(jié)省施工成本，強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高經(jīng)濟(jì)效益等均發(fā)揮著十分重要的作用。BIM 技術(shù)具有廣泛的應(yīng)用前景，未來(lái)將成為推動(dòng)建筑行業(yè)全面信息化發(fā)展的一種重要手段，其應(yīng)用價(jià)值應(yīng)該被重視。建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理作為全過程管理方，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理方式，提高項(xiàng)目管理水平發(fā)揮，加大BIM 技術(shù)的推廣應(yīng)用力度。