淺談建筑工程管理中進度管理應用

蘭云龍

建筑工程管理中進度管理是較為復雜的一項內容，建筑工程施工涉及許多建筑細節(jié)問題，例如水管路線的走向和預埋、電路系統(tǒng)的合理鋪設以及通風管道的走向等問題，這些系統(tǒng)單獨存在卻又相互影響，其涉及的專業(yè)較多、涵蓋內容較為復雜，其各環(huán)節(jié)需相互協(xié)調配合，以保障進度管理應用的最終成效。在施工中，從業(yè)人員應按標準執(zhí)行流程，嚴格把控各個環(huán)節(jié)與細節(jié)，監(jiān)督和管理施工中的項目進度以統(tǒng)一項目工期和工作流程，并進行有序的安排和制定進度計劃，保證項目的順利進行[1]。

1.建筑工程施工進度管理的概念

建筑工程施工進度管理即在招投標過程中，以工程承包單位與開發(fā)商簽訂合同指定的工程完成時間為依據，在竣工期限內制定科學、系統(tǒng)、合理的措施，以控制整體施工質量及成效，進而在最終交付階段時能夠合格驗收。工程施工效率作為判定施工單位是否合格的重要衡量標準，施工單位應注重自身工程管理工作質量的提升，提高自身經濟效益，獲取更多施工項目，并在工程項目建設繁瑣復雜以及出現(xiàn)各類不確定因素的同時，能夠有效制定科學合理施工計劃。施工進度作為一個時刻存在變動的動態(tài)環(huán)節(jié)，工程施工隊伍應時刻對其進行管控。其次，工程進度及投資、質量、安全管控等工作都存在有機聯(lián)系，應全面考慮工程各項內容，以防各項目無法以規(guī)定標準完成，進而影響其余項目的順利開展，造成最終施工效率的降低。為保障施工最終效果，提升施工質量、落實工程施工合同、優(yōu)化工程施工進度的管理工作是保障工程投資、質量、安全控制的核心手段[2]。

2.建筑工程進度管理的重要性

建筑工程進度管理是保障施工質量的核心手段，也是提高施工效率的重要內容。優(yōu)化施工進度監(jiān)督與質量把控環(huán)節(jié)，與最終施工質量優(yōu)劣存在直接聯(lián)系。建筑工程的進度管理有利于施工單位與項目參與者進行有效溝通和調節(jié)，并且嚴格的進度管理可以使項目順利按照設計和規(guī)劃開展，從而減少了事故發(fā)生的概率，提高了建筑單位的應變能力，以及消除不利因素，避免不必要的經濟損失。

2.1 有效提高工程施工的效益

在施工中存在很多不確定因素，例如資金和安全性。通過進度管理能夠有效把控施工進度，同時提高資源利用率，進而在最大限度上降低成本，保障施工項目在竣工期限內如期完成，進而保障項目的完成效率[3]。

2.2 保證工程施工質量

建筑工程對工程質量有著嚴格的要求。在保證質量的基礎上完成施工任務，進度管理切實提高了施工單位的工作效率，監(jiān)督管理工程進度是建筑質量的優(yōu)化以及對施工質量把控的主要目標，也是建筑工程管理的重中之重，進度管理對施工質量控制的水平體現(xiàn)出建筑企業(yè)的施工能力，也體現(xiàn)了施工建筑的實用性和安全性。

3.建筑工程施工進度控制中出現(xiàn)的問題

3.1 建筑工程進度管理體制存在弊端

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的招投標工作過程中，施工項目普遍被分包給多家施工單位，這會讓項目的安全責任和分工難以明確，很容易造成施工混亂。許多承包單位在利益驅使下偷工減料，工程質量沒有良好保障，并且施工負責單位的協(xié)調管理工作變得十分復雜，建筑工程進度管理難度加大，嚴重影響了建筑企業(yè)的社會效益和經濟收益。工程進度管理不健全的體制往往會給施工項目帶來極大困擾，嚴重的還會影響工期和資源利用率。

3.2 資金保障相關問題

建筑工程項目具有施工周期較長、資金需求較高的特點，因此相關人員在籌集項目款時應科學管理預算。項目資金是建筑項目進度管理的首要保障，但部分建筑項目對資金評估存在不合理現(xiàn)象，其相關人員可能會盲目評估資金，最終造成經濟損失，無法使資金效益發(fā)揮至最大化，致使施工項目進度管控工作失效。充足的施工款項與施工款項的靈活使用，是把控工程進度的重要前提，若施工款項難以靈活運轉，將嚴重阻礙施工進度的順利開展，致使必需施工材料短缺，延長竣工時間。此外，建筑材料作為建筑工程的重要組成內容，為保障施工進度如期完成，施工人員應預先準備所需材料，避免出現(xiàn)材料供應不及時而影響施工進度。

3.3 缺乏項目進度管理意識

目前，部分工作人員缺乏進度管理意識，無法找到項目進度管理的重點，其未將項目實施階段進度管控作為首要關注內容。相關工作人員在跟進項目的同時，無法明確進度管理與建筑工程管理的關系，導致最終管理定位模糊，降低了項目開展的質量[4]。此外，相關部門在項目開展前期投入力度不足，導致企業(yè)管理執(zhí)行力度薄弱，極易造成建筑資金的浪費。

4.加強建筑工程進度控制與管理的策略

4.1 革新建筑工程進度管理機制

當前，建筑行業(yè)的工程項目分包已經是普遍存在的做法，想要徹底改變這種做法是不現(xiàn)實的，因此，只能在這種做法下盡力提升施工過程中各方面的協(xié)調和各環(huán)節(jié)的銜接，這樣才能最大限度上提高建筑工程進度管理和施工質量控制的效果。想要建筑施工過程達成良好的協(xié)調和銜接，就需要進行進度管理機制和制度的革新，設立科學、合理、公正、公平的制度來約束各個施工單位，通過設定規(guī)則達到明確職責和權力的目的。維持好施工過程中各施工單位的配合和銜接，是提升建筑工程進度管理及施工質量的重要策略。

4.2 合理科學制定施工計劃

制定科學合理的施工計劃能夠有效保障施工建設項目的竣工時間。在工程開展前期，施工人員應以實際目標為依托，以科學合理的態(tài)度制定施工計劃，充分考慮施工過程中可能會存在的漏洞及隱患，制定預防措施與解決方案，保障建設項目在規(guī)定時間內竣工。同時，在制定工程計劃時，應考慮人員配置情況、設備、材料供應需求、工程款項等相關內容，進而以充分的準備保障施工成效的提升。

4.3 做好施工過程中的監(jiān)理工作

施工中應做好對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。工程監(jiān)理應及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的漏洞及問題，并與相關部門及時溝通，進而提高解決漏洞與施工問題的實效性。若監(jiān)理缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在工作開展過程中不在規(guī)定崗位，進而導致施工過程中存在違規(guī)行為發(fā)生及施工問題產生，將嚴重阻礙施工過程的順利開展，阻礙施工質量的提升。為此，工程監(jiān)理應以專業(yè)的理論知識及負責、認真的職業(yè)素養(yǎng)，全面對施工過程進行監(jiān)督管理，進而在施工過程存在問題時能夠及時解決完善，防止施工問題制約后續(xù)施工效率及質量，影響后續(xù)工程的順利開展。

5.結語

綜上所述，城市化建設離不開建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展需要良好的建筑工程進度管理及控制，管理施工進度是一項全面的任務，是各參建方獲得最大經濟效益的有效管理手段。對建筑工程過程中存在的問題進行分析，并且提出解決策略是非常必要的，優(yōu)質的建筑工程質量對于社會經濟的發(fā)展起到了至關重要的作用，建筑工程施工需要良好的進度管理機制的監(jiān)督以及合理協(xié)調的管理機制，這樣才能有利于整個建筑行業(yè)的長遠發(fā)展和建筑水平的提升。